廣告公司成立策劃方案書

公司成立規(guī)劃書-初稿背景1經(jīng)營策略3經(jīng)營項目企劃2公司建設(shè)進度4目錄｜Contents公司結(jié)構(gòu)建設(shè)5工資績效構(gòu)成7財務(wù)計劃6業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)8背景11.1背景誰：我們應(yīng)該把誰作為客戶？

●我們的客戶本質(zhì)上是一個決策團隊，即企業(yè)的經(jīng)營者，而非一家公司。●在一個決策團隊的客戶中，重點在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理●用戶的目的是希望自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為行業(yè)的優(yōu)勝者，尤其希望自己的品牌成為品牌領(lǐng)袖。●我們的價值和目的是→幫助我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為“成功的企業(yè)〞幫助他所經(jīng)營的品牌成為→“品牌的領(lǐng)袖〞●作為公司共同努力的同事，我們決策者也必須把他們作為我們第一客戶群，努力打造平臺實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)動機。1.1背景我們的客戶需要什么？我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，大多數(shù)是中型規(guī)模的地方性企業(yè)，都有著多年以上的經(jīng)歷，擁有一定的市場份額，不少企業(yè)在當?shù)赜兄鴱姶蟮挠绊懥Γ行┮咽侨珖髤^(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，他們的共同點是希望通過借助外腦獲得更好的成功。中國市場國際化的趨勢，使他們所處的競爭環(huán)境及對手都已改變。強有力的競爭對手，改變了游戲規(guī)那么，而他們原來的成功經(jīng)驗已不顯優(yōu)勢。

1.2公司的目標定位中國外鄉(xiāng)廣告公司大局部仍停留在小生產(chǎn)規(guī)模階段，而且往往是“小而全〞，專業(yè)廣告公司不專業(yè)，沒有形成自己的核心競爭優(yōu)勢。在外資廣告公司的沖擊下，公司必須走專業(yè)化開展的道路，謀求自身開展，以先進的管理，市場化的經(jīng)營理念來與外資廣告公司相抗衡。根據(jù)現(xiàn)階段的開展需求，我們應(yīng)從以下方面入手①互補型合作，與一些專業(yè)媒公司及供給商建立合作關(guān)系，并且保持長期的業(yè)務(wù)聯(lián)姻；〔主要是與一些我們經(jīng)常能用到的媒體及供給商建立良好的關(guān)系〕②資源利用，充份利用現(xiàn)在公司以有資源，進行資源共享，作為一個更強大的整體出現(xiàn)；〔與我們現(xiàn)有的人脈資源和廈門現(xiàn)有文化公司成為一個整體，實行信息共享)成為專業(yè)型合作型的公司1.2公司的目標定位因而我認為，就目前的情況而言我們選擇的還是專業(yè)性的廣告公司，所以必須確立自身明確的、差異化的定位與特色。如將廣告公司集中于廣告作業(yè)的集中于某一行業(yè)，如專門從事汽車或房地產(chǎn)廣告制作與品牌推廣等；然后再集中于廈門這一地域，通過自身擁有的社會資源代理當?shù)乜蛻艋蛲鈦砥髽I(yè)在當?shù)氐膹V告業(yè)務(wù)。另外，公司特色要力求創(chuàng)新。如隨著一些新興分眾媒體日益受到廣告主的重視，可以考慮成立專業(yè)制作企業(yè)形象短片拍攝制作團隊，由于同類競爭者還比較少，市場前景應(yīng)該非?？捎^，并且很容易形成特色。1.3公司描述〔一〕公司名稱：〔待定名〕〔二〕公司性質(zhì)：集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的綜合性廣告公司?！踩彻咀谥迹阂詭椭蛻臬@取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的籌劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達最正確傳播的效果?！菜摹彻灸繕耍捍蛟焱忄l(xiāng)廣告界的最具影響力的品牌，以成為4A公司為目標。〔五〕創(chuàng)業(yè)理念：在起步之初積極探索開展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在本地形成強有力的廣告公司。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告開展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的效勞。我們還將成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論機構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司開展的關(guān)鍵。1.3公司描述1.4市場調(diào)查現(xiàn)今廈門廣告公司類型網(wǎng)絡(luò)廣告公司平面廣告設(shè)計公司攝影廣告公司廣告材料及耗材公司DM直投廣告公司戶外廣告公司公司重點架構(gòu)部門11.5我們的特色我們可以做到

