員工考核指標(biāo)大全

員工考核指標(biāo)大全目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分高層管理、總助考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1生產(chǎn)副總考核指標(biāo) 2行政副總考核指標(biāo) 3技術(shù)副總考核指標(biāo) 4總工考核指標(biāo) 6總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 7第二部分總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) 8總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) 8行政助理考核指標(biāo) 9文秘考核指標(biāo) 10證券主管考核指標(biāo) 11計(jì)算機(jī)管理員考核指標(biāo) 12第三部分行政部考核指標(biāo) 13行政部經(jīng)理考核指標(biāo) 13保衛(wèi)后勤主管考核指標(biāo) 14門衛(wèi)考核指標(biāo) 15維修班班長(zhǎng)考核指標(biāo) 16維修電工考核指標(biāo) 17水暖工考核指標(biāo) 18環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)考核指標(biāo) 19保潔員考核指標(biāo) 20司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo) 21司機(jī)考核指標(biāo) 22食堂主管考核指標(biāo) 23第四部分財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 24財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 24財(cái)務(wù)主管考核指標(biāo) 26成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 27出納員考核指標(biāo) 28第五部分人力資源部考核指標(biāo) 29人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo) 29人事主管考核指標(biāo) 30員工發(fā)展主管考核指標(biāo) 31第六部分營(yíng)銷部考核指標(biāo) 32營(yíng)銷部經(jīng)理考核指標(biāo) 32營(yíng)銷部市場(chǎng)主管考核指標(biāo) 33營(yíng)銷部營(yíng)銷服務(wù)主管考核指標(biāo) 34營(yíng)銷部綜合業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 35營(yíng)銷部項(xiàng)目業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 36第七部分技術(shù)開發(fā)一部、二部考核指標(biāo) 37技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理考核指標(biāo) 37技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理考核指標(biāo) 38科研開發(fā)崗考核指標(biāo) 39第八部分技術(shù)發(fā)展部考核指標(biāo) 40技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo) 40資料設(shè)備管理崗考核指標(biāo) 41第九部分質(zhì)量管理部考核指標(biāo) 42質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo) 42質(zhì)量主管考核指標(biāo) 43第十部分生產(chǎn)中心考核指標(biāo) 44生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo) 44生產(chǎn)管理室主任考核指標(biāo) 45計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo) 46外包管理員考核指標(biāo) 47生產(chǎn)庫(kù)管員考核指標(biāo) 48質(zhì)量檢驗(yàn)室主任考核指標(biāo) 49質(zhì)量檢驗(yàn)員考核指標(biāo) 50老化篩選工考核指標(biāo) 51工藝技術(shù)室主任考核指標(biāo) 52金屬工藝工程師考核指標(biāo) 53表面工藝工程師考核指標(biāo) 54電氣工藝工程師考核指標(biāo) 55設(shè)備工程師考核指標(biāo) 56一車間主任考核指標(biāo) 57車間調(diào)度員考核指標(biāo) 58一工段工長(zhǎng)考核指標(biāo) 59二工段工長(zhǎng)考核指標(biāo) 60二車間主任考核指標(biāo) 61二車間測(cè)試工段、組調(diào)工段工長(zhǎng)考核指標(biāo) 62領(lǐng)料員考核指標(biāo) 63生產(chǎn)工人考核指標(biāo) 64第十一部分采購(gòu)部考核指標(biāo) 65采購(gòu)部經(jīng)理考核指標(biāo) 65采購(gòu)員考核指標(biāo) 66采購(gòu)計(jì)劃員考核指標(biāo) 67物資庫(kù)管員考核指標(biāo) 68PAGE5第一部分高層管理、總助考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額30%滿足股東盈利性要求是否完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收帳款10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%董事會(huì)下達(dá)的其它任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績(jī)效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會(huì)能力10%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工

生產(chǎn)副總考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%采購(gòu)及時(shí)率10%及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值*100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*100%不低于%（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%總經(jīng)理廢品率10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于%總經(jīng)理非成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫(kù)存）不高于天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全年有無(wú)重大安全事故3%保證生產(chǎn)過(guò)程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）周邊績(jī)效5%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理行政副總考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效70%制度建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4%公司對(duì)外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況4%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無(wú)消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理（人力資源部組織問(wèn)卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響總經(jīng)理信息披露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理技術(shù)副總考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情況3%確保公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)總經(jīng)理開箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開箱合格率不低于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部

