精益供應(yīng)鏈管理課件

09八月2023精益供應(yīng)鏈管理01八月2023精益供應(yīng)鏈管理1目錄一供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗二采購價格與成本三供應(yīng)商全面管理—交期、質(zhì)量、服務(wù)等四預(yù)測、計劃、插單與變更五庫存的控制與倉庫管理六基礎(chǔ)物流--配送與運輸，外包的業(yè)務(wù)的KPI目錄一供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗2供應(yīng)鏈管理是客服本位主義，具有大局觀信息系統(tǒng)生產(chǎn)計劃排程車間控制生產(chǎn)能力計劃預(yù)測分銷計劃定單管理物流/運輸分銷制造生產(chǎn)計劃排程生產(chǎn)運營策略需求同步計劃縮短生產(chǎn)周期供應(yīng)商聯(lián)盟生產(chǎn)能力計劃物料管理分銷網(wǎng)路設(shè)計倉庫占地和容量計劃生產(chǎn)率提高器械選擇縮短定貨周期提高定單處理的準(zhǔn)確性人員管理供應(yīng)鏈管理高級計劃系統(tǒng)(APS)運輸管理系統(tǒng)(TMS)倉庫管理系統(tǒng)(WMS)客戶服務(wù)需求管理物流策略運輸策略庫存管理物流網(wǎng)路設(shè)計和優(yōu)化聯(lián)盟和外包庫存管理物料需求計劃采購管理一供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗供應(yīng)鏈管理是客服本位主義，具有大局觀信息系統(tǒng)生產(chǎn)計劃排程預(yù)測3更好的業(yè)務(wù)控制功能性的整合更好的客戶服務(wù)減少浪費和加班時間利用穩(wěn)定的供應(yīng)商來改善成本改善的庫存控制及數(shù)據(jù)精確的即時數(shù)據(jù)減少費用和時間的耗費,把時間更多的用于規(guī)劃和改進(jìn)增加銷售增加直接勞動力生產(chǎn)率降低采購成本降低庫存順暢的物流流動資金利用率的提高供應(yīng)鏈管理特點職能部門表現(xiàn)業(yè)務(wù)成效以下的表現(xiàn)也是很關(guān)鍵的更好的業(yè)務(wù)控制更好的客戶服務(wù)增加銷售供應(yīng)鏈管理特點職能部門表4QR與ECR系統(tǒng)

設(shè)施、物流、合作供應(yīng)商選擇渠道優(yōu)化物料管理生產(chǎn)策略供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程決策支持信息流動信息技術(shù)供應(yīng)鏈組織企業(yè)主體流程需求預(yù)測店鋪控制系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)制定供應(yīng)鏈策略

整合供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)生產(chǎn)分銷零售消費者供應(yīng)鏈策略物料采購物流分銷管理客戶定單管理提供產(chǎn)品、服務(wù)QR與ECR系統(tǒng)設(shè)施、物流、合作供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程信息技術(shù)企業(yè)5購采sourcingbuyer開發(fā)議價采購計劃參數(shù)(技術(shù)\質(zhì)量\工藝)協(xié)調(diào)下單跟單數(shù)據(jù)提交檔案和票據(jù)管理評估供應(yīng)商1.采購團(tuán)隊二、采購價格與成本分析購采sourcingbuyer開發(fā)下單1.采購團(tuán)隊二、采購6精益供應(yīng)鏈管理課件72價格模板2價格模板8精益供應(yīng)鏈管理課件9精益供應(yīng)鏈管理課件103電子報價模板3電子報價模板11精益供應(yīng)鏈管理課件12馬爾斯通曲線—判斷供應(yīng)商的價格走勢4財務(wù)分析工具馬爾斯通曲線—判斷供應(yīng)商的價格走勢4財務(wù)分析工具13---杜邦財務(wù)分析---杜邦財務(wù)分析14以此表明供應(yīng)商的資金很充實，應(yīng)付賬款的周期可延長以此表明供應(yīng)商的資金很充實，應(yīng)付賬款的周期可延長151供應(yīng)商開發(fā)注重開發(fā)方式及信息來源渠道注意我們的需求----質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等注意維護(hù)這些供應(yīng)商的信息----防止信息垃圾的充斥三供應(yīng)商全面管理1供應(yīng)商開發(fā)注重開發(fā)方式及信息來源渠道三供應(yīng)商全面管理16精益供應(yīng)鏈管理課件172SRM供應(yīng)商關(guān)系管理2SRM供應(yīng)商關(guān)系管理183評估—計分卡3評估—計分卡19精益供應(yīng)鏈管理課件20精益供應(yīng)鏈管理課件21精益供應(yīng)鏈管理課件22精益供應(yīng)鏈管理課件23精益供應(yīng)鏈管理課件24精益供應(yīng)鏈管理課件25精益供應(yīng)鏈管理課件26精益供應(yīng)鏈管理課件275供應(yīng)商的質(zhì)量管理SQE在公司的定位及職能表現(xiàn)圍繞保證來料品質(zhì)這目的，SQE應(yīng)負(fù)起以下四點職責(zé)；