專業(yè)化效勞范圍明確效勞質(zhì)量保證整合化廣告系列工程一條龍效勞節(jié)省時間，節(jié)省金錢籌劃創(chuàng)意代理制作調(diào)查咨詢專業(yè)化：廣告公司今后越來越向?qū)I(yè)化開展，決定了今后廣告公司今后的團隊及人才儲藏也將越來越專業(yè)化。整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合〞的概念并不陌生，但是，在廈門市，就缺的是專業(yè)的“整合傳播〞。1.5我們的現(xiàn)有人脈資源

政府單位：公安局宣傳部、企事業(yè)單位閩南周邊知名品牌企業(yè)：恒安集團、惠泉集團、惠爾康等媒體資源：廈門日報、海峽都市報、94旅游播送行業(yè)資源：廈門各大車行、房地產(chǎn)商、旅游景點可開發(fā)人脈資源現(xiàn)有可用人脈資源媒體資源廈門周邊知名品牌企業(yè)云集，公司業(yè)務(wù)開展第三步，就是需要通過與這些品牌公司的合作，促成公司業(yè)務(wù)的全面開展行業(yè)資源考慮到公司董事和政府單位的良好互動關(guān)系，公司開展第四步，應(yīng)該通過和政府以及事業(yè)單位形成長期合作互動關(guān)系，增加維持公司開展的長期穩(wěn)定工程45%15%5%35%政府資源企業(yè)資源廈門現(xiàn)有汽車行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)處于成熟期，這些行業(yè)資源可作為公司業(yè)務(wù)形成的第一方向，通過公司有特色、專業(yè)的籌劃服務(wù)，增加客戶滲入度和合作深入度發(fā)揮現(xiàn)有媒體資源，通過初步工程合作的形式形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，后期通過考察直接形成代理行業(yè)板塊形式利用現(xiàn)有結(jié)識媒體人，形成公司初期人才外借模式，后期可考慮直娉形式挖掘媒體專業(yè)人才，架構(gòu)公司人才培養(yǎng)經(jīng)營項目企劃22.1經(jīng)營工程核心服務(wù)個性化廣告項目專業(yè)化廣告項目核心效勞為客戶提供有效的廣告方案及作品是我們?yōu)榭蛻粜诘暮诵膬?nèi)容。協(xié)助擬定營銷方案確定市場特定問題市場調(diào)查擬定產(chǎn)品概念包裝設(shè)計建立CIS提出相關(guān)工程之建議等……廣告策略創(chuàng)意開展促銷活動媒體方案預(yù)算建議制作、監(jiān)督活采購相關(guān)平面制作物監(jiān)制廣告影片及播送稿……2.2公司業(yè)務(wù)體系■1.市場效勞：市場調(diào)查、客戶效勞■2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌設(shè)計、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作■3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告籌劃、公關(guān)活動籌劃■4.廣告視頻：產(chǎn)品視頻、FALSH、政府/企業(yè)宣傳片、建筑漫游等■5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具?！?.會展包裝：國際標準攤位的搭建、特裝展位的設(shè)計及制作、企業(yè)展示廳的設(shè)計與制作等■7.開掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等■初期業(yè)務(wù)體系2.2公司業(yè)務(wù)體系■1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)廣告〔擬在后期設(shè)計盈利性APP產(chǎn)品〕■2.大力推廣和開展戶外廣告，積極引進高新技術(shù)的廣告制作工程■3.展會包裝與籌劃■4.品牌效勞：從產(chǎn)品蓋面和行銷創(chuàng)意原點出發(fā)，構(gòu)建工程品牌基因，為客戶提供品牌籌劃、品牌管理和品牌推廣效勞，讓客戶的產(chǎn)品不斷產(chǎn)生新的附加值■5.大型公關(guān)活動■6.專業(yè)媒介推廣■7.創(chuàng)意產(chǎn)品、文化產(chǎn)品輸出〔可參考鼓浪嶼旅游設(shè)計產(chǎn)品〕■8.公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有開展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場?！龀墒炱诤髽I(yè)務(wù)體系經(jīng)營策略33.1經(jīng)營策略公司管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改進、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。形象管理。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的根本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感，到達客戶的滿意程度。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營范圍的擴大。投資。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。兼并。公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有開展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。3.2盈利模式■連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級收入來源■1.與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或效勞管理費用?！?.主動涉及互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)領(lǐng)域，吸取國內(nèi)外先進營銷理念，創(chuàng)造具備一定實用性、互動性、體驗性的盈利性產(chǎn)品以滿足市場新的需求。3.3經(jīng)營障礙與應(yīng)對方法1.資金缺乏導(dǎo)致公司根底建設(shè)落后。2.作為新興廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。4.知名度不高。公司經(jīng)營有可能遇到的問題對外：我們要銷售包裝自己、制定方案和實施方案。對內(nèi)：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關(guān)系良好的組合。公司建設(shè)進度44.1公司建設(shè)進度第一個月與各個合作公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，穩(wěn)固現(xiàn)有商業(yè)資源及建立初步的商業(yè)伙伴關(guān)系組建公司職員架構(gòu)第二個月同時從硬件和軟件方面建設(shè)公司第三個月正式投入使用，并在過程中不斷開拓新的商業(yè)伙伴關(guān)系、新的往來客戶，以及完善公司制度和管理。4.2公司建設(shè)進度未來三個月的重點工作核心成員確實定互開工程制作知識管理系統(tǒng)各種人員培訓(xùn)建立科學(xué)的流程與合作伙伴建立良好的關(guān)系建立對外展示形象并能促進銷售的網(wǎng)站平臺改善財務(wù)系統(tǒng)改善人事系統(tǒng)有系統(tǒng)，有重點的客戶開發(fā)4.3公司建設(shè)進度——整體規(guī)劃第一階段〔2021——2021〕，打根底，站穩(wěn)腳第二階段〔2021——2021〕，深挖潛，求開展第三階段〔2021——2021〕，創(chuàng)規(guī)模，樹品牌五年三步走公司結(jié)構(gòu)建設(shè)55.1公司架構(gòu)

總經(jīng)理行政部創(chuàng)作部客戶部技術(shù)部市場部負責(zé)廣告平面設(shè)計及制作、各種印刷．商鋪招牌

制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝、展示制作等。創(chuàng)作部的主要工作是負責(zé)構(gòu)思廣告及執(zhí)行廣告創(chuàng)作。負責(zé)公司日常人事、財務(wù)管理以及各項管理

客戶部的主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)作指引，并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。負責(zé)公司的進度調(diào)配，公司開展規(guī)劃。對外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

5.2公司架構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃企業(yè)前期組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃公司經(jīng)理客戶總監(jiān)行政人力籌劃總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)(注:財務(wù)系統(tǒng)實行總公司垂直管理，財務(wù)人員不受分公司行政管理，直接對財務(wù)總監(jiān)負責(zé)〕籌劃經(jīng)理美術(shù)指導(dǎo)AE創(chuàng)意設(shè)計創(chuàng)意制作文案客戶開發(fā)行政人力資源5.3公司架構(gòu)——職位說明公司經(jīng)理懂事創(chuàng)意、策劃總監(jiān)客戶總監(jiān)對外協(xié)調(diào)與政府行政單位的關(guān)系。對于重點客戶進行維護。參與行業(yè)協(xié)會的相關(guān)會議。與兄弟公司的寫作。對內(nèi)全面負責(zé)分公司的行政管理管理工作。公司經(jīng)理職位說明對內(nèi)全面負責(zé)公司的行政管理工作。對外協(xié)調(diào)與政府行政單位的關(guān)系。對于重點客戶進行維護。參與行業(yè)協(xié)會的相關(guān)會議。與全作公司的協(xié)作。主要職責(zé)：1、負責(zé)分公司日常會議的招集和主持。2、公司行政制度的制定、監(jiān)督和執(zhí)行。3、公司年度方案的編制、執(zhí)行、監(jiān)控。4、公司的人事招聘、培訓(xùn)、任免。5員工請假、考勤情況的監(jiān)督和批示。5、對于經(jīng)營情況向總公司匯報。5.3公司架構(gòu)——職位說明客戶總監(jiān)公司經(jīng)理AE對外:主要負責(zé)重點客戶的聯(lián)絡(luò)和效勞工作，同時對于業(yè)務(wù)的地域拓展起著決策作用。對內(nèi)參加客戶簡報的編寫和創(chuàng)意討論。同時對于業(yè)務(wù)員客戶檔案的建立和日常的業(yè)務(wù)工作有監(jiān)督和官吏的職責(zé)客戶開發(fā)5.3公司架構(gòu)——職位說明策劃、創(chuàng)意總監(jiān)公司經(jīng)理文案設(shè)計、制作對外主要協(xié)同客戶部做好與客戶的溝通和維護工作。參與行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)討論對內(nèi)：負責(zé)公司各個工程的創(chuàng)意指導(dǎo)工作。負責(zé)提案策略的提出，同時對美指、文案的培訓(xùn)和管理主要職責(zé)：1、負責(zé)提案策略的提出和創(chuàng)意討論會的主持工作。2、提案或相關(guān)作品的終審決策權(quán)。3、日常文案和設(shè)計的管理與培訓(xùn)工作。4、有條件的情況下盡量參與客戶提案。5、工程小組的組建及成員安排。6、文案和美指的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。5.3公司架構(gòu)——職位說明客戶總監(jiān)AE主要進行客戶的開發(fā)工作，詳細了解客戶情況通過簡報的形式向品牌部提供信息。在提案中充當主持人人的角色，串聯(lián)整個提案過程。對所分配地區(qū)有很深刻地了解，以報告的形式在公司備案。協(xié)調(diào)好品牌部的成員，在提案和執(zhí)行過程中迅速傳達消息。同時建立完整的客戶檔案，以備查詢主要職責(zé)：1、建立所屬市場的詳細報告以備查詢2、客戶的開發(fā)和溝通工作.3、與客戶總監(jiān)共同完成客戶簡報4、監(jiān)理所效勞的客戶的完整檔案5、協(xié)同創(chuàng)意、籌劃部進行提案和執(zhí)行工作6、提案的主持工作5.3公司架構(gòu)——職位說明工程小組的組織結(jié)構(gòu)項目總監(jiān)美指文案AE工程小組為臨時性機構(gòu)，在接到客戶工程時，第一次創(chuàng)意討論會后成立工程小組總監(jiān)直接對工程負責(zé)，在工程小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧后，組員應(yīng)服從工程總監(jiān)的決策財務(wù)計劃66.1財務(wù)方案：第一階段〔2021~2021年〕方案支出辦公場所的裝修器材:寫真機2臺、電腦8臺、雕刻機1臺、刻字機1臺、打印機1臺、辦公桌椅10套、面包車1輛及其他工具假設(shè)干；營業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理；團隊組建:平面設(shè)計2人、財務(wù)1人、客戶主管1人、操作美工4人計劃支出2、日常運營費用支出：工資；非工資費用支出：1.自有媒體/廣告載體的本錢性支出，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，通常會占營業(yè)總額35%～65%；2.客戶效勞支出：主要指為客戶進行效勞時的所有開支，包括差旅費、招待費、調(diào)研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應(yīng)該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。1、啟動基金3、場地/設(shè)備費：電費、機器設(shè)備折舊費、郵資、費、信息處理加工費、辦公用品、購置設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。4、公司開支：公司開展各種活動的開支，比方慶功活動、團隊福利等。第一階段的根底夯實期為扶持階段，以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項花費所占的具體比例那么可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調(diào)整。約100萬RMB6.2財務(wù)方案：預(yù)計收入2021~2021年，年業(yè)務(wù)總額約在2000~300萬之間，利潤在20~30%之間?？鄢栀M用后，按第一階段投入的啟動資金100萬來說，公司將在2年左右收回100萬的本錢。

