精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導(dǎo)入課件整理

豐田式精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導(dǎo)入豐田式精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導(dǎo)入1如何學(xué)習(xí)管理沒(méi)有最好的管理，只有適合的管理；沒(méi)有完美的管理，只有可行的管理；沒(méi)有理想的管理，只有現(xiàn)實(shí)的管理；沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)的管理，只有得與失的管理；沒(méi)有對(duì)不對(duì)的管理，只有做沒(méi)做到的管理。2如何學(xué)習(xí)管理沒(méi)有最好的管理，只有適合的管理；2目錄什么是企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的七個(gè)要素精益生產(chǎn)戰(zhàn)略導(dǎo)入的認(rèn)識(shí)與基礎(chǔ)工作33目錄什么是企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略331、從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略定位我國(guó)能源消費(fèi)增長(zhǎng)速度已經(jīng)連續(xù)４年超過(guò)ＧＤＰ的增長(zhǎng)速度。2001年到2004年，中國(guó)能源消耗年平均增速為9.89%，2003年為13%，2004年為15.2%。上世紀(jì)80年代到2000年，我國(guó)能源消費(fèi)增速與ＧＤＰ增速之比為0.5∶1，到了2003年達(dá)到1.3∶1，2004年更是高達(dá)1.39∶1。

陳錦華說(shuō)，“為了追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，這些年我們采取了高消耗、高投入的辦法。在我們看來(lái)，多數(shù)企業(yè)或者大多數(shù)企業(yè)的工作是粗放的?！币?/p>

