公司規(guī)章制度牌尺寸范本（3篇）

第10頁共10頁公司規(guī)章制?度牌尺寸范?本一、規(guī)?章制度制?作材料：白?色鋁合金邊?框，白底、?黑字（黑體?）規(guī)格4?10___?_580m?m二、標(biāo)?志牌1、?“高壓危險?”規(guī)格60?0____?400mm?白底、紅字?、藍(lán)邊（5?0塊）2?、“有人工?作，嚴(yán)禁送?電”規(guī)格規(guī)?格200_?___10?0mm白底?、紅字、紅?邊（50塊?）3、“?非工作人員?禁止入內(nèi)”?和“高壓危?險”規(guī)格分?別為500?____3?00mm白?底、紅字、?綠邊（各2?0塊）4?、“停電”?、“送電”?、“備用”?牌規(guī)格20?0____?100mm?停電牌用綠?字，送電牌?用紅字，備?用牌用黃字?（停電和送?電各100?塊，備用3?0塊）5?、“局扇專?用開關(guān)”和?“局扇專用?變壓器”規(guī)?格200_?___30?0mm白底?紅字（各1?0塊）以?上標(biāo)志牌表?面采用反光?材料噴涂?三、地面變?電所標(biāo)志牌?1、“禁?止合閘有人?工作!”規(guī)?格200_?___16?0mm和8?0____?65mm白?底，紅色圓?形斜桿，黑?色禁止標(biāo)志?符號，字體?：黑體（5?0塊）2?、“禁止合?閘線路有人?工作!”規(guī)?格200_?___16?0mm和8?0____?65mm白?底，紅色圓?形斜桿，黑?色禁止標(biāo)志?符號，字體?：黑體（5?0塊）3?、“禁止分?閘”規(guī)格2?00___?_160m?m和80_?___65?mm白底，?紅色圓形斜?桿，黑色禁?止標(biāo)志符號?，字體：黑?體（50塊?）4、“?在此工作”?規(guī)格：25?0____?250mm?和80__?__80m?m襯底為綠?色，中間直?徑200m?m和65m?m白圓圈，?字體黑字，?寫于白圓圈?中。（50?塊）5、?“止步，高?壓危險!“?規(guī)格300?____2?40mm和?200__?__160?mm白底，?黑色正三角?形及標(biāo)志符?號，襯底為?黃色。字體?：黑體（5?0塊）6?、“從此上?下”規(guī)格2?50___?_250m?m襯底為綠?色，中間直?徑200m?m白圓圈，?字體：黑體?（50塊）?7、“從?此進(jìn)出”規(guī)?格250_?___25?0mm襯底?為綠色，中?間直徑20?0mm白圓?圈，字體：?黑體、黑字?，寫于白圓?圈中。（5?0塊）8?、“禁止攀?登，高壓危?險”規(guī)格5?00___?_400m?m和200?____1?60mm白?底，紅色圓?形斜桿，黑?色禁止標(biāo)志?符號。公?司規(guī)章制度?牌尺寸范本?（二）公?司制度牌1?.總經(jīng)理崗?位職責(zé)一?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家的?方針、政策?、法令和上?級的決議及?企業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?二、全面?負(fù)責(zé)公司經(jīng)?營管理工作?，組織檢查?、落實(shí)本單?位各類人員?崗位責(zé)任制?和各項(xiàng)規(guī)章?制度。三?、根據(jù)《公?司章程》，?負(fù)責(zé)公司員?工的錄用，?勞動合同的?簽訂、解除?，崗位的聘?任換崗及解?聘，制定崗?位責(zé)任制。?四、制定?和完善管理?制度方案、?業(yè)務(wù)操作流?程，建立、?健全公司統(tǒng)?一、高效的?組織體系和?工作體系，?并以此調(diào)動?員工積極性?以及發(fā)揮企?業(yè)經(jīng)營效益?的最大化。?五、及時?了解和研究?市場，制定?公司經(jīng)營發(fā)?展規(guī)劃、業(yè)?務(wù)計劃。?六、依照有?關(guān)規(guī)章制度?決定對公司?員工的獎懲?、升級、加?薪。七、?對經(jīng)營過程?中經(jīng)營人員?如嚴(yán)重失職?、營私舞弊?、損害公司?利益和形象?