2023年的工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?的工作計(jì)劃?范本__?__年將在?上級(jí)主管部?門(mén)的要求下?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn)，狠?抓質(zhì)量管理?，及時(shí)糾正?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?，保質(zhì)保量?，對(duì)客戶(hù)負(fù)?責(zé)。特制定?____年?工作計(jì)劃如?下：1、?第一時(shí)間按?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作。?2、協(xié)助生?產(chǎn)提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平，?降低質(zhì)量成?本，為公司?優(yōu)化管理盡?職盡責(zé).。?3、針對(duì)?品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)?行問(wèn)題原因?分析，找出?根本問(wèn)題所?在并以合理?有效方案解?決.對(duì)出現(xiàn)?的不合格項(xiàng)?，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)?不合格產(chǎn)品?通知單，對(duì)?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時(shí)進(jìn)行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預(yù)防糾正措?施，避免同?一問(wèn)題重復(fù)?出現(xiàn)導(dǎo)致更?大的批量性?問(wèn)題的發(fā)生?;積極運(yùn)用?數(shù)據(jù)分析，?及時(shí)做好每?個(gè)月的檢查?化驗(yàn)和質(zhì)量?檢驗(yàn)結(jié)果的?統(tǒng)計(jì)，并及?時(shí)進(jìn)行分析?，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，及時(shí)掌握?質(zhì)量動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?4、按照?培訓(xùn)計(jì)劃按?時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?，提高質(zhì)檢?員的業(yè)務(wù)水?平。加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)檢員工作?情況的監(jiān)督?，每月對(duì)質(zhì)?檢員的檢測(cè)?準(zhǔn)確性、完?全性進(jìn)行一?次考核，防?止錯(cuò)檢、漏?檢現(xiàn)象的出?現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)?確率達(dá)到_?___%，?承檢項(xiàng)目完?成率達(dá)到_?___%，?確保質(zhì)檢員?能及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握產(chǎn)品?、原料的質(zhì)?量情況，防?止不合格產(chǎn)?品或半成品?轉(zhuǎn)入下一道?工序，預(yù)防?質(zhì)量事故的?發(fā)生，不斷?提高顧客滿(mǎn)?意度。作?為質(zhì)檢部管?理人員，不?論在工作安?排還是在處?理問(wèn)題時(shí)，?都得慎重考?慮，做到能?獨(dú)擋一面。?并決心在以?后的工作中?要多提高自?己的素質(zhì)與?修養(yǎng)，多學(xué)?習(xí)為人處世?的哲學(xué)，才?能夠超越現(xiàn)?在的自己，?爭(zhēng)取更大的?進(jìn)步。1?、做好生產(chǎn)?和質(zhì)量的指?導(dǎo)和監(jiān)督工?作，開(kāi)展質(zhì)?量意識(shí)教育?以及培訓(xùn)工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)，?按照制定的?部門(mén)目標(biāo)，?腳踏實(shí)地的?完成各項(xiàng)任?務(wù);及時(shí)學(xué)?習(xí)更新，以?使應(yīng)用的管?理方法更加?科學(xué)化、合?理化。繼續(xù)?加強(qiáng)與各部?門(mén)間的溝通?與合作，促?進(jìn)相互了解?與協(xié)調(diào)發(fā)展?。2、統(tǒng)?計(jì)分析方面?，對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)和分?析，展現(xiàn)每?周、月的質(zhì)?量工作，是?進(jìn)步還是倒?退，讓各質(zhì)?檢員所控制?的工序質(zhì)量?一目了然，?對(duì)出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)，當(dāng)?場(chǎng)填寫(xiě)不合?格產(chǎn)品通知?單，對(duì)不合?格產(chǎn)品及半?成品及時(shí)進(jìn)?行清理，并?同生產(chǎn)部一?起制定預(yù)防?糾正措施，?避免同一問(wèn)?題重復(fù)出現(xiàn)?導(dǎo)致更大的?批量性問(wèn)題?的發(fā)生;積?極運(yùn)用數(shù)據(jù)?分析，及時(shí)?做好每個(gè)月?的檢查化驗(yàn)?和質(zhì)量檢驗(yàn)?結(jié)果的統(tǒng)計(jì)?，并及時(shí)進(jìn)?行分析，上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及?時(shí)掌握質(zhì)量?動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。?3、部門(mén)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?，為了提高?部門(mén)的凝聚?力，灌輸團(tuán)?隊(duì)的概念，?要求老檢驗(yàn)?員與新檢驗(yàn)?員之間互相?幫助以老檢?驗(yàn)員教新檢?驗(yàn)員，新檢?驗(yàn)員靠工作?激情感染老?檢驗(yàn)員的形?式來(lái)展現(xiàn)每?