什么是企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略41、從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略定位一什么是企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)中國(guó)能源研究會(huì)副理事長(zhǎng)鮑云樵：我國(guó)目前能源利用效率僅為３４％，相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家２０年前的水平?！抗飿?biāo)準(zhǔn)煤創(chuàng)造的ＧＤＰ僅為0.36美元，而日本為5.58美元，約是我國(guó)的15倍，世界均值為1.86美元；每年工業(yè)部門多消耗２至３億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，約占全國(guó)總消費(fèi)量的20%”。中國(guó)人均石油、天然氣、煤炭的可采儲(chǔ)量分別僅為世界平均水平的11.1％、4.3％和55.4％。5中國(guó)能源研究會(huì)副理事長(zhǎng)鮑云樵：51969年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的威克漢姆·斯金納教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出生產(chǎn)戰(zhàn)略，制造業(yè)的五大戰(zhàn)略：營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)。61969年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的威克漢姆·斯金納教授在《哈佛從市場(chǎng)環(huán)境看生產(chǎn)戰(zhàn)略的效果中國(guó)企業(yè)面臨著市場(chǎng)價(jià)格不斷下降的壓力。中國(guó)企業(yè)面臨原材料價(jià)格不斷上升的壓力。中國(guó)企業(yè)面臨著內(nèi)部成本虛低實(shí)高的壓力。中國(guó)企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)效率低下與發(fā)展速度過(guò)快的矛盾的壓力（中國(guó)企業(yè)目前的平均壽命是八年）。今天，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入買方市場(chǎng)，投資的邊際機(jī)會(huì)在減少，投資收益率也逐步降低，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大。這時(shí)，企業(yè)所需要的就絕不是簡(jiǎn)單的投資判斷，或一兩個(gè)點(diǎn)子，最亟需的是前進(jìn)的路線圖和指南針，切實(shí)地改造舊有的管理理念，采用先進(jìn)的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理，在減少產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的雙贏。7從市場(chǎng)環(huán)境看生產(chǎn)戰(zhàn)略的效果中國(guó)企業(yè)面臨著市場(chǎng)價(jià)格不斷下降的壓從企業(yè)績(jī)效看生產(chǎn)戰(zhàn)略的效果我國(guó)企業(yè)的不良品率平均10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家僅為0.3%。我國(guó)每生產(chǎn)一美元的GDP，能耗是美國(guó)的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。8從企業(yè)績(jī)效看生產(chǎn)戰(zhàn)略的效果我國(guó)企業(yè)的不良品率平均10%左右，從企業(yè)發(fā)展看生產(chǎn)管理的五大轉(zhuǎn)變從隨意性到規(guī)范化轉(zhuǎn)變。從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。從機(jī)會(huì)型向規(guī)劃型轉(zhuǎn)變。從粗放式向三精型轉(zhuǎn)變。從戰(zhàn)略增長(zhǎng)向能力增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。9從企業(yè)發(fā)展看生產(chǎn)管理的五大轉(zhuǎn)變從隨意性到規(guī)范化轉(zhuǎn)變。9102、強(qiáng)化生產(chǎn)戰(zhàn)略才能最有效地降低成本任何資源的消耗都必然與相應(yīng)生產(chǎn)模式相伴隨，它們通過(guò)企業(yè)特定的生產(chǎn)模式最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并通過(guò)銷售實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。因此，資源消耗與產(chǎn)品的最終價(jià)值和社會(huì)大環(huán)境有著內(nèi)在的必然聯(lián)系。所以，企業(yè)要降低資源消耗就只能有兩種選擇：1）通過(guò)管理和約束（外在的方法），減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的資源消耗；2）在消耗必要資源的前提下，盡最大增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。精益生產(chǎn)研究的是在資源條件不變的情況下，通過(guò)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)資源效率的提升，其前提是企業(yè)意識(shí)、管理方式、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的變革。102、強(qiáng)化生產(chǎn)戰(zhàn)略才能最有效地降低成本任何資源的消耗都必然103、什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析，認(rèn)清環(huán)境中存在的各種威脅和機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)確定本企業(yè)的使命，選擇恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)模式，組合優(yōu)化各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)，最終形成一種適合于本企業(yè)可實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的生產(chǎn)戰(zhàn)略模式。11113、什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析，認(rèn)清環(huán)境中存在的精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)戰(zhàn)略的明顯差異生產(chǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基點(diǎn)包括成本、質(zhì)量、效率、反應(yīng)速度和售后服務(wù)。