2023年行政工作總結及2023年個人工作計劃范文（2篇）

第17頁共17頁2023年?行政工作總?結及202?3年個人工?作計劃范文?在任職期?間，我努力?做好職責范?圍內(nèi)的各項?工作，認真?學習專業(yè)知?識，廉潔自?律、克己奉?公，嚴格按?照相關法律?、法規(guī)認真?受理和審批?業(yè)務，在工?作中，不斷?探索、優(yōu)化?辦事程序，?簡化審批手?續(xù)，全面實?現(xiàn)“一站式?”服務?，F(xiàn)?將本人任職?期間思想、?學習、工作?等方面的情?況作如下匯?報，請各位?領導和同志?們評議。?一、加強學?習，努力提?高思想政治?素質(zhì)和業(yè)務?工作水平?在任職期間?，我始終把?加強學習作?為增強素質(zhì)?、做好工作?的前提，結?合今年局民?主評議政風?行風活動、?機關服務年?活動的開展?，在系統(tǒng)學?習政治理論?知識的基礎?上，認真查?找自己在理?論學習、作?風紀律等方?面存在的問?題，結合自?身工作實際?，及時予以?糾正，努力?提高思想政?治素質(zhì)和業(yè)?務水平。?二、結合當?前社會形勢?，靈活地采?取多種方法?，努力提高?工作效率和?服務質(zhì)量?（一）今年?是“迎亞運?”建設的高?峰年，項目?眾多且工期?緊張，局領?導高度重視?，為配合“?迎亞運”工?程建設工作?的快速開展?，在采取“?預受理”方?式的同時，?主動為建設?單位提供詳?盡的咨詢信?息和工作指?引，并且安?排專人負責?跟進工程的?進展情況，?全力以赴做?好“迎亞運?”工程報建?審批服務工?作，此項工?作目前進展?順利并得到?了建設單位?的肯定和支?持。（二?）受金融危?機的影響，?今年許多企?業(yè)資金相對?比較緊張，?導致有的企?業(yè)完全擱置?了項目的建?設，有的企?業(yè)則要等到?相關的證書?到期不得不?辦理報建手?續(xù)的時候才?來辦理，這?樣在一定?程度上影響?了我區(qū)工程?建設的發(fā)展?。為此，在?科室領導的?指導和安排?下，我們審?批窗口主動?上門為企業(yè)?提供報建咨?詢和服務，?提前告知有?關的報建程?序、需準備?的材料、報?建工作的注?意事項和涉?及費用，提?醒企業(yè)應做?好哪些方面?的準備工作?，為企業(yè)預?先核算報建?涉及的費用?，讓企業(yè)提?前做好建設?資金的安排?，全力配合?工程的建設?工作。同?時，在依法?行政的情況?下，采取特?事特辦、并?聯(lián)審批的做?法，密切跟?蹤項目審批?進展情況，?加快審批速?度，使企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動得以順?利進行。這?些新的工作?方法和方式?目前均取得?了較好的效?果。（三?）為更好地?實現(xiàn)“一站?式”審批服?務，去年局?先后把原設?在局內(nèi)受理?的____?個行政許可?事項和__?__個非行?政許可事項?改由審批窗?口統(tǒng)一受理?。面對大量?新的工作任?務，我們都?認真、及時?學習新的業(yè)?務知識，同?時合理分配?窗口人員工?作任務。在?工作中遇到?實際問題我?們都會及時?、主動地向?相關業(yè)務科?室請教，對?于新的業(yè)務?項目和審批?流程我們也?及時向群眾?做好解釋說?明工作，目?前新業(yè)務在?審批窗口已?經(jīng)得到較快?的落實和開?展。三、?認真做好與?相關業(yè)務部?門的溝通、?協(xié)調(diào)工作?（一）勞保?金業(yè)務在我?區(qū)開展將近?三年，通過?日常工作中?與市勞保辦?的密切溝通?和協(xié)調(diào)，目?前此項工作?開展得比較?順利。（?二）審批窗?口作為我局?駐審批中心?的窗口部門?，應與區(qū)審?批辦保持著?良好的溝通?。所以，對?區(qū)審批辦提?出的工作要?求和意見我?都予以積極?配合，并力?求做到最好?，同時，遇?到需要區(qū)審?批辦協(xié)助?的工作我也?做到與他們?及時進行溝?通和協(xié)調(diào)，?以保證工作?的順利開展?。（三）?做好審批窗?口內(nèi)部人員?的溝通和協(xié)?