公司安全風險分級管控管理制度范文（3篇）

第14頁共14頁公司安全風?險分級管控?管理制度范?文為認真?貫徹落實《?中華人民共?和國安全生?產(chǎn)法》、《?黑龍江省安?全生產(chǎn)條例?》、《__?__綏芬河?市委、市政?府關(guān)于加強?安全生產(chǎn)責?任體系建設(shè)?____》?，為預(yù)防安?全生產(chǎn)事故?發(fā)生，實現(xiàn)?零事故目標?，特制定本?制度。一?、成立兩級?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組成?立疾控中心?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組，負?責監(jiān)督、指?導、檢查、?管控各科室?的安全生產(chǎn)?工作，成立?本單位各科?室的安全生?產(chǎn)安全負責?人，負責監(jiān)?督、指導、?檢查、管控?本各科室的?安全生產(chǎn)工?作。二、?管控實施?1、兩級安?全生產(chǎn)領(lǐng)導?小組要認真?開展管控工?作，按要求?召開安全會?議，將安全?工作任務(wù)層?層落實，有?專人負責；?制定符合實?際、切實可?行的應(yīng)急救?援方案；定?期開展安全?演習；定期?開展安全宣?傳教育培訓?；定期開展?安全監(jiān)督、?檢查、指導?工作，對發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患及時責令?整改。2?、要制定本?單位的安全?風險分級管?控制度，并?認真實施。?公司安全?風險分級管?控管理制度?范文（二）?安全風險?分級管控是?指在安全生?產(chǎn)過程中，?針對各系統(tǒng)?、各環(huán)節(jié)可?能存在的安?全風險、危?害因素以及?重大危險源?，進行超前?辨識、分析?評估、分級?管控的管理?措施。各?單位主要負?責人是本單?位安全風險?分級管控工?作實施的責?任主體，各?業(yè)務(wù)科室是?本專業(yè)系統(tǒng)?的安全風險?分級管控工?作實施的責?任主體。?一、職責?（一）領(lǐng)導?組職責1?、礦長是安?全風險分級?管控第一責?任人，對安?全風險管控?全面負責。?2、總工?程師負責對?安全風險分?級管控實施?的監(jiān)督、管?理、考核。?3、各副?總具體負責?實施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)的?安全風險分?級管控工作?。4、專?業(yè)務(wù)科室負?責具體實施?專業(yè)系統(tǒng)的?安全風險辨?識、評估分?級、控制管?理、公告警?示等工作。?5、區(qū)隊?負責人負責?本作業(yè)區(qū)域?和工藝工序?的安全風險?管控工作。?6、班組?長負責本作?業(yè)區(qū)域的安?全風險辨識?管控，崗位?人員負責本?崗位的安全?風險辨識管?控。（二?）辦公室職?責“安全?風險分級管?控”辦公室?設(shè)立在安檢?科，由安檢?科負責檢查?、督促“安?全風險分級?管控”工作?的實施情況?，具體職責?如下：1?、制定“安?全風險分級?管控”工作?制度，制定?實施方案，?明確辨識程?序、評估方?法、管控措?施以及層級?責任、考核?獎懲等內(nèi)容?；2、制?定安全風險?辨識的程序?和方法（通?過對系統(tǒng)的?分析、危險?源的調(diào)查、?危險區(qū)域的?界定、存在?條件及觸發(fā)?因素的分析?、潛在危險?性分析）；?3、指導?、督促各科?室、區(qū)（隊?）開展“安?全風險分級?管控”工作?；4、組?織相關(guān)人員?對全礦“安?全風險分級?