2023生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023生?產(chǎn)部主管工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板生產(chǎn)?部在產(chǎn)品質(zhì)?量上有過(guò)幾?起質(zhì)量事故?，雖然各種?原因都有，?比如真石漆?原型設(shè)備及?改造輸料管?道，在沖洗?方面很難做?到百分百到?位，而且生?產(chǎn)設(shè)備配備?不足，從金?鼎拆除安裝?的部分設(shè)備?，使用的年?限都比較長(zhǎng)?，功能和性?能都不很穩(wěn)?定，致使現(xiàn)?有設(shè)備交替?使用，導(dǎo)致?一些產(chǎn)品只?能在指定的?____臺(tái)?或____?臺(tái)機(jī)上交替?生產(chǎn)，如真?石漆、質(zhì)感?涂料及厚漿?型產(chǎn)品等。?還有調(diào)色人?員技術(shù)不一?，也導(dǎo)致了?部分調(diào)色產(chǎn)?品出現(xiàn)問(wèn)題?。通過(guò)產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?分析，__?__年質(zhì)量?管理上的工?作計(jì)劃如下?：1、加?強(qiáng)員工質(zhì)量?淡薄意識(shí)：?目前部分員?工身上還存?在質(zhì)量事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?，只顧產(chǎn)量?不管質(zhì)量的?生產(chǎn)現(xiàn)象;?這與員工質(zhì)?量意識(shí)的培?養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制做?得不好有關(guān)?，明年要著?手____?《質(zhì)量管理?制度》，加?大生產(chǎn)過(guò)程?的控制力度?。2、建?立全員參與?質(zhì)量的理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與的?質(zhì)量意識(shí)，?還存在產(chǎn)品?質(zhì)量是檢驗(yàn)?出來(lái)的，不?是生產(chǎn)出來(lái)?的錯(cuò)誤觀念?，出了質(zhì)量?問(wèn)題沒(méi)有及?時(shí)分析原因?和找出解決?方法;有時(shí)?也會(huì)出現(xiàn)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管?理但執(zhí)行不?到位的現(xiàn)象??？傊磥?lái)?：產(chǎn)品質(zhì)量?若光靠幾個(gè)?人上去管理?，想做到盡?善盡美是不?可能的，它?需要各級(jí)管?理人員的積?極配合和參?與，因此生?產(chǎn)部在以后?的生產(chǎn)過(guò)程?中，要加強(qiáng)?過(guò)程控制的?考核，增加?產(chǎn)品出廠合?格率達(dá)標(biāo)。?3、缺乏?質(zhì)量記錄控?制：產(chǎn)品在?整個(gè)制造過(guò)?程中，如何?完整記錄產(chǎn)?品過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)顯得尤?為重要，如?果有了完善?的質(zhì)量記錄?，它將為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)更改?、技術(shù)分析?、數(shù)據(jù)查尋?等提供準(zhǔn)確?的依據(jù)。加?強(qiáng)工程單執(zhí)?行過(guò)程控制?與考核，但?很多工作還?需要技術(shù)部?門協(xié)助，加?強(qiáng)細(xì)節(jié)上的?管理。4?、針對(duì)問(wèn)題?，生產(chǎn)部決?定在___?_年每季度?，對(duì)工藝員?、調(diào)色工、?兼職計(jì)量員?由技術(shù)部協(xié)?助進(jìn)行一次?培訓(xùn)。2?023生產(chǎn)?部主管工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?____年?新的一年到?來(lái)了，下面?是我個(gè)人的?工作計(jì)劃：?一、個(gè)人?工作定位?作為一個(gè)生?產(chǎn)主管，要?負(fù)起應(yīng)有的?責(zé)任，在這?個(gè)崗位上我?要不負(fù)重任?、把好方向?、堅(jiān)定信心?、持之以恒?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、研究、實(shí)?踐、總結(jié)。?面對(duì)當(dāng)前冷?峻的紡織行?勢(shì)，要懷著?一顆感恩的?心、邁著堅(jiān)?定的步伐跟?緊領(lǐng)導(dǎo)決策?、在生產(chǎn)管?理這個(gè)崗位?上兢兢業(yè)業(yè)?，克已奉公?，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?分配的工作?要無(wú)條件的?完成，只有?企業(yè)發(fā)展了?才會(huì)有個(gè)人?的發(fā)展。?二、發(fā)展計(jì)?劃（1）?質(zhì)量方面：?滿足用戶要?求，優(yōu)一等?品率不低于?____%?。（2）?產(chǎn)量方面：?用最少的能?耗費(fèi)用生產(chǎn)?出適可銷售?行情的量。?（3）安?全生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得以?生存發(fā)展的?先決條件，?因此要定期?給員工講安?全生產(chǎn)應(yīng)知?應(yīng)會(huì)操作要?領(lǐng)，安全演?習(xí)等，警鐘?常鳴、防患?于未然。?（4）節(jié)能?降耗：合理?用工、合理?配棉、嚴(yán)格?控制機(jī)配件?、物料、電?耗、跑、冒?、滴、漏等?。（5）?穩(wěn)定員工：?管理中制度?是必不可少?的權(quán)威，但?制度的力量?是有限的，?制度只能使?部分人怕犯?錯(cuò)誤，要想?員工有凝聚?力、與企業(yè)?同心同德、?還要靠情感?、用執(zhí)著和?人品換取人?心。（6?）執(zhí)行力：?我做為生產(chǎn)?主管要做到?嚴(yán)格執(zhí)行和?組織實(shí)施。?做到執(zhí)行和?決策方案相?匹配，帶動(dòng)?員工把企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)?變成效益。?三、工作?思路目前?生產(chǎn)呈現(xiàn)疲?軟狀態(tài)，跟?本問(wèn)題在于?大部分企業(yè)?難以適應(yīng)新?行勢(shì)要求，?最大的問(wèn)題?不是勞動(dòng)力?成本上漲，?也不是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)不力，?而是人民幣?的加速升值?引起的訂單?大幅減少、?出口困難，?使企業(yè)限入?“危機(jī)”，?大浪淘沙勢(shì)?不可擋。但?有一點(diǎn)很堅(jiān)?信，誰(shuí)掌握?了新的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)、培育?新的利潤(rùn)來(lái)?源誰(shuí)就會(huì)贏?得的發(fā)展空?間。如果我?們老是停留?在低端產(chǎn)品?生產(chǎn)節(jié)段，?就永遠(yuǎn)沒(méi)有?竟?fàn)幜?，?市場(chǎng)上就會(huì)?時(shí)時(shí)受制于?人。那我們?今冬明春的?技改就很必?然了