調(diào)工作。對?上級領導的?最新工作指?示和會議精?神，我都做?到及時、準?確地傳達和?落實，對工?作中遇到的?問題，我會?及時___?_同事進行?討論，共同?研究改善和?解決的辦法?，集思廣益?解決實際問?題，增強窗?口人員的凝?聚力，提高?窗口的辦事?質(zhì)量。四?、認真聽取?群眾反饋的?意見，不斷?改進工作方?法對辦事?群眾提出的?建議和意見?我會進行認?真的分析，?聽取合理的?意見和建議?并在工作中?予以改正，?對于我們無?法解決的問?題，及時向?上級領導反?映情況，尋?求妥善的解?決辦法，不?斷改進窗口?工作，提高?審批工作的?質(zhì)量和效率?。在上級?領導的正確?指導和同事?們的共同努?力下，審批?窗口取得了?一定的成績?，去年審批?窗口榮獲區(qū)?審批中心“?優(yōu)秀服務金?獎”，個人?也獲“優(yōu)秀?服務之星”?稱號。但?是，我還有?許多做得不?足的地方，?如專業(yè)技術?水平、管理?水平和業(yè)務?水平仍有待?進一步提高?，溝通能力?仍有待進一?步的加強。?在今后的?工作中，我?將繼續(xù)努力?，不斷學習?，糾正工作?中的不足，?努力提高工?作質(zhì)量和工?作水平。?2023年?行政工作總?結及202?3年個人工?作計劃范文?（二）_?___年述?職報告-?行政人事部?尊敬的董?事長、總經(jīng)?理，公司領?導和各位同?仁：時光?荏苒，歲月?如梭。__?__年已經(jīng)?過去，本人?作為初涉融?資行業(yè)的一?名新兵，乾?元的一名新?人，回首過?去十年中的?工作，雖沒?有驕人矚目?的成績，但?也留下了深?刻而寶貴的?人生記憶。?在年終歲未?對即將擔負?的工作進行?一番“盤點?”，也是對?本人工作的?一種鞭策和?激勵。行政?人事部的主?要職能是：?行政管理、?人力資源管?理、制度流?程建設、后?勤保障和物?業(yè)檢查。?本人的主要?職責是。負?責部門行政?人事總務后?勤的全面工?作。___?_年，在公?司領導的正?確領導下，?在公司各部?門的大力支?持和配合下?，在本部門?同仁的共同?努力下，行?政部門的工?作著重于公?司經(jīng)營大局?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署，夯實?基礎管理，?強化檢查考?核，全力推?動、協(xié)調(diào)公?司各項工作?的完成，做?好后勤保障?和服務工作?。經(jīng)過__?__年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?、協(xié)調(diào)能力?和執(zhí)行力有?了進一步的?提升。為了?總結經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚成?績，現(xiàn)將行?政人事部的?工作做如下?簡要的總結?，請各位領?導和同仁評?議，不當之?處，請批評?指正。下?面我主要圍?繞工作職能?職責的履行?和加強部門?內(nèi)部管理兩?個方面進行?匯報。第?一部分：職?能職責的履?行方面一?、行政管理?工作方面?1、建立健?全公司核心?管理制度，?完善公司管?理體系1?）公司員工?手冊的制定?借鑒行業(yè)?標桿的管理?經(jīng)驗，結合?公司的實際?情況，在今?年上下半年?兩次制定和?修訂了公司?《員工手冊?》。《員工?手冊》內(nèi)容?涵蓋公司簡?介、公司_?___架構?、員工入職?、員工基本?行為規(guī)范管?理、勞動關?系管理、考?勤管理制度?、薪酬福利?管理制度、?培訓考核管?理、員工關?系溝通、員?工職務行為?準則等基礎?性制度?！?員工手冊》?對相關制度?的完善和規(guī)?范，不僅對?員工的日常?行為規(guī)范和?所關心的問?題進行了明?文的規(guī)定，?同時也更加?有效有力的?保障了員工?對公司管理?風格的了解?和對自己言?行的自我控?制。手冊的?出臺，使公?司的管理更?加嚴謹和健?全。手冊同?時作為新員?工入職的培?訓教材和員?工考核的主?要依據(jù)。?2）公司薪?酬管理制度?的制定作?為《員工手?冊》的組成?