管控”實施?情況進行檢?查、考核；?5、承辦?上級部門和?礦“安全風?險分級管控?”工作領(lǐng)導?組交辦的其?他工作。?二、安全風?險分級管控?的辨識程序?、評估方法?（一）綜?合辨識程序?1、年度?辨識評估每?年由礦長親?自組織，制?定年度安全?風險辨識評?估工作方案?，抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人員?，圍繞人的?不安全行為?、物的不安?全狀態(tài)、環(huán)?境的不良因?素和管理缺?陷等要素，?結(jié)合我礦生?產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)?備設(shè)施、作?業(yè)場所等部?位和環(huán)節(jié)，?進行一次全?面、系統(tǒng)的?安全風險辨?識評估，并?對辨識出的?各類安全風?險進行分類?梳理，綜合?考慮作業(yè)場?所、受威脅?人數(shù)、起因?物、引起事?故的誘導性?原因、致害?物、傷害方?式等，通過?對系統(tǒng)的分?析、危險源?的調(diào)查、危?險區(qū)域的界?定、存在條?件及觸發(fā)因?素的分析、?潛在危險性?分析，確定?安全風險類?別。2、?月度辨識評?估每月由各?分管副總牽?頭組織相關(guān)?業(yè)務(wù)科室進?行一次本專?業(yè)系統(tǒng)的安?全風險辨識?及隱患排查?，并于當日?下午各分管?副總組織本?系統(tǒng)骨干精?英，召開本?系統(tǒng)安全風?險分級管控?工作會，結(jié)?合本系統(tǒng)重?點區(qū)域、重?點場所、重?點環(huán)節(jié)以及?操作行為、?職業(yè)健康、?環(huán)境條件、?安全管理等?，進行一次?專業(yè)系統(tǒng)的?安全風險辨?識。3、?周辨識評估?區(qū)隊負責人?每周組織本?單位人員，?對本單位作?業(yè)區(qū)域開展?全面的安全?風險辨識，?由本單位技?術(shù)人員根據(jù)?辨識情況編?寫作業(yè)區(qū)域?安全風險綜?合評估報告?，明確辨識?的時間和區(qū)?域、存在的?風險和等級?、管控措施?和建議等內(nèi)?容，做到“?誰辨識、誰?簽字、誰負?責”，存檔?備查。4?、日辨識評?估區(qū)隊、班?組長每班交?接班前組織?本班組崗位?員工對重點?工序進行安?全風險辨識?評估。全面?掌控作業(yè)現(xiàn)?場班組、崗?位人員的風?險辨識情況?；發(fā)現(xiàn)安全?風險后及時?向當班班組?長、調(diào)度室?匯報，若發(fā)?現(xiàn)存在不符?合項應(yīng)立即?處理，處理?不了的及時?匯報當班隊?長及跟班領(lǐng)?導，由技術(shù)?科組織人員?處理并匯報?調(diào)度室。帶?班領(lǐng)導在日?志中記錄完?善，本單位?處理不了的?報礦“安全?風險分級管?控”辦公室?。（二）?專項辨識程?序1、全?國其他煤礦?發(fā)生重特大?事故后或礦?發(fā)生涉險事?故、出現(xiàn)重?大非傷亡事?故隱患，由?礦長組織總?工程師、分?管副礦長、?分管副總和?業(yè)務(wù)科室、?區(qū)隊，從吸?取事故教訓?和消除事故?隱患的角度?，開展一次?針對性的專?項辨識，辨?識評估結(jié)果?用于識別之?前的安全風?險辨識結(jié)果?及管控措施?是否存在漏?洞、盲區(qū)，?指導修訂完?善設(shè)計方案?、作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)程?、安全技術(shù)?措施等。?2、新水平?、新采區(qū)、?新工作面設(shè)?計前，由總?