事業(yè)單位辦公綜合管理制度（3篇）

第41頁(yè)共41頁(yè)事業(yè)單位辦?公綜合管理?制度一、?行政辦公紀(jì)?律管理規(guī)定?為使本單?位管理及文?化建設(shè)提升?到一個(gè)新的?層次，現(xiàn)將?各項(xiàng)辦公紀(jì)?律摘錄，以?作提示。?第一條凡本?單位員工上?班要帶胸卡?；第二條?堅(jiān)守工作崗?位不要串崗?；第三條?上班時(shí)間不?要看報(bào)紙、?玩電腦游戲?、打瞌睡或?做與工作無(wú)?關(guān)的事情；?第四條辦?公桌上應(yīng)保?持整潔并注?意辦公室的?安靜；第?五條上班時(shí)?不能穿超短?裙與無(wú)袖上?衣及休閑裝?，請(qǐng)穿西裝?和職業(yè)裝，?不要在辦?公室化妝；?第六條接?待來(lái)訪和業(yè)?務(wù)洽談應(yīng)在?會(huì)議室進(jìn)行?；第七條?不要因私事?長(zhǎng)期占用電?話；第八?條不要因私?事?lián)艽騿挝?的長(zhǎng)途電話?；第九條?不要在單位?的電腦上發(fā)?送私人郵件?或上網(wǎng)聊天?；第十條?不經(jīng)批準(zhǔn)不?得隨意上網(wǎng)?；第十一?條未經(jīng)允許?，不要使用?其他部門的?電腦；第?十二條所有?____的?發(fā)出，必須?經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，以單?位名義發(fā)出?的郵件須經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；?第十三條?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)和部門領(lǐng)?導(dǎo)授意，不?要索取、打?印、復(fù)印其?他部門的資?料；第十?四條不要遲?到早退，否?則每分鐘扣?款。元；?第十五條請(qǐng)?假須經(jīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)、分管?副總或領(lǐng)導(dǎo)?層其他人員?的書面批準(zhǔn)?，到辦公?室備案；假?條未在辦公?室即時(shí)備案?，以曠工論?處，扣減工?資；第十?六條平時(shí)加?班必須經(jīng)部?門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，事后備案?單位不發(fā)加?班費(fèi)；第?十七條不論?任何原因，?不得代他人?刷卡，否則?將被單位開(kāi)?除；第十?八條因工作?原因未及時(shí)?打卡，須及?時(shí)請(qǐng)示部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?于次日?qǐng)?bào)辦?公室補(bǔ)簽?，否則會(huì)作?曠工處理；?第十九條?加班必須預(yù)?先由部門領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后向?辦公室申報(bào)?，凡加班后?申報(bào)的，辦?公室將不?予認(rèn)可；?第二十條在?月末統(tǒng)計(jì)考?勤時(shí)，辦公?室對(duì)任何空?白考勤不會(huì)?補(bǔ)簽，如因?故未打卡?，請(qǐng)到辦公?室及時(shí)辦理?；第二十?一條吸煙到?衛(wèi)生間，否?則會(huì)被罰款?；第二十?二條如請(qǐng)病?假，如無(wú)假?條一律會(huì)認(rèn)?同為事假；?第二十三?條請(qǐng)假條應(yīng)?于事前交辦?公室，否則?會(huì)視為曠工?處理；第?二十四條市?場(chǎng)部因當(dāng)日?外勤，不能?回單位打卡?員工，請(qǐng)部?門第一負(fù)責(zé)?人在當(dāng)日?時(shí)分以前寫?出____?，由辦公室?經(jīng)辦人打卡?；第二十?五條凡出遠(yuǎn)?勤達(dá)$天以?上者，須先?填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的出差?證明單；?第二十六條?因故臨時(shí)外?出，必須請(qǐng)?示部門領(lǐng)導(dǎo)?；各部門全?體外出，必?須給領(lǐng)導(dǎo)?辦公室打招?呼；第二?十七條不得?將單位煙缸?、茶杯、文?具和其他公?物帶回家私?用；第二?十八條在業(yè)?務(wù)宴請(qǐng)中，?勿飲酒過(guò)量?；第二十?九條無(wú)工作?需要不要進(jìn)?入領(lǐng)導(dǎo)辦公?室、計(jì)算機(jī)?房、客戶服?務(wù)中心、檔?案室、打?字室及財(cái)務(wù)?部，及會(huì)議?室、接待室?。事業(yè)單?位辦公綜合?管理制度（?二）財(cái)務(wù)?管理制度??????????????????????????????????出勤考?核制度??????????????????????????????????