總工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%開發(fā)任務(wù)完成情況30%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性15%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理PAGE17總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理

第二部分總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率10%，5%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道次數(shù)15%，10%公司對(duì)外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10%，5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10%，10%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能行政副總,直接下級(jí)

行政助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)辦主任公司在媒體上報(bào)道次數(shù)30%，30%公司對(duì)外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)辦主任公司內(nèi)部協(xié)調(diào)狀況30%,10%發(fā)揮總經(jīng)辦協(xié)調(diào)功能公司會(huì)議的組織情況，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的各種決議的督辦情況總經(jīng)辦主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%總經(jīng)辦主任服從安排3%，5%總經(jīng)辦主任遵守制度3%，5%總經(jīng)辦主任能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)辦主任

文秘考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）日常程序性工作完成的時(shí)效性20%，20%及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)辦主任公司檔案的完整性20%，20%確保公司檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性總經(jīng)辦主任文書記錄起草情況20%，10%文書處理的情況文書記錄和起草的質(zhì)量總經(jīng)辦主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%總經(jīng)辦主任服從安排3%，5%總經(jīng)辦主任遵守制度3%，5%總經(jīng)辦主任能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)辦主任

證券主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）上市工作的執(zhí)行情況40%，40%檢查上市工作的執(zhí)行情況年初確定的里程碑總經(jīng)辦主任證券市場(chǎng)分析有效性20%,10%為管理決策提供信息為總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)提供的分析報(bào)告提供金融市場(chǎng)信息是否有價(jià)值總經(jīng)辦主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%總經(jīng)辦主任服從安排3%，5%總經(jīng)辦主任遵守制度3%，5%總經(jīng)辦主任能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)辦主任

計(jì)算機(jī)管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）對(duì)網(wǎng)絡(luò)或者計(jì)算機(jī)維修的情況20%，20%保證正常工作的開展維修的及時(shí)性和維修的質(zhì)量總經(jīng)辦主任網(wǎng)站內(nèi)容的更新情況20%，20%公司宣傳更新的頻率和更新的效果總經(jīng)辦主任系統(tǒng)的維護(hù)狀況20%，20%保證正常工作的開展系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率總經(jīng)辦主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%總經(jīng)辦主任服從安排3%，5%總經(jīng)辦主任遵守制度3%，5%總經(jīng)辦主任能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)辦主任

第三部分行政部考核指標(biāo)行政部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10%，5%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10%，10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無(wú)消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿意度20%，15%檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況人力資源部組織調(diào)查固定資產(chǎn)狀況0%，5%，公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%，5%為工作開展提供后勤保證其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)人力資源部重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能行政副總直接下級(jí)

保衛(wèi)后勤主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）公司安全情況30%，30%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無(wú)消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）行政部經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況0%，10%，公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響行政部經(jīng)理對(duì)辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性30%，10%保證工作正常進(jìn)行對(duì)所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)行政部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部經(jīng)理服從安排3%，5%行政部經(jīng)理遵守制度3%，5%行政部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政部經(jīng)理

門衛(wèi)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）盜竊案件發(fā)生的次數(shù)30%，30%保證公司的財(cái)產(chǎn)安全盜竊案件發(fā)生的次數(shù)保衛(wèi)后勤主管門衛(wèi)工作日志填寫情況30%，20%檢查工作的效果檢查工作日志的填寫狀況保衛(wèi)后勤主管重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成保衛(wèi)后勤主管態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%保衛(wèi)后勤主管服從安排3%，5%保衛(wèi)后勤主管遵守制度3%，5%保衛(wèi)后勤主管能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能保衛(wèi)后勤主管

維修班班長(zhǎng)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）全公司暖氣供應(yīng)情況10%，10%保證正常辦公公司各部門暖氣的狀況行政部經(jīng)理對(duì)管道疏通的狀況10%，10%保證正常辦公處理管道疏通的及時(shí)性和處理的質(zhì)量行政部經(jīng)理空調(diào)的維護(hù)狀況10%，10%保證正常辦公各部門反映的空調(diào)使用情況行政部經(jīng)理電器設(shè)備和線路的維護(hù)狀況15%，10%保證正常辦公對(duì)維護(hù)工作的紀(jì)錄行政部經(jīng)理電器設(shè)備和線路的搶修狀況15%，10%保證正常辦公搶修工作的及時(shí)性和完成的質(zhì)量行政部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部經(jīng)理服從安排3%，5%行政部經(jīng)理遵守制度3%，5%行政部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政部經(jīng)理

