




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
基于PDP性格分析的溝通技巧by:老芝麻基于PDP性格分析的溝通技巧by:老芝麻1PDP是什么PDP性格測試PDP的全稱是ProfessionalDyna-MetricPrograms(行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng))它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。將人群分為五種類型,包括:主導(dǎo)型、社交型、穩(wěn)重型、分析型、整合型;PDP是一個進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng),能夠幫助人們認(rèn)識與管理自己,幫助組織做到“人盡其才”;我們今天主要用它來認(rèn)識自己,并且提升自己的溝通技巧;PDP是什么PDP性格測試2主導(dǎo)型社交型穩(wěn)重型分析型整合型主導(dǎo)型社交型穩(wěn)重型分析型整合型3團(tuán)隊討論一可以代表我們性格的圖畫或者象征物最可以貼切代表我們的標(biāo)語或者單詞我們性格的優(yōu)點、缺點我們喜歡人的類型、討厭人的類型團(tuán)隊討論一可以代表我們性格的圖畫或者象征物4PDP是什么主導(dǎo)型、社交型、穩(wěn)重型、分析型、
整合型
“老虎”、“孔雀”
、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”PDP是什么主導(dǎo)型、社交型、穩(wěn)重型、分析型、整合型5五種不同的個人風(fēng)格含蓄(Indirect)直接(Direct)謹(jǐn)慎(Guarded)開放(open)貓頭鷹考拉/樹熊老虎孔雀變色龍五種不同的個人風(fēng)格含蓄直接謹(jǐn)慎開放貓頭鷹考拉/樹熊老虎孔雀變6謹(jǐn)慎(Guarded)開放(open)觀察:肢體語言如何分辨他們謹(jǐn)慎(Guarded)開放(open)觀察:肢體語言7肢體語言:謹(jǐn)慎肢體語言”謹(jǐn)慎”的人:表情單一沉默寡言,不多作反應(yīng)動作少,謹(jǐn)慎小心,動作幅度小身體僵硬/向后傾肢體語言拘謹(jǐn),不多眼神生硬,嚴(yán)肅,嚴(yán)厲不善于表露自己的感情,有所保留如何分辨他們肢體語言:謹(jǐn)慎肢體語言”謹(jǐn)慎”的人:如何分辨他們8肢體語言:開放肢體語言”開放”的人:臉部表情豐富,生氣勃勃,有反應(yīng)動作多,幅度大-手,腳雙手無約束,手心向上,攤開手掌傾聽時常用視線接觸身體向前傾肢體語言豐富,夸張,喜歡接觸善于表露自己的感情,感情流露如何分辨他們肢體語言:開放肢體語言”開放”的人:如何分辨他們9含蓄(Indirect)直接(Direct)聆聽:語言如何分辨他們含蓄直接聆聽:語言如何分辨他們10聆聽:含蓄語速:語調(diào):語氣:語法:用詞:如何分辨他們速度比較緩慢平緩,很少用音調(diào)來強調(diào)見解低,或輕詢問式,提出問題多於陳述,客氣間接,提出要求時模糊不清,模棱兩可聆聽:含蓄語速:如何分辨他們速度比較緩慢11聆聽:直接速度比較快速/急,節(jié)奏緊奏用音調(diào)變化來強調(diào)見解重,或大,盛氣凌人直述式,陳述多於提問,命令,讓人知道他要什么直接,簡短有力如何分辨他們語速:語調(diào):語氣:語法:用詞:聆聽:直接速度比較快速/急,節(jié)奏緊奏如何分辨他們語速:12如何分辨他們——服裝老虎孔雀貓頭鷹考拉喜歡舒適方便的服裝比起其他類型對于外貌不太重視喜歡穿深褐色或者灰色的西裝喜歡吸引他人視線的服