2023人事助理工作計劃格式范文（2篇）

第10頁共10頁2023人?事助理工作?計劃格式范?文一、人?事管理在?前段時間有?一些員工已?經(jīng)離職，但?是____?月正是公司?需要用人的?時候，所以?在____?月到來之際?，我首當其?沖的目標就?是招聘一些?符合針對公?司最近和之?后開展的事?物需要的人?才，雖然現(xiàn)?在是缺人的?時候，但是?公司的標準?一直是我的?信條，我也?要在這個_?___月積?極的把好關?，挑選適合?的人員進入?公司。還?有之后的培?訓課程也需?要提前做好?準備，因為?是新的項目?所以可能需?要請其他公?司來培訓這?批員工，要?保證這次的?培訓的嚴格?性，對于不?能適合這種?培訓的員工?要及時說明?辭退。還?有由于之前?公司的管理?機制，很多?的員工的檔?案并不完整?，我也希望?在____?月改革之際?，我能及時?的整理補充?這些檔案資?料。二、?管理方面?____月?是公司的改?革月，許多?的問題都會?隨著這次的?變接踵而來?，我要按照?____月?前所制定的?一些計劃方?案好好的管?理員工的問?題。為了能?給員工們帶?來新的動力?，物質上的?支持獎勵也?是必不可少?的。還有?在____?月底可能還?要舉行一次?員工的集體?培訓，雖然?還只是待定?狀態(tài)但我也?該早早的備?好方案，以?防不時之需?。時間過?得這么快，?我也不能再?拖下去了，?實實在在的?做好才是真?的。仔細羅?列下來自己?也覺得這個?____月?會變得非常?的繁忙，但?是只要認真?的工作，就?一定能夠完?成。我一直?都相信，只?有努力的工?作才能得到?好的回報，?雖然現(xiàn)在的?我還只是人?事助理，但?我一定會憑?著自己的努?力去展現(xiàn)自?己的價值，?通過努力，?讓自己能夠?發(fā)出耀眼的?光彩！2?023人事?助理工作計?劃格式范文?（二）過?去的近一年?是忙碌而充?實的一年，?也是我加入?公司從陌生?到熟悉的一?年。這一年?中工作的點?點滴滴，讓?我不斷地學?習、成長著??；仡櫼?年來的工作?，我在公司?總經(jīng)理的正?確領導、各?部門的積極?配合以及各?位同事的支?持協(xié)助下，?嚴格要求自?己，按照公?司要求，較?好地發(fā)揮了?行政部服務?基層、以文?輔政的工作?職能，完成?了自己的本?職工作。雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。一?、____?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工?作對我而言?是一個相對?熟悉的工作?領域。作為?行政部的主?管，我自己?清醒地認識?到，行政部?正是一個公?司承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調左右?、聯(lián)系四方?的樞紐，是?推動各項工?作朝既定目?標前進的中?心。細數(shù)行?政的工作，?可說是千頭?萬緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉、會?議及活動安?排等等。面?對繁雜瑣碎?的大量事務?性工作，我?努力強化自?我工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項事務?，力求周全?、準確、適?度，避免疏?漏和差錯。?行政工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點，充?分結合具體?工作實際，?不斷開拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過近一?年的工作、?學習，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?去年的工作?情況總結如?下：1）?行政統(tǒng)籌工?作的關鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務性工?作的內(nèi)部分?工、前臺文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2）切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預算審批?制度，組織?落實公司辦?公設施、辦?公用品、勞?保福利等商?品的采購、?調配和實物?管理工作;?聯(lián)系辦公設?備的維修保?養(yǎng)合作單位?;與飲用水?公司洽談優(yōu)?惠條件及贈?品;對比辦?公用品等的?采購渠道，?尋找高性價?比供應商。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴格?要求自己，?擺正工作位?置。以“謙?虛”、“謹?慎”、“律?己”的態(tài)度?開展每項工?作，認真地?履行了自己?的崗位職責?。4）做?好協(xié)調工作?。行政作為?后勤服務和?辦公協(xié)調的?核心部門，?在理順各部?門關系，提?高管理效率?，保證上傳?下達等方面?具有樞紐作?用。過去的?這一年，行?政部以溝通?協(xié)調作為開?展工作的切?入點，在做?好辦文、辦?會工作的同?時，更注重?與各部門的?協(xié)作配合。?5）認真?做好公司的?文字工作。?草擬綜合性?文件和報告?等文字工作?，負責辦公?會議的記錄?、整理和會?議概要及重?點的提煉，?并負責對會?議有關決議?的實施;認?真做好公司?有關文件的?收發(fā)、分遞?和督辦工作?;及時傳達?____公?司有關會議?、文件、批?示的精神;?公司的重要?文件資料、?批文等整理?歸檔，做好?資料的歸檔?管理工作。?6）制度?建設。配合?總經(jīng)理在原?制訂的各項?規(guī)章制度基?礎上進一步?補充和完善?，包括行政?人事類、財?務類、售后?類、業(yè)務類?