例會(huì)制度?????????????????????????????????????培訓(xùn)學(xué)習(xí)管?理制度???????????????????????????????文?明辦公制度??????????????????????????????????印簽?文件管理制?度???????????????????????????????辦公用?品管理制度????????????????????????????????檔案管理?制度??????????????????????????????????信訪工作管?理制度???????????????????????????????供?水供暖管理?制度???????????????????????????????用電?管理制度??????????????????????????????????安全生?產(chǎn)委員會(huì)設(shè)?置及職責(zé)???????????????????????????值班值宿?制度??????????????????????????????????非固定資產(chǎn)?管理制度??????????????????????????????機(jī)?械設(shè)備管理?制度???????????????????????????????內(nèi)?部工程施工?管理辦法?內(nèi)部工程施?工管理辦法?????????????????????????????工?程施工質(zhì)量?管理?xiàng)l例?????????????????????????????安全?施工管理?xiàng)l?例???????????????????????????????文明施?工管理?xiàng)l例????????????????????????????????工程進(jìn)度?管理?xiàng)l例????????????????????????????????成本核算、?支出管理?xiàng)l?例????????????????????????????市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目管理辦法?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目管理辦?法?????????????????????????????發(fā)展理念?。抓機(jī)遇、?跨越發(fā)展，?搶市場(chǎng)、謀?求共贏。?工作思路。?以工程施工?為主業(yè)，以?規(guī)范內(nèi)部管?理為措施，?以增加經(jīng)濟(jì)?效益為首要?，以提高職?工收入為目?標(biāo)。要儲(chǔ)?備力量，善?抓擴(kuò)建機(jī)遇?。要發(fā)動(dòng)職?工，勇于進(jìn)?入市場(chǎng)。要?多方協(xié)調(diào)，?提高施工產(chǎn)?值。要強(qiáng)化?措施，實(shí)現(xiàn)?最大效益。?要規(guī)范管理?，樹(shù)立對(duì)外?形象。財(cái)?務(wù)管理制度?為了加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?節(jié)約開(kāi)支、?避免浪費(fèi)，?管好用好資?金，保證資?金高效運(yùn)用?，在嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行《財(cái)?務(wù)管理制度?》及《單位?資金使用管?理責(zé)任暫行?制度》基礎(chǔ)?上。本著“?計(jì)劃控制，?分類核算，?____把?關(guān)，財(cái)務(wù)審?核”的核算?原則，制定?此項(xiàng)管理制?度。一、?財(cái)務(wù)部制定?全年費(fèi)用總?支出計(jì)劃，?內(nèi)容。工程?成本支出、?日常辦公支?出等所涉及?的各項(xiàng)計(jì)劃?費(fèi)用。二?、物品采購(gòu)?。1、物?品采購(gòu)按計(jì)?劃支出管理?。由經(jīng)辦人?填寫購(gòu)物計(jì)?劃單，低值?易耗品及辦?公用品由綜?合辦公室主?任____?，分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。機(jī)械?修理，配件?、油料由設(shè)?備部部長(zhǎng)_?___，分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?。工程所用?材料由市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)?____，?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核。特殊情?況由其他部?門代購(gòu)的，?參照?qǐng)?zhí)行。?履行以上?手續(xù)，由隊(duì)?主要領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可購(gòu)?