鋼結(jié)構(gòu)制作安全管理制度

鋼結(jié)構(gòu)制作安全管理制度一、制度導(dǎo)言為確保鋼結(jié)構(gòu)制作過(guò)程中的安全和質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平，依照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)制度要求，本著“安全第一、防備為主”的原則，訂立本《鋼結(jié)構(gòu)制作安全管理制度》，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工的身體健康和安全。二、組織機(jī)構(gòu)1．管理人員應(yīng)有以下職責(zé)：（1）布置施工進(jìn)度和訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并搭配技術(shù)人員完成各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。（2）實(shí)在引導(dǎo)施工人員操作，并嚴(yán)格掌控質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）設(shè)立管理體系，實(shí)行定期安全會(huì)議、安全目標(biāo)管理等。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工資料的管理，確保計(jì)劃、布置、驗(yàn)收等方面都符合規(guī)范要求。2．施工人員應(yīng)有以下職責(zé)：（1）憑證進(jìn)顯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格依照安全執(zhí)行作業(yè)。（2）遵守崗位操作規(guī)程，進(jìn)行必要的安全防范措施。（3）要相互幫忙、督察，確保安全和質(zhì)量。三、安全生產(chǎn)1．健康和安全教育，供給員工身體健康和安全工作條件。2．訂立應(yīng)急預(yù)案，把握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法，避開(kāi)安全事故的發(fā)生。3．在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施各項(xiàng)安全措施。四、安全管理1．建立員工日常工作安全考核，對(duì)違規(guī)操作的人進(jìn)行懲罰。2．確保設(shè)備、機(jī)器、工具的維護(hù)和檢查，避開(kāi)安全隱患。3．為員工供給必要的安全防護(hù)用品以及培訓(xùn)。4．定期檢測(cè)與檢驗(yàn)設(shè)備，確保其正常使用。五、質(zhì)量管理1．嚴(yán)格依照國(guó)家、地方綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工藝和材料選擇。2．嚴(yán)格依照土建和安裝質(zhì)量手冊(cè)。3．依照設(shè)計(jì)要求逐級(jí)檢驗(yàn)，確保驗(yàn)收合格。六、項(xiàng)目人員1．工程師、監(jiān)理工程師、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員等。2．在進(jìn)行形式記錄、磨合水平、資格審核、質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)工作性質(zhì)和技能要求劃分。七、應(yīng)急預(yù)案當(dāng)事故、突發(fā)事件發(fā)生，應(yīng)快速組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急救援工作。1．訂立預(yù)案，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，貫徹主管部門要求。2．嚴(yán)格依照最嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行訓(xùn)練和實(shí)踐演練。3．年底進(jìn)行評(píng)估，設(shè)立長(zhǎng)效評(píng)估機(jī)制。八、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)1．將驗(yàn)收紀(jì)律與質(zhì)量掌控策略相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量掌控，并進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。2．嚴(yán)格依照合同規(guī)定對(duì)施工合同提交的產(chǎn)品、工法、材料進(jìn)行檢測(cè)，并進(jìn)行質(zhì)量掌控。九、工作考核1．定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。2．設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，訂立考核方