總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)總經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)?方針下，管?理和經(jīng)營(yíng)品?牌公司。通?過(guò)客戶滿意?的營(yíng)銷服務(wù)?和高質(zhì)量的?維修服務(wù)，?為公司爭(zhēng)取?利潤(rùn)最大化?，完成公司?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。同時(shí)，?達(dá)到廠家對(duì)?經(jīng)銷商的各?項(xiàng)規(guī)范和要?求。1.?目標(biāo)管理?貫徹和執(zhí)行?公司目標(biāo)，?定價(jià)方針，?以及廠商所?規(guī)定的銷售?、服務(wù)、零?配件等標(biāo)準(zhǔn)?分析公司?目前形勢(shì)（?市場(chǎng)地位、?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和?客戶組成等?），明確優(yōu)?劣勢(shì)，制定?短期和長(zhǎng)期?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和?和實(shí)施方案?根據(jù)廠家?要求，及市?場(chǎng)行情，計(jì)?劃、實(shí)施并?監(jiān)督市場(chǎng)廣?告活動(dòng)督?促和管理各?部門業(yè)績(jī)目?標(biāo)，協(xié)調(diào)部?門間工作?公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)?和服務(wù)管理?流程的優(yōu)化?，以實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)最大化，?并達(dá)成廠家?的各項(xiàng)品牌?指標(biāo)客戶?問(wèn)題和投訴?建議的處理?2.團(tuán)隊(duì)?管理督促?和監(jiān)督員工?工作規(guī)范性?，確保遵守?勞動(dòng)安全，?預(yù)防事故?內(nèi)部員工培?訓(xùn)計(jì)劃和培?訓(xùn)實(shí)施，完?成廠家培訓(xùn)?認(rèn)證指標(biāo)?擬定員工獎(jiǎng)?懲方案，實(shí)?施部門內(nèi)員?工績(jī)效考核?，明確獎(jiǎng)金?體系對(duì)下?屬的工作進(jìn)?行指導(dǎo)，并?及時(shí)提出反?饋意見(jiàn)，幫?助員工對(duì)工?作進(jìn)行不斷?改進(jìn)，取得?更好的績(jī)效?成績(jī)定期?與員工進(jìn)行?溝通，了解?員工心聲，?提高員工對(duì)?企業(yè)忠誠(chéng)度?年度人員?規(guī)劃，明確?各部門崗位?描述總經(jīng)?理崗位職責(zé)?范文（二）?1.全權(quán)?負(fù)責(zé)處理酒?店的一切事?務(wù)，帶領(lǐng)全?體員工努力?工作，完成?酒店所確定?的各項(xiàng)目標(biāo)?。2.制?定酒店經(jīng)營(yíng)?方向和管理?目標(biāo)，包括?制定一系列?規(guī)章制度和?服務(wù)操作規(guī)?程，規(guī)定各?級(jí)管理人員?和員工的職?責(zé)，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行。?制定酒店一?系列價(jià)目，?如房?jī)r(jià)、餐?飲毛利等。?對(duì)本行業(yè)各?種動(dòng)向有高?度的敏感?性，制定市?場(chǎng)拓展計(jì)劃?，帶領(lǐng)銷售?部進(jìn)行全面?的推廣銷售?。詳細(xì)閱讀?和分析每月?報(bào)表，檢查?營(yíng)業(yè)進(jìn)度與?營(yíng)業(yè)計(jì)劃完?成情況，并?采取對(duì)策，?保證酒店經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)順利?進(jìn)行。3?.建立健全?酒店的組織?系統(tǒng)，使之?合理化、精?簡(jiǎn)化、效率?化。主持每?周的總經(jīng)理?辦公會(huì)檢查?情況匯報(bào)，?并針對(duì)有關(guān)?問(wèn)題進(jìn)行重?點(diǎn)講評(píng)和指?示。傳達(dá)政?府或總經(jīng)理?的有關(guān)指示?、文件、通?知，處理好?人際關(guān)系，?協(xié)調(diào)各部門?