部分，《薪?酬管理制度?》是公司制?度中的重頭?戲，作為員?工最為關心?的話題，《?薪酬管理制?度》對員工?的職位、職?級、薪級進?行了明確的?規(guī)定，相應?的崗位對應?相應的薪級?，職級的細?化分類更是?較好的體現(xiàn)?了公司的人?性化管理，?既體現(xiàn)能者?多得，又突?出員工晉升?發(fā)展的空間?。同時對休?假、年終獎?、保險等福?利制度進行?了詳細的規(guī)?定，確保了?員工的應得?利益，對員?工關心的所?有問題都面?面____?和考慮到，?對提高員工?的凝聚力和?歸屬感起到?了積極的作?用。3）?公司管理制?度和流程的?匯編修訂?通過對公司?現(xiàn)有制度的?整理、修訂?，使每個崗?位的員工都?明白自己的?職責和辦事?程序，解決?了“做什么?。”、“如?何做?！钡?問題。管理?制度的匯編?修訂將使公?司的管理成?為一個體系?，體系問題?一旦解決了?，企業(yè)的運?轉就有了可?靠的保證，?企業(yè)也將步?入一個良性?循環(huán)。2?、有效銜接?公司法律事?務，積極維?護公司權益?1）對于?客服營銷部?在銷售、收?盤、售后等?環(huán)節(jié)遇到障?礙需要律師?介入的時候?，我們也積?極協(xié)調(diào)配合?，使客服部?能有效應對?，及時化解?矛盾。2?）對法律事?務的及時協(xié)?調(diào)跟進，不?僅使公司有?效的化解風?險，同時也?增強了員工?尤其是各部?門責任人防?范風險的法?律意識，使?公司能主動?運用法律武?器最大限度?地維護自身?的權益。?3、做好公?司內(nèi)部的協(xié)?調(diào)溝通工作?，有效上傳?下達1）?對總經(jīng)理辦?公會的有關?內(nèi)容及時傳?達，周例會?、各類專題?會及時整理?形成紀要并?發(fā)布知會各?部門，保證?公司決策信?息的有效傳?達和___?_。___?_年發(fā)布各?類____?百余篇。?2）保證公?司公文的正?常流轉和辦?公平臺的通?暢，提高行?政效率公?司文件和臨?時通知、重?要信息等及?時在辦公平?臺上予以發(fā)?布，并進行?進一步的溝?通銜接，提?高行政辦事?的效率。?3）對跨部?門的工作，?能主動及時?做好協(xié)調(diào)工?作，及時牽?頭召開碰頭?會、協(xié)調(diào)會?，做好工作?的協(xié)調(diào)布置?，做到事事?能落實，事?事有人管。?4、認真?做好安保工?作，實現(xiàn)內(nèi)?部治安零事?故1）為?有效應對可?能發(fā)生的_?___，制?定了《緊急?事件應對預?案》。預案?對人員進行?了分組，明?確了各組的?主要職責、?負責人和隊?員，機制的?建立，使公?司在發(fā)生突?發(fā)情況時，?在物資準備?上、人員_?___上都?能有效應對?。同時召集?派出所和物?業(yè)的有關人?員召開__?__次安全?工作專題會?，進行統(tǒng)一?布置和協(xié)調(diào)?。2）認?真落實內(nèi)部?防范措施，?及時消除不?安全因素。?定期檢查辦?公場所的消?防和監(jiān)控設?施，有問題?及時通知物?業(yè)維護；三?是放長假采?取預防控制?措施。4?、做好后勤?保障，提高?服務質(zhì)量水?平1）各?部門申報的?辦公用品月?需計劃，核?對庫存后，?能及時采購?回來；各部?門的辦公設?施、電腦、?網(wǎng)絡出現(xiàn)問?題，能盡快?進行處理，?自己不能處?理好的，及?時聯(lián)系專業(yè)?人員盡快修?復，保證正?常的辦公需?要。2）?合理調(diào)度車?輛，保證公?司公務用車?。無論是市?內(nèi)業(yè)務，長?途調(diào)研考察?，還是緊急?用車，或是?加班需要，?我們總是盡?量安排好用?車計劃，滿?足各部門的?工作需要。?3）做好?接待工作，?樹立公司良?好形象接?待工作，無?論是一般客?人，還是合?作伙伴，或?是重量級人?物的來訪，?我們的接待?工作都要做?到認真、細?致，按公司?的要求做到?一絲不茍，?力爭受到客?人們的一致?好評，為公?司贏得了好?的口碑。?5、檢查推?動物業(yè)管理?工作1）?要求公司的?行政部門每?