等等，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應企業(yè)?發(fā)展的需要?。7）落?實公司人事?、勞資管理?工作。組織?落實公司的?勞動、人事?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事相關規(guī)?定規(guī)范勞動?合同管理，?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?依法到勞動?管理部門辦?好錄用、繳?納社保（養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險）的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂。?8）做好公?司主管會議?及其他各部?門會議的組?織和后勤服?務工作。落?實各類會議?的會前準備?、會議資料?搜集等以及?會后的會議?記錄、整理?及重點提煉?匯總等工作?。2.憑?借個人經(jīng)驗?，傳授方法?，協(xié)助銷售?部逐步建立?、健全客戶?檔案，并強?化管理。?3.加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?：作為行?政部的主管?，自身素質?和工作能力?是決定辦公?室是否能夠?正常運轉的?基礎，是發(fā)?揮“承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調左?右、聯(lián)系四?方”作用的?關鍵，對推?動各項工作?起著決定性?因素。隨?著時代發(fā)展?和新形勢的?需要，我越?發(fā)感到自己?身上的擔子?很重，而自?己的學識、?能力和閱歷?與公司的要?求及想要達?到的工作效?果還有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，也正?在持續(xù)學習?。向書本學?習、向總經(jīng)?理及其他部?門主管學習?，向周圍的?同事學習。?總體感覺自?己近一年來?還是有了一?定的進步。?經(jīng)過不斷?的學習和積?累，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題。在?組織管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行。?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項工作任?務并努力_?___到實?際工作中去?。積極提高?自身各項業(yè)?務素質，爭?取工作的主?動性，并且?具備較強的?專業(yè)心，責?任心，積極?努力提高工?作效率和工?作質量。?二、工作中?存在的問題?。自我任?職以來，深?切的體會到?：地位來自?成績、創(chuàng)新?提高效率、?學習提升效?能、比較縮?小差距。?回顧行政部?過去的工作?，雖在工作?開展上有一?定的創(chuàng)新，?也取得了一?些成績，但?同樣存在一?些問題和不?足。主要表?現(xiàn)在：1?）____?公司是我身?處的一個全?新的環(huán)境，?其原有的制?度包括同事?們的做事方?式方法，對?我而言都需?要一個了解?的過程，許?多工作我都?是邊干邊摸?索，以致工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進一步提?高。2）?有時對一些?日常事務的?缺失瑕疵熟?視無睹，不?夠細心，不?夠敏感，有?些工作的協(xié)?調不是十分?到位，在往?后的工作中?，考慮問題?應該更周到?詳盡。3?）自己的管?理水平離公?司的高效要?求還有一定?距離。對部?門人員的管?理不夠細致?具體。以后?在努力提高?自身管理水?平的同時更?多注重對下?屬的培養(yǎng)和?管理上的進?一步加強。?三、__?__年的工?作計劃。?1.充滿希?望的___?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學習，?認真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟?跨越式發(fā)展?充分貢獻自?己的力量，?努力做到：?1）加強?學習，拓寬?知識面。努?力學習專業(yè)?知識和相關?法律法規(guī)常?識。加強對?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強?對周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學習?。要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情況?做到心中有?數(shù)。為領導?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2）本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報。及?時了解員工?思想動態(tài)，?正確引導，?加強溝通，?了解各人的?工作進度和?問題反饋給?總經(jīng)理，以?便公司各主?管及總經(jīng)理?在此基礎上?進一步安排?交付工作，?真正做好領?導的助手。?3）注重?部門工作作?風建設，加?強管理，團?結一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。4）在?工作中堅持?以“服務”?為宗旨，強?化后勤人員?素質，提高?辦事的實效?性，不斷加?強主動服務?意識，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進行政?部對其他部?門的支持能?力和服務水?平。服務工?作主要實現(xiàn)?