“醫(yī)院后勤部全年計劃”醫(yī)院工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁“醫(yī)院后勤?部全年計劃?”醫(yī)院工作?計劃范文?第一方面、?抓好護理隊?伍建設，提?升護理隊伍?素質在做?護理人員工?作計劃時嚴?重強調全院?護理人員要?認識到“先?天不足”已?成為我們不?斷求學的動?力而非阻力?，樹立自強?、上進、刻?苦鉆研專業(yè)?知識的精神?，只有通過?努力學習來?積累知識，?才能提高自?身素質和業(yè)?務能力。才?能逐步把目?前以中專學?歷為主體轉?變?yōu)橐詫？?、本科為主?體的護理隊?伍。護理部?將采取多種?渠道，為護?理人員提供?學習機會。?1、鼓勵?中、青年護?士參加自學?、廣播電視?大學考試，?到年底大專?學歷以上人?員占護士人?數的___?_%。第?二方面、深?化人事制度?改革，促進?護理質量提?高。人事?制度改革是?方向、是出?路，改革要?面臨許多困?難，但不改?革，將會有?更大的困難?出現。__?__年護理?工作計劃中?明確指出，?護理部首先?要明確這一?觀點，找準?合理的定位?，“跳出護?理看護理”?，以良好的?心態(tài)積極主?動參與改革?。應當好領?導的參謀，?為領導提出?可行性的參?考意見，取?得領導的理?解，信任與?支持。利用?多渠道形式?向護理人員?講解有關人?事制度改革?的精神，思?路及發(fā)展趨?勢，統(tǒng)一思?想，充分認?識改革的必?要性，消除?不滿情緒和?抵觸心理。?以改革為契?機，使全院?護理人員既?有緊迫感，?又有危機感?；既樹立競?爭意識，又?增強服務意?識和質量意?識，優(yōu)化護?理隊伍，促?進護理質量?提高。第?三方面、護?理質量管理?是核心。加?大質量控制?力度。1?、護理單元?推廣護理工?作量化考核?。護理部擬?定護理工作?量化考核方?案及實施細?則，采用工?作量，工作?質量和質量?缺陷相結合?綜合考核。?各護理單元?認真組織實?施，進行考?核，通過工?作量化考核?促使護理人?員觀念轉變?，增強奉獻?意識，主動?服務意識，?質量意識，?安全意識，?從而促使護?理質量提高?。第四方?面、護理安?全則是護理?管理的重點?。護理安?全工作長抓?不懈，應做?到宏觀管理?與微觀管理?相結合，充?分利用三級?護理管理體?系，各司其?職，層層把?關，切實做?好護理安全?管理工作，?減少醫(yī)療糾?紛和醫(yī)療事?故隱患，保?障病人就醫(yī)?安全。1?、護理部做?好宏觀管理?，補充完善?護理安全管?理措施，抓?好各層護理?人員崗前培?訓工作，定?期和不定期?檢查安全工?作，繼續(xù)堅?持護士長夜?查房和節(jié)前?安全檢查和?節(jié)中巡查。?（1）、?護理人員的?環(huán)節(jié)監(jiān)控：?對新調入、?新畢業(yè)、實?習護士以及?有思想情緒?或家庭發(fā)生?不幸的護士?加強管理、?做到重點交?待、重點跟?班，重點查?房。（2?）、病人的?環(huán)節(jié)監(jiān)控：?新入院、新?轉入，危重?、大手術后?病人、有發(fā)?生醫(yī)療糾紛?潛在危險的?病人要重點?督促、檢查?和監(jiān)控。?（3）時間?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：節(jié)假日、?雙休日、工?作繁忙、易?疲勞時間、?夜班交班時?均要加強監(jiān)?督和管理。?護理部組織?護士長進形?不定時查房?。（4）?、護理操作?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：輸液、輸?血、各種過?敏試驗，手?術前準備等?。雖然是日?常工作，但?如果一旦發(fā)?生問題，都?是人命關天?的大事，應?作為護理管?理中監(jiān)控的?重點。第?五方面、轉?變護理觀念?，提高護理?服務質量?1、通過學?習，培養(yǎng)護?理人員樹立?“以病人為?中心”的觀?念，把病人?的呼聲作為?第一信號，?把病人的需?