周都要開周?例會，進行?工作上的溝?通，檢查督?促物業(yè)落實?各項工作。?2）月底?會同相關人?員對物業(yè)的?現(xiàn)場管理和?設備、設施?進行一次檢?查，對發(fā)現(xiàn)?的問題，提?出整改意見?。二、人?力資源和績?效管理工作?1、根據(jù)?公司不同階?段對人員的?需求，及時?做好人員的?招聘和儲備?工作。我們?主要采取專?業(yè)招聘網(wǎng)站?和人才市場?現(xiàn)場招聘的?方式進行初?步甑選，對?入圍人員公?司內(nèi)部采取?行政人事部?和用人部門?聯(lián)合面試、?主管領導和?專業(yè)技術人?員共同面試?、總經(jīng)理綜?合素質(zhì)最終?面試，進行?三道把關。?4、績效?考核工作取?得階段性效?果績效考?核工作是部?門的重點也?是難點工作?。主要分為?兩個階段：?1）單一?的部門工作?計劃考核階?段。整個部?門的考核只?有部門工作?任務完成情?況一張表，?個人的工作?不具體、不?細化，每個?人的權重分?值又不相同?，不好評判?，效果不明?顯，需要進?行改進。?2）建立個?人pbc，?逐級考核階?段。建立了?個人都有明?確的工作目?標，個人自?評后，再直?接上級評議?打分，最后?加權得分。?應該說目?前使用的考?核方法比以?前是有改善?，對增強員?工的執(zhí)行力?和工作主動?性起到了促?進作用。?三、加強企?業(yè)文化建設?，傳播公司?良好形象?1）通過公?司____?，每天發(fā)布?公司有價值?的新聞或行?業(yè)動態(tài)，豐?富網(wǎng)站的內(nèi)?容。2）?充分利用公?司展板，表?彰公司先進?人物，展示?公司主體活?動。對公司?舉辦的主題?活動進行展?示宣傳，起?到激勵效果?。篇二：行?政人事部_?___年工?作總結及_?___年工?作計劃行政?人事部__?__年工作?總結及_?___年工?作計劃行?政部是公司?人才開發(fā)和?管理的核心?部門，是企?業(yè)文化建設?的重要部門?，既是服務?部門也是管?理部門，在?公司起著承?上啟下的作?用?；仡?整個___?_年，在公?司領導班子?的正確領導?下，人力資?源管理相關?政策得到了?落實，對人?員的管理和?監(jiān)督力度有?了大幅度提?高；行政管?理工作的全?面協(xié)調(diào)開展?，有力地保?障了公司正?常的生產(chǎn)和?后勤服務秩?序。整個_?___年，?行政部以管?理、服務、?學習、招聘?等為工作重?點，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的中?心樞紐作用?。在公司領?導的正確部?署、支持及?各部門的積?極配合和監(jiān)?督下，行政?部及時做好?人力資源的?安排和部門?工作的銜接?，通過入職?培訓使新員?工快速熟悉?公司文化和?各項管理制?度，保證員?工先培訓再?上崗，同時?還細化內(nèi)部?崗位分工，?強化部門服?務意識，按?時完成常規(guī)?的人事行政?管理工作。?在___?_年即將來?臨之際，現(xiàn)?對行政部的?成績和不足?進行總結，?從而能及時?汲取教訓，?揚長避短，?保證新的一?年工作上有?更大的進步?和提高。?____年?主要工作?一、人力資?源管理工作?人力資源?是行政部工?作中一項最?重要工作，?是企業(yè)利潤?價值創(chuàng)造的?源泉和發(fā)展?基礎，做好?人力資源管?理工作是企?業(yè)管理工作?中的重中之?重。員工的?招聘、穩(wěn)定?和激勵已成?為人力資源?工作的重點?。在___?_年，人事?管理工作一?直緊緊圍繞?公司發(fā)展目?標，在現(xiàn)有?工作的基礎?上，結合人?力資源管理?專業(yè)知識，?積極對人事?工作進行完?善。主要從?人員規(guī)劃、?招聘配置、?培訓、薪酬?福利、績效?考核、考勤?管理、勞動?關系管理?等方面開展?進行。1?、搭建架構?，優(yōu)化團隊?，梳理編制?，做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，進?一步完善公?司____?架構，確定?和區(qū)分每個?部門，確定?各部門的崗?位設置及工?作職責，做?到____?架構的科學?適用，確保?公司在既有?的架構中正?常運行。?2、人員招?聘截止到?____年?____月?____日?，公司現(xiàn)有?員工總數(shù)_?___人，?按照部門人?員編制和相?關需求，及?時有效地將?需求人員招?聘到位。在?招聘渠道方?面，除了與?____同?城、智聯(lián)招?聘、臨沂在?線招聘網(wǎng)站?合作外，還?積極發(fā)動員?工進行熟人?推薦、參加?一些大型招?聘會或專場?招聘會，對?求職人員進?行人才測評?，嚴把入職?關，力求把?最合適的人?員放到最合?適的崗位，?基本滿足公?司的生產(chǎn)及?發(fā)展需要。?3、員工?培訓培訓?是最好的福?利。為了提?高員工的職?業(yè)技能和綜?合素質(zhì)，增?強公司整體?凝聚力和執(zhí)?行力，行政?部積極完善?規(guī)范培訓各?程序環(huán)節(jié)的?工作，充分?發(fā)揮其人力?資源工作基?礎和核心作?用，做好“?選聘、吸納?、任用、培?育”的每一?項工作，為?企業(yè)人才資?源的提供、?使用、發(fā)展?和提升做好?有力保障工?作，高質(zhì)量?、及時完成?了各項工作?指標任務，?保證公司人?力資源的供?應和提升。?____年?度對所有新?員工進行入?職培訓、公?司制度培訓?的覆蓋率達?____%?，除此以外?，還根據(jù)公?司發(fā)展需要?____月?底____?在蒙山拓展?基地開展相?了應的戶外?拓展訓練，?促進了員工?的身心發(fā)展?，加強了企?業(yè)的凝聚力?。4、薪?酬管理薪?酬關系著員?工的切身利?益，與員工?的積極性、?離職率、市?場競爭力息?息相關。?____年?公司根據(jù)當?期經(jīng)濟效益?與社會同等?行業(yè)崗位工?資點位水平?和員工的貢?獻、崗位技?術含量和?責任能力對?員工的薪酬?結構進行重?新調(diào)整，每?一級對應相?應的崗位工?資。5、?績效考核管?理績效考?核是___?_年行政人?事部的重要?計劃之一，?其目的就是?通過完善績?效評價體系?，達到績效?考核應有的?效果，實現(xiàn)?績效考核的?根本目的（?即：提高員?工的工作效?率和工作積?極性），_?___年經(jīng)?公司領導研?究決定對績?效考核進行?了____?次升級，進?一步完善了?績效考核制?度，充分調(diào)?動員工積極?性。6、?員工考勤管?理嚴格員?工日常請休?假流程，每?月保證在規(guī)?定時間內(nèi)統(tǒng)?計出考勤數(shù)?據(jù)，做好考?勤的日常管?理工作，公?司的考勤管?理是公司核?算員工報酬?的一個重要?依據(jù)，考勤?人員認真仔?細，做好正?常出勤、請?休假、加班?及出差等管?理，基本保?障了考勤有?效的管理，?做到全年考?勤統(tǒng)計及核?算及時準確?。7、員?工勞動關系?及勞動合同?的管理公?司人力資源?部遵循《勞?動法》要求?，根據(jù)公司?實際情況升?級了勞動合?同、保密協(xié)?議，并及時?簽訂，規(guī)范?續(xù)簽員工及?新進員工勞?動合同、保?密協(xié)議。完?成了公司新?員工及在職?員工到期合?同續(xù)簽，順?利完成人社?局各項年審?工作，及時?按月申報和?繳納員工的?各種保險，?為離職或入?職的員工進?行增減，為?員工辦理相?關保險手續(xù)?，保證了人?員的穩(wěn)定和?員工利益。?二、行政?管理工作?1、加強了?基礎管理，?創(chuàng)造了良好?工作環(huán)境?為領導和員?工創(chuàng)造一個?良好的工作?環(huán)境是行政?部重要工作?內(nèi)容，__?__年行政?部加強與?其他部門的?協(xié)調(diào)與溝通?，使行政部?基礎管理工?作基本實現(xiàn)?了規(guī)范化，?相關工作達?到了優(yōu)質(zhì)、?高效，為公?司各項工作?的開展創(chuàng)造?了良好條件?。如：做到?了員工檔案?、培訓檔案?、合同檔案?、公章管理?等工作的清?晰明確、嚴?格規(guī)范；做?到了收、發(fā)?文件的準確?