買。做到先?審批后購(gòu)買?，超出部分?說(shuō)明原因，?購(gòu)買物品前?要由兩人以?上進(jìn)行市場(chǎng)?考查。2?、購(gòu)買物品?（工程材料?、車輛配件?、油料及低?值易耗品等?）與借款（?含____?）在采購(gòu)回?來(lái)一周之內(nèi)?結(jié)清賬目。?3、完成?物品采購(gòu)后?由經(jīng)辦人辦?理入庫(kù)手續(xù)?，建賬管理?，領(lǐng)用要履?行出庫(kù)手續(xù)?。4、認(rèn)?真執(zhí)行“一?支筆”審批?制度，杜絕?一切不合理?支出。采購(gòu)?后，由經(jīng)辦?人（兩人以?上）填寫報(bào)?銷單，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)?務(wù)部門審核?，隊(duì)主要領(lǐng)?導(dǎo)簽字批準(zhǔn)?后方可報(bào)銷?。5、工?地購(gòu)買材料?、工具等執(zhí)?行此程序。?三、現(xiàn)金?管理。1?、現(xiàn)金員必?須做到現(xiàn)金?日記賬，銀?行日記賬，?日清月結(jié)，?賬目清晰，?及時(shí)核對(duì)銀?行存款余額?，確保符合?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定。?2、現(xiàn)金員?在支取現(xiàn)金?超過(guò)5，_?___元以?上必須由兩?人以上去銀?行支取。?3、財(cái)務(wù)印?鑒由會(huì)計(jì)保?管，支票由?現(xiàn)金員保管?。4、非?上班期間，?財(cái)務(wù)室不準(zhǔn)?留有現(xiàn)金。?四、固定?資產(chǎn)管理。?1、固定?資產(chǎn)由專人?進(jìn)行建賬管?理，建立單?項(xiàng)檔案，定?期統(tǒng)計(jì)物資?設(shè)備去向及?完好狀況。?2、購(gòu)買?固定資產(chǎn)必?須經(jīng)批準(zhǔn)，?由處采購(gòu)小?組統(tǒng)一購(gòu)買?。3、報(bào)?廢的固定資?產(chǎn)按上級(jí)有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，年終按規(guī)?定計(jì)提折舊?費(fèi)。五、?公出人員差?旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。?按《___?_差旅費(fèi)補(bǔ)?助辦法》執(zhí)?行。六、?財(cái)務(wù)管理小?組。職責(zé)。?1、對(duì)財(cái)?務(wù)工作進(jìn)行?檢查、監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)提出整?改意見(jiàn)，并?上報(bào)處有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及科室?。2、定?期分析財(cái)務(wù)?經(jīng)濟(jì)狀況，?及時(shí)調(diào)整資?金使用方案?，做到資金?使用合理化?。3、對(duì)?違紀(jì)的責(zé)任?人進(jìn)行及時(shí)?處理，并形?成書面處理?意見(jiàn)。出?勤考核制度?一、出勤?考核劃分。?1、鍋爐?班、門衛(wèi)值?班值宿人員?實(shí)行簽到制?，由綜合辦?公室負(fù)責(zé)管?理。并由?綜合辦公室?將鍋爐班、?門衛(wèi)值班、?值宿出勤情?況通報(bào)人力?資源部，時(shí)?間為每月_?___日前?。2、辦?公地點(diǎn)考勤?由人力資源?部統(tǒng)計(jì)，每?月____?日前向職工?公布考勤統(tǒng)?計(jì)結(jié)果。?3、施工期?間出勤考核?由工地考勤?員負(fù)責(zé)。工?程結(jié)束后，?工地將出勤?情況上報(bào)到?財(cái)務(wù)部、人?力資源部。?二、管理?方式。1?、施工期間?相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人要及時(shí)?向人力資源?部遞交往返?工地人員_?___，若?該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人在施工現(xiàn)?場(chǎng)，要委派?往返工地的?職工向人力?資源部通報(bào)?往返情況。?2、公出?以外的各種?假別、均填?寫請(qǐng)假單，?否則視為曠?工。3、?施工過(guò)程中?在工地直接?公出的，由?工地負(fù)責(zé)考?核出勤，費(fèi)?用按工地標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?4、人力資?源部負(fù)責(zé)每?日上班簽到?、下班簽到?各兩次，每?周不定時(shí)抽?查，考勤員?要提前十分?鐘做好出勤?簽到準(zhǔn)備工?作。三、?請(qǐng)假簽單程?序。