（1）對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估與稽核;

（2）品質(zhì)監(jiān)督與異常輔導(dǎo);

（3）New/EC產(chǎn)品導(dǎo)入時的供貨商制程與產(chǎn)品確認(rèn)和持續(xù)改善(CIP);

（4）PPM與SPC數(shù)據(jù)沉淀注：什么是真正意義上的“駐廠”（inhouse）5供應(yīng)商的質(zhì)量管理圍繞保證來料品質(zhì)這目的，SQE應(yīng)負(fù)起28四預(yù)測、計劃、插單與變更制定數(shù)據(jù)流的運行規(guī)則（demandplanning&supplyplanning）透明（共享）的意義計劃部門的困惑其實是來自整個公司的環(huán)境(防火墻的建設(shè))----銷售部門的強(qiáng)勢運作導(dǎo)致不必要的麻煩出現(xiàn)—防火墻的作用----考核預(yù)測數(shù)據(jù)----滾動預(yù)測四預(yù)測、計劃、插單與變更制定數(shù)據(jù)流的運行規(guī)則（demand29讓公司高管參與預(yù)測。解釋對各部門工作的好處，激勵各崗位員工積極參與。針對改進(jìn)預(yù)測可能帶來的實際效果，制訂看得見的目標(biāo)。應(yīng)用最佳的技術(shù)手段，確保各項經(jīng)營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可查。聚焦高利潤領(lǐng)域，以集中公司資源做好預(yù)測。根據(jù)公司整體目標(biāo)的達(dá)成情況，對參與預(yù)測的員工進(jìn)行獎勵。堅持持續(xù)改進(jìn)。1.方法讓公司高管參與預(yù)測。1.方法30各職能部門應(yīng)當(dāng)為計劃建立一個風(fēng)險防范的體系:連續(xù)不間斷的預(yù)測-找規(guī)律-沉淀數(shù)據(jù)-沉淀規(guī)律客戶的屬性或定位,為每一個不同類別的客戶量身定做出適合這個客戶的方案三無客戶有數(shù)據(jù),但不執(zhí)行執(zhí)行了預(yù)測數(shù)據(jù)，但不穩(wěn)定（表現(xiàn)為緊急插單或減單，或取消訂單）根據(jù)不同的客戶制定出不同預(yù)測數(shù)據(jù)的流程監(jiān)督執(zhí)行這些數(shù)據(jù)考核,他的目的是為了保證執(zhí)行的有效性反饋根據(jù)反饋來修正—3（預(yù)測數(shù)據(jù)的流程）再次執(zhí)行，并固化2分類各職能部門應(yīng)當(dāng)為計劃建立一個風(fēng)險防范的體系:2分類313計劃趕不上變化是因為我們計劃還不到位，預(yù)測的數(shù)據(jù)到底從哪里來預(yù)測執(zhí)行的數(shù)據(jù)分析：去年同期的歷史數(shù)據(jù)上個月實際發(fā)生數(shù)據(jù)預(yù)測（此數(shù)據(jù)具有一定的強(qiáng)勢性，必須接受預(yù)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的考核,但不能與銷售額對立,考核內(nèi)容參照銷售部門考核報告)緩沖數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)（最后執(zhí)行數(shù)據(jù)）3計劃趕不上變化是因為我們計劃還不到位，預(yù)測的數(shù)據(jù)到底從哪里324架構(gòu)的認(rèn)識