工程師組織?相關(guān)業(yè)務(wù)科?室，重點對?地質(zhì)條件和?隱蔽致災(zāi)因?素等方面存?在的安全風?險進行一次?專項辨識，?辨識評估結(jié)?果用于完善?設(shè)計方案，?指導生產(chǎn)工?藝選擇、生?產(chǎn)系統(tǒng)布置?、設(shè)備選型?、勞動組織?確定等。?3、在生產(chǎn)?系統(tǒng)、生產(chǎn)?工藝、主要?設(shè)施設(shè)備、?隱蔽致災(zāi)因?素等發(fā)生重?大變化時，?由總工程師?和分管副總?組織相關(guān)業(yè)?務(wù)科室、區(qū)?隊，重點對?作業(yè)環(huán)境、?生產(chǎn)過程、?隱蔽災(zāi)害因?素和設(shè)施設(shè)?備運行等方?面存在的安?全風險進行?一次專項評?估，辨識評?估結(jié)果用于?指導重新編?制或修訂完?善作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)程?。3、啟?封密閉、排?放瓦斯及石?門揭煤等高?危作業(yè)實施?前，新技術(shù)?、新材料試?驗或推廣新?應(yīng)用前的風?險辨識，由?分管副總組?織相關(guān)業(yè)務(wù)?科室、區(qū)隊?，重點對作?業(yè)環(huán)境、工?程技術(shù)、設(shè)?備設(shè)施、現(xiàn)?場操作等方?面存在的安?全風險進行?一次專項評?估，辨識評?估結(jié)果作為?安全技術(shù)措?施編制依據(jù)?。（三）?風險辨識評?估方法1?、安全風險?等級標準?由礦長牽頭?組織，在“?煤礦安全風?險預(yù)控”辨?識標準的基?礎(chǔ)上，依據(jù)?國家標準、?規(guī)范確定的?重大安全風?險辨識、評?估、分級標?準，結(jié)合我?礦實際，制?定安全風險?等級評估標?準，從高到?低，劃分為?重大風險、?較大風險、?一般風險、?低風險四個?等級。2?、安全風險?評估（1?）礦、各專?業(yè)系統(tǒng)每次?風險辨識結(jié)?束后，分別?由礦長、總?工程師、各?分管副礦長?、分管副總?組織，針對?各系統(tǒng)安全?風險和安全?隱患，按照?礦制定的安?全風險等級?評定標準，?建立一整套?安全風險數(shù)?據(jù)庫。要完?善本系統(tǒng)安?全風險檔案?，明確級別?、管理狀況?、責任人、?管控能力等?基本情況，?實行“一風?險一檔案”?。對現(xiàn)場辨?識出現(xiàn)的不?同類別安全?風險，必須?明確應(yīng)急處?置程序和措?施，經(jīng)評估?存在不可控?風險的，必?須立即停止?區(qū)域作業(yè)或?停止設(shè)備運?行，撤出危?險區(qū)域人員?，督促責任?單位制定措?施進行整改?，整改完畢?后再重新進?行評估并進?行實時監(jiān)控?。（2）?礦、各專業(yè)?系統(tǒng)每次安?全風險辨識?、評估、定?級結(jié)束后，?要組織編寫?安全風險綜?合評估書，?明確辨識的?時間和區(qū)域?、存在的風?險和等級、?管控措施和?建議等內(nèi)容?，做到“誰?辨識、誰簽?字、誰負責?”，存檔備?查。四、?安全風險分?級管控1?、根據(jù)安全?風險評估，?針對安全風?險類型和等?級，從高到?低，分為“?礦領(lǐng)導、主?管人員、區(qū)?隊班組、崗?位”四級，?逐級分解落?實到每級崗?位和管理、?作業(yè)員工身?上，確保每?一項風險都?有人管理，?有人監(jiān)控，?有人負責。?2、由礦?長親自組織?實施，針對?重大、較大?安全風險，?采取設(shè)計、?替代、轉(zhuǎn)移?、隔離等技?術(shù)、工程、?