兩大轉變：?一是實現(xiàn)被?動服務向主?動服務轉變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強。?因而，對待?各項工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預?見性增加工?作的主動性?。二是實現(xiàn)?單一服務向?全面服務、?超前服務轉?變。辦公室?的服務必須?注意服務的?全面性和主?動性，不能?只為領導決?策提供簡單?的對與答的?單項服務，?而應該在領?導決策前動?議、參謀，?在決策中關?注、關心、?調查，在決?策后總結、?推介，從而?提供超前、?全過程的主?動服務。?5）全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實。保證?公司各項決?策全面、有?效地落實。?6）遵守?公司內(nèi)部各?項規(guī)章制度?，維護公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價值。?2.持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1）做?好招聘及錄?用等各項相?關工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長期的?經(jīng)營實踐告?訴我們，當?代企業(yè)的發(fā)?展離不開六?大資源，即?人力、物力?、財力、信?息、技術和?文化資源。?在這些資源?中，最關鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來。在?企業(yè)管理工?作中，堅持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競爭能?力的重要手?段。2）?明確崗位職?責，嚴明勞?動紀律，完?善績效考核?制度和辦法?。從勞動紀?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調四個方面?進行細化，?提高操作性?，為人力資?源的評價和?考核提供有?效的依據(jù)。?3）加強?組織人員結?構優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進企?業(yè)的發(fā)展奠?定基礎。組?織結構設置?進一步科學?化，人員結?構進一步合?理化。本著?精簡、統(tǒng)一?、高效的原?則，合理調?整設置機構?，力求組織?結構進一步?扁平化。綜?合考慮人員?素質、工作?性質、信息?溝通、企業(yè)?文化等因素?，科學實施?管理流程優(yōu)?化，暢通橫?向縱向工作?渠道，設計?管理幅度和?跨度，確保?組織有效運?作，合理調?整現(xiàn)有機構?，逐步優(yōu)化?管理層級，?建立一個富?有彈性的組?織結構。加?強定員定編?管理，提高?工作效率。?4）加強?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動力市場?為參照，以?崗位價值為?基礎，以工?作績效為導?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績效。在?薪酬制度設?計中，以職?位為基礎，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學?的組織結構?設置和規(guī)范?的職位體系?為前提，緊?密結合績效?考核管理開?展工作，并?通過績效考?核向員工傳?遞組織壓力?以激活整個?組織的活力?，進一步健?全員工薪酬?增長與企業(yè)?效益同步增?長的激勵約?束機制。?5）加強人?才引進培養(yǎng)?機制創(chuàng)新，?為企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動力。引?進人力競爭?，形成內(nèi)部?良好的競爭?氛圍;建立?完善人員進?入和退出機?制。努力為?員工提供充?足的個人發(fā)?展空間，引?導員工樹立?與企業(yè)共同?發(fā)展的理念?，提高人力?資源的利用?率。高度重?視人才規(guī)劃?工作。重視?優(yōu)先從內(nèi)部?選拔人才，?避免從源頭?流失，同時?做好骨干人?才的引進儲?備工作。?6）加強員?工教育培訓?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學習型?、知識型企?業(yè)。作為行?政主管，應?該根據(jù)企業(yè)?的實際情況?，利用一切?有利資源，?加大全員培?訓力度，緊?貼工作和崗?位需求。認?真落實培訓?需求分析工?作，做好培?訓的設計和?實施。將實?現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)?營戰(zhàn)略目標?和滿足員工?個人發(fā)展需?要結合起來?。重點加強?轉變思維方?式和思想觀?念，傳遞企?業(yè)文化與價?值觀等知識?的培訓。做?到統(tǒng)一規(guī)劃?、組織實施?。所以，今?年行政的一?個工作重點?將放在內(nèi)訓?的系統(tǒng)化開?展。3.?強化協(xié)調能?力。協(xié)調，?是行政協(xié)助?領導進行有?效管理的一?項基本職能?。在現(xiàn)行的?機構設置中?，一項工作?多家負責的?現(xiàn)象比較普?遍。這種你?中有我、我?中有你、職?責交錯、利?益相兼的問?題，往往是?導致部門之?間意見分歧?和相互矛盾?的重要因素?。因此，進?一步做好協(xié)?調工作意義?重大。行政?在協(xié)調工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關系，最后?在全局利益?上達到協(xié)調?統(tǒng)一。