精益生產(chǎn)戰(zhàn)略可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、短周期、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)椋壕嫔a(chǎn)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的保障，通過(guò)目標(biāo)優(yōu)先級(jí)的決策實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)生產(chǎn)戰(zhàn)略僅以成本和效率為中心，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的高產(chǎn)出和規(guī)模經(jīng)濟(jì)；精益生產(chǎn)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)各要素間在生產(chǎn)類型結(jié)構(gòu)框架下的協(xié)調(diào)性，而傳統(tǒng)生產(chǎn)戰(zhàn)略由于過(guò)份強(qiáng)調(diào)高效率與最現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，往往使系統(tǒng)內(nèi)部的要素組合失調(diào)，不能最佳地發(fā)揮出結(jié)構(gòu)的潛力。12精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)戰(zhàn)略的明顯差異生產(chǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基點(diǎn)包括成4、生產(chǎn)戰(zhàn)略要關(guān)注的八個(gè)要素人員：愛(ài)廠如家，“第一次就把事情做對(duì)”。機(jī)器：自働化、通用化、小型化、可移動(dòng)化、適用化、安全化、易操作、易保全。材料：供應(yīng)商質(zhì)量保證體系健全，來(lái)料符合工藝要求。方法：管理工作簡(jiǎn)單有效、作業(yè)方法持續(xù)優(yōu)化。環(huán)境：創(chuàng)建安全、標(biāo)準(zhǔn)、舒適，令人心怡、清爽的工作場(chǎng)所。檢測(cè)：從源頭解決質(zhì)量問(wèn)題，以最小的代價(jià)換取最大的效益。信息：及時(shí)、有效、完整。能耗：強(qiáng)化節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。134、生產(chǎn)戰(zhàn)略要關(guān)注的八個(gè)要素人員：愛(ài)廠如家，“第一次就把事情5、生產(chǎn)戰(zhàn)略所必備的七個(gè)核心理念：追求零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零切換、零缺陷、零故障、零停滯、零事故，以降低產(chǎn)品成本。工作：現(xiàn)地現(xiàn)物、全員參與、持續(xù)改善。管理：以市場(chǎng)銷售為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)，按客戶需求編制多品種、小批量的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品。加工：改“推動(dòng)式”生產(chǎn)為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出。14145、生產(chǎn)戰(zhàn)略所必備的七個(gè)核心理念：追求零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零切換研發(fā)：采用并行工程進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和用戶要求的同時(shí)，大幅度地縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，快速搶占市場(chǎng)，奪取市場(chǎng)的“第一桶金”。HR：以人為核心，充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、多機(jī)操作、多技能工。物流：消除一切影響物流效率的“節(jié)點(diǎn)”，以最佳工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度，追求“盡善盡美”。1515研發(fā)：采用并行工程進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和用戶6、解開(kāi)對(duì)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)對(duì)小批量、多品種的生產(chǎn)不適用。很容易，不需要那么復(fù)雜的推進(jìn)過(guò)程。上ERP就可以解決生產(chǎn)問(wèn)題了。16166、解開(kāi)對(duì)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)對(duì)小批量、多品種的生產(chǎn)不過(guò)剩的生產(chǎn)要素：過(guò)多的人員、設(shè)備、物料和廠房第一層次（最大的浪費(fèi)）制造過(guò)剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)展過(guò)度）過(guò)量生產(chǎn)第一層次：等待任務(wù)不足17過(guò)剩的生產(chǎn)要素：過(guò)多的人員、設(shè)備、物料和廠房第一層次（最大的第三個(gè)誤區(qū)：精益生產(chǎn)與ERP18三分軟件，七分實(shí)施，十二分管理。實(shí)現(xiàn)信息化，企業(yè)需要擁有一支自己的、了解ERP以及公司業(yè)務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而ERP的復(fù)雜性導(dǎo)致技術(shù)人員很難掌握其核心技術(shù)，人才培養(yǎng)很困難，即便培養(yǎng)出來(lái)了，ERP實(shí)施顧問(wèn)的高收入又誘惑了這些人員的流失，導(dǎo)致很多用戶不得不繼續(xù)依賴于ERP提供商的服務(wù)。很多中國(guó)企業(yè)盲目認(rèn)為：“XX已經(jīng)是世界上最好的XX軟件公司了，如果我們實(shí)施XX都不成功，那還有什么軟件是我們可以成功實(shí)施的呢？”甚至某些企業(yè)沒(méi)有選型就直接決定采用XX，理由是，AA集團(tuán)要進(jìn)入世界500強(qiáng)，而XX服務(wù)于世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)，不選XX又選誰(shuí)呢？這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)成本、不顧企業(yè)實(shí)際、爭(zhēng)相選擇XX的真實(shí)原因。18第三個(gè)誤區(qū)：精益生產(chǎn)與ERP18三分軟件，七分實(shí)施，十二分管曾服務(wù)于XX中國(guó)公司的某高級(jí)經(jīng)理痛心地表示，中國(guó)企業(yè)以為用了XX就能躋身了世界500強(qiáng)了，其實(shí)人家是先成為世界500強(qiáng)才用XX軟件的。當(dāng)企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱、與西方現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配、管理復(fù)雜度沒(méi)那么高、企業(yè)規(guī)模沒(méi)那么大時(shí)，用XX軟件就如同從中關(guān)村開(kāi)飛機(jī)到天安門廣場(chǎng)一樣，很浪費(fèi)。有些企業(yè)用XXERP就好像百姓買奢侈品一樣，是充門面、顯示身份與地位的，而非擇取所需。同時(shí)，這些企業(yè)也存在一種心理假設(shè)，認(rèn)為最貴的產(chǎn)品總不會(huì)出問(wèn)題。

19曾服務(wù)于XX中國(guó)公司的某高級(jí)經(jīng)理痛心地表示，中國(guó)企業(yè)以為用了二、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的七個(gè)要素戰(zhàn)略制定的目的

——實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略制定的宗旨

——剩者為王

戰(zhàn)略制定的思路

——不走彎路戰(zhàn)略制定的方向

——做對(duì)的事情戰(zhàn)略實(shí)施的手段——減少浪費(fèi)戰(zhàn)略績(jī)效的衡量

——降低成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的條件——三現(xiàn)主義20二、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的七個(gè)要素戰(zhàn)略制定的目的——實(shí)現(xiàn)可持1、戰(zhàn)略制定的目的——實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是不斷制定并努力高攀更高目標(biāo)的持續(xù)改善，日本企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)改善提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的高度。他們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理不是一勞永逸的，是動(dòng)態(tài)變化的，只有有效地開(kāi)展全員性的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法與人員效率等，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理得到不斷的完善和提高。21211、戰(zhàn)略制定的目的——實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展2121

持續(xù)改善的基本步驟改善目的是什么？—需要明確化22持續(xù)改善的基本步驟改善目的是什么？—需要明確化222、戰(zhàn)略制定的宗旨——“剩者為王”232、戰(zhàn)略制定的宗旨——“剩者為王”233、戰(zhàn)略制定的思路——不走彎路企業(yè)利潤(rùn)最大化

5S管理團(tuán)隊(duì)合作合理化建議/改善提案TWI（一線主管訓(xùn)練）TPM（全員設(shè)備保全）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)少人化TQM均衡生產(chǎn)JIT物流看板管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)成本大幅度降低243、戰(zhàn)略制定的思路——不走彎路企業(yè)利潤(rùn)最大化少人化2425工作思路精益生產(chǎn)戰(zhàn)略路線圖2525工作思路精益生產(chǎn)戰(zhàn)略路線圖254、戰(zhàn)略制定的方向—做對(duì)的事情精益生產(chǎn)戰(zhàn)略遵循的是“企業(yè)管理之道”，它關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)秩序及其背后的管理思想和管理秩序，并不是見(jiàn)錢就賺。而是有所為，有所不為。君子愛(ài)財(cái)，取之有道。重物更重人，以人為本、相信員工、愛(ài)護(hù)員工。培養(yǎng)員工具備“廠興我榮、廠衰我恥”的“愛(ài)廠如家、揚(yáng)善止惡”的職業(yè)意識(shí)。開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工致力于崗位創(chuàng)新。沒(méi)用的錢少花、有用的錢多花（培訓(xùn)、改善、獎(jiǎng)勵(lì)）、質(zhì)量不打折扣、服務(wù)不擺花架子。不斷地努力提高管理效率，提高物流效率，提高資產(chǎn)的使用率。不斷地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。264、戰(zhàn)略制定的方向—做對(duì)的事情精益生產(chǎn)戰(zhàn)略遵循的是“企業(yè)管理5、戰(zhàn)略實(shí)施的手段——減少浪費(fèi)浪費(fèi)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)最終產(chǎn)品及顧客沒(méi)有意義的行為。5%的人不知道自己該干什么。25%的人在等待。30%的人在為增加庫(kù)存而工作。25%的人在以低效率或低標(biāo)準(zhǔn)工作。27275、戰(zhàn)略實(shí)施的手段——減少浪費(fèi)浪費(fèi)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)最終產(chǎn)品及常見(jiàn)的七大浪費(fèi)制造過(guò)剩的浪費(fèi)；搬運(yùn)的浪費(fèi)；在制品過(guò)多的浪費(fèi)；修復(fù)不良品的浪費(fèi)；動(dòng)作的浪費(fèi)；加工的浪費(fèi)；等待的浪費(fèi)。28常見(jiàn)的七大浪費(fèi)286、戰(zhàn)略績(jī)效的衡量——降低成本現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)生效益的地方，但現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是要發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，不斷地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是發(fā)現(xiàn)價(jià)值流，消除對(duì)顧客沒(méi)有意義的浪費(fèi)。296、戰(zhàn)略績(jī)效的衡量——降低成本現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)生效益的地方，但現(xiàn)場(chǎng)7、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的條件——“三現(xiàn)主義”改善是管理人員、技術(shù)人員和操作者三結(jié)合的改善，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)員工的參與，現(xiàn)場(chǎng)改善永遠(yuǎn)是空談。因?yàn)閱?wèn)題產(chǎn)生在現(xiàn)場(chǎng)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能找出產(chǎn)生問(wèn)題的“真因”，才能迅速解決問(wèn)題。所以，豐田公司認(rèn)為管理者在研究問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，一定要親自（現(xiàn)時(shí)）到現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)地），具體問(wèn)題具體分析（現(xiàn)物）。如果脫離了“三現(xiàn)”原則，只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)去對(duì)問(wèn)題進(jìn)行判斷和推測(cè)，就可能脫離實(shí)際，沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。沒(méi)有第一手的資料和數(shù)據(jù)，不利于問(wèn)題“真因”的解決，改善也必將是空談，企業(yè)發(fā)展更是海市蜃樓。30307、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的條件——“三現(xiàn)主義”改善是管理人員、技術(shù)人員和三、生產(chǎn)戰(zhàn)略導(dǎo)入的認(rèn)識(shí)與基礎(chǔ)工作3131三、生產(chǎn)戰(zhàn)略導(dǎo)入的認(rèn)識(shí)與基礎(chǔ)工作3131點(diǎn)改善.第一階段面改善.特性化改善.構(gòu)筑管理平臺(tái).1、跨入精益門檻必經(jīng)的四個(gè)階段工藝領(lǐng)域自働化管理工具運(yùn)用建設(shè)八個(gè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系專家指導(dǎo)改善自主改善第二階段第三階段第四階段32點(diǎn)改善.第一階段面改善.特性化構(gòu)筑管理平臺(tái).1、跨入精益門檻