1、?職工請(qǐng)事假?，需經(jīng)本機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人、?人力資源部?部長(zhǎng)、常務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?請(qǐng)假要填寫?假條，無(wú)特?殊情況不準(zhǔn)?代簽，并交?到人力資源?部。2、?施工串休假?。工程結(jié)束?后，從工地?返回的職工?給予一定的?休息假期，?休假不能超?過(guò)在工地天?數(shù)的___?_%。人力?資源部做好?人員休假記?錄。3、?職工所有請(qǐng)?假事宜均履?行簽字程序?。四、扣?罰方式。?1、曠工_?___天扣?____元?。2、事?假每天扣_?___元。?3、遲到?、早退或抽?查不在崗月?累計(jì)___?_次扣罰_?___元。?五、假別?執(zhí)行依據(jù)?1、病假按?照黑人社發(fā)?〔____?〕____?號(hào)辦法執(zhí)行?。2、帶?薪休假按照?黑人社發(fā)〔?____〕?____號(hào)?執(zhí)行3、?探親假按照?《____?職工探親待?遇的規(guī)定》?執(zhí)行。4?、婚假、產(chǎn)?假按照《_?___婚姻?法》以及《?計(jì)劃生育條?例》執(zhí)行。?5、喪假?按照《__?__勞動(dòng)法?》執(zhí)行。?六、考勤領(lǐng)?導(dǎo)小組班?子例會(huì)制度?一、班子?例會(huì)在每周?一上午__?__點(diǎn)進(jìn)行?。二、會(huì)?議聽(tīng)取各分?管領(lǐng)導(dǎo)一周?內(nèi)的工作匯?報(bào)。三、?班子___?_研究、解?決工作中存?在的一般性?問(wèn)題。四?、支部書記?、隊(duì)長(zhǎng)安排?布置下一周?及近期的主?要工作。?五、班長(zhǎng)例?會(huì)由支部書?記主持。?六、會(huì)后形?成____?分發(fā)至各職?能部門，例?會(huì)紀(jì)要由人?力資源部負(fù)?責(zé)記錄、起?草、分發(fā)。?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?管理制度?一、培訓(xùn)目?的。通過(guò)?____各?類培訓(xùn)，不?斷提高職工?的專業(yè)技能?和綜合素質(zhì)?，提高核心?競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)?現(xiàn)快速發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)。?二、培訓(xùn)?對(duì)象。全?體職工均為?培訓(xùn)對(duì)象。?三、培訓(xùn)?類別。1?、工程施工?外業(yè)技術(shù)?、質(zhì)量、測(cè)?量、安全生?產(chǎn)及文明施?工、現(xiàn)場(chǎng)管?理。2、?工程施工內(nèi)?業(yè)工程預(yù)?算、工程量?核對(duì)、制圖?、招投標(biāo)。?3、公文?寫作。4?、內(nèi)部制度?學(xué)習(xí)。5?、上級(jí)文件?、有關(guān)會(huì)議?精神傳達(dá)、?黨務(wù)工作學(xué)?習(xí)。四、?培訓(xùn)組劃分?。1、工?程外業(yè)類。?工程技術(shù)部?、項(xiàng)目部自?行擬定學(xué)習(xí)?計(jì)劃，安排?學(xué)習(xí)。2?、工程內(nèi)業(yè)?類。工程技?術(shù)部自行擬?定學(xué)習(xí)計(jì)劃?，安排學(xué)習(xí)?。3、公?文寫作。人?力資源部、?通訊組參加?培訓(xùn)，時(shí)間?為每周三全?天。4、?內(nèi)部制度、?黨務(wù)學(xué)習(xí)。?人力資源部?牽頭，職工?參加，時(shí)間?為每周四上?午。五、?培訓(xùn)授課形?式。以內(nèi)部?人員授課為?主。六、?課堂紀(jì)律。?1、課間?應(yīng)關(guān)閉手機(jī)?，不準(zhǔn)交談?或妨礙他人?聽(tīng)課。2?、記好學(xué)習(xí)?筆記。文?明辦公管理?制度文明?辦公制度由?綜合辦公室?負(fù)責(zé)具體執(zhí)?行。發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)情況由綜?合辦公室負(fù)?責(zé)開(kāi)出違紀(jì)?處罰單，每?月____?日前上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)。?一、辦公期?間禁止在辦?公區(qū)域內(nèi)大?聲喧嘩。?二、工作期?間禁止非工?作需要而擅?離崗位，或?到其他辦公?室閑談。?三、工作期?間禁止睡覺(jué)?或在床上臥?姿休息，禁?止在辦公室?進(jìn)行一切娛?樂(lè)活動(dòng)，禁?止做與工作?無(wú)關(guān)的事情?。