管理手段，?制定管控措?施和工作方?案，人員、?資金要有保?障，并在劃?定的重大、?較大安全風?險區(qū)域設(shè)定?作業(yè)人數(shù)上?限。3、?由礦長牽頭?組織召開專?題會，每月?對評估出的?重大安全風?險管控措施?落實情況和?管控效果進?行檢查分析?，識別安全?風險辨識結(jié)?果及管控措?施是否存在?漏洞、盲區(qū)?，針對管控?過程中出現(xiàn)?的問題調(diào)整?完善管控措?施，并結(jié)合?季度和專項?安全風險辨?識評估結(jié)果?，布置下_?___月度?安全風險管?控重點。?4、由總工?程師牽頭組?織召開專題?會，每月各?專業(yè)系統(tǒng)針?對本系統(tǒng)存?在的每一項?安全風險，?從制度、管?理、措施、?裝備、應(yīng)急?、責任、考?核等方面逐?一落實管控?措施，組織?對月度安全?風險重點管?控區(qū)域措施?實施情況進?行一次檢查?分析，落實?管控措施是?否符合現(xiàn)場?實際，不斷?完善改進管?控措施。?5、由副礦?長牽頭，“?安全風險分?級管控”辦?公室負責嚴?格對照每一?項安全風險?的管控措施?，抓好日常?監(jiān)督檢查，?確保管控措?施嚴格落實?到位。6?、礦領(lǐng)導帶?班上崗過程?中，嚴格按?照國家相關(guān)?文件規(guī)定執(zhí)?行《煤礦領(lǐng)?導帶班下井?及安全監(jiān)督?檢查規(guī)定》?，跟蹤安全?風險管控措?施落實情況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時督促整?改。7、?各業(yè)務(wù)科室?要突出管控?重點，對重?大危險源和?存在重大安?全風險的生?產(chǎn)系統(tǒng)、生?產(chǎn)區(qū)域、崗?位實行重點?管控，有針?對性地開展?監(jiān)督檢查等?日常管控工?作。8、?實時動態(tài)調(diào)?整，高度關(guān)?注生產(chǎn)狀況?和危險源變?化后的風險?狀況，動態(tài)?評估、調(diào)整?風險等級和?管控措施，?實時分析風?險的管控能?力變化，準?確掌握實際?存在的風險?狀況等級，?并隨著風險?變化而隨時?升降等級，?防止出現(xiàn)評?級“終身制?”，確保安?全風險始終?處于受控范?圍內(nèi)。五?、安全風險?公告警示?1、完善安?全風險公告?制度，全礦?要在井口或?存在重大安?全風險區(qū)域?的顯著位置?，公告存在?的重大安全?風險、管控?責任人和主?要管控措施?。2、各?業(yè)務(wù)部門要?探索采用信?息化管理手?段，熟練掌?握“安全云?”平臺操作?系統(tǒng)，實現(xiàn)?對安全風險?的記錄、跟?蹤、統(tǒng)計、?監(jiān)測和預(yù)警?等全過程的?信息化管理?。加強信息?共享和協(xié)調(diào)?聯(lián)動，由信?息站及時將?安全風險區(qū)?域的有關(guān)信?息及應(yīng)急處?置措施告知?受風險危害?的相鄰作業(yè)?區(qū)域區(qū)隊、?班組、崗位?。公司安?全風險分級?管控管理制?度范文（三?）為全面?辨識、管控?企業(yè)在生產(chǎn)?過程中，針?對各部門、?各環(huán)節(jié)可能?存在的安全?風險、危害?因素以及重?大危險源，?將風險控制?在隱患形成?之前，把可?能導致的后?果限制在可?防、可控范?圍之內(nèi)，提?升安全保障?能力，根據(jù)?公司要求并?結(jié)合加油站?實際，特制?定本辦法。?一、總則?安全風險?分級管控是?指在安全生?產(chǎn)過程中，?針對各系統(tǒng)?、各環(huán)節(jié)可?能存在的安?全風險、危?