裝穿最流行的服裝喜歡穿色彩鮮亮,不普通的服裝穿普通的服裝佩戴獨特,完美組合的飾物外貌上沒什么缺陷(整潔的頭發(fā),整潔的胡須,修剪整齊的指甲)既普通又不平凡的服裝色彩喜歡文靜合體的服裝比較保守喜歡米色和天藍(lán)色如何分辨他們——服裝老虎孔雀貓頭鷹考拉喜歡舒適方便的服裝喜歡13老虎型自我意識強烈以目標(biāo)為指向愿意承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作擔(dān)心喪失控制力在壓力下,不關(guān)心別人的感,情與看法表情嚴(yán)肅語言直接行動快速緊急決定迅速時間安排緊湊,效率高老虎型自我意識強烈14孔雀型樂天的愿意與人打交道喜歡得到社會的認(rèn)可擔(dān)心被別人拒絕在壓力下工作難以系統(tǒng)化處理表情和感情表現(xiàn)明顯豐富多樣行動活潑充滿自信決定即興沒想好就做即使沒有時間也愿意與人對話孔雀型樂天的15考拉型喜歡一貫性以團(tuán)隊合作為指向喜歡維持現(xiàn)狀擔(dān)心變化在壓力下過分地讓步溫和溫柔迂回著說話決定時依存他人意見好像決定了,又像沒定下來行動緩慢時間有余地考拉型喜歡一貫性16貓頭鷹型審慎分析型追求正確性和完美擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)受到批評壓力下有時過分地批判他人筆挺的言談行動慎重依據(jù)事實、信息、證據(jù)、比較,經(jīng)驗基準(zhǔn)做出決定做決定需要時間較多時間充裕,仔細(xì)分析貓頭鷹型審慎分析型17各種行為類型的優(yōu)點比較特性合作性自我意識開朗正確性最高最低考拉孔雀貓頭鷹老虎老虎孔雀貓頭鷹考拉孔雀老虎考拉貓頭鷹貓頭鷹考拉老虎孔雀各種行為類型的優(yōu)點比較特性合作性自我意識開朗正確性最高最18各種行為類型所擔(dān)心的特性喪失安定感業(yè)務(wù)被批判喪失控制力得不到認(rèn)可最高最小考拉貓頭鷹老虎孔雀貓頭鷹考拉老虎孔雀老虎孔雀貓頭鷹考拉孔雀考拉老虎貓頭鷹各種行為類型所擔(dān)心的特性喪失安定感業(yè)務(wù)被批判喪失控制力得不到19解讀個體外向包容援助開放自我維持考拉孔雀貓頭鷹老虎考拉孔雀貓頭鷹老虎孔雀考拉老虎貓頭鷹老虎貓頭鷹孔雀考拉孔雀老虎考拉貓頭鷹內(nèi)向評價指示封閉自我改善直接的老虎孔雀考拉貓頭鷹間接的解讀個體外向包容援助開放自我維持考拉孔20老虎型過度緊張時的行為獨裁表示對結(jié)果不滿意控制場面,不準(zhǔn)他人發(fā)言注意力仍集中于結(jié)果,為達(dá)到結(jié)果而詳細(xì)考慮新策略改變規(guī)則老虎型過度緊張時的行為獨裁21孔雀型過度緊張時的行為攻擊用人身攻擊表示對對方不滿意用詞語表示他的判斷性感覺脫離場合或走開,以避免失去自尊孔雀型過度緊張時的行為攻擊22考拉型過度緊張時的行為附和傾向于不表達(dá)失望——相反地,假裝繼續(xù)商討,最后拒絕達(dá)成交易表現(xiàn)出不耐煩和心不在焉引用其他人的不滿意,來證明他的拒絕是有道理的考拉型過度緊張時的行為附和23貓頭鷹型過度緊張時的行為回避表示對解決方法感到失望,而不是對你感到失望過分集中注意細(xì)節(jié),而避開主題在被迫作出反應(yīng)時,會采取自衛(wèi)貓頭鷹型過度緊張時的行為回避24調(diào)整自己謹(jǐn)慎或開放、直接或含蓄的程度、步調(diào)及優(yōu)先順序,讓你的人際關(guān)系更和諧。如何促進(jìn)和諧的人際關(guān)系?