華成研發(fā)管理咨詢有限公司研發(fā)業(yè)務(wù)管理之市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理培訓(xùn)教材課件

一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過(guò)程開(kāi)發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段1一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求過(guò)程開(kāi)發(fā)試生產(chǎn)生產(chǎn)二、具體內(nèi)容說(shuō)明1、項(xiàng)目確立階段2二、具體內(nèi)容說(shuō)明1、項(xiàng)目確立階段2法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開(kāi)發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得3法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開(kāi)發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范品質(zhì)要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)可行性評(píng)估公司技術(shù)部全體成員:

產(chǎn)品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)可行性評(píng)估公司技術(shù)部全體成員:OKNG材料性能模形成書面文檔可行性評(píng)估報(bào)告采購(gòu)文件草案初使零部件清單6parties六部分產(chǎn)品建議書初使過(guò)程流程圖初使產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單5形成書面文檔可行性評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)能力開(kāi)發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評(píng)估品質(zhì)能力開(kāi)發(fā)時(shí)間項(xiàng)目初期評(píng)審6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)能力開(kāi)發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評(píng)估品質(zhì)能力開(kāi)發(fā)時(shí)間項(xiàng)目管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?7管理者的支持工作定時(shí)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)價(jià)供應(yīng)商FOURNISSEUR主機(jī)廠CONSTRUCTEUR采購(gòu)部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項(xiàng)目+專業(yè)+質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)發(fā)周期8產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)價(jià)供應(yīng)商主機(jī)廠采購(gòu)部分析&選擇分析&選擇分與客戶達(dá)成協(xié)議性能質(zhì)量時(shí)間價(jià)格性能9與客戶達(dá)成協(xié)議性能質(zhì)量時(shí)間價(jià)格性能9具體內(nèi)容說(shuō)明2、客戶技術(shù)轉(zhuǎn)化階段10具體內(nèi)容說(shuō)明2、客戶技術(shù)轉(zhuǎn)化階段10客戶、公司批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)議11客戶、公司批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)議11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表PROJECT12產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表PROJECT12項(xiàng)目小組成立星宇車燈CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager13項(xiàng)目小組成立星宇車燈CustomerProjectR&DQ.產(chǎn)品抽象圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程師正向設(shè)計(jì)14產(chǎn)品抽象圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程師正向設(shè)計(jì)14形成書面文檔設(shè)計(jì)不良模式分析2parties二部分產(chǎn)品試驗(yàn)大綱15形成書面文檔設(shè)計(jì)不良模式分析2樣燈測(cè)繪逆向設(shè)計(jì)16樣燈測(cè)繪逆向設(shè)計(jì)16設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：技術(shù)部團(tuán)隊(duì)17設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：技術(shù)部團(tuán)隊(duì)17產(chǎn)品3D造形設(shè)計(jì)XY18產(chǎn)品3D造形設(shè)計(jì)XY182D繪圖192D繪圖19設(shè)計(jì)驗(yàn)證1、性能要求2、配光要求3、零部件間的配合4、模具的制作5、生產(chǎn)技術(shù)參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)20設(shè)計(jì)驗(yàn)證1、性能要求參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?21管理者的支持工作定時(shí)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金客戶設(shè)計(jì)確認(rèn)圖面————OK22客戶設(shè)計(jì)確認(rèn)圖面—OK22形成書面文檔零部件清單

2D工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單23形成書面文檔零部件清單2D工程樣圖3形成書面文檔工裝、模具開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)文件檢測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表5parties五部分生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)計(jì)劃表24形成書面文檔工裝、模具開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表二、具體內(nèi)容說(shuō)明3、過(guò)程開(kāi)發(fā)階段25二、具體內(nèi)容說(shuō)明3、過(guò)程開(kāi)發(fā)階段25模具規(guī)劃模具設(shè)計(jì)工程師模穴數(shù)頂出裝置模面處理冷卻水路澆口位置型腔材料模板材料產(chǎn)品要求26模具規(guī)劃模具設(shè)計(jì)工程師模穴數(shù)頂出裝置冷卻水路型模具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備27模具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備27外協(xié)廠評(píng)審①