維修電工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）電器設(shè)備和線路的維護(hù)狀況30%，30%對(duì)線路的維護(hù)及早發(fā)現(xiàn)故障對(duì)維護(hù)工作的記錄維修班班長(zhǎng)電器設(shè)備和線路的搶修狀況30%，20%搶修工作的及時(shí)性和完成的質(zhì)量維修班班長(zhǎng)重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成維修班班長(zhǎng)態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%維修班班長(zhǎng)服從安排3%，5%維修班班長(zhǎng)遵守制度3%，5%維修班班長(zhǎng)能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能維修班班長(zhǎng)

水暖工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）全公司暖氣供應(yīng)情況20%，20%確保全公司正常供暖公司各部門暖氣的狀況維修班班長(zhǎng)對(duì)管道疏通的狀況20%，20%確保公司上下水正常處理管道疏通的及時(shí)性和處理的質(zhì)量維修班班長(zhǎng)空調(diào)的維護(hù)狀況20%，10%確保公司空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)正常各部門反映的空調(diào)使用情況維修班班長(zhǎng)重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成維修班班長(zhǎng)態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%維修班班長(zhǎng)服從安排3%，5%維修班班長(zhǎng)遵守制度3%，5%維修班班長(zhǎng)能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能維修班班長(zhǎng)

環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）任務(wù)完成及時(shí)率30%，30%及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成行政部經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況30%，20%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)行政部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部經(jīng)理服從安排3%，5%行政部經(jīng)理遵守制度3%，5%行政部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政部經(jīng)理

保潔員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）任務(wù)完成及時(shí)率30%，30%及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)公司環(huán)境衛(wèi)生狀況30%，20%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)服從安排3%，5%環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)遵守制度3%，5%環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng)

司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）交通事故發(fā)生次數(shù)20%，20%交通安全交通事故發(fā)生的次數(shù)行政部經(jīng)理車輛維護(hù)情況10%，10%愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車輛使用中出故障的次數(shù)行政部經(jīng)理車輛的整潔情況10%，5%愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度行政部經(jīng)理出車的及時(shí)性10%，5%及時(shí)供車得到出車指令后是否立即出車行政部經(jīng)理車輛調(diào)度情況10%，10%合理調(diào)度車輛車輛調(diào)度是否合理,滿足需要行政部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部經(jīng)理服從安排3%，5%行政部經(jīng)理遵守制度3%，5%行政部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政部經(jīng)理

司機(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）交通事故發(fā)生次數(shù)20%，20%交通安全交通事故發(fā)生的次數(shù)行政部經(jīng)理車輛維護(hù)情況10%，10%愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車輛使用中出故障的次數(shù)行政部經(jīng)理車輛的整潔情況10%，5%愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度行政部經(jīng)理出車的及時(shí)性10%，5%及時(shí)供車得到出車指令后是否立即出車行政部經(jīng)理車輛調(diào)度情況10%，10%合理調(diào)度車輛車輛調(diào)度是否合理,滿足需要行政部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部經(jīng)理服從安排3%，5%行政部經(jīng)理遵守制度3%，5%行政部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政部經(jīng)理

食堂主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度30%,30%了解員工對(duì)食堂服務(wù)的質(zhì)量通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或者員工投訴行政部經(jīng)理食堂費(fèi)用的控制情況30%,20%了解食堂費(fèi)用的控制通過(guò)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用來(lái)衡量行政部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部經(jīng)理服從安排3%，5%行政部經(jīng)理遵守制度3%，5%行政部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政部經(jīng)理

第四部分財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%，5%，保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%，5%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5%，5%進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%，5%提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5%，5%合理使用資金，降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況5%，5%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%，5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性5%，5%及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理、直接下級(jí)

財(cái)務(wù)主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性20%，10%保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性15%，15%提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析有效性25%，25%為管理決策提供建議財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀分析清晰，提供有價(jià)值的管理建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理服從安排3%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度3%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）專業(yè)知識(shí)技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理

