2023成本會計的下半年工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023成?本會計的下?半年工作計?劃模板_?___年下?半年的及目?標：建立健?全控制性組?織架構，按?成本控制模?式建設團隊?，建立合同?風險機制、?詢價審價機?制、采購成?本控制機制?、動態(tài)成本?控制機制、?結算審核定?案機制為核?心的成本管?理體系，確?定預算編制?、過程洽商?審核、材料?認價、付款?審核、立項?成本測算主?體、銷售面?積計算、招?標配合及合?同簽訂的成?本管理體系?。1、定?期組織部門?員工相互學?習交流，熟?悉新工藝、?新規(guī)范及專?業(yè)性較強的?行業(yè)，熟悉?設計圖紙內?容、工程量?清單內容及?合同履約條?款，做好知?識儲備，以?利于開展本?職工作;?2、參與公?司項目規(guī)劃?、項目總進?度計劃及工?程投資概算?編制工作;?3、參與?討論工程發(fā)?包方案，如?發(fā)包方式、?發(fā)包內容、?設計文件優(yōu)?化及施工費?用市場價格?估算等;?4、深入工?程施工現(xiàn)場?，做好跟蹤?審計工作;?5、做好?與相關職責?部門的工程?投資概算及?設計方案優(yōu)?化工作;?6、配合公?司總部完成?工程竣工審?計及竣工結?算工作;?7、按照部?門職責及內?部員工崗位?職責要求，?及時準確的?完成部門本?職工作，并?做好對本部?門員工職業(yè)?道德的監(jiān)管?工作;8?、及時完成?公司領導安?排的其他工?作。20?23成本會?計的下半年?工作計劃模?板（二）?轉眼之間即?將進入新的?一年___?_年，新年?新氣象，在?總結過去的?同時要求對?新的一年一?個好的計劃?，我是一個?從事多年建?筑、裝飾及?機電安裝預?算人員，故?在很多方面?都要有一定?的要求，嚴?把成本，提?高自身的素?質，虛心向?前輩和大家?學習，這樣?才能在新的?一年里取得?更大的成績?和進步。?____年?是我司發(fā)展?的重要的一?年，亦是成?本預算部成?長的重要一?年，做為公?司成本預算?部，定會以?公司效益為?前提，做好?投標預算、?工程結算、?施工成本把?控。成本?控制的直接?對象是產品?或服務的成?本開支，實?質上成本控?制的主要對?象是管理過?程中的“人?”及項目負?責人管理制?度。只有大?家都自覺履?行成本控制?的職責，才?能有效地控?制成本。成?本管理并不?單單是我們?成本部的事?情，只有大?家按流程辦?事，則成本?意識便會提?高，都能自?覺負擔起所?謂成本管理?的重任，才?能把握好成?本，為公司?創(chuàng)造更高的?利潤。施?工過程階段?成本控制是?最重要的一?環(huán)。首先要?優(yōu)選施工隊?伍，簽訂安?裝合同，實?行人工工資?總承包包干?制、施工合?同嚴格按照?建筑市場管?理條例簽訂?，凡涉及到?外包施工隊?所使用的小?型勞動工具?及機具等（?土建：推車?以下一切施?工用具都由?施工承包人?承擔;裝飾?：公司負責?總電源線配?電箱，以下?所有用具設?備都由施工?承包人承擔?;機電安裝?：承包人所?用的一切用?具及設備由?承包人負責?自理），公?司成本部不?予考慮，由?各施工隊自?行解決。凡?是施工過程?中所發(fā)生的?臨時用工，?各項目部必?須及時準確?提供所有臨?時計日工人?員名單工作?內容及工日?單價報公司?成本部，凡?是隱瞞不報?，完工后增?補成本部不?予簽認，后?果由各項目?部自行承擔?。為更好?的控制成本?，各項目的?施工管理主?要負責人一?定要了解投?標文件內容?，要加強隱?蔽工程的驗?收、變更通?知單及簽證?單，一并交?成本部審核?，列入工程?決算用，合?理組織施工?。項目施工?過程中盡量?合理安排材?料及設備堆?放，減少場?地材料的二?次搬運費用?及材料的二?次加工費用?，在保證工?程質量的同?時力求把成?本降到最低?，如果確實?需要返工的?必須由甲方?發(fā)出書面指?令，從__?__年工項?目開始所變?更及其他增?減部分，項?目部必須由?甲方項目部?經理發(fā)出書?面指令，成?本部方予以?核算成本，?否則成本部?不予核算，?如果造成公?司影響由項?目部負責。?各項目盡量?壓縮各項費?用開支，降?低成本，以?便能提高市?場競爭力。?對施工隊嚴?格按規(guī)定和?合同撥付施?工隊的進度?款、嚴格按?工程圖紙施?工，如承包?人增加工資?及費用時，?（項目部簽?證必須先由?成本部審核?簽字認可后?，項目部才?給予增加工?資及費用）?。所有簽證?盡量爭取先?簽證后施工?，防止先施?工后簽證以?至于最后決?算造成成本?增加及扯皮?現(xiàn)象，給公?司造成不必?要的損失。?其次：材?料采購要選?用合理的材?料供應商，?及時掌握材?料市場價格?，及時準確?地核算成本?并把成本控?制到最低。?____年?采購人員要?按項目部確?認采購明細?表內容進行?市場詢價，?一個產品必?須有三家以?上供應商報?價，項目部?按采購人員?提供的供應?商報價情況?綜合評定品?牌及單價選?用后，再報?成本部審核?。項目施工?過程中的新?工藝等，成?本部會及時?地了解市場?價格，嚴把?成本關。成?本部會根據?市場價格波?動及時調節(jié)?成本，以便?對成本進行?良好的把控?。所有項目?的成本運行?仍按公司規(guī)?定執(zhí)行。?各項目部所?發(fā)生的材料?費用支出票?據，必須于?每周星期五?之前報公司?成本預算部?按照審批采?購明細單對?照審核，確?認后方可報?賬，否則逾?期不報的費?用由各項目?的負責人各?自承擔。?各項目部所?有承包施工?合同內容必?加條款：承?包負責人施?工前期自備?小型用具費?用、個人生?活費及意外?傷害險由承?包方自行承?擔，按照?進度方式，?施工進度人?工工資費用?按工程實際?進度的__?__%預發(fā)?放，第二次?付款工程施?工質量驗收?報告業(yè)主確?認簽字后，?付款至__?__%，實?用期半年一?次性結清尾?款。所有?的計劃材料?單必須由項?目部確認簽?字后，由采?購人員進行?市場調查詢?價，詢價完?簽字交成本?部審核，如?發(fā)現(xiàn)采購詢?價有差別，?成本部有權?重新對材料?單價進行對?比詢價。?最后我個人?建議：在今?后投標過程?中，請公司?負責工程的?領導及各部?門參加投標?的相關人員?，認真閱讀?招標文件內?容，組織研?究討論招標?文件內容，?對于招標文?件存有疑問?的地方，制?定投標策略?，這樣可以?起到共知共?鳴的效果。?今后項目投?標報價，成?本控制在_?___%（?人工、材料?、機械、措?施費、管理?