精益供應(yīng)鏈管理課件

09八月2023精益供應(yīng)鏈管理01八月2023精益供應(yīng)鏈管理1目錄一供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗(yàn)二采購價(jià)格與成本三供應(yīng)商全面管理—交期、質(zhì)量、服務(wù)等四預(yù)測(cè)、計(jì)劃、插單與變更五庫存的控制與倉庫管理六基礎(chǔ)物流--配送與運(yùn)輸，外包的業(yè)務(wù)的KPI目錄一供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗(yàn)2供應(yīng)鏈管理是客服本位主義，具有大局觀信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃排程車間控制生產(chǎn)能力計(jì)劃預(yù)測(cè)分銷計(jì)劃定單管理物流/運(yùn)輸分銷制造生產(chǎn)計(jì)劃排程生產(chǎn)運(yùn)營策略需求同步計(jì)劃縮短生產(chǎn)周期供應(yīng)商聯(lián)盟生產(chǎn)能力計(jì)劃物料管理分銷網(wǎng)路設(shè)計(jì)倉庫占地和容量計(jì)劃生產(chǎn)率提高器械選擇縮短定貨周期提高定單處理的準(zhǔn)確性人員管理供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(APS)運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)倉庫管理系統(tǒng)(WMS)客戶服務(wù)需求管理物流策略運(yùn)輸策略庫存管理物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)和優(yōu)化聯(lián)盟和外包庫存管理物料需求計(jì)劃采購管理一供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈管理是客服本位主義，具有大局觀信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃排程預(yù)測(cè)3更好的業(yè)務(wù)控制功能性的整合更好的客戶服務(wù)減少浪費(fèi)和加班時(shí)間利用穩(wěn)定的供應(yīng)商來改善成本改善的庫存控制及數(shù)據(jù)精確的即時(shí)數(shù)據(jù)減少費(fèi)用和時(shí)間的耗費(fèi),把時(shí)間更多的用于規(guī)劃和改進(jìn)增加銷售增加直接勞動(dòng)力生產(chǎn)率降低采購成本降低庫存順暢的物流流動(dòng)資金利用率的提高供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)職能部門表現(xiàn)業(yè)務(wù)成效以下的表現(xiàn)也是很關(guān)鍵的更好的業(yè)務(wù)控制更好的客戶服務(wù)增加銷售供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)職能部門表4QR與ECR系統(tǒng)

設(shè)施、物流、合作供應(yīng)商選擇渠道優(yōu)化物料管理生產(chǎn)策略供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程決策支持信息流動(dòng)信息技術(shù)供應(yīng)鏈組織企業(yè)主體流程需求預(yù)測(cè)店鋪控制系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)制定供應(yīng)鏈策略

整合供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)分銷零售消費(fèi)者供應(yīng)鏈策略物料采購物流分銷管理客戶定單管理提供產(chǎn)品、服務(wù)QR與ECR系統(tǒng)設(shè)施、物流、合作供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程信息技術(shù)企業(yè)5購采sourcingbuyer開發(fā)議價(jià)采購計(jì)劃參數(shù)(技術(shù)\質(zhì)量\工藝)協(xié)調(diào)下單跟單數(shù)據(jù)提交檔案和票據(jù)管理評(píng)估供應(yīng)商1.采購團(tuán)隊(duì)二、采購價(jià)格與成本分析購采sourcingbuyer開發(fā)下單1.采購團(tuán)隊(duì)二、采購6精益供應(yīng)鏈管理課件72價(jià)格模板2價(jià)格模板8精益供應(yīng)鏈管理課件9精益供應(yīng)鏈管理課件103電子報(bào)價(jià)模板3電子報(bào)價(jià)模板11精益供應(yīng)鏈管理課件12馬爾斯通曲線—判斷供應(yīng)商的價(jià)格走勢(shì)4財(cái)務(wù)分析工具馬爾斯通曲線—判斷供應(yīng)商的價(jià)格走勢(shì)4財(cái)務(wù)分析工具13---杜邦財(cái)務(wù)分析---杜邦財(cái)務(wù)分析14以此表明供應(yīng)商的資金很充實(shí)，應(yīng)付賬款的周期可延長以此表明供應(yīng)商的資金很充實(shí)，應(yīng)付賬款的周期可延長151供應(yīng)商開發(fā)注重開發(fā)方式及信息來源渠道注意我們的需求----質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等注意維護(hù)這些供應(yīng)商的信息----防止信息垃圾的充斥三供應(yīng)商全面管理1供應(yīng)商開發(fā)注重開發(fā)方式及信息來源渠道三供應(yīng)商全面管理16精益供應(yīng)鏈管理課件172SRM供應(yīng)商關(guān)系管理2SRM供應(yīng)商關(guān)系管理183評(píng)估—計(jì)分卡3評(píng)估—計(jì)分卡19精益供應(yīng)鏈管理課件20精益供應(yīng)鏈管理課件21精益供應(yīng)鏈管理課件22精益供應(yīng)鏈管理課件23精益供應(yīng)鏈管理課件24精益供應(yīng)鏈管理課件25精益供應(yīng)鏈管理課件26精益供應(yīng)鏈管理課件275供應(yīng)商的質(zhì)量管理SQE在公司的定位及職能表現(xiàn)圍繞保證來料品質(zhì)這目的，SQE應(yīng)負(fù)起以下四點(diǎn)職責(zé)；