當公司邁過第一階段關(guān)市場引入期的關(guān)鍵時期后，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)體系將會形成，可以預(yù)見，公司完全可以自主運營，并將持續(xù)地為合作雙方及社會創(chuàng)造價更大的有形及無形價值。市場引入期第一階段〔2021——2021〕，打根底，站穩(wěn)腳市場增長期第二階段〔2021——2021〕，深挖潛，求開展市場成熟期第三階段〔2021——2021〕，創(chuàng)規(guī)模，樹品牌工資績效構(gòu)成77.1薪資管理制度一、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工收入=待遇+獎金提成2、待遇=固定工資+津貼+福利3、固定工資=根本工資+技能等級工資二、固定工資1、根本工資2、技能等級有最多1000元的差距三、津貼1、住房津貼：〔當年新員工無此津貼〕2、滿勤津貼：50元/月3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定薪酬管理制度四、獎金1、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎〞、“優(yōu)秀建議獎〞等2、根據(jù)公司效益，原那么上用公司當年利潤的10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放五、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的70%。7.2工資構(gòu)成——客戶部試用期：根本工資1000+餐費補助+交通補助40元+業(yè)務(wù)提成正式1級AE：根本工資1000+餐費補助+交通補助40元+業(yè)務(wù)提成正式2級AE：根本工資1500+餐費補助+交通補助120+業(yè)務(wù)提成+150住房補貼正式3級AE：根本工資2000+餐費補助+交通補助120+150元住房補貼+業(yè)務(wù)提成客戶總監(jiān):根本工資3000+餐費補助+交通補助200+200住房補貼+業(yè)務(wù)提成客戶部的工資結(jié)構(gòu)7.2工資構(gòu)成——其他職位文案試用期：根本工資2000+餐費補助正式文案：根本工資3000+餐費補助+業(yè)務(wù)提成籌劃經(jīng)理：根本工資3500+餐費補助+業(yè)務(wù)提成試用期籌劃部總監(jiān)：根本工資5000+餐費補助+住房補貼+業(yè)務(wù)提成正式籌劃部總監(jiān)：根本工資7000+餐費補助+住房補貼+業(yè)務(wù)提成試用期美術(shù)指導(dǎo):根本工資3000+餐費補助+業(yè)務(wù)提成試用期創(chuàng)意總監(jiān)：根本工資5000+餐費補助+業(yè)務(wù)提成美術(shù)指導(dǎo):根本工資4000+餐費補助+業(yè)務(wù)提成正式創(chuàng)意總監(jiān)：根本工資7000+餐費補助+住房補貼+業(yè)務(wù)提成試用期設(shè)計制作:根本工資1500+餐費補助設(shè)計制作:根本工資2000+餐費補助+業(yè)務(wù)提成其他職位的工資結(jié)構(gòu)7.3業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成按兩種方式進行分配：效勞費方式：工程小組成員總計提取業(yè)務(wù)回款額的25%，具體比例為AE8%工程總監(jiān)5%，文案3%，美指3%，創(chuàng)意總監(jiān)2%，客戶總監(jiān)2%單項合作類：VI設(shè)計類，工程小組總計提取業(yè)務(wù)匯款額的33%，具體比例為AE12%、,工程總監(jiān)6%、文案2%、美指4%、創(chuàng)意總監(jiān)3%、客戶總監(jiān)3%，其他相關(guān)人員3%。單項合作類：廣告片拍攝類，工程小組總計提取純利潤的30%〔稅后〕，其中其中AE12%、工程總監(jiān)5%、、文案3%、美指3%、創(chuàng)意總監(jiān)3%、客戶總監(jiān)3%。單項合作類：媒介代理類，工程小組提取純利潤的15%，其中AE5%、工程總監(jiān)3%、文案4%、美指1%、創(chuàng)意總監(jiān)1%、客戶總監(jiān)1%。單項合作類：其他類別，工程小組總計提取純利潤的20%，其中AE8%,工程總監(jiān)4%,文案3%、美指2%、客戶總監(jiān)1%、創(chuàng)意總監(jiān)2%。以上提成方式，暫供參考，公司已有業(yè)務(wù)除外7.3業(yè)務(wù)提成AE在試用期就可以參加工程獎金的分配，而文案等職位那么在轉(zhuǎn)正前方可參與獎金分配。將發(fā)放日起在每季度的第一天，對于在考核中沒有完成任務(wù)指標的將按比例扣發(fā)局部工資。發(fā)放的金額將以實際匯款的數(shù)目為準，在款到賬戶前方可進行獎金的分配對于在工程小組中的客戶或創(chuàng)意總監(jiān)，不累計發(fā)放獎金，取比例高的數(shù)目為準。關(guān)于業(yè)務(wù)提成頒發(fā)的幾點說明7.4績效考核體系三、企業(yè)的績效考評體系組織良性運營的條件組織良性運營需要正確方向組織需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享遠景組織良性運營需要動力支持通過設(shè)定目標，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化組織良性運營須形成正反響機制建立組織的績效管理體系，不斷推動組織的成長，形成正反響機制。戰(zhàn)略規(guī)劃目標設(shè)定績效管理組織運行績效管理體系是組織管理中的中心環(huán)節(jié)，是推動組織成長的“引擎〞，沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系，就無法激發(fā)起組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長時機。7.4績效考核體系績效管理模型績效管理績效考核績效改進績效提升績效考核主管與下屬建立績效合約(目標體系)達成承諾考核評價結(jié)果回饋績效改進績效診斷績效輔導(dǎo)績效提升績效總結(jié)新的循環(huán)整個績效管理體系包括績效考核、績效改進和績效提升三方面。它們是相互聯(lián)系的，共同推動組織實現(xiàn)組織的成長開展目標。三者是一個閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個不斷強化的正反響過程。