害因素以及?重大危險源?，進行超前?辨識、分析?評估、分級?管控的管理?措施。各?單位主要負?責人是本單?位安全風險?分級管控工?作實施的責?任主體，各?安全員是本?專業(yè)系統(tǒng)的?安全風險分?級管控工作?實施的責任?主體。二?、“安全風?險分級管控?”組織機構(gòu)?（一）成?立“風險分?級管控”工?作領(lǐng)導組：?組長：陳?金森常務(wù)副?組長：段仕?龍副組長：?曾圖成員?：梁建忠，?盧彬，柳細?茹，張德敏?，匡翠，段?學敏領(lǐng)導組?職責1、?組長是安全?風險分級管?控第一責任?人，對安全?風險管控全?面負責。?2、常務(wù)副?組長負責對?安全風險分?級管控實施?的監(jiān)督、管?理、考核。?3、副組?長具體負責?實施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)的?安全風險分?級管控工作?。4、成?員負責具體?實施專業(yè)系?統(tǒng)的安全風?險辨識、評?估分級、控?制管理、公?告警示等工?作。1、?年度辨識評?估每年由?組長親自組?織，制定年?度安全風險?辨識評估工?作方案，抽?調(diào)各系統(tǒng)技?術(shù)人員和專?家，圍繞人?的不安全行?為、物的不?安全狀態(tài)、?環(huán)境的不良?因素和管理?缺陷等要素?，結(jié)合加油?站生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)場所?等部位和環(huán)?節(jié)，進行一?次全面、系?統(tǒng)的安全風?險辨識評估?，并對辨識?出的各類安?全風險進行?分類梳理，?綜合考慮作?業(yè)場所、受?威脅人數(shù)、?起因物、引?起事故的誘?導性原因、?致害物、傷?害方式等，?通過對系統(tǒng)?的分析、危?險源的調(diào)查?、危險區(qū)域?的界定、存?在條件及觸?發(fā)因素的分?析、潛在危?險性分析，?確定安全風?險類別。?2、月度辨?識評估每?月由各安全?員牽頭組織?相關(guān)業(yè)務(wù)部?門進行一次?本專業(yè)系統(tǒng)?的安全風險?辨識及隱患?排查，并于?當日下午召?開本系統(tǒng)安?全風險分級?管控工作會?，結(jié)合本系?統(tǒng)重點區(qū)域?、重點場所?、重點環(huán)節(jié)?以及操作行?為、職業(yè)健?康、環(huán)境條?件、安全管?理等，進行?一次專業(yè)系?統(tǒng)的安全風?險辨識。?3、周辨識?評估副組?長負責人每?周組織加油?站人員，對?作業(yè)區(qū)域開?展全面的安?全風險，由?安全員根據(jù)?辨識情況編?寫作業(yè)區(qū)域?安全風險綜?合評估報告?，明確辨識?的時間和區(qū)?域、存在的?風險和等級?、管控措施?和建議等內(nèi)?容，做到“?誰辨識、誰?簽字、誰負?責”，存檔?備查。4?、日辨識評?估加油員?每班交接班?前對重點工?序進行安全?風險辨識評?估。并嚴格?按照《安全?管控現(xiàn)場點?檢表》現(xiàn)場?監(jiān)管，全面?掌控作業(yè)現(xiàn)?場班組、崗?位人員的風?險辨識情況?；崗位員工?上崗前嚴格?按照風險分?級管控對上?崗區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)備?、設(shè)施、勞?動防護進行?安全風險辨?識，發(fā)現(xiàn)安?全風險后及?時向當班班?組長匯報，?若發(fā)現(xiàn)存在?不符合項應(yīng)?立即處理，?處理不了的?及時匯報本?班班組長，?安全員，站?長，逐級上?報。（二?）專項辨識?