2023人事工作計劃例文（2篇）

第6頁共6頁2023人?事工作計劃?例文時光?荏苒，__?__即將過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個之?坎。回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?對于我們每?一個追求進?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進行?一番“盤點?”，也算是?對自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平的要求?應不斷提升?，對外要應?對稅務、工?商、藥監(jiān)、?社保等機關?的各項檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項?工作順利完?成。經(jīng)過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?____邁?進了一步。?回顧__?__年，在?公司領導的?正確領導下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應盡的責?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?審查全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?。配合采?購和財務部?門，嚴格把?好促銷員的?進、出關。?有步驟的?完善培訓機?制，不斷的?外派員工學?習并要求知?名公司來培?訓員工，同?時加強內(nèi)部?的培訓管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進行年審?工作。⒉?和相關職能?機關如工商?、稅務、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報刊、?電視臺等媒?體做好對外?的宣傳工作?。⒋對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴格審查各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運作?方面⒈順?應市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時和公司?各個部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時對各部?門的工作提?出些指導性?的意見。?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機?制。有一句?話說得好：?員工不會做?你要求做的?事情，只會?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個原?因，本加強?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強團隊建設?，打造一個?業(yè)務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導員工勇于?承擔責任。?以前公司各?職能部門職?責不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責，并要求?各人主動承?擔責任。?作為行政人?事部負責人?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務?外，還需要?負責具體的?工作及業(yè)務?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作，使?公司各項工?作正常進行?。新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?北京同仁堂?的進駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?年行政人事?部將從以下?幾個方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進?一步完善公?司制度，實?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強培訓力?度，完善培?訓機制。?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長及部門負?責人，他們?身肩重責。?需根據(jù)實際?情況制定培?訓計劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?完成新員工?入店手冊。?三、協(xié)助?部門工作，?加強團隊建?議。繼續(xù)?配合各門店?及部門工作?，協(xié)助處理?各種突發(fā)事?件。年是百?姓拓展并壯?大的一年，?擁有一支團?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團隊是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強團隊建?議也是年行?政人事部工?作的重心。?其實正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細”。只?要我們工作?更加細致點?、溝通多一?點、責任心?強一點，我?相信百姓會?越做越強。?2023?人事工作計?劃例文（二?）我于_?___年_?___月_?___日入?職，至今工?作已半年了?。在緊張、?忙碌而又充?實的工作中?，在公司領?導和同事們?的幫助下，?我邊學習，?邊工作，有?進步也有不?足。自入職?以來我主要?負責公司的?人事及簡單?的行政和后?勤工作。自?____月?____日?起，我正式?開始接手會?所的人事工?作，下面就?我這半年以?來工作，做?出如下總結(jié)?：一、同?步更新：?1、通訊錄?、花名冊、?考勤表3?、考勤指紋?的錄入4?、考勤系統(tǒng)?增加、更改?、刪除根?據(jù)假條，核?對病事假。?沖抵加班、?調(diào)休、事假?。財務、餐?飲、收銀組?等部門的加?班執(zhí)行倒休?。二、人?員招聘1?、這半年先?后通過各個?不同渠道預?約面試人數(shù)?____人?以上，實際?參加面試人?員不低于_?___人，?但由于公司?與應聘人員?在一些方面?無法達成共?識，以至至?今未覓得合?適人選。自?今年___?_月我司入?職人員__?__人，離?職人員__?__人離職?率達到__?__%2、?____月?通過小型校?園招聘會一?次，由于招?聘會規(guī)模較?小，應聘人?員相對較少?，未錄得合?適人選。?3、對于餐?飲服務員一?職的人員招?聘一直在進?行，只是來?參加面試人?員較少，且?沒有合適人?選，所以先?后并未有入?職。五、?半年以來先?后變賣會所?廢品___?_次總金額?____元?整人民幣。?六、后續(xù)?工作安排?1、充分學?習公司的各?相關制度、?文件;有助?于個人與企?業(yè)愿景的統(tǒng)?一、協(xié)調(diào)發(fā)?展。2、?對今后工作?分析①針?對工作中不?足進行改進?;②在人?力資源更加?深入的學習?;③針對?工作中進展?不順利的問?題，濾清思?路重新整理?;七、總?結(jié)在這半