四、禁?止用計(jì)算機(jī)?進(jìn)行游戲活?動(dòng)，禁止瀏?覽與工作無(wú)?關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，?禁止在計(jì)算?機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)與?工作無(wú)關(guān)的?游戲、電影?等相關(guān)文件?。五、辦?公期間不準(zhǔn)?帶小孩或其?他人員來(lái)單?位。六、?自覺(jué)保持辦?公室及公共?區(qū)域的衛(wèi)生?，不準(zhǔn)隨便?倒垃圾、丟?棄雜物。各?機(jī)構(gòu)要服從?綜合辦公室?有關(guān)衛(wèi)生清?掃的工作安?排。七、?工作期間如?有罵人、打?架、酗酒鬧?事行為者，?除負(fù)責(zé)一切?后果外，罰?款____?元，情節(jié)嚴(yán)?重者給予停?止工作下崗?處理。八?、不顧整體?利益，拒不?服從分配，?無(wú)理取鬧而?影響工作者?，罰款__?__元，情?節(jié)嚴(yán)重罰款?____元?，并給予停?止工作下崗?處理。九?、嚴(yán)禁私自?挪用辦公用?品，如有發(fā)?現(xiàn)，處__?__元罰款?，情節(jié)嚴(yán)重?按偷盜處理?。十、未?標(biāo)明處罰額?度的按每人?次____?元處罰。?考核___?_機(jī)構(gòu)印?簽文件管理?制度一、?對(duì)上級(jí)下發(fā)?的文件要及?時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)?批示，按領(lǐng)?導(dǎo)批示及時(shí)?做好文件傳?閱工作。?二、做好文?件借閱登記?，避免文件?丟失。三?、做好文件?歸檔、保管?、銷毀工作?。四、執(zhí)?行公章使用?簽單手續(xù)，?加蓋公章要?履行簽單手?續(xù)，經(jīng)人力?資源部部長(zhǎng)?審核、分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可使用。?五、禁止?私自攜帶公?章外出。?六、實(shí)行介?紹信使用簽?單手續(xù)，經(jīng)?人力資源部?部長(zhǎng)審核，?分管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可開(kāi)?具介紹信。?七、公章?、介紹信由?人力資源部?專人保管，?禁止私蓋公?章，私開(kāi)介?紹信和空白?介紹信，違?反者給單位?造成損失的?，根據(jù)情況?給予行政處?分，情節(jié)嚴(yán)?重者做下崗?處理。辦?公用品管理?制度一、?辦公用品由?綜合辦公室?進(jìn)行統(tǒng)一采?購(gòu)、保管、?發(fā)放。二?、各機(jī)構(gòu)所?需辦公用品?，首先要向?綜合辦公室?提出計(jì)劃，?由綜合辦公?室填寫計(jì)劃?單，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)、主要?領(lǐng)導(dǎo)審批后?統(tǒng)一采購(gòu)。?三、辦公?用品要入庫(kù)?、登記、建?賬，如有丟?失由保管員?按價(jià)賠償。?工作人員借?用的辦公用?品，要經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可借用?，保管員要?按時(shí)收回。?四、各機(jī)?構(gòu)人員領(lǐng)取?辦公用品需?經(jīng)綜合辦公?室主任簽字?批準(zhǔn)后領(lǐng)取?，并做好?登記。五?、各辦公室?桌椅等用品?，必須登記?建賬。每半?年檢查、登?記一次，做?好記錄上報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)，?出現(xiàn)人為損?壞、丟失物?品，要按價(jià)?賠償。六?、節(jié)約辦公?紙張，禁止?打印與辦公?無(wú)關(guān)的各種?文字材料。?檔案管理?制度一、?檔案員每年?年末要按照?單位制定的?材料檔案收?集計(jì)劃，督?促各機(jī)構(gòu)按?時(shí)將管理檔?案上交并做?好檢查歸案?工作。二?、檔案員對(duì)?各機(jī)構(gòu)臨時(shí)?上交的檔案?材料要認(rèn)真?檢查，并根?據(jù)檔案管理?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行細(xì)致分類?歸檔，并做?好保密工作?。三、各?機(jī)構(gòu)在工作?中要提高資?料的保存意?識(shí)，將工作?中積累的各?類資料嚴(yán)格?保存，以備?年末歸檔。?四、檔案?存檔要做到?手續(xù)完備，?記錄詳細(xì)，?便于查找。?五、認(rèn)真?做好室內(nèi)防?水、防塵、?防腐及防蟲?蛀工作，以?保證檔案保?存完整。?六、原則上?查閱檔案要?在檔案室進(jìn)?行。需要借?出的檔案必?須填寫借閱?