（1）對(duì)供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評(píng)估與稽核;

（2）品質(zhì)監(jiān)督與異常輔導(dǎo);

（3）New/EC產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的供貨商制程與產(chǎn)品確認(rèn)和持續(xù)改善(CIP);

（4）PPM與SPC數(shù)據(jù)沉淀注：什么是真正意義上的“駐廠”（inhouse）5供應(yīng)商的質(zhì)量管理圍繞保證來料品質(zhì)這目的，SQE應(yīng)負(fù)起28四預(yù)測(cè)、計(jì)劃、插單與變更制定數(shù)據(jù)流的運(yùn)行規(guī)則（demandplanning&supplyplanning）透明（共享）的意義計(jì)劃部門的困惑其實(shí)是來自整個(gè)公司的環(huán)境(防火墻的建設(shè))----銷售部門的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作導(dǎo)致不必要的麻煩出現(xiàn)—防火墻的作用----考核預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)----滾動(dòng)預(yù)測(cè)四預(yù)測(cè)、計(jì)劃、插單與變更制定數(shù)據(jù)流的運(yùn)行規(guī)則（demand29讓公司高管參與預(yù)測(cè)。解釋對(duì)各部門工作的好處，激勵(lì)各崗位員工積極參與。針對(duì)改進(jìn)預(yù)測(cè)可能帶來的實(shí)際效果，制訂看得見的目標(biāo)。應(yīng)用最佳的技術(shù)手段，確保各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可查。聚焦高利潤領(lǐng)域，以集中公司資源做好預(yù)測(cè)。根據(jù)公司整體目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)參與預(yù)測(cè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。1.方法讓公司高管參與預(yù)測(cè)。1.方法30各職能部門應(yīng)當(dāng)為計(jì)劃建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系:連續(xù)不間斷的預(yù)測(cè)-找規(guī)律-沉淀數(shù)據(jù)-沉淀規(guī)律客戶的屬性或定位,為每一個(gè)不同類別的客戶量身定做出適合這個(gè)客戶的方案三無客戶有數(shù)據(jù),但不執(zhí)行執(zhí)行了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，但不穩(wěn)定（表現(xiàn)為緊急插單或減單，或取消訂單）根據(jù)不同的客戶制定出不同預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的流程監(jiān)督執(zhí)行這些數(shù)據(jù)考核,他的目的是為了保證執(zhí)行的有效性反饋根據(jù)反饋來修正—3（預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的流程）再次執(zhí)行，并固化2分類各職能部門應(yīng)當(dāng)為計(jì)劃建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系:2分類313計(jì)劃趕不上變化是因?yàn)槲覀冇?jì)劃還不到位，預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)到底從哪里來預(yù)測(cè)執(zhí)行的數(shù)據(jù)分析：去年同期的歷史數(shù)據(jù)上個(gè)月實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)（此數(shù)據(jù)具有一定的強(qiáng)勢(shì)性，必須接受預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的考核,但不能與銷售額對(duì)立,考核內(nèi)容參照銷售部門考核報(bào)告)緩沖數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)（最后執(zhí)行數(shù)據(jù)）3計(jì)劃趕不上變化是因?yàn)槲覀冇?jì)劃還不到位，預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)到底從哪里324架構(gòu)的認(rèn)識(shí)