2、推行生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)抓好的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作33332、推行生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)抓好的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作33331）策劃——適合自己的才是最好的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式大體相同，但因各企業(yè)的環(huán)境和資源不同，具體細(xì)節(jié)是千差萬(wàn)別，沒(méi)有可拿來(lái)即用快餐式的、或者最先進(jìn)的管理模式。要引進(jìn)一個(gè)新的管理模式，必須首先研究其是否與自身的管理結(jié)構(gòu)相匹配，管理無(wú)法照搬，更無(wú)法跨越！一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能人云亦云，盲目地跟在他人的后面亦步亦趨。34341）策劃——適合自己的才是最好的3434引進(jìn)管理模式的方法：請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行號(hào)脈，了解企業(yè)現(xiàn)狀和與其他先進(jìn)企業(yè)的差距。

管理模式的選擇也是企業(yè)前進(jìn)方向的選擇，是企業(yè)下一步戰(zhàn)略執(zhí)行得正確與否的關(guān)鍵，如果沒(méi)有一個(gè)好的選擇，再有力的執(zhí)行保證也是浪費(fèi)，所以首先應(yīng)確定本企業(yè)應(yīng)推行的管理模式。要研究確定引進(jìn)的管理模式的成功率和可成功的前提。引進(jìn)前，要考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的特殊性，要研究環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響和自身的特點(diǎn)對(duì)前進(jìn)的作用。請(qǐng)咨詢公司進(jìn)駐企業(yè)，以本企業(yè)人員為推進(jìn)改革的主體，組成改革小組，共同研究、制定推進(jìn)的形式、步驟和階段目標(biāo)。改善的模式要兩種：一種是持續(xù)型的小步前進(jìn)式，一種是大躍進(jìn)型的垂直轉(zhuǎn)變式，在每一階段推進(jìn)前，制定詳細(xì)的目標(biāo)內(nèi)容、推進(jìn)措施、注意事項(xiàng)和推進(jìn)步驟。3535引進(jìn)管理模式的方法：35352）前提——思想轉(zhuǎn)變通過(guò)請(qǐng)專家在公司內(nèi)部進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓全體員工都掌握精益生產(chǎn)理念。這樣，在推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善過(guò)程中可以起到事半功倍的效果。

