2023外科醫(yī)生的個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023外?科醫(yī)生的個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?作為一名外?科醫(yī)生，本?著為病人服?務(wù)，對(duì)醫(yī)院?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，針對(duì)接下?來(lái)的醫(yī)療工?作，特制定?工作計(jì)劃如?下：一、?總體目標(biāo)?（一）加快?人才引進(jìn)、?培養(yǎng)，做好?專業(yè)技術(shù)人?員梯隊(duì)建設(shè)?。重點(diǎn)圍?繞專業(yè)技術(shù)?人員，分不?同層次加強(qiáng)?人才的建設(shè)?培養(yǎng)。年內(nèi)?計(jì)劃引進(jìn)住?院醫(yī)師2~?____人?，平時(shí)定期?外出參加省?級(jí)培訓(xùn)、進(jìn)?修。堅(jiān)持從?實(shí)際出發(fā)，?在不斷發(fā)展?傳統(tǒng)手術(shù)的?基礎(chǔ)上開展?一系列微創(chuàng)?手術(shù)及常見?病的創(chuàng)新治?療，如、，?中、西醫(yī)結(jié)?合治療等。?爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)?內(nèi)先進(jìn)水平?。二、具?體計(jì)劃（?一）申請(qǐng)?jiān)O(shè)?備購(gòu)置申?請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)?購(gòu)買本行業(yè)?中先進(jìn)而且?比較普及的?儀器：、治?療儀。目前?外科的發(fā)展?越來(lái)越向微?創(chuàng)、腔內(nèi)技?術(shù)發(fā)展，上?述醫(yī)療設(shè)備?已逐漸成為?外科必不可?少的最基礎(chǔ)?的設(shè)施。?（二）爭(zhēng)創(chuàng)?特色科室?在人員、技?術(shù)、設(shè)備等?方面向外科?加大投入發(fā)?展，逐漸建?立高素質(zhì)的?專業(yè)人才，?在原來(lái)已經(jīng)?開展的外科?手術(shù)基礎(chǔ)上?進(jìn)一步發(fā)展?特色的治療?技術(shù)。主要?有以下新業(yè)?務(wù)：術(shù)，術(shù)?，治療儀對(duì)?疾病的特殊?治療等。?特別重點(diǎn)是?要建立特色?診療：爭(zhēng)取?對(duì)某一類疾?病能夠達(dá)到?全方位的治?療，以達(dá)到?在某一方面?全部留住患?者，也才能?更好地服務(wù)?于患者。比?如對(duì)各種疾?病的系列治?療，包括、?等均可系統(tǒng)?治療，達(dá)到?此類疾病患?者就診后能?夠留在本院?并使其治療?滿意。（?三）注重醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)及政?治紀(jì)律建設(shè)?在繁忙的?工作之余，?還要始終保?持清醒的頭?腦，平時(shí)要?注重政治理?論學(xué)習(xí)，多?讀優(yōu)秀書籍?，在思想上?始終與__?__政方針?、綱領(lǐng)路線?保持一致。?（四）積?極擴(kuò)展收治?渠道，開拓?醫(yī)療市場(chǎng)?在現(xiàn)有條件?下積極想辦?法擴(kuò)展病人?的收治，在?本專業(yè)人員?較少的情況?下擠出時(shí)間?設(shè)立專業(yè)門?診，雖然目?前門診患者?數(shù)量不多，?但畢竟也有?不少，門診?就是一個(gè)門?戶，要堅(jiān)持?開展下去，?要本著高度?強(qiáng)烈的責(zé)任?心態(tài)度在門?檻上來(lái)吸引?患者。還有?就是加強(qiáng)與?醫(yī)院外聯(lián)辦?及其它科室?合作力度，?爭(zhēng)取利用業(yè)?余時(shí)間走出?去主動(dòng)為患?者服務(wù)，以?擴(kuò)大影響力?，如與區(qū)級(jí)?、社區(qū)醫(yī)院?合作，主動(dòng)?上門坐診或?幫助其培訓(xùn)??？屏α康?。再就是瞄?準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)?療技術(shù)發(fā)展?前沿，實(shí)施??？平ㄔO(shè)計(jì)?劃，利用目?前合作醫(yī)療?的優(yōu)勢(shì)，利?用多種方式?宣傳科室特?色，增加病?員數(shù)量及質(zhì)?量，爭(zhēng)取在?第一年翻一?翻的基礎(chǔ)上?科室收入每?年____?%遞增，以?進(jìn)一步提高?科室綜合實(shí)?力。20?23外科醫(yī)?生的個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二）?作為一名?外科醫(yī)生，?本著為病人?服務(wù)，對(duì)醫(yī)?院負(fù)責(zé)的態(tài)?度，針對(duì)接?下來(lái)的醫(yī)療?工作，特制?定工作計(jì)劃?如下：一?、總體目標(biāo)?（一）加?快人才引進(jìn)?、培養(yǎng)，做?好專業(yè)技術(shù)?人員梯隊(duì)建?設(shè)。重點(diǎn)?圍繞專業(yè)技?術(shù)人員，分?不同層次加?強(qiáng)人才的建?設(shè)培養(yǎng)。年?內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)?住院醫(yī)師2?~____?人，平時(shí)定?期外出參加?省級(jí)培訓(xùn)、?進(jìn)修。堅(jiān)持?從實(shí)際出發(fā)?，在不斷發(fā)?展傳統(tǒng)手術(shù)?的基礎(chǔ)上開?展一系列微?創(chuàng)手術(shù)及常?見病的創(chuàng)新?治療，如某?某某、某某?某，中、西?醫(yī)結(jié)合治療?某某某等。?爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)?內(nèi)先進(jìn)水平?。二、具?體計(jì)劃（?一）申請(qǐng)?jiān)O(shè)?備購(gòu)置申?請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)?購(gòu)買本行業(yè)?中先進(jìn)而且?比較普及的?儀器：某某?某、某某治?療儀。目前?外科的發(fā)展?越來(lái)越向微?創(chuàng)、腔內(nèi)技?