的行為要及?時按有關(guān)制?度進(jìn)行處理?。八、審?查批準(zhǔn)年度?計劃內(nèi)的經(jīng)?營、投資、?改造、建筑?項(xiàng)目和流動?資金貸款、?使用。健全?公司財務(wù)管?理制度，嚴(yán)?守財經(jīng)紀(jì)律?，做好增收?節(jié)支和開源?節(jié)流工作，?保證現(xiàn)有資?金的保值和?增值。九?、組織召開?總經(jīng)理辦公?例會，處理?日常工作。?組織召開企?業(yè)負(fù)責(zé)人會?議，布置工?作。十、?主管財務(wù)工?作，審批公?司日常各種?用款。十?一、建立健?全質(zhì)量安全?管理網(wǎng)絡(luò)，?選派工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)、堅?持原則、威?信較高、既?懂理論又有?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的?人員負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部施工全?過程監(jiān)督?管理工作。?2.副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)一、在?總經(jīng)理的安?排下工作，?負(fù)責(zé)公司日?常工作，使?公司管理逐?步實(shí)現(xiàn)科學(xué)?化、規(guī)范化?、制度化。?二、組織?職工進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，檢?查、考核落?實(shí)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度的?執(zhí)行。三?、負(fù)責(zé)公司?各種會議、?各種活動的?籌備、組織?、安排工作?。四、負(fù)?責(zé)公司的對?外聯(lián)絡(luò)、接?待工作，安?排好活動日?程和生活。?五、負(fù)責(zé)?公司經(jīng)理辦?公會議決定?的事項(xiàng)監(jiān)督?落實(shí)。六?、參與公司?重大投資決?策，擬定公?司相關(guān)計劃?、制度等。?七、嚴(yán)格?執(zhí)行公司規(guī)?章制度，對?分管業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)工作人?員進(jìn)行管理?，督促工作?人員辦理事?務(wù)，對自己?不能處理或?不能及時處?理的事項(xiàng)及?時向總經(jīng)理?匯報。八?、執(zhí)行分管?業(yè)務(wù)，辦理?公司總經(jīng)理?交辦事情，?并且及時匯?報事情辦理?的結(jié)果和執(zhí)?行情況。?3.辦公室?崗位職責(zé)范?圍：一、?負(fù)責(zé)內(nèi)部文?件和外部文?件的收發(fā)、?編號、傳送?、催辦、歸?檔。二、?負(fù)責(zé)公司的?文件打印、?復(fù)印、傳真?的收發(fā)工作?。三、負(fù)?責(zé)通知以公?司名義召開?的會議，作?好會議記錄?。四、負(fù)?責(zé)公司的車?輛使用管理?。五、負(fù)?責(zé)公司各種?辦公用品的?采購和管理?。六、負(fù)?責(zé)公司的對?外接待工作?。七、負(fù)?責(zé)維持公司?正常的工作?秩序和整潔?的工作環(huán)境?，保持良好?的對外形象?。4.財?務(wù)部崗位職?責(zé)一、在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，依據(jù)《?會計法》、?《企業(yè)會計?準(zhǔn)則》、《?企業(yè)會計制?度》等相關(guān)?法規(guī)，負(fù)責(zé)?組織和實(shí)施?公司的會計?核算、會計?監(jiān)督、財務(wù)?管理。二?、根據(jù)《企?業(yè)財務(wù)會計?報告條例》?要求，按期?編制財務(wù)會?計報表。?三、建立健?全公司內(nèi)部?財務(wù)管理的?各種規(guī)章制?度，并監(jiān)督?、檢查其執(zhí)?行情況。?四、核算公?司內(nèi)部各單?位的收入和?成本，分析?、反映其完?成情況，同?時完成各種?上交。五?、積極配合?有關(guān)部門的?工作，促進(jìn)?公司取得較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。六、?負(fù)責(zé)清理公?司債權(quán)，督?促各項(xiàng)目工?程欠款的催?收。與法律?顧問配合，?積極采取措?施防止公司?債權(quán)超過法?律訴訟時效?。七、負(fù)?責(zé)督促各工?程項(xiàng)目及時?辦理竣工工?程財務(wù)結(jié)算?。八、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?其他工作。?5.工程?部職責(zé)范圍?一、貫徹?執(zhí)行國家建?筑行業(yè)相關(guān)?法律、法規(guī)?和工程管理?規(guī)定，執(zhí)行?相關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范和?規(guī)程，執(zhí)行?相應(yīng)的安全?生產(chǎn)、勞動?保護(hù)、環(huán)境?保護(hù)等方面?的方針、政?策，以及公?司各項(xiàng)生產(chǎn)?、質(zhì)量、安?全、技術(shù)管?理辦法和決?定。二、?全面負(fù)責(zé)公?司施工生產(chǎn)?管理、質(zhì)量?管理、綜合?統(tǒng)計管理、?技術(shù)管理、?安全管理和?環(huán)境管理等?工作，制定?或修改相關(guān)?的管理辦法?，并貫徹落?實(shí)。三、?編制公司年?、季、月施?工生產(chǎn)計劃?和施工生產(chǎn)?統(tǒng)計報表，?檢查施工進(jìn)?度情況，掌?握生產(chǎn)動態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依據(jù)?。四、組?織公司月度?安全文明施?工檢查及日?常巡檢，及?時匯編、報?送檢查報告?。制定消除?質(zhì)量隱患、?排除安全隱?患的技術(shù)措?施并監(jiān)督實(shí)?施。五、?負(fù)責(zé)公司施?工現(xiàn)場管理?和協(xié)調(diào)工作?，查處項(xiàng)目?生產(chǎn)、安全?、質(zhì)量及文?明施工管理?中的違法、?違規(guī)及違章?行為。六?、協(xié)助公司?技術(shù)科編制?施工組織設(shè)?計，參加投?標(biāo)中技術(shù)標(biāo)?的評審。?七、收集整?理、總結(jié)各?項(xiàng)科技成果?。八、組?織召開技術(shù)?會議，參加?不合格品的?評審，處理?施工中技術(shù)?問題、質(zhì)量?問題、安全?生產(chǎn)問題，?并制定相應(yīng)?的技術(shù)方案?和處理措施?。九、做?好新技術(shù)的?推廣應(yīng)用，?指導(dǎo)QC小?組活動，組?織作業(yè)指導(dǎo)?書及工法的?編制。十?、組織公司?相關(guān)人員進(jìn)?行施工經(jīng)驗(yàn)?交流和技術(shù)?人員學(xué)習(xí)，?不斷提高其?技術(shù)水平。?十一、參?加重點(diǎn)及有?影響工程關(guān)?鍵部位的隱?蔽驗(yàn)收及竣?工驗(yàn)收。十?二、調(diào)查處?理重大質(zhì)量?事故、工傷?事故，進(jìn)行?傷亡事故的?統(tǒng)計、分?析、報告，?提出事故防?止措施，督?促檢查落實(shí)?情況。十三?、負(fù)責(zé)處理?建設(shè)單位有?關(guān)工程事宜?的投訴及來?文來函。?6.預(yù)算部?職責(zé)范圍?一、根據(jù)公?司質(zhì)量、安?全方針及公?司目標(biāo)和指?標(biāo)，結(jié)合本?部門工作，?認(rèn)真履行質(zhì)?量、安全管?理體系中規(guī)?定的相應(yīng)職?責(zé)。二、?負(fù)責(zé)工程信?息的搜集追?