績效管理是現(xiàn)代組織管理工作的中心。組織必須將建立績效管理體系作為最重要最根本的任務(wù)。7.4績效考核體系績效管理配套系統(tǒng)人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策組織文化與使命價值觀共同愿景薪酬體系根本薪金/獎金長期鼓勵福利待遇培訓(xùn)體系能力開展素質(zhì)提升績效管理系統(tǒng)職責(zé)發(fā)展實施評價輔導(dǎo)改進資源激勵待遇激勵價值導(dǎo)向7.4績效考核體系績效考核的關(guān)鍵程序確定績效考核的目標明確在一定時間內(nèi)的應(yīng)實現(xiàn)的具體目標，上級與下屬建立一個績效合約。一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的時機。建立工作期望，達成承諾促使已達成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。上級應(yīng)與下屬通過討論達成承諾。設(shè)計評價體系設(shè)定關(guān)鍵績效指標體系，明確考核標準。進行業(yè)績評價客觀公正，防止心理偏差。靈活采用多種方法?？冃Э己嗣嬲勚鞴芘c部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。不可小看?？冃Ц倪M方案診斷績效，輔導(dǎo)績效，持續(xù)改進。業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)88.1流程管制系統(tǒng)流程管制，即是在廣告公司內(nèi)籌劃一個有系統(tǒng)、有紀律的制度來執(zhí)行對品質(zhì)、價格及時間的控制。從工作的開始至終結(jié)，流程管制部與客戶效勞部、創(chuàng)意部及對外供給商都有著緊密聯(lián)系。本手冊是設(shè)定正確的工作程序，并介紹每一個步驟使流程管制的運作更流暢。8.1流程管制系統(tǒng)開工作號開工作袋流程財務(wù)溝通AMAD客戶BRIEFIN落單AMAD聽BRIEF討論此項工作完成時間分配執(zhí)行人CDAMAD流程客戶方流程財務(wù)部項目組客戶部采購部供應(yīng)商發(fā)展企劃/創(chuàng)意完成執(zhí)行人CD公司內(nèi)部提案執(zhí)行人CDAMAD質(zhì)控簽章確認ADCD流程客戶部提案客戶反饋意見AM客戶進入“完稿/創(chuàng)意階段〞客戶部BRIEF修改LAYOUT并確定具體的修改完成時間執(zhí)行人CDAMAD流程①提案階段AD：客戶總監(jiān)AAD：副客戶總監(jiān)AM：客戶經(jīng)理AE：客戶主任CD：創(chuàng)作總監(jiān)8.1流程管制系統(tǒng)客戶部BRIEF修改最終稿，并確定修改、校對完成時間執(zhí)行人CDAEAD流程進入“采購階段〞客戶確認報價AM客戶BRIEF采購部提出制作意見討論完稿時間采購部執(zhí)行人AE流程客戶反饋意見AM客戶客戶簽字確認LAYOUT后，內(nèi)部商定報價采購部AEAD流程客戶財務(wù)部②完稿階段AD：客戶總監(jiān)AAD：副客戶總監(jiān)AM：客戶經(jīng)理AE：客戶主任CD：創(chuàng)作總監(jiān)客戶方流程財務(wù)部項目組客戶部采購部供應(yīng)商8.1流程管制系統(tǒng)③采購階段供應(yīng)商采購人財務(wù)部流程客戶方項目組客戶部由流程交AM送達客戶處確認執(zhí)行人AD流程成品質(zhì)控簽章確認AE采購人AD流程客戶簽字確認最終報價后,AE交供應(yīng)商制作AE采購人財務(wù)部AD流程供應(yīng)商結(jié)卡歸檔，核算成本費用，召集項目總結(jié)會采購人執(zhí)行人CDAMAD流程財務(wù)部AD：客戶總監(jiān)AAD：副客戶總監(jiān)AM：客