2023公司人事的工作計劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第4頁共4頁2023公?司人事的工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本一、?建立合法、?創(chuàng)新的人力?資源管理制?度當(dāng)今的?信息是開放?的，市場是?開放的，人?才競爭也同?樣是開放的?。在信息開?放和人才競?爭時代，誰?擁有合法、?開放、創(chuàng)新?的人力資源?管理觀念和?管理制度，?誰就擁有核?心的競爭力?。____?年的實業(yè)公?司是經(jīng)營發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本階段?企業(yè)將拉動?人力資源管?理制度的變?革。第一?、對照__?__年《勞?動合同法》?梳理實業(yè)公?司現(xiàn)行人力?資源管理制?度中相關(guān)內(nèi)?容;第二?、調(diào)研、分?析廊坊地區(qū)?同行業(yè)人力?資源管理制?度，結(jié)合實?業(yè)公司現(xiàn)行?制度在執(zhí)行?過程中遇到?的問題，對?本公司制度?進(jìn)行梳理，?建立簡明的?工作流程、?便于落地的?政策措施;?第三、預(yù)?測的幾年廊?坊地區(qū)消費?水平，調(diào)研?同行業(yè)關(guān)鍵?崗位薪酬水?平、薪酬變?動頻率及幅?度、年終獎?數(shù)額及兌現(xiàn)?和增長方式?等因素，結(jié)?合實業(yè)公司?階段性特點?和發(fā)展規(guī)劃?，創(chuàng)建開放?、合法、創(chuàng)?新式薪酬和?獎金管理辦?法;二、?建立員工招?聘渠道_?___年實?業(yè)及所屬公?司各部門人?員已基本到?位，___?_年公司側(cè)?重招聘專業(yè)?技術(shù)人員，?由于廊坊市?場的專業(yè)技?術(shù)人員數(shù)量?不多、質(zhì)量?不高、流動?性不強，所?以需要調(diào)研?并開辟人員?信息更新率?高、專業(yè)技?術(shù)人員多、?費用低、功?能全的招聘?渠道，為實?業(yè)公司人員?招聘打好基?礎(chǔ)。具體措?施如下：?第一、分析?____年?招聘過程中?的得失，與?各兄弟公司?分享招聘經(jīng)?驗;第二?、對正在使?用的招聘渠?道進(jìn)行分析?，開發(fā)可利?用但未使用?功能，發(fā)揮?每一種招聘?渠道特有優(yōu)?勢;第三?、根據(jù)近幾?年實業(yè)公司?發(fā)展規(guī)劃，?確定未來幾?年人員需求?狀況，針對?需求員工專?業(yè)性特點，?選擇適合實?業(yè)公司的專?業(yè)招聘網(wǎng)站?進(jìn)行調(diào)研、?開發(fā)，同時?與兄弟公司?溝通，共享?招聘渠道，?提高招聘渠?道使用率;?第四、?預(yù)測實業(yè)門?窗及裝飾外?埠項目部的?人員需求，?考察項目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費?用等因素，?針對項目特?點梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實現(xiàn)全員聘?任制、全員?勞動合同制?，規(guī)范用工?制度，保障?企業(yè)和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵，建立完?善的福利制?度，切實為?員工在保險?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結(jié)合?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃的培訓(xùn)?____年?實業(yè)公司進(jìn)?入快速發(fā)展?階段，競爭?加劇，公司?需要反映敏?捷、技術(shù)能?力強的員工?以及能培養(yǎng)?出這種人才?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。本年進(jìn)行?針對性培訓(xùn)?：著重管理?人員的管理?理念及技能?培訓(xùn)。同時?采取多樣化?的培訓(xùn)方式?，例如外派?學(xué)習(xí)、通過?管理光碟學(xué)?習(xí)、讀書活?動、互聯(lián)網(wǎng)?學(xué)習(xí)、外聘?講師授課、?聘請集團(tuán)講?師授課等。?普通員工的?培訓(xùn)，結(jié)合?人力資源部?建立的員工?職業(yè)生涯發(fā)?展檔案，通?過集團(tuán)培訓(xùn)?講師隊伍，?針對專業(yè)技?術(shù)人員著重?技能培訓(xùn)，?一般員工著?重執(zhí)行力、?企業(yè)文化和?職業(yè)化素質(zhì)?培訓(xùn)。五?、建立持續(xù)?激勵的管理?制度管理?需要不斷完?善，人才需?要持續(xù)激勵?，只有持續(xù)?的激勵才能?持續(xù)地調(diào)動?員工的積極?性與創(chuàng)造性?，使企業(yè)充?滿活力與激?情。從員工?層面，隨著?員工素質(zhì)、?員工水平的?不斷提高，?員工的需求?不斷提高，?隨之配套的?激勵水準(zhǔn)也?需相應(yīng)提高?。從企業(yè)層?面，持續(xù)激?勵的重點將?向重點部門?、骨干員工?傾斜。2?023公司?人事的工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一、完成了?____年?度勞動工資?年報的編制?、匯總和上?報工作;并?且認(rèn)真分析?、總結(jié)，完?成了勞動工?資統(tǒng)計分析?報告和勞動?工資統(tǒng)計工?作總結(jié)。?二、完成了?____年?度工資計劃?的制定工作?，制訂了_?___年度?各分、子公?司工資總額?與經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤或包干?辦法，并積?極組織實施?。三、積?極做好精神?文明建設(shè)工?作和宣傳工?作，完成了?上半年政治?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?記錄工作，?在《水利部?人事勞動教?育網(wǎng)》、《?黃河網(wǎng)》、?《黃河人事?勞動教育網(wǎng)?》、《黃河?政工》等多?種媒體上發(fā)?表稿件__?__多篇次?，積極宣傳?工資分配制?度改革工作?取得的成效?。四、按?時完成了集?團(tuán)公司機關(guān)?和各分、子?公司工資臺?帳的編制工?作，按時編?制、匯總和?報送勞動工?資月報、季?報;建立勞?動工資統(tǒng)計?臺帳，嚴(yán)格?規(guī)定勞動工?資統(tǒng)計制度?，及時為集?團(tuán)公司的各?項決策提供?了準(zhǔn)確的統(tǒng)?計資料。?五、制定了?《三門峽黃?河明珠（集?團(tuán)）有限公?司年休假實?施辦法》、?《三門峽黃?河明珠（集?團(tuán)）有限公?司人事系統(tǒng)?日常管理辦?法》，目前?已送交有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審閱。?六、開始?制定《三門?峽黃河明珠?（集團(tuán)）有?限公司員工?手冊》，目?前進(jìn)展順利?。七、完?成了集團(tuán)公?司機關(guān)和各?分、子公司?崗位變動人?員工資調(diào)整?的審批工作?;八、完?成了調(diào)入、?調(diào)出人員工?資關(guān)系的轉(zhuǎn)?移工作;?九、審核批?準(zhǔn)了三門峽?明珠國際貿(mào)?易有限公司?和三門峽明?珠投資有限?公司的工資?改革實施辦?法;十、?按時完成了?機關(guān)上半年?工資、獎金?、防汛津貼?、肉蛋補貼?和防暑降溫?費的審核發(fā)?放工作。?十一、按時?完成了集團(tuán)?公司各分、