3計劃部門的困惑其實是來自整個公司的環(huán)境4架構(gòu)的認(rèn)識3計劃部門的困惑其實是來自整個公335滾動預(yù)測5滾動預(yù)測341、庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個能力的體現(xiàn)，如何找到我們的MAD值-----怎么做到既保證客戶滿意又保證庫存最小（安全庫存的設(shè)置）2、真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI3、牛鞭效應(yīng)，放大，放大的危害及其應(yīng)對技巧4、倉庫的最大問題就是“信息貪污”，如何預(yù)防和解決五庫存的控制與倉庫管理1、庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個能力的體現(xiàn)，如何找到我351如何找到我們的MAD值1如何找到我們的MAD值362真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI2真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI37PricewaterhouseCoopers

DemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商制造商分銷商供應(yīng)商消費者DemandTimeDemandTimeDemandTime影響波動增加信息交流不通暢缺乏可視性人為錯誤流程上的限制因素(生產(chǎn)能力,批量)時間的延遲效應(yīng)需求的微小波動3牛鞭效應(yīng)

供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)-市場需求的微小波動都可能導(dǎo)致企業(yè)大量庫存

PricewaterhouseCoopers

DemandT384倉庫管理目視管理(1)數(shù)據(jù)可視,實現(xiàn)日清日結(jié)(2)打造問題中心，拒絕信息貪污(3)強(qiáng)調(diào)差異化管理----FIFO----BARCODE可視化管理是我們的宗旨4倉庫管理目視管理可視化管理是我們的宗旨39(1)日清日結(jié)(1)日清日結(jié)40(2)RFID應(yīng)用無線射頻掃描的技術(shù)特點與支撐RFID的條碼組合----支持批次管理----支持庫存控制----支持計劃變更和緊急插單......(2)RFID應(yīng)用411、運輸活動績效衡量指標(biāo)2、外包的分析----責(zé)任劃分和責(zé)任共享----運輸業(yè)者管理、運費及文件管理3、上海通用的2小時的旁庫存–什么是運輸?shù)墓谄呋A(chǔ)物流--配送與運輸，外包的業(yè)務(wù)的KPI1、運輸活動績效衡量指標(biāo)七基礎(chǔ)物流--配送與運輸，外包的業(yè)421運輸活動績效衡量指標(biāo)1、及時率8、官方背景2、準(zhǔn)確率9、墊資3、保險必備10、綠色環(huán)保配合與保障4、油價聯(lián)動11、貨物查詢與定位5、長短結(jié)合12、一體化保障6、高峰運能的保障13、現(xiàn)場辦公7、自備油庫另外，司機(jī)俱樂部的建設(shè)起到補充的作用1運輸活動績效衡量指標(biāo)1、及時率43問題分析:如何使成本最低活動分析運輸?shù)呢?zé)任\權(quán)利\風(fēng)險分析改進(jìn)外包服務(wù)2外包的分析問題分析:如何使成本最低2外包的分析44責(zé)任劃分和責(zé)任共享責(zé)任劃分和責(zé)任共享45運輸業(yè)者管理、運費及文件管理運輸業(yè)者管理、運費及文件管理46SGMPlant(1)2hoursLinesideInventorySGM工廠(1)2小時線旁庫存TonghuiRDC5Days(5shifts)Inventory通匯再分配中心5天(5班次)庫存In-Transit在途IPC國際產(chǎn)品中心

Suppliers供應(yīng)商DaysinTransit在途時間MilkRunSuppliersBrazil巴西連運供應(yīng)商

GMBRyder.巴西通用RyderSuppliersChinese中國供應(yīng)商

VDC整車分配中心MilkRunSuppliersNorthAmerica北美連運供應(yīng)商MilkrunSuppliersArgentina阿根廷連運供應(yīng)商

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