總務(wù)科安全管理制度_第1頁
總務(wù)科安全管理制度_第2頁
總務(wù)科安全管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

總務(wù)科安全管理制度一、制度目的為了加強(qiáng)本單位總務(wù)安全管理,維護(hù)全單位的安全、穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境,特制定本安全管理制度。二、適用范圍本制度適用于本單位總務(wù)科全體工作人員。三、基本原則安全第一,預(yù)防為主。責(zé)任制與綜合管理相結(jié)合。技術(shù)措施與行政管理相結(jié)合。安全教育與安全評(píng)價(jià)相結(jié)合。四、職責(zé)與義務(wù)1.部門主管部門主管對(duì)本單位總務(wù)科的安全工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)安全工作的各項(xiàng)責(zé)任制,切實(shí)組織和實(shí)施本科室的安全管理工作。2.安全責(zé)任人安全責(zé)任人是本單位的內(nèi)部安全管理的責(zé)任承擔(dān)者,具體負(fù)責(zé)制定本單位總務(wù)科的安全管理制度,監(jiān)督本科室事故隱患的排查、整改和消除工作,并及時(shí)報(bào)告本科室內(nèi)部安全和事故情況等。3.工作人員工作人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí),積極參加安全教育和訓(xùn)練,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全操作規(guī)定,保證本單位總務(wù)科的安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、安全管理制度人員管理制度:本制度規(guī)定請(qǐng)假、加班、值班、離職等相關(guān)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備管理制度:本制度規(guī)定對(duì)辦公設(shè)備、器具以及保安防范設(shè)備等的保管和使用,嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用,維護(hù)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制:本制度規(guī)定安全生產(chǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任,樹立全員責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)制度。事故報(bào)告和應(yīng)急處理制度:本制度規(guī)定安全事故的定義、報(bào)告程序和報(bào)告方式、應(yīng)急措施和處理程序。在事故發(fā)生后,第一時(shí)間采取有效措施,控制和消除不利影響。安全管理考核制度:本制度規(guī)定安全標(biāo)準(zhǔn)和要求、考核內(nèi)容和程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施等。六、附則本安全管理制度是總務(wù)科的制度,同其他科室制度相一致。本制度中未規(guī)定的事項(xiàng),應(yīng)按照其他相關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論