成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性20%，15%保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性20%，15%提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本分析有效性20%，20%為控制成本提供有效建議成本分析報(bào)告成本分析清晰，提供有價(jià)值的成本控制建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理服從安排3%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度3%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）專業(yè)知識(shí)技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理

出納員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）出納工作準(zhǔn)確度30%，25%提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)部經(jīng)理記帳工作及時(shí)性30%，25%保證記賬工作按時(shí)完成各種現(xiàn)金、銀行存款日記帳日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理服從安排3%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度3%，5%財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）專業(yè)知識(shí)及技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理

第五部分人力資源部考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）人員供應(yīng)10%，5%保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于%總經(jīng)理招聘效果10%，5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)%總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%，10%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0，5%促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)15%，10%提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0，5%降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理人力資源部人員

人事主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）薪酬福利工作差錯(cuò)次數(shù)30%，30%提高計(jì)算準(zhǔn)確率薪酬福利計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理公司人事檔案的完整性30%，10%確保人事檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性人力資源部經(jīng)理員工流失率0，20%降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)%人力資源部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%人力資源部經(jīng)理服從安排3%，5%人力資源部經(jīng)理遵守制度3%，5%人力資源部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理

員工發(fā)展主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）人員供應(yīng)15%，10%保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于%人力資源部經(jīng)理招聘效果10%，10%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)%人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)效果15%，10%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查人力資源部經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0，10%促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)人力資源部經(jīng)理考核工作差錯(cuò)次數(shù)20%，10%提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%人力資源部經(jīng)理服從安排3%，5%人力資源部經(jīng)理遵守制度3%，5%人力資源部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理

第六部分營(yíng)銷部考核指標(biāo)營(yíng)銷部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）銷售收入25%，15%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場(chǎng)占有率0，5%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收帳款0，10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次總經(jīng)理(財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))客戶滿意度15%，5%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5%，5%保證滿足市場(chǎng)需求，降低庫(kù)存成本供貨及時(shí)率不低于%成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過(guò)天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況（15%，10%）公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工

營(yíng)銷部市場(chǎng)主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季90%）（年80%）銷售任務(wù)完成情況30%，20%保證營(yíng)銷部年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)營(yíng)銷部經(jīng)理產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評(píng)價(jià)10%，10%樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度策劃方案報(bào)告，在行業(yè)媒體或地方媒體發(fā)表的文章和組織宣傳活動(dòng)的數(shù)量和效果營(yíng)銷部經(jīng)理宣傳及銷售費(fèi)用控制10%，10%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況營(yíng)銷部經(jīng)理提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性10%，10%促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量營(yíng)銷部經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性10%，10%保證滿足市場(chǎng)需求，降低庫(kù)存成本供貨及時(shí)率不低于%成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過(guò)天營(yíng)銷部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成營(yíng)銷部經(jīng)理態(tài)度（季5%）（年5%）考勤1%，1%營(yíng)銷部經(jīng)理服從安排2%，2%營(yíng)銷部經(jīng)理遵守制度2%，2%營(yíng)銷部經(jīng)理能力（季5%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能營(yíng)銷部經(jīng)理

營(yíng)銷部營(yíng)銷服務(wù)主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季90%）（年80%）客戶滿意度350%，30%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)營(yíng)銷部經(jīng)理應(yīng)收帳款35%，30%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次營(yíng)銷部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成營(yíng)銷部經(jīng)理態(tài)度（季5%）（年5%）考勤1%，1%營(yíng)銷部經(jīng)理服從安排2%，2%營(yíng)銷部經(jīng)理遵守制度2%，2%營(yíng)銷部經(jīng)理能力（季5%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能營(yíng)銷部經(jīng)理

營(yíng)銷部綜合業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季90%）（年80%）熱線電話、客戶信用信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)性35%，30%提高營(yíng)銷部服務(wù)水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力客戶提出的問(wèn)題是否及時(shí)反饋，是否建立客戶信用檔案并按期更新營(yíng)銷部經(jīng)理檔案管理的規(guī)范性35%，30%提高檔案管理水平檔案是齊齊全，檔案裝訂是否整潔有序營(yíng)銷部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成營(yíng)銷部經(jīng)理態(tài)度（季5%）（年5%）考勤1%，1%營(yíng)銷部經(jīng)理服從安排2%，2%遵守制度2%，2%能力（季5%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能營(yíng)銷部經(jīng)理