單，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?借閱。并做?好借閱登記?，注明借還?日期。七?、借閱人員?要妥善保管?資料，不得?涂抹、更改?或轉(zhuǎn)借他人?。信訪工?作管理制度?為進(jìn)一步?做好信訪工?作，根據(jù)《?____信?訪條例》規(guī)?定，特制定?信訪工作管?理制度。?一、信訪事?項(xiàng)受理。?l、對(duì)職工?的信訪件，?應(yīng)按規(guī)定進(jìn)?行登記，做?到不漏登、?不錯(cuò)登。?2、對(duì)職工?群眾來(lái)訪，?應(yīng)熱情接待?，耐心詢問(wèn)?，認(rèn)真做好?記錄。二?、信訪事項(xiàng)?辦理。1?、信訪承辦?人員在辦理?信訪件時(shí)，?應(yīng)做到件件?有著落，事?事有結(jié)果。?對(duì)不能及時(shí)?辦理的，應(yīng)?書面說(shuō)明情?況。2、?承辦信訪事?件，必須做?到及時(shí)受理?、調(diào)查充分?、處理恰當(dāng)?、手續(xù)完備?。3、對(duì)?不屬本部門?職責(zé)范圍內(nèi)?處理解決的?信訪件，應(yīng)?做好解釋工?作。根據(jù)“?誰(shuí)主管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的原?則，與有關(guān)?部門聯(lián)系，?移送有關(guān)材?料。三、?信訪回復(fù)。?1、來(lái)訪?問(wèn)題能當(dāng)面?答復(fù)的要當(dāng)?面答復(fù)，不?能當(dāng)面答復(fù)?的應(yīng)及時(shí)上?報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)?，由分管領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)送上級(jí)?單位。對(duì)上?級(jí)單位做出?的處理結(jié)果?要及時(shí)反饋?到職工。?2、對(duì)來(lái)信?來(lái)訪反映的?問(wèn)題已作恰?當(dāng)處理，而?信訪人員思?想不通的，?應(yīng)作重點(diǎn)回?訪對(duì)象。?四、信訪檔?案管理。?l、信訪工?作的有關(guān)文?件、資料，?每年都要進(jìn)?行清理登記?，立卷歸檔?。2、做?好信訪檔案?的保密工作?，信訪檔案?一般不對(duì)外?借閱，如確?因需要借閱?的，借閱者?須持單位證?明，并經(jīng)負(fù)?責(zé)信訪工作?的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。3、對(duì)?信訪反映的?人和事，要?按照有關(guān)規(guī)?定遵章守紀(jì)?，保守__?__。4?、對(duì)越級(jí)_?___人員?應(yīng)記錄在冊(cè)?，報(bào)送上級(jí)?機(jī)關(guān)。五?、信訪工作?領(lǐng)導(dǎo)小組。?供水供暖?管理制度?一、單位的?供水系統(tǒng)和?供暖系統(tǒng)由?鍋爐班負(fù)責(zé)?，隸屬于綜?合辦公室管?理。二、?鍋爐班要履?行值班工作?制度，確保?供水、供暖?系統(tǒng)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三、?在供暖管理?上要嚴(yán)格執(zhí)?行鍋爐操作?規(guī)程，持證?上崗，保證?鍋爐安全運(yùn)?行。四?、認(rèn)真填寫?工作記錄，?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確、工整?。五、值?班人員按時(shí)?交接班，做?到不遲到、?不早退。當(dāng)?班時(shí)，仔細(xì)?檢查各系統(tǒng)?運(yùn)行情況。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要?及時(shí)向綜合?辦公室主任?匯報(bào)，并采?取果斷應(yīng)急?措施，防止?事態(tài)擴(kuò)大。?六、設(shè)專?人定期檢查?供、排水系?統(tǒng)是否有跑?冒滴漏現(xiàn)象?，檢查各項(xiàng)?設(shè)施使用情?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)上報(bào)?并修理，保?證辦公不受?影響。七?、工作人員?要加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高操?作水平，確?保給排水、?供暖工作正?常進(jìn)行。?八、遲到、?早退、漏崗?發(fā)現(xiàn)一次處?罰____?元。用電?管理制度?一、綜合辦?公室要定期?檢查單位內(nèi)?各用電線路?及設(shè)施的用?電安全情況?（包括漏電?、接地等）?，做好記錄?