及時，并對?領導批示的?公文做到了?及時處理，?從不拖拉；?做到了辦公?耗材管控及?辦公設備及?時維護、保?養(yǎng)；物品的?申購等工作?的正常有序?。成功__?__了員工?培訓等活動?，并配合其?他部門，做?好公司各種?接待活動，?做到了活動?之前有準備?，活動過程?有指導，活?動之后有成?果，受到一?致好評；行?政部在接人?待物、優(yōu)化?辦公環(huán)境、?保證辦公秩?序等方面做?到了盡職盡?責，為公司?樹立了良好?形象，起到?了窗口作用?。2、加?強服務，樹?立了良好的?風氣（1?）行政部工?作的核心就?是搞好“三?個服務”，?即為領導服?務、為員工?服務、為來?訪客人服務?。一年來，?我們圍繞中?心工作，在?服務工作方?面做到了以?下二點：變?被動為主動?。對公司工?作的重點、?難點和熱點?問題，力求?考慮在前、?服務在前。?特別是車輛?、辦公耗材?管控及辦公?設備維護、?保養(yǎng)等日常?工作，工作?有計劃，落?實有措施，?完成有記錄?，做到了積?極主動。日?常工作及領?導交辦的臨?時性事務基?本做到了及?時處理和反?饋，當日事?當日清。在?協(xié)助配合其?他部門工作?上也堅持做?到了積極熱?情不越位。?在創(chuàng)新與?工作作風上?有所突破。?在工作思路?、工作方法?等方面不斷?改進和創(chuàng)新?，適應公司?發(fā)展的需要?，做到工作?有新舉措，?推動行政部?工作不斷上?水平、__?__階。切?實轉變行政?部服務作風?，提高辦事?效率，增強?服務意識和?奉獻精神。?（2）加?強學習，形?成良好的學?習氛圍行?政部人員要?具備很強的?工作能力，?保持行政部?高效運轉，?就必須為切?實履行好?自身職責及?時“充電”?，做到基本?知識篤學、?本職業(yè)務知?識深學、修?身知識勤學?、急需知識?先學，不斷?補充各方面?的知識和深?入鉆研行政?部業(yè)務知識?。一年來，?我部從加強?自身學習入?手，認真學?習了公司規(guī)?章制度等，?切實加強了?理論、業(yè)務?學習的自覺?性，形成了?良好的學習?氛圍。（?3）認真履?行部門職責?狠抓員工?行為規(guī)范、?辦公環(huán)境辦?公秩序的監(jiān)?察工作。嚴?格按照公司?要求，在公?司員工行為?規(guī)范和辦公?環(huán)境等員工?自律方面加?大了監(jiān)督檢?查力度，定?期、不定期?地對辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)生?進行檢查，?營造了良好?的辦公環(huán)境?和秩序。?（4）檔案?管理工作?____年?在檔案管理?方面，行政?部嚴格執(zhí)行?和落實公司?《檔案管理?制度》，積?極根據(jù)各部?門需要，提?供所需的各?項資料。整?個檔案的管?理通過分門?別類的標識?、清理更新?目錄，檔案?管理逐步完?善，包括各?類新項目的?檔案。對公?司名義發(fā)表?的文稿、資?料、文件等?，嚴格按行?文程序辦理?，確保文稿?質(zhì)量。公司?行文規(guī)范不?僅是公司行?政人員的工?作能力的體?現(xiàn)，同時也?是公司對外?形象的窗口?。公司各種?文件資料是?見證企業(yè)成?長的證據(jù)，?必須以嚴謹?的態(tài)度來對?待，___?_年，將進?一步規(guī)范行?文格式，如?字號，排版?等，保持公?司格式運用?的統(tǒng)一性。?（5）積?極推進成本?意識宣傳?在公司領導?的多次例會?中，強調(diào)厲?行節(jié)約，開?源節(jié)流。_?___年將?從以下幾方?面節(jié)約成本?，從人員招?聘、社保費?用、行政辦?公日常費用?等幾個方面?出發(fā)節(jié)約成?本。招錄人?員時，盡量?選擇適合公?司性質(zhì)，適?合公司崗位?的人才，節(jié)?約成本，是?一項長期的?工作，在職?培訓中對本?部門員工也?特別強調(diào)節(jié)?約。我們部?門內(nèi)強調(diào)“?節(jié)約一塊錢?成本，就是?為企業(yè)創(chuàng)造?一塊錢的利?潤”。篇三?：____?人事專員工?作總結_?_