營(yíng)銷部項(xiàng)目業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季90%）（年80%）客戶滿意度35%，30%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)營(yíng)銷部經(jīng)理應(yīng)收帳款35%，30%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次營(yíng)銷部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成營(yíng)銷部經(jīng)理態(tài)度（季5%）（年5%）考勤1%，1%營(yíng)銷部經(jīng)理服從安排2%，2%營(yíng)銷部經(jīng)理遵守制度2%，2%營(yíng)銷部經(jīng)理能力（季5%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能營(yíng)銷部經(jīng)理

第七部分技術(shù)開發(fā)一部、二部考核指標(biāo)技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）開發(fā)任務(wù)完成情況20%，15%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況總工新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0%，2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總工研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%，3%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)總工產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%，15%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總工技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%，5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總工重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總工管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總工下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總工關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總工周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總工其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工,直接下級(jí)考核

技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）開發(fā)任務(wù)完成情況20%，15%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0%，2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%，3%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%，15%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%，5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能主管副總經(jīng)理,直接下級(jí)考核

科研開發(fā)崗考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）開發(fā)任務(wù)完成情況30%，25%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末評(píng)審任務(wù)完成情況技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性10%，10%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理技術(shù)支持情況

20%，15%解決客戶的技術(shù)問(wèn)題，配合相關(guān)部門工作客戶或生產(chǎn)部門出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題是否得到有效解決技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%保證重要工作的完成期初確定工作任務(wù)、完成時(shí)間、完成質(zhì)量，期末考核技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年10%）考勤4%,4%技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、部門其他人員服從安排3%,3%遵守制度3%,3%能力（季10%）（年10%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理

第八部分技術(shù)發(fā)展部考核指標(biāo)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0，20%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%，5%檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況主管副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性10%，5%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性15%，5%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理實(shí)驗(yàn)設(shè)備保管完好性10%，5%保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，無(wú)丟失損壞主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力(季10%)（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能主管副總經(jīng)理，下屬員工

資料設(shè)備管理崗考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%，10%檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性20%，20%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性15%，10%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理實(shí)驗(yàn)設(shè)備保管完好性10%，5%保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，無(wú)丟失損壞技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理技術(shù)評(píng)審、鑒定組織有序性5%，5%增強(qiáng)評(píng)審過(guò)程有序性評(píng)審、鑒定材料準(zhǔn)備是否完整，整個(gè)過(guò)程組織是否嚴(yán)密、有序技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%保證重要工作的完成期初確定工作任務(wù)、完成時(shí)間、完成質(zhì)量，期末考核技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年10%）考勤4%技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理服從安排3%遵守制度3%能力（季10%）（年10%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理

第九部分質(zhì)量管理部考核指標(biāo)質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）ISO9000認(rèn)證通過(guò)情況0%，10%確保公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理年檢不合格項(xiàng)0%，5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5%，5%加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果人力資源部調(diào)查質(zhì)量結(jié)果管理5%，5%加強(qiáng)過(guò)程管理生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10%，5%加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25%，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能技術(shù)副總，直接下級(jí)

質(zhì)量主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）ISO9000認(rèn)證通過(guò)情況0%，10%確保公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量結(jié)果管理15%，15%加強(qiáng)過(guò)程管理生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性15%，15%加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性質(zhì)量管理部經(jīng)理開箱合格率30%，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%質(zhì)量管理部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成質(zhì)量管理部經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%質(zhì)量管理部經(jīng)理服從安排3%，5%質(zhì)量管理部經(jīng)理遵守制度3%，5%質(zhì)量管理部經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能質(zhì)量管理部經(jīng)理

第十部分生產(chǎn)中心考核指標(biāo)生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）產(chǎn)品供貨及時(shí)率20%，15%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*100%不低于%（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理開箱合格率15%，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%主管副總經(jīng)理廢品率5%，10%，降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于%主管副總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)5%，5%降低半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（半成品/平均庫(kù)存）不高于天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能主管副總經(jīng)理生產(chǎn)中心基層管理人員