調(diào)整自己謹(jǐn)慎或開放、直接或含蓄的程度、步調(diào)及優(yōu)先順序,讓你的25如何自我調(diào)節(jié)老虎型可以……調(diào)整自己的步伐以表現(xiàn)出較輕松的形象成為心胸更開放、更有耐心的傾聽者發(fā)展自我的耐心、敏感度及同理心真誠地恭維別人行動的腳步更慢、更謹(jǐn)慎與整個團(tuán)隊融為一體如何自我調(diào)節(jié)老虎型可以……26孔雀型可以……控制時間和情感試著更客觀遵守承諾,注意工作后續(xù)事宜專注于手邊的工作試試比較合邏輯的方法在檢查、記錄及組織方面花更多時間如何自我調(diào)節(jié)孔雀型可以……如何自我調(diào)節(jié)27考拉型可以……有時候?qū)W著說“不”冒點風(fēng)險授權(quán)給他人能接受合邏輯的改變以言語讓別人覺得你賞識他能在不對他人感覺過敏的狀況下完成工作如何自我調(diào)節(jié)考拉型可以……如何自我調(diào)節(jié)28貓頭鷹型可以……發(fā)想新的計劃更開放地對他人表達(dá)出關(guān)懷及贊美將政策視為指引,而非不變的律法籍著尋求共識而達(dá)到彼此合作的目標(biāo)有時候可以試試捷徑或省時的方法作出更具時效性的決策如何自我調(diào)節(jié)貓頭鷹型可以……如何自我調(diào)節(jié)29討論二在與人交往時1.我們喜歡以什么樣的方式與人溝通?2.我們喜歡別人以什么樣的方式與我溝通?討論二在與人交往時30如何有效地與不同個人風(fēng)格的人溝通?
溝通中要觀察對方是否舒適注意及及時調(diào)整對方的緊張及壓力的反應(yīng)來促使溝通的氣氛更有效果如何有效地與不同個人風(fēng)格的人溝通?
溝通中要觀察對方是否舒適31與老虎型人相處的技巧不要浪費他們時間開門見山準(zhǔn)備工作要做好由議程開始陳述時用邏輯結(jié)構(gòu)集中于他們的可見收益讓他們做決定(用選擇式結(jié)束)利用他們的長處(注重結(jié)果,有組織)利用他們的短處(不敏感,受威脅)尊重他們的權(quán)利/地位與老虎型人相處的技巧不要浪費他們時間32與孔雀型人相處的技巧問他們的觀點制造樂趣贊賞/認(rèn)同他們的成績一達(dá)成交易-結(jié)束陳述要簡短,快捷利用他們的優(yōu)點(想出好主意,發(fā)展策略)補足他們的短處(有組織,注意細(xì)節(jié))書面記錄,追蹤當(dāng)情緒激動時,讓他自己平息,不必做出反應(yīng)與孔雀型人相處的技巧問他們的觀點33與考拉型人相處的技巧雙方地位平等,共同努力解決問題要真誠,平等地交談時間允許,可以談得更廣泛不要太正式緊盯結(jié)果利用他們的長處(了解內(nèi)部政策,很好的代表,很好的合作伙伴)補足他們的短處(追蹤和時間期限)書面記錄,追蹤不必太在意他們說“不”與考拉型人相處的技巧雙方地位平等,共同努力解決問題34與貓頭鷹型人相處的技巧做好準(zhǔn)備工作–做功課–知道你的課題由議程開始陳述時要有邏輯性不要期待立刻有反應(yīng)不用怕結(jié)束或得到否定答案不要情緒化給他們時間做決定不要對他們表示吃驚利用他們的長處(知識,有組織,言出必行)補足他們的短處(時間期限,過于在乎細(xì)節(jié))與貓頭鷹型人相處的技巧做好準(zhǔn)備工作–做功課–知道你的35靈活應(yīng)變的變色龍型適應(yīng)力及彈性都相當(dāng)強,擅于整合內(nèi)外資源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道來待人處事。變色龍型了人,會依組織目標(biāo)及所處環(huán)境的任務(wù)需求,隨時調(diào)整自己,不走極端,柔軟性高,是個稱職的談判斡旋高手,也是手腕圓融的外交人才。在環(huán)境遽變的時代,他們更能隨機應(yīng)變,因此不論在企業(yè)開創(chuàng)期、過度期或轉(zhuǎn)型期,均非常需要此種人才參與。占人口30%靈活應(yīng)變的變色龍型適應(yīng)力及彈性都相當(dāng)強,擅于整合內(nèi)外資源,兼36變色龍型