提升理念可以采取如下方法：1）請(qǐng)專家到企業(yè)進(jìn)行講課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；2）請(qǐng)精益生產(chǎn)做得不錯(cuò)的單位做經(jīng)驗(yàn)介紹；3）派骨干到精益生產(chǎn)做得不錯(cuò)的單位去學(xué)習(xí)；4）組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐，然后與其他企業(yè)進(jìn)行交流。提升理念不是僅辦一、兩次培訓(xùn)就能取得效果的，必須對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，經(jīng)常研討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際去運(yùn)用先進(jìn)理念，在改善實(shí)踐中讓技能得到熟練，讓理論得到提升。36362）前提——思想轉(zhuǎn)變36363）關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)帶頭推行管理改善，企業(yè)要有決心、有時(shí)間、有投入。學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)是在提升企業(yè)整體的管理水平，不僅僅是改變面貌，更重要的是在改變企業(yè)全體成員的價(jià)值觀、思想和行為，是向現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行挑戰(zhàn)，是對(duì)管理現(xiàn)狀的變革和改善，是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程。所以，企業(yè)一把手的決心是非常重要的，必須要有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)大的推動(dòng)力，集中公司所有的人力、財(cái)力和物力，來(lái)保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)。公司一把手要親自掛帥，對(duì)推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善的總體方案進(jìn)行把關(guān)，要在推行過(guò)程經(jīng)常聽(tīng)取匯報(bào)，把握方向。以此來(lái)給中層以壓力，給基層以動(dòng)力。37373）關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)帶頭37374）基礎(chǔ)——組織完善要建立一支推行TPS的骨干隊(duì)伍，保證推行的有效實(shí)現(xiàn)。推行骨干包括各職能部的部長(zhǎng)和科長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工藝員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和庫(kù)房主管等。首先要通過(guò)培訓(xùn)，讓骨干隊(duì)伍具備精益生產(chǎn)的思想和理念，再通過(guò)不斷的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐來(lái)提升其做事的能力。在車間要成立以車間主任為首的車間改善小組，在車間選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，改善干勁足的生產(chǎn)骨干充實(shí)其中。38384）基礎(chǔ)——組織完善3838TPS推進(jìn)的組織保證圖TPS領(lǐng)導(dǎo)小組.人事.規(guī)劃.設(shè)計(jì).生產(chǎn).綜合.財(cái)務(wù).銷售.設(shè)備.技術(shù).黨政.工廠1工廠2工廠3車間1車間2車間3工段2工段1工段3采購(gòu).質(zhì)保.班組2班組1班組339TPS推進(jìn)的組織保證圖TPS領(lǐng)導(dǎo)小組.人事.規(guī)劃.設(shè)計(jì).生產(chǎn)5）推行——以點(diǎn)帶面，逐步展開(kāi)

在推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善時(shí)，不要企圖“畢全功于一役”，應(yīng)當(dāng)在各車間先確定一個(gè)容易開(kāi)展改善的班組，先在這個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到全面開(kāi)花的效果。展開(kāi)步驟應(yīng)當(dāng)是：由淺入深、循序漸進(jìn)、量力而行、精氣內(nèi)斂。40405）推行——以點(diǎn)帶面，逐步展開(kāi)40406）保證——體系建設(shè)