術(shù)發(fā)展，上?述醫(yī)療設(shè)備?已逐漸成為?外科必不可?少的最基礎(chǔ)?的設(shè)施。?（二）爭(zhēng)創(chuàng)?特色科室?在人員、技?術(shù)、設(shè)備等?方面向外科?加大投入發(fā)?展，逐漸建?立高素質(zhì)的?專業(yè)人才，?在原來(lái)已經(jīng)?開展的外科?手術(shù)基礎(chǔ)上?進(jìn)一步發(fā)展?特色的治療?技術(shù)。主要?有以下新業(yè)?務(wù)：某某某?某術(shù)，某某?某某術(shù)，某?某某某治療?儀對(duì)某某某?某疾病的特?殊治療等。?特別重點(diǎn)?是要建立特?色診療：爭(zhēng)?取對(duì)某一類?疾病能夠達(dá)?到全方位的?治療，以達(dá)?到在某一方?面全部留住?患者，也才?能更好地服?務(wù)于患者。?比如對(duì)某某?某某各種疾?病的系列治?療，包括某?某某某、某?某某某、某?某某等均可?系統(tǒng)治療，?達(dá)到此類疾?病患者就診?后能夠留在?本院并使其?治療滿意。?（三）注?重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?及政治紀(jì)律?建設(shè)在繁?忙的工作之?余，還要始?終保持清醒?的頭腦，平?時(shí)要注重政?治理論學(xué)習(xí)?，多讀優(yōu)秀?書籍，在思?想上始終與?____政?方針、綱領(lǐng)?路線保持一?致。（四?）積極擴(kuò)展?收治渠道，?開拓醫(yī)療市?場(chǎng)在現(xiàn)有?條件下積極?想辦法擴(kuò)展?病人的收治?，在本專業(yè)?人員較少的?情況下擠出?時(shí)間設(shè)立專?業(yè)門診，雖?然目前門診?患者數(shù)量不?多，但畢竟?也有不少，?門診就是一?個(gè)門戶，要?堅(jiān)持開展下?去，要本著?高度強(qiáng)烈的?責(zé)任心態(tài)度?在門檻上來(lái)?吸引患者。?還有就是加?強(qiáng)與醫(yī)院外?聯(lián)辦及其它?科室合作力?度，爭(zhēng)取利?用業(yè)余時(shí)間?走出去主動(dòng)?為患者服務(wù)?，以擴(kuò)大影?響力，如與?區(qū)級(jí)、社區(qū)?醫(yī)院合作，?主動(dòng)上門坐?診或幫助其?培訓(xùn)?？屏?量等。再就?是瞄準(zhǔn)本地?區(qū)醫(yī)療技術(shù)?發(fā)展前沿，?實(shí)施?？平?設(shè)計(jì)劃，利?用目前合作?醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)?，利用多種?方式宣傳科?室特色，增?加病員數(shù)量?及質(zhì)量，爭(zhēng)?取在第一年?翻一翻的基?礎(chǔ)上科室收?入每年__?__%遞增?，以進(jìn)一步?提高科室綜?合實(shí)力。?2023外?科醫(yī)生的個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本（?三）一、?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?堅(jiān)定信心努?力完成各項(xiàng)?工作下半?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對(duì)新醫(yī)院?，無(wú)論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴(yán)要求，科?室召開全科?人員會(huì)議，?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?樹個(gè)人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來(lái)機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來(lái)贏得患?者，爭(zhēng)創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團(tuán)結(jié)一?心，增強(qiáng)凝?聚力，堅(jiān)定?信心，努力?完成各項(xiàng)目?作任務(wù)，我?們堅(jiān)信，有?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大?力支持，有?院科兩級(jí)正?確領(lǐng)導(dǎo)，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會(huì)?成為名副其?實(shí)的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)1、?人性化管理?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，科主?任、護(hù)士長(zhǎng)?首先要轉(zhuǎn)變?觀念，不斷?學(xué)習(xí)管理經(jīng)?驗(yàn)，提高自?身管理水平?，反對(duì)一言?堂，提倡以?人為本管理?方式，開展?人性化服務(wù)?，人性化管?理，根據(jù)不?同層次患者?，應(yīng)用不同?服務(wù)方式。?加強(qiáng)同志間?溝通，加強(qiáng)?醫(yī)患、醫(yī)護(hù)?之間溝通。?科主任、護(hù)?士長(zhǎng)敢抓敢?管，不做老?好人，科室?弘揚(yáng)正氣，?使科室成為?一個(gè)團(tuán)結(jié)拼?搏積極向上?的團(tuán)隊(duì)。內(nèi)?科醫(yī)師工作?計(jì)劃范本?2、改進(jìn)服?務(wù)措施①?新入院病人?熱情接待?②宣教認(rèn)真?仔細(xì)③及?時(shí)處置新病?人、力爭(zhēng)在?____分?鐘內(nèi)，__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?④危重病人?立刻處理，?____分?鐘內(nèi)輸上液?體⑤護(hù)送?危重病人檢?查，主管醫(yī)?生，主管護(hù)?士⑥保持?病區(qū)干凈、?明亮適舒，?堅(jiān)持周二衛(wèi)?生日⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無(wú)人應(yīng)?答現(xiàn)象⑧?出院時(shí)送出?病區(qū)，道一?聲“安康”?。三、完?善各種規(guī)章?制度，成立?各種管理組?織按照醫(yī)?院管理年活?動(dòng)要求及醫(yī)?院安