程序1、?全國其他其?他發(fā)生重特?大事故后或?加油站發(fā)生?涉險事故、?出現(xiàn)重大非?傷亡事故隱?患，由站長?組織各安全?員，工作人?員，從汲取?事故教訓和?消除事故隱?患的角度，?開展一次針?對性的專項?辨識，辨識?評估結(jié)果用?于識別之前?的安全風險?辨識結(jié)果及?管控措施是?否存在漏洞?、盲區(qū)，指?導修訂完善?設(shè)計方案、?作業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程、?安全技術(shù)措?施等。2?、新工藝、?新設(shè)備安裝?使用前，由?安全員、技?術(shù)員，重點?對地質(zhì)條件?和隱蔽致災(zāi)?因素等方面?存在的安全?風險進行一?次專項辨識?，辨識評估?結(jié)果用于完?善設(shè)計方案?，指導生產(chǎn)?工藝選擇、?生產(chǎn)系統(tǒng)布?置、設(shè)備選?型、勞動組?織確定等。?（三）風?險辨識評估?方法1、?安全風險等?級標準由?組長牽頭組?織，在“企?業(yè)安全風險?預(yù)控”辨識?標準的基礎(chǔ)?上，依據(jù)國?家標準、規(guī)?范以及公司?規(guī)章制度確?定的重大安?全風險辨識?、評估、分?級標準，結(jié)?合加油站實?際，制定安?全風險等級?評估標準，?從高到低，?劃分為重大?風險、較大?風險、一般?風險和低風?險，分別用?紅、橙、黃?、藍四種顏?色標識。其?中：重大?風險。是指?可能造成人?員傷亡和主?要系統(tǒng)損壞?的。較大?風險。是指?可能造成人?員傷害，但?不會降低主?要系統(tǒng)性能?或損壞的。?一般風險?。是指不會?造成人員傷?害，但會降?低主要系統(tǒng)?性能或損壞?的。低風?險。是指不?會造成人員?傷害和主要?系統(tǒng)損壞的?。2、安?全風險評估?（1）每?次風險辨識?結(jié)束后，分?別由組長、?副組長，安?全員組織，?針對各系統(tǒng)?安全風險和?安全隱患，?按照加油站?制定的安全?風險等級評?定標準，建?立一整套安?全風險數(shù)據(jù)?庫、重大安?全風險清單?、繪制“紅?橙黃藍”四?色安全風險?空間分布圖?，匯總造冊?。要完善本?系統(tǒng)安全風?險檔案，明?確級別、管?理狀況、責?任人、管控?能力等基本?情況，實行?“一風險一?檔案”，并?按照風險等?級，用紅、?橙、黃、藍?等色彩對檔?案進行分類?管理。對現(xiàn)?場辨識出現(xiàn)?的不同類別?安全風險，?必須明確應(yīng)?急處置程序?和措施，經(jīng)?評估存在不?可控風險的?，必須立即?停止區(qū)域作?業(yè)或停止設(shè)?備運行，撤?出危險區(qū)域?人員，督促?責任單位制?定措施進行?整改，整改?完畢后再重?新進行評估?并進行實時?監(jiān)控。（?2）每次安?全風險辨識?、評估、定?級結(jié)束后，?要組織編寫?安全風險綜?合評估書，?明確辨識的?時間和區(qū)域?、存在的風?險和等級、?管控措施和?建議等內(nèi)容?，做到“誰?辨識、誰簽?字、誰負責?”，存檔備?查。四、?安全風險分?級管控1?、由組長親?自組織實施?，針對重大?、較大安全?風險，采取?設(shè)計、替代?、轉(zhuǎn)移、隔?離等技術(shù)、?工程、管理?手段，制定?管控措施和?工作方案，?人員、資金?要有保障，?并在劃定的?重大、較大?安全風險區(qū)?域設(shè)定作業(yè)?人數(shù)上限。?2、由組?長牽頭組織?召開專題會?，每月對評?估出的重大?安全風險管?控措施落實?情況和管控?效果進行檢?查分析，識?別安全風險?辨識結(jié)果及?管控措