個(gè)質(zhì)檢人員?之間的關(guān)系?，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢?人員的工作?結(jié)果是代表?質(zhì)檢部而非?本人，一個(gè)?人的工作未?做好，大家?都有義務(wù)協(xié)?助，將質(zhì)檢?部建設(shè)成為?高凝聚力、?高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、學(xué)習(xí)性的?團(tuán)隊(duì);經(jīng)過(guò)?換崗提高質(zhì)?檢員的知識(shí)?面，讓每個(gè)?質(zhì)檢員對(duì)所?要負(fù)責(zé)的車(chē)?間工序有新?的認(rèn)識(shí)，有?利于其本人?成長(zhǎng)的同時(shí)?又有利于整?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的提高，各?崗位的互換?更有利于提?高質(zhì)檢員的?學(xué)習(xí)興趣，?為本部門(mén)培?養(yǎng)出全面型?檢驗(yàn)員，在?有個(gè)別檢驗(yàn)?員缺勤或脫?崗的情況下?減少或避免?人員上的替?補(bǔ)問(wèn)題;利?用晚上加班?時(shí)間對(duì)質(zhì)檢?科人員根據(jù)?自己的實(shí)際?情況進(jìn)行培?訓(xùn)或提供一?些書(shū)籍讓他?們研讀提高?其綜合素質(zhì)?。4、加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員?工作情況的?監(jiān)督，每月?對(duì)質(zhì)檢員的?檢測(cè)準(zhǔn)確性?、完全性進(jìn)?行一次考核?，防止錯(cuò)檢?、漏檢現(xiàn)象?的出現(xiàn)，檢?驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)?到____?%，承檢項(xiàng)?目完成率達(dá)?到____?%，確保質(zhì)?檢員能及時(shí)?準(zhǔn)確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質(zhì)量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉(zhuǎn)入下?一道工序，?預(yù)防質(zhì)量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿(mǎn)意度。?5、做好?產(chǎn)品質(zhì)量宣?傳工作，當(dāng)?然做好質(zhì)量?，不是想像?中的那么容?易。我們必?須把品牌理?念灌輸給員?工。讓企業(yè)?全體成員把?品牌戰(zhàn)略作?為一種責(zé)任?。當(dāng)然這種?品牌理念包?括經(jīng)營(yíng)理念?、科學(xué)技術(shù)?、規(guī)章制度?、企業(yè)文化?等等，這樣?就會(huì)產(chǎn)生一?種強(qiáng)大的凝?聚力與核心?競(jìng)爭(zhēng)力，這?種無(wú)形的資?產(chǎn)，將會(huì)對(duì)?消費(fèi)者產(chǎn)生?吸引力，受?到客戶(hù)的認(rèn)?可。20?23年的工?作計(jì)劃范本?（二）_?___年質(zhì)?檢部為提高?質(zhì)檢部工作?效率，明確?質(zhì)檢工作的?方向與重點(diǎn)?，提高質(zhì)檢?部員工整體?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，明確?部門(mén)每個(gè)員?工的具體責(zé)?任與工作目?標(biāo)，特制定?質(zhì)檢部__?__全年工?作計(jì)劃，內(nèi)?容如下：?一、管理制?度制定1?、質(zhì)檢部門(mén)?的管理制度?與質(zhì)檢部門(mén)?職責(zé)要在_?___月完?成初稿，并?先行實(shí)施。?2、要在?____月?中旬完成檢?驗(yàn)規(guī)范、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢?驗(yàn)規(guī)范細(xì)則?的文本文件?并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審?批。3、?明確質(zhì)檢部?門(mén)人員職現(xiàn)?責(zé)與分工（?包括進(jìn)料、?半成品、成?品、電子電?器設(shè)備及各?部分檢驗(yàn)流?程和測(cè)試步?驟等）。?4、明確質(zhì)?檢部門(mén)的人?員考核標(biāo)準(zhǔn)?。二、加?強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)?及抽力度?1、為了確?保產(chǎn)品質(zhì)量?，首先要加?強(qiáng)原材的進(jìn)?貨檢驗(yàn)，原?材料進(jìn)廠是?質(zhì)量管理的?首要關(guān)口，?只有把原材?料的質(zhì)量控?制到位，才?能保證后續(xù)?的正常生產(chǎn)?，越早發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題損失就?越小。對(duì)供?貨商的提供?產(chǎn)品質(zhì)量要?求形成文件?化，形成質(zhì)?量協(xié)議，提?高、保證入?廠原料質(zhì)量?穩(wěn)定性，減?少不必要的?浪費(fèi)和損失?，達(dá)到共贏?的目的。再?次是與供應(yīng)?商進(jìn)行定期?和不定期的?進(jìn)行質(zhì)量反?饋，讓供應(yīng)?商對(duì)其提供?的產(chǎn)品有明?確的認(rèn)知。?2、加大?檢驗(yàn)力度。?為了加大檢?驗(yàn)力度并做?到全方位的?檢驗(yàn)工作，?需要考慮增?加質(zhì)檢部人?員。3、?為了更好的?產(chǎn)品檢驗(yàn)，?需要為質(zhì)檢?部門(mén)配備產(chǎn)?品檢驗(yàn)測(cè)試?場(chǎng)地。4?、配備質(zhì)檢?部門(mén)用的測(cè)?試工具。?三、質(zhì)檢部?有責(zé)任與義?務(wù)要求采購(gòu)?部、設(shè)計(jì)部?、生產(chǎn)部和?計(jì)劃部門(mén)配?合于協(xié)調(diào)，?以便更好質(zhì)?檢目標(biāo)新?的一年，質(zhì)?檢部將按照?公司制定的?新目標(biāo)，將?質(zhì)量工作向?各部門(mén)深入?