3計(jì)劃部門的困惑其實(shí)是來自整個(gè)公司的環(huán)境4架構(gòu)的認(rèn)識(shí)3計(jì)劃部門的困惑其實(shí)是來自整個(gè)公335滾動(dòng)預(yù)測(cè)5滾動(dòng)預(yù)測(cè)341、庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個(gè)能力的體現(xiàn)，如何找到我們的MAD值-----怎么做到既保證客戶滿意又保證庫存最小（安全庫存的設(shè)置）2、真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI3、牛鞭效應(yīng)，放大，放大的危害及其應(yīng)對(duì)技巧4、倉庫的最大問題就是“信息貪污”，如何預(yù)防和解決五庫存的控制與倉庫管理1、庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個(gè)能力的體現(xiàn)，如何找到我351如何找到我們的MAD值1如何找到我們的MAD值362真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI2真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI37PricewaterhouseCoopers

DemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商制造商分銷商供應(yīng)商消費(fèi)者DemandTimeDemandTimeDemandTime影響波動(dòng)增加信息交流不通暢缺乏可視性人為錯(cuò)誤流程上的限制因素(生產(chǎn)能力,批量)時(shí)間的延遲效應(yīng)需求的微小波動(dòng)3牛鞭效應(yīng)

供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)-市場(chǎng)需求的微小波動(dòng)都可能導(dǎo)致企業(yè)大量庫存

PricewaterhouseCoopers

DemandT384倉庫管理目視管理(1)數(shù)據(jù)可視,實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)(2)打造問題中心，拒絕信息貪污(3)強(qiáng)調(diào)差異化管理----FIFO----BARCODE可視化管理是我們的宗旨4倉庫管理目視管理可視化管理是我們的宗旨39(1)日清日結(jié)(1)日清日結(jié)40(2)RFID應(yīng)用無線射頻掃描的技術(shù)特點(diǎn)與支撐RFID的條碼組合----支持批次管理----支持庫存控制----支持計(jì)劃變更和緊急插單......(2)RFID應(yīng)用411、運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)2、外包的分析----責(zé)任劃分和責(zé)任共享----運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理3、上海通用的2小時(shí)的旁庫存–什么是運(yùn)輸?shù)墓谄呋A(chǔ)物流--配送與運(yùn)輸，外包的業(yè)務(wù)的KPI1、運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)七基礎(chǔ)物流--配送與運(yùn)輸，外包的業(yè)421運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)1、及時(shí)率8、官方背景2、準(zhǔn)確率9、墊資3、保險(xiǎn)必備10、綠色環(huán)保配合與保障4、油價(jià)聯(lián)動(dòng)11、貨物查詢與定位5、長短結(jié)合12、一體化保障6、高峰運(yùn)能的保障13、現(xiàn)場(chǎng)辦公7、自備油庫另外，司機(jī)俱樂部的建設(shè)起到補(bǔ)充的作用1運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)1、及時(shí)率43問題分析:如何使成本最低活動(dòng)分析運(yùn)輸?shù)呢?zé)任\權(quán)利\風(fēng)險(xiǎn)分析改進(jìn)外包服務(wù)2外包的分析問題分析:如何使成本最低2外包的分析44責(zé)任劃分和責(zé)任共享責(zé)任劃分和責(zé)任共享45運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理46SGMPlant(1)2hoursLinesideInventorySGM工廠(1)2小時(shí)線旁庫存TonghuiRDC5Days(5shifts)Inventory通匯再分配中心5天(5班次)庫存In-Transit在途IPC國際產(chǎn)品中心

Suppliers供應(yīng)商DaysinTransit在途時(shí)間MilkRunSuppliersBrazil巴西連運(yùn)供應(yīng)商

GMBRyder.巴西通用RyderSuppliersChinese中國供應(yīng)商

VDC整車分配中心MilkRunSuppliersNorthAmerica北美連運(yùn)供應(yīng)商MilkrunSuppliersArgentina阿根廷連運(yùn)供應(yīng)商

SpanishSuppli