要作為第一?需要，把病?人的利益作?為第一考慮?，把病人的?滿意作為第?一標準。樹?立整體護理?觀念，糾正?和克服過去?的病人“頭?痛醫(yī)頭，腳?痛醫(yī)腳”的?護理做法，?應全盤考慮?，綜合計劃?，集醫(yī)院、?家庭、社會?等各方面力?量，對病室?實施全身心?、全方位，?全過程、多?渠道的系統(tǒng)?護理。第?六方面、加?強護理管理?，合理利用?人力資源?1、全院各?護理單元實?行彈性排班?。護理部制?定彈性排班?實施辦法，?護士長應根?據科室病人?情況和護理?工作量合理?分配人力資?源，以達到?保質保量為?病人提供滿?意的護理服?務，減少人?力資源浪費?，避免人浮?于事的局面?。全院護理?人員做到工?作需要時，?隨叫隨到，?無需要時即?休假。第?七方面、護?理各項指標?完成1、?基礎護理合?格率___?_%（合格?標準___?_分）。?8、一次性?注射器、輸?液（血）器?用后毀形率?達____?%。9、?年褥瘡發(fā)生?次數為0（?除難以避免?性褥瘡）。?“醫(yī)院后?勤部全年計?劃”醫(yī)院工?作計劃范文?（二）對?于醫(yī)院來說?，后勤保障?是一個非常?重要的部門?，是一項復?雜的系統(tǒng)工?程，隨著衛(wèi)?生改革的不?斷深入，社?會主義市場?經濟的建立?，后勤工作?的改革勢在?必行，立足?本職、改變?觀念意識，?變醫(yī)院要我?服務為我要?為醫(yī)院服務?，抓好以人?為本的管理?，是醫(yī)院后?勤保障的工?作關鍵。?我們堅信，?只有以人為?本培養(yǎng)職工?的主人翁意?識，有效地?發(fā)揮職工的?主觀能動性?、創(chuàng)造性，?樹立“以病?人為中心”?的服務意識?，才能全面?提高后勤服?務水平，促?進后勤與醫(yī)?療同步發(fā)展?。在幾年?前，在院部?的領導下，?我積極主動?的參加院里?的政治思想?學習，業(yè)務?學習和院、?外的各項活?動，并組織?本科人員進?行多次有計?劃的政治學?習和相關業(yè)?務學習，提?高自身思想?認識和服務?技能，認真?完成院部下?達的各項工?作任務，熱?情服務于全?院各個部門?，在新的形?勢下，立足?本職工作，?提高認識、?轉變觀念，?牢記后勤圍?著臨床轉的?原則，積極?主動與我科?相關人員到?各科室做好?服務工作。?本年度為?節(jié)省開支，?物盡所能，?依據每人的?特長和技能?，組織相關?人員，自己?動手制作了?病案架子、?藥品存放架?、財務防盜?欄、藥庫防?盜欄、病人?急救推車、?電視架、檢?查床、診療?床、醫(yī)療儀?器車等，縫?制了;手術?衣、洗手衣?、手術包布?、被、褥、?枕、單等床?上用品。依?據市場價，?為我院節(jié)約?開支今年近?兩萬元錢，?在后勤管理?工作中，將?后勤各部門?實行優(yōu)化組?合，減員增?效。洗衣?房原有兩人?，實行下收?、下送，在?保證清洗質?量的前提下?，發(fā)現損壞?不及時修補?，增加服務?項目，鍋爐?管理人員兼?物品發(fā)放、?供排水系統(tǒng)?及機械等維?修工作，門?衛(wèi)兼管醫(yī)療?垃圾銷毀及?院內日常衛(wèi)?生等工作，?小車駕駛員?在不影響正?常出車的情?況下參與后?勤維修等工?作，在全年?的動力、采?暖、供排水?、電力等系?統(tǒng)的維修、?綜合治理、?治安保衛(wèi)、?消防安全、?院內外環(huán)境?衛(wèi)生、院內?的綠、美化?、議診、宣?傳、氧氣、?物品供應、?設備安裝維?修，計量、?通訊、車輛?管理、門窗?、玻璃、醫(yī)?療廢棄物的?管理等各項?工作中，都?能以高度的?責任感去落?實各項工作?的完成。并?參與院總值?班和院內感?染工作。?同時協助院?部完成我院?感染病房改?造工程、c?t室改造、?門診樓供、?派水改造、?發(fā)熱病房改?造及發(fā)熱門?診的隔斷完?成，供暖主?管道的換管?工作，后院?平整場地建?設，對口扶?貧阿合別斗?鄉(xiāng)也孜庫勒?村村民、哈?拉庫木小學?的建設等工?作，協助院?部完___?_上分給我?院的各項勞?動任務。?所以綜上所?述說