要及時(shí)建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改善的成果給予鼓勵(lì)，將改善成果納入體系進(jìn)行管理，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，以保證改善的持續(xù)進(jìn)行。41416）保證——體系建設(shè)414142結(jié)束語(yǔ)管理大于技術(shù)。創(chuàng)新是向正在穩(wěn)定運(yùn)行的、組織內(nèi)絕大多數(shù)人奉為圭臬的現(xiàn)有秩序發(fā)起挑戰(zhàn)，要顛覆一切現(xiàn)在表現(xiàn)良好的秩序，質(zhì)疑現(xiàn)有的價(jià)值觀。當(dāng)成功時(shí)，創(chuàng)新會(huì)給組織、給絕大多數(shù)人帶來(lái)意外的驚喜，但在沒(méi)有成功之前，卻會(huì)遭到絕大多數(shù)人的質(zhì)疑和反對(duì)。如果讓那些與舊體制、舊機(jī)制有著千絲萬(wàn)縷關(guān)聯(lián)的制度和規(guī)則成為革命的對(duì)象，就必須在事先進(jìn)行研究、策劃、準(zhǔn)備和試點(diǎn)。成功的企業(yè)需要很多很多的努力，但不成功的企業(yè)卻只是因?yàn)槠淠骋稽c(diǎn)沒(méi)有做好。所以沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)組織往往會(huì)在不經(jīng)意間、突然間地垮掉。達(dá)爾文在《物種起源》中有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典描述是：存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是對(duì)變化作出最積極反應(yīng)的那種。4242結(jié)束語(yǔ)管理大于技術(shù)。42

1、這世上，沒(méi)有誰(shuí)活得比誰(shuí)容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當(dāng)熱誠(chéng)變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無(wú)處容身。缺乏熱誠(chéng)的人也沒(méi)有明確的目標(biāo)。熱誠(chéng)使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠(chéng)就象汽車沒(méi)有汽油。善于安排玩樂(lè)和工作，兩者保持熱誠(chéng)，就是最快樂(lè)的人。熱誠(chéng)使平凡的話題變得生動(dòng)。

3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長(zhǎng)的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。

4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過(guò)去，也不要用你的過(guò)去牽扯你的未來(lái)。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?/p>

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘矗越K歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開(kāi)燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。

16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動(dòng)，有曲折也有坦途，有機(jī)遇也有夢(mèng)想。一路走來(lái)，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無(wú)數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風(fēng)景。我笑，便面如春花，定是能感動(dòng)人的，任他是誰(shuí)。

17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無(wú)關(guān)。所以，無(wú)論什么時(shí)候，千萬(wàn)不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)兒，時(shí)間長(zhǎng)了，努力便成為一種心理習(xí)慣，一種生活方式！

18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點(diǎn)。

19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號(hào)，但我們可以歌詠?zhàn)罡腥说脑?shī)篇；即使不能阻擋暴風(fēng)雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無(wú)法預(yù)料失敗的打擊，但我們可以把它當(dāng)作成功的一個(gè)個(gè)驛站。

20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個(gè)世界是公平的，你要想得到，就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過(guò)自己的努力，去決定生活的樣子。

1、許多人企求著生活的完美結(jié)局，殊不知美根本不在結(jié)局，而在于追求的過(guò)程。

2、慢慢的才知道：堅(jiān)持未必就是勝利，放棄未必就是認(rèn)輸，。給自己一個(gè)迂回的空間，學(xué)會(huì)思索，學(xué)會(huì)等待，學(xué)會(huì)調(diào)整。人生沒(méi)有假設(shè)，當(dāng)下即是全部。背不動(dòng)的，放下了；傷不起的，看淡了；想不通的，不想了；恨不過(guò)的，撫平了。

3、在比夜更深的地方，一定有比夜更黑的眼睛。

4、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開(kāi)始。

5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