協(xié)調(diào)性佳配合度高團(tuán)體的潤滑劑有彈性適應(yīng)能力強變色龍型
協(xié)調(diào)性佳37靈活應(yīng)變的人具有以下的特征適應(yīng)他人,抱有自我:做一個有彈性的人自信 :非常機智,信任自己的判斷。寬容 :不會批判不同的觀念或?qū)嵭蟹椒?。有同理心:對別人的感覺感同身受。積極 :對人、環(huán)境、生活都充滿希望。尊重別人:能了解、接納、贊賞他人。靈活應(yīng)變的人具有以下的特征適應(yīng)他人,抱有自我:做一個有彈性的38應(yīng)變力(versatility)
:是一種具備適應(yīng)力的才能/能力
應(yīng)變力的特質(zhì):彈性:具備從挫敗中站起和打倒
障礙的情緒力量。遠(yuǎn)見:具備能預(yù)見機會和創(chuàng)造變通之道的能力。專注:具備覺察他人感受的能力,并能掌握自我行動的時機。能力:在作決策、解決問題及掌控狀況上很有效率。自?。耗芮宄u估自己的行為,并能從錯誤中學(xué)習(xí)做個靈活應(yīng)變有適應(yīng)能力的人應(yīng)變力(versatility)
:是一種具備適應(yīng)力的才能/39應(yīng)變能力的重要性具高度應(yīng)變能力的人,不會讓自己的想法、感覺及行動成為自我行為模式的桎梏,相反地,他們會很有智慧的決定自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZNZ 286-2024 土壤中抗生素抗性基因檢測 高通量熒光定量PCR 法
- T-ZZB 3679-2024 汽車用熱塑性彈性體(TPE)腳墊
- 2025年度股權(quán)變更與員工激勵相結(jié)合的協(xié)議書
- 二零二五年度商標(biāo)共營協(xié)議及市場推廣合同
- 二零二五年度婚禮婚禮策劃與現(xiàn)場協(xié)調(diào)免責(zé)合同
- 2025年度綠化樹木修剪與智慧城市管理系統(tǒng)合同
- 2025隱名股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓及公司股權(quán)激勵終止及補償協(xié)議
- 二零二五年度杉木木材行業(yè)人才培養(yǎng)與合作合同
- 二零二五年度健康養(yǎng)生產(chǎn)品傭金合作協(xié)議
- 2025年度車庫車位使用權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 中醫(yī)子午流注十二時辰養(yǎng)生法
- 養(yǎng)老院風(fēng)險管控手冊
- 標(biāo)準(zhǔn)田字格帶拼音模板空白A4直接打印
- 小學(xué)語文 部編版 六年級下冊 第二單元 習(xí)作《寫作品梗概》
- 4.7 數(shù)學(xué)建?;顒樱荷L規(guī)律的描述教學(xué)設(shè)計
- 余杭區(qū)住宅房屋裝修備案申請表
- 住宅建筑工程施工重點與難點應(yīng)對措施方案
- 中醫(yī)婦科病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)
- 護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)課件
- 專業(yè)醫(yī)院lovo常用文件產(chǎn)品介紹customer presentation
- 叉車日常使用狀況點檢記錄表(日常檢查記錄)
評論
0/150
提交評論