生產(chǎn)管理室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）產(chǎn)品供貨及時(shí)率30%，30%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*100%不低于%（否決性指標(biāo)）生產(chǎn)中心經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%，10%降低半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（半成品/平均庫(kù)存）不高于天生產(chǎn)中心經(jīng)理下屬行為管理10%，10%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量生產(chǎn)中心經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)中心經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生產(chǎn)中心經(jīng)理服從安排3%，5%生產(chǎn)中心經(jīng)理遵守制度3%，5%生產(chǎn)中心經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)中心經(jīng)理

計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）交付產(chǎn)品及時(shí)率30%,20%及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)/計(jì)劃交付產(chǎn)品數(shù)生產(chǎn)管理室主任生產(chǎn)成本控制情況15%,15%降低生產(chǎn)成本直接制造成本核算是否合理生產(chǎn)管理室主任庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)15%,15%降低庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（銷售成本/平均庫(kù)存）不高于天生產(chǎn)管理室主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核生產(chǎn)管理室主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生產(chǎn)管理室主任服從安排3%，5%生產(chǎn)管理室主任遵守制度3%，5%生產(chǎn)管理室主任能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)管理室主任

外包管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）交付產(chǎn)品及時(shí)率30%，25%及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)/計(jì)劃交付產(chǎn)品數(shù)生產(chǎn)管理室主任交付產(chǎn)品合格率30%，25%產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格數(shù)/產(chǎn)品交付數(shù)生產(chǎn)管理室主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)管理室主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生產(chǎn)管理室主任服從安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)管理室主任

生產(chǎn)庫(kù)管員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）對(duì)發(fā)貨的及時(shí)率20%，20%保證用戶需要發(fā)貨及時(shí)數(shù)/發(fā)貨數(shù)生產(chǎn)管理室主任對(duì)發(fā)貨的準(zhǔn)確性20%，15%服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)生產(chǎn)管理室主任產(chǎn)品損失率20%，15%成本控制產(chǎn)品損壞丟失額《元生產(chǎn)管理室主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)管理室主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生產(chǎn)管理室主任服從安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)管理室主任

質(zhì)量檢驗(yàn)室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）開箱合格率30%，30%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%生產(chǎn)中心經(jīng)理質(zhì)量管理部抽檢合格率30%，20%保證產(chǎn)品檢驗(yàn)工作質(zhì)量質(zhì)量管理部抽檢合格數(shù)/質(zhì)量管理部抽檢數(shù)不低于%質(zhì)量管理部重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)中心經(jīng)理態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生產(chǎn)中心經(jīng)理服從安排3%，5%生產(chǎn)中心經(jīng)理遵守制度3%，5%生產(chǎn)中心經(jīng)理能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)中心經(jīng)理

質(zhì)量檢驗(yàn)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）質(zhì)量管理部抽檢合格率30%，20%檢驗(yàn)質(zhì)量質(zhì)量管理部抽檢合格數(shù)/質(zhì)量管理部抽檢數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)室主任開箱合格率15%，15%產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格數(shù)/開箱檢驗(yàn)數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)室主任漏檢數(shù)15%，15%巡檢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)漏檢數(shù)量、批量質(zhì)量檢驗(yàn)室主任重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成質(zhì)量檢驗(yàn)室主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%質(zhì)量檢驗(yàn)室主任服從安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能質(zhì)量檢驗(yàn)室主任

老化篩選工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）老化篩選任務(wù)完成及時(shí)率30%，30%保證生產(chǎn)用料是否及時(shí)完成任務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)室主任質(zhì)量管理部抽檢合格率30%，20%保證產(chǎn)品檢驗(yàn)工作質(zhì)量質(zhì)量管理部抽檢合格數(shù)/質(zhì)量管理部抽檢數(shù)不低于%質(zhì)量管理部重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成質(zhì)量檢驗(yàn)室主任態(tài)度（季10%）（年15%）考勤4%，5%質(zhì)量檢驗(yàn)室主任服從安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能質(zhì)量檢驗(yàn)室主任

工藝技術(shù)室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季80%）（年70%）工藝文件的更改率25%,20%工藝文件的實(shí)用和可靠性存檔工藝文件更改記錄和次數(shù)生產(chǎn)中心經(jīng)理工藝文件、圖紙、工時(shí)下發(fā)的及時(shí)性25%,20%保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度提供圖紙及時(shí)率生產(chǎn)中心經(jīng)理下屬行為管理10%，10%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量生產(chǎn)中心經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%，20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里