評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)②

評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)力量、檢測(cè)能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力②

評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)質(zhì)量部技術(shù)部采購(gòu)部28外協(xié)廠評(píng)審團(tuán)隊(duì)質(zhì)量部技術(shù)部采購(gòu)部28公司外協(xié)會(huì)議合格的供應(yīng)商采購(gòu)文件外協(xié)件開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)議團(tuán)隊(duì)29公司外協(xié)會(huì)議合格的供應(yīng)商采購(gòu)文件外協(xié)件開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)議團(tuán)隊(duì)29制程FMEA規(guī)劃————————30制程FMEA規(guī)劃——30形成書面文檔操作程序圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書草案

PFMEA草案形成書面文檔操作程序圖草案產(chǎn)品工裝、夾具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備32工裝、夾具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備32試模確認(rèn)團(tuán)隊(duì)33試模確認(rèn)團(tuán)隊(duì)33樣品確認(rèn)外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙度……重量：機(jī)臺(tái)連續(xù)成型的穩(wěn)定性尺寸：重點(diǎn)尺寸依圖面水路：是否暢通動(dòng)作：是否順暢模材：是否依規(guī)格選用34樣品確認(rèn)外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙34模具工裝夾具檢具圖面文件35模具工裝夾具檢具圖面35形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動(dòng)摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、二、具體內(nèi)容說(shuō)明4、試生產(chǎn)階段37二、具體內(nèi)容說(shuō)明4、試生產(chǎn)階段37試生產(chǎn)前準(zhǔn)備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線38試生產(chǎn)前準(zhǔn)備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線3試生產(chǎn)產(chǎn)品工程師工藝工程師車間主任質(zhì)量工程師模具工程師團(tuán)隊(duì)39試生產(chǎn)產(chǎn)品工程師工藝工程師車間主任質(zhì)量工程師模產(chǎn)品評(píng)審1、配光要求2、零部件間的配合3、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品的配合4、檢具的作用5、生產(chǎn)條件的合理性參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)40產(chǎn)品評(píng)審1、配光要求參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?41管理者的支持工作定時(shí)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金形成書面文件間隙高低差42形成書面文件間隙高低差42形成書面文檔5parties五部分操作程序圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書

PFMEA控制計(jì)劃43形成書面文檔5parties配光認(rèn)證國(guó)家認(rèn)證機(jī)關(guān)44配光認(rèn)證國(guó)家認(rèn)證機(jī)關(guān)44試驗(yàn)認(rèn)證公司檢測(cè)中心45試驗(yàn)認(rèn)證公司檢測(cè)中心45裝車確認(rèn)圖面及CAD三座標(biāo)/檢具檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)車體線上車體46裝車確認(rèn)圖面及CAD三座標(biāo)/檢具檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)車體線上車形成書面文檔認(rèn)證報(bào)告

PPK裝車記錄6parties六部分試驗(yàn)報(bào)告測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告生產(chǎn)控制計(jì)劃47形成書面文檔認(rèn)證報(bào)告PPAP送樣評(píng)審＋樣燈48PPAP送樣評(píng)審＋樣燈48客戶評(píng)審裝車效果配光確認(rèn)形式試驗(yàn)外觀要求OK49客戶評(píng)審裝車效果配光確認(rèn)形式試驗(yàn)外觀要求OK49二、具體內(nèi)容說(shuō)明5、生產(chǎn)階段50二、具體內(nèi)容說(shuō)明5、生產(chǎn)階段50生產(chǎn)階段質(zhì)量的控制51生產(chǎn)階段質(zhì)量的控制51產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)QC小組Team52產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)QC小組Team52批產(chǎn)移交技術(shù)部生產(chǎn)部53批產(chǎn)移交技術(shù)部生產(chǎn)部53謝謝!54謝謝!541、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無(wú)論是好是壞---都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來(lái)到門前時(shí)，愛(ài)情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時(shí)間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長(zhǎng)久，就需克服自我中心意識(shí)。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto

preservethislastandgreatestbastionof

freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、

Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每個(gè)人都主宰自己的命運(yùn)。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心靈的陰暗，愉快的愛(ài)則使視野明朗開(kāi)闊。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupth