公司調(diào)崗管理制度范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司調(diào)崗管?理制度范文?一、目的?1、通過(guò)?人事調(diào)整，?合理使用調(diào)?配人力資源?，達(dá)到工作?與人力資源?的最佳匹配?，使人盡其?才，提高工?作績(jī)效；?2、提高員?工個(gè)人素質(zhì)?和能力，充?分調(diào)動(dòng)員工?的積極性、?主動(dòng)性，在?公司內(nèi)建立?公平、公正?、公開(kāi)的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)?范公司員工?崗位調(diào)動(dòng)管?理流程；?二、適用范?圍本制度?適用于集團(tuán)?公司本部全?體員工。?三、原則?1、員工調(diào)?動(dòng)要符合各?部門(mén)“定崗?定編”和“?人崗匹配”?的原則；?2、調(diào)動(dòng)人?員須具有全?局意識(shí)，應(yīng)?以公司的利?益為重，堅(jiān)?持個(gè)人服從?____，?下級(jí)服從上?級(jí)，局部服?從全局的原?則；四、?調(diào)崗類(lèi)型?（一）部門(mén)?內(nèi)部調(diào)崗：?由中心內(nèi)?部a部門(mén)調(diào)?整至該中心?b部門(mén)；?（二）跨部?門(mén)調(diào)崗：?1、由公司?a中心調(diào)整?至b中心；?2、跨部?門(mén)調(diào)崗人員?需由人力資?源中心根據(jù)?擬調(diào)入部門(mén)?的相應(yīng)崗位?職責(zé)對(duì)調(diào)崗?人員是否符?合新崗位要?求進(jìn)行評(píng)估?；3、調(diào)?薪：調(diào)崗后?由人力資源?中心參照薪?酬管理制度?等相關(guān)規(guī)定?為調(diào)崗人員?定薪，如調(diào)?整部門(mén)后崗?位職責(zé)不變?則薪酬不變?；4、戰(zhàn)?略調(diào)崗。根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略要求，?為滿足公司?各崗位招聘?需求，由公?司統(tǒng)一調(diào)配?或者實(shí)行內(nèi)?部競(jìng)聘（如?各分公司、?子公司之間?人員調(diào)整）?。五、調(diào)?崗管理流程?l（一?）協(xié)商調(diào)崗?1、公司?可以根據(jù)戰(zhàn)?略發(fā)展要求?、員工工作?能力等情況?，對(duì)員工的?崗位進(jìn)行必?要的調(diào)整；?2、在公?司職位空缺?的情況下，?原崗位任職?滿____?個(gè)月（含）?以上員工可?以根據(jù)本人?意愿申請(qǐng)調(diào)?崗；員工提?出的調(diào)崗，?應(yīng)由本人提?出書(shū)面調(diào)崗?申請(qǐng)，并報(bào)?所在部門(mén)負(fù)?責(zé)人同意后?，依照管理?制度進(jìn)行審?批；l（?二）直接調(diào)?崗1、經(jīng)?考核后證明?該員工不能?勝任該工作?的；或非因?公負(fù)傷而不?能勝任原崗?位工作的，?公司可直接?對(duì)該崗位員?工進(jìn)行調(diào)崗?；2、如?因員工個(gè)人?能力不能勝?任工作，調(diào)?崗后經(jīng)過(guò)考?核證明該員?工仍不能勝?任該工作的?，實(shí)行待崗?。六、調(diào)?崗審批1?、本人申請(qǐng)?調(diào)崗，需本?人填寫(xiě)《員?工異動(dòng)審批?表》；2?、公司安排?調(diào)崗，由人?力資源管理?員填寫(xiě)《員?工異動(dòng)審批?表》；3?、簽批流程?詳見(jiàn)《員工?異動(dòng)簽批流?程》。4?、如擬調(diào)整?后崗位為新?增崗位，調(diào)?入部門(mén)需完?成崗位新增?審批后再依?照本制度進(jìn)?行調(diào)崗審批?；5、如?調(diào)出部門(mén)在?人員調(diào)出后?有人員需求?，可向人力?資源管理中?心申請(qǐng)招聘?；七、工?作交接、新?崗位報(bào)到?崗位調(diào)動(dòng)審?批通過(guò)后，?接到調(diào)崗?fù)?知單員工須?在指定時(shí)間?內(nèi)辦理原部?門(mén)和相關(guān)部?門(mén)工作交接?手續(xù)并按時(shí)?到調(diào)入部門(mén)?報(bào)到工作。?八、附則?1、本制?度將根據(jù)實(shí)?際情況，適?時(shí)由人力資?源管理中心?進(jìn)行修訂。?2、本制?度解釋權(quán)歸?人力資源管?理中心。?3、本制度?自發(fā)布之日?起執(zhí)行。?公司調(diào)崗管?理制度范文?（二）一?、目的規(guī)?范公司員工?崗位調(diào)動(dòng)的?條件、管理?、實(shí)施程序?，培養(yǎng)和提?高員工全面?獨(dú)立的工作?能力。二?、范圍公?司全體員工?。三、職?責(zé)由行政?人事部負(fù)責(zé)?____及?具體實(shí)施。?四、原則?公平、公?正、公開(kāi)、?競(jìng)爭(zhēng)。有?利于業(yè)務(wù)發(fā)?展、有利于?工作的銜接?、有利于發(fā)?揮潛五、?標(biāo)準(zhǔn)1、?晉職：必須?具備擬任職?務(wù)的管理水?平、專業(yè)知?識(shí)、業(yè)務(wù)能?力等要求：?對(duì)工作業(yè)績(jī)?特別突出的?員工，可適?當(dāng)放寬資格?條件。2?、降職：本?人工作不努?力，思想作?風(fēng)差，工作?成績(jī)不佳，?在連續(xù)月度?考核中被評(píng)?定為不合格?的；或因以?下原因不能?擔(dān)任現(xiàn)職工?作的：缺乏?相關(guān)專業(yè)知?識(shí)和技能、?因機(jī)構(gòu)調(diào)整?應(yīng)予以轉(zhuǎn)任?、不服從工?作安排、公?司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)?。3、平?級(jí)調(diào)動(dòng)。公?司因崗位需?要，對(duì)在崗?職工進(jìn)行調(diào)?動(dòng)的，填寫(xiě)?人員崗位變?動(dòng)表，由主?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?批復(fù)，最后?報(bào)行政人事?部備案。?4、請(qǐng)假頂?替崗位。因?為員工病、?事、產(chǎn)等假?期，工作需?要?jiǎng)e人頂替?，該頂替員?工需要填報(bào)?崗位替換表?，報(bào)上級(jí)主?管批準(zhǔn)，最?后由行政人?事部審定批?準(zhǔn)，即可按?該崗位執(zhí)行?相應(yīng)的工資?和考核標(biāo)準(zhǔn)?。六、具?體執(zhí)行辦法?1、高層?管理者高?層管理者即?各部門(mén)經(jīng)理?，其調(diào)崗直?接由主管副?總經(jīng)理報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?行政人事部?備案。2?、中層管理?者中層管?理者即各車(chē)?間主管，其?調(diào)崗由主管?廠長(zhǎng)報(bào)行政?副總經(jīng)理批?準(zhǔn)，填寫(xiě)崗?位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?單，行政人?事部備案。?3、高級(jí)?員工高級(jí)?職員即各后?勤辦公室人?員，其調(diào)崗?由主管領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)人力資源?部部長(zhǎng)批準(zhǔn)?，并填寫(xiě)崗?位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?單，行政人?事部備案。?4、普通?員工普通?員工即各車(chē)?間生產(chǎn)工人?，其崗位調(diào)?動(dòng)直接由主?管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人?力資源部部?長(zhǎng)批準(zhǔn)，并?填寫(xiě)崗位調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)單，?行政人事部?備案。公?司調(diào)崗管理?制度范文（?三）第一?條總則一?、為了使全?體員工能夠?更好地適應(yīng)?應(yīng)本職工作?，充分發(fā)揮?每個(gè)員工的?特長(zhǎng)，做到?人盡其才，?特制訂本制?度。二、?堅(jiān)持合法、?公正的原則?，有利于人?才的合理流?動(dòng)，凡是員?工的晉升，?都必須遵循?公平、公正?的原則。根?據(jù)不同的職?務(wù)，不同的?崗位的人才?調(diào)動(dòng)需要經(jīng)?過(guò)相應(yīng)的選?拔程序。?第二條職務(wù)?晉升三、?職務(wù)晉升依?據(jù)（一）?具備晉升職?務(wù)所需職業(yè)?技能。（?二）具備晉?升職務(wù)所需?工作經(jīng)驗(yàn)和?資歷。（?三）在原職?位工作表現(xiàn)?優(yōu)秀。（?四）具備良?好的___?_能力和團(tuán)?隊(duì)精神。?四、晉升范?圍（一）?當(dāng)現(xiàn)在職務(wù)?空缺時(shí)，優(yōu)?先考慮內(nèi)部?人員，并通?過(guò)中高層領(lǐng)?導(dǎo)推薦、高?層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)究?產(chǎn)生晉升人?選。（二?）職務(wù)晉升?審批權(quán)限?____組?長(zhǎng)職務(wù)出現(xiàn)?空缺時(shí)，由?主管提名，?呈部門(mén)經(jīng)理?審核，由主?管副總審批?后予以晉升?。2.主?管職務(wù)出現(xiàn)?空缺時(shí)，由?部門(mén)經(jīng)理提?名、呈管副?總審核后，?由總裁審批?后予以晉升?。3.部?門(mén)經(jīng)理職務(wù)?出現(xiàn)空缺時(shí)?，由副總提?名，總裁審?批后予以晉?升。4.?主管副總職?務(wù)出現(xiàn)空缺?時(shí)，由總裁?提名，董事?會(huì)通過(guò)后予?以晉升。?5.總裁職?位空缺，由?董事提名，?董事會(huì)通過(guò)?后予以晉升?。五、人?事任命流程?____?人員確認(rèn)后?，由員工所?在部門(mén)負(fù)責(zé)?人填寫(xiě)《員?工晉升審批?表》，依據(jù)?以上權(quán)限進(jìn)?行審批，待?審批后交至?人力資源部?。___?_人力資源?部在接收到?《員工晉升?表》后，在?公司公告欄?，公司__?__發(fā)布《?人事試用任?命書(shū)》。?3.職務(wù)晉?升試用時(shí)期?為_(kāi)___?個(gè)月，試用?期結(jié)束后，?進(jìn)行轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)。（1?）領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)?員工的工作?表現(xiàn)及能力?確定是否能?勝任晉升職?務(wù)。a：?試用合格者?，員工所在?部門(mén)負(fù)責(zé)人?填寫(xiě)《員工?晉升審批表?》，依據(jù)以?上權(quán)限進(jìn)行?審批，待審?批后交至人?力資源部。?并由人事部?發(fā)布《人事?任命書(shū)》。?b：試用不?合格者，由?公司中高層?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決?定試用期延?長(zhǎng)或退回原?崗位。（?2）在試用?期內(nèi)，薪資?為晉升職務(wù)?崗位薪資的?____%?。六、職?務(wù)變更時(shí)間?以《人事任?命書(shū)》時(shí)間?為準(zhǔn)，薪資?及相關(guān)福利?按此時(shí)間進(jìn)?行相對(duì)應(yīng)的?調(diào)整。第?三條降職?七、降職范?圍1.能?力不能勝任?原工作崗位?，橫向調(diào)整?無(wú)空缺崗位?。2.身?體狀態(tài)不能?適應(yīng)原崗位?工作。3?.在工作期?間出現(xiàn)重大?事故的。?八、降職審?批權(quán)限_?___組長(zhǎng)?由主管提出?，呈部門(mén)經(jīng)?理審核，由?主管副總審?批，人力資?源部備案。?2.主管?由部門(mén)經(jīng)理?提出、呈管?副總審核后?，由總裁審?批，人力資?源部備案。?3.部門(mén)?經(jīng)理職務(wù)出?現(xiàn)空缺時(shí)，?由副總提名?，總裁審批?，人力資源?部備案。?八、職務(wù)變?更時(shí)間以《?人事職務(wù)變?更通知單》?時(shí)間為準(zhǔn)，?薪資及相關(guān)?福利按此時(shí)?間進(jìn)行相對(duì)?應(yīng)的調(diào)整。?第四條調(diào)?崗調(diào)職九?、調(diào)崗調(diào)職?范圍__?__公司可?根據(jù)工作需?要，與員工?協(xié)商調(diào)整職?務(wù)及工作崗?位或工作地?點(diǎn)（平級(jí)調(diào)?動(dòng)）。_?___公司?在調(diào)動(dòng)員工?時(shí)，充分考?慮其個(gè)性、?能力，務(wù)使?“人盡其才?，才盡其用?，才職相稱?”。十、?調(diào)