之間的關(guān)系?，使酒店有?一個(gè)高效率?的工作系統(tǒng)?。4.健?全各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度。督促?監(jiān)督財(cái)務(wù)部?門做好成本?控制，財(cái)務(wù)?預(yù)算等工作?和每季財(cái)務(wù)?報(bào)表;檢查?分析每月?tīng)I(yíng)?業(yè)情況;定?期檢查應(yīng)收?帳款和應(yīng)付?帳款情況。?5.有重?點(diǎn)地定期巡?視公眾場(chǎng)所?及各部門工?作情況，檢?查服務(wù)質(zhì)量?問(wèn)題，并將?巡視結(jié)果傳?達(dá)至有關(guān)部?門。6.?安排酒店維?修保養(yǎng)工作?。7.與?各界人土保?持良好的公?共關(guān)系，樹(shù)?立酒店形象?，并代表酒?店出面接待?酒店重要貴?賓。8.?負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)?導(dǎo)工作，提?高整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)量?和員工素質(zhì)?。9、以?身作則，關(guān)?心員工，獎(jiǎng)?罰分明，使?酒店員工具?有團(tuán)隊(duì)精神?和高度凝聚?力，使員工?以高度熱情?和責(zé)任去完?成好本職工?作。10?、負(fù)責(zé)酒店?管理人員及?員工的錄用?、考核、及?獎(jiǎng)懲工作。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范文?（三）1?、負(fù)責(zé)制訂?年度工作（?經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)制訂?，并組織檢?查落實(shí);?2、負(fù)責(zé)設(shè)?定分公司內(nèi)?部機(jī)構(gòu)，并?制定其職責(zé)?;3、建?議任命各部?門負(fù)責(zé)人，?并規(guī)定其職?責(zé)權(quán)限和相?互關(guān)系;?4、具有較?強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)?測(cè)和分析能?力，定期向?總公司提供?所轄區(qū)域的?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀?況信息，編?制較準(zhǔn)確的?供需計(jì)劃，?為總公司的?總體經(jīng)營(yíng)布?置提供可靠?的依據(jù);?5、組織制?定各部門、?各崗位的工?作標(biāo)準(zhǔn)，并?會(huì)同有關(guān)人?員檢查落實(shí)?，以身作則?，率領(lǐng)屬下?完成總公司?的各項(xiàng)目標(biāo)?。6、負(fù)?責(zé)定期組織?對(duì)員工的思?想品德、業(yè)?務(wù)水平、工?作業(yè)績(jī)等進(jìn)?行綜合考核?，負(fù)責(zé)完善?培訓(xùn)制度，?不斷促使人?員素質(zhì)的全?面提高，為?公司培育具?有豐富創(chuàng)造?力的人力資?源;7、?負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合?同有關(guān)事宜?的總體協(xié)調(diào)?和審定，并?督促合同的?執(zhí)行完畢;?8、根據(jù)?市場(chǎng)變化，?及時(shí)了解同?行業(yè)產(chǎn)品價(jià)?格的變化情?況，在預(yù)算?內(nèi)控制成本?增長(zhǎng)點(diǎn);?9、認(rèn)真掌?握各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)，進(jìn)行?財(cái)務(wù)狀況分?析，監(jiān)督財(cái)?務(wù)管理，一?切費(fèi)用及報(bào)?表應(yīng)確實(shí)過(guò)?目，再予簽?章，嚴(yán)格控?制不合理費(fèi)?用開(kāi)支，嚴(yán)?禁利用公司?獲取利潤(rùn)，?設(shè)小金庫(kù)等?;10、?廉潔奉公，?不索賄、納?賄，正確處?理與政府機(jī)?關(guān)各部門、?發(fā)展商的關(guān)?系;11?、以“公開(kāi)?、公正、公?平”為處事?基本準(zhǔn)則;?12、及?時(shí)看員工思?想動(dòng)態(tài)，將?不良傾向行?為解決在萌?芽狀態(tài)之中?;13、?對(duì)公司的資?金、固定