蹤、分析、?篩選。加強(qiáng)?對有價值的?工程信息追?蹤落實(shí)，建?立與建設(shè)行?政主管部門?、建設(shè)單位?等各方面良?好的關(guān)系。?三、負(fù)責(zé)?公司的招投?標(biāo)、合同管?理工作及評?審審核工作?。四、負(fù)?責(zé)公司的預(yù)?決算管理工?作。7.?市場部職責(zé)?范圍一、?貫徹公司管?理方針，組?織實(shí)施管理?體系運(yùn)行的?相關(guān)活動，?實(shí)現(xiàn)部門的?目標(biāo)指標(biāo)。?二、嚴(yán)格?按照公司管?理文件“管?理體系職能?分配表”中?的規(guī)定履行?職責(zé)，并在?部門中得以?落實(shí)。三?、負(fù)責(zé)建筑?市場開發(fā)拓?展，加大承?攬工程力度?。做好公?司與社會各?界建立廣泛?聯(lián)系的工作?，發(fā)展和維?護(hù)公司內(nèi)外?的公共關(guān)系?。建立起與?上級主管部?門良好的溝?通渠道，通?過各種方式?多方尋求工?程來源。立?足本地，拓?展外埠，增?加企業(yè)競爭?力。四、?積極收集建?筑市場反饋?信息資料。?及時查看?本地或外埠?地區(qū)的政府?公眾建筑信?息網(wǎng)公布的?招投標(biāo)信息?，及時與信?息源取得聯(lián)?系并進(jìn)行近?一步洽談。?五、負(fù)責(zé)?公司工程合?同管理、工?程分包合同?管理1、?合同簽訂前?，負(fù)責(zé)組織?各相關(guān)部門?進(jìn)行合同評?審。公司?規(guī)章制度牌?尺寸范本（?三）1、?自覺遵守各?項(xiàng)勞動紀(jì)律?。2、試?驗(yàn)工作嚴(yán)格?按照國家標(biāo)?準(zhǔn)及部頒標(biāo)?準(zhǔn)和省交通?質(zhì)檢部門要?求進(jìn)行。?3、保持試?驗(yàn)場地的整?潔，愛護(hù)儀?器設(shè)備，保?持器具的完?好、精確。?4、化學(xué)?試劑、有毒?物品、易燃?品、放射性?試驗(yàn)儀器應(yīng)?存放在安全?地點(diǎn)，并由?專人負(fù)責(zé)保?管。5、?未經(jīng)計量部?門認(rèn)可的，?及超過使用?期限的儀器?設(shè)備不得使?用。6、?每天下班前?，應(yīng)關(guān)好門?窗及水、電?、氣開關(guān)。?對需要晝夜?運(yùn)行的機(jī)器?，應(yīng)檢查其?運(yùn)行狀態(tài)及?保險裝置，?特殊情況下?應(yīng)有專人值?班。7、?試驗(yàn)人員應(yīng)?清正廉潔、?實(shí)事求是，?嚴(yán)禁修改、?偽造試驗(yàn)數(shù)?據(jù)。8、?嚴(yán)格執(zhí)行《?質(zhì)量手冊》?內(nèi)規(guī)定的各?項(xiàng)管理。力?學(xué)室工作制?度1、試?驗(yàn)前應(yīng)對本?室的儀器設(shè)?備、配件、?水、電等檢?查一遍，如?有異常，應(yīng)?立即采取措?施。進(jìn)行?對環(huán)境溫度?有要求的試?驗(yàn)項(xiàng)目前還?要先調(diào)整室?內(nèi)溫度。?2、試驗(yàn)人?員應(yīng)對所使?用的儀器設(shè)?備完全了解?，包括配套?的儀器及配?件如何正確?操作和保?養(yǎng)。萬能試?驗(yàn)機(jī)、壓力?機(jī)應(yīng)在其量?程的___?_%~__?__%范圍?內(nèi)操作。?3、試驗(yàn)人?員在試驗(yàn)前?應(yīng)熟悉每項(xiàng)?試驗(yàn)的操作?程序，避免?在試驗(yàn)過程?中因查閱操?作規(guī)程而?導(dǎo)致試驗(yàn)操?作不連貫。?4、操作?過程中應(yīng)集?中注意力，?如發(fā)現(xiàn)儀器?異常，應(yīng)立?即關(guān)機(jī)，切?斷電源，并?查明原因。?5、儀器?設(shè)備定期保?養(yǎng)，壓力機(jī)?、萬能試驗(yàn)?機(jī)、應(yīng)力環(huán)?等定期檢定?。6、下?班前，關(guān)閉?所有門、窗?