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理。?任何機(jī)構(gòu)或?個(gè)人在院內(nèi)?新裝用電、?變更用電、?建立臨時(shí)用?電設(shè)施必須?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后實(shí)施?。二、用?電線路改設(shè)?及電力維修?都必須由電?工操作，不?準(zhǔn)私設(shè)亂接?。三、使?用電熱器具?時(shí)，應(yīng)保證?附近易燃體?安全，人離?開(kāi)時(shí)必須斷?開(kāi)電源。?四、不準(zhǔn)在?暖氣管、水?管上面纏繞?電線，不準(zhǔn)?在通電的線?路上晾曬衣?物。五、?不準(zhǔn)用不絕?緣工具代替?絕緣工具使?用。六、?發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線過(guò)?熱或接頭打?火等安全隱?患時(shí)應(yīng)立即?停電，及時(shí)?找電工檢查?處理。七?、下班后各?辦公室要關(guān)?閉一切電源?。八、夜?間值班人員?要及時(shí)檢查?和關(guān)閉走廊?、衛(wèi)生間照?明燈。九?、綜合辦公?室要嚴(yán)格按?照處電訊科?要求完成計(jì)?算機(jī)的日常?管護(hù)工作。?十、綜合?辦公室要認(rèn)?真督促各機(jī)?構(gòu)履行計(jì)算?機(jī)管理規(guī)定?，確保網(wǎng)絡(luò)?暢通、辦公?安全。值?班值宿制度?一、值班?人員要嚴(yán)格?執(zhí)行地區(qū)下?發(fā)的《門衛(wèi)?更夫值班八?不準(zhǔn)守則》?。二、值?班人員要按?時(shí)交接班，?接班人員要?提前___?_分鐘到崗?，檢查責(zé)任?區(qū)內(nèi)無(wú)事后?方可接班。?三、如有?遲到、早退?、漏崗，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款?____元?。四、值?班人員發(fā)現(xiàn)?設(shè)備及物品?損壞丟失應(yīng)?及時(shí)上報(bào)綜?合辦公室負(fù)?責(zé)人。對(duì)事?件發(fā)生時(shí)間?無(wú)法確定的?由事件發(fā)現(xiàn)?當(dāng)班人員負(fù)?責(zé)。對(duì)堅(jiān)守?自盜的一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，按_?___倍價(jià)?格賠償，根?據(jù)情節(jié)進(jìn)行?處罰，并送?交公安機(jī)關(guān)?處理。五?、值班人員?要認(rèn)真填寫?值班記錄，?做好外來(lái)人?員登記，保?證記錄整潔?、清晰。?六、值班人?員應(yīng)盡職盡?責(zé)，堅(jiān)守崗?位，不準(zhǔn)私?自串班。不?允許非本單?位人員替班?，有事必須?提前向綜合?辦公室主任?請(qǐng)假。七?、值班人員?要搞好室內(nèi)?外及分擔(dān)區(qū)?衛(wèi)生，做到?桌凈、地凈?、門窗凈。?八、帶班?人員認(rèn)真負(fù)?責(zé)檢查值班?情況，處理?臨時(shí)發(fā)生事?件。九、?其他參照文?明辦公制度?執(zhí)行。非?固定資產(chǎn)管?理制度一?、建立非固?定資產(chǎn)管理?檔案，檔案?內(nèi)容包括庫(kù)?存檔案和出?入庫(kù)記錄檔?案兩部分。?二、非固?定資產(chǎn)庫(kù)每?季度清查一?次，形成統(tǒng)?計(jì)報(bào)表上報(bào)?隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)?。三、非?固定資產(chǎn)機(jī)?具管理做到?賬目清晰，?各項(xiàng)記錄完?整。各部門?使用或租用?應(yīng)由保管員?、部門負(fù)責(zé)?人、借（租?）人及分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)。四、?非固定資產(chǎn)?物資、機(jī)具?未經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)?私自外借。?五、保管?員作要做到?隨傳隨到。?并定期檢查?庫(kù)房，做好?相關(guān)記錄。?六、購(gòu)置?較大型機(jī)械?配件要以舊?換新，舊件?回收入庫(kù)。?機(jī)械設(shè)備?管理制度?一、工程機(jī)?械管理。?機(jī)械設(shè)備的?封存和啟動(dòng)?，由隊(duì)長(zhǎng)辦?公會(huì)研究決?定后方可實(shí)?施。二、?機(jī)械設(shè)備的?調(diào)撥和配置?。施工期?間，根據(jù)施?工生產(chǎn)的實(shí)?際情況及工?程生產(chǎn)計(jì)劃?的調(diào)整情況?，進(jìn)行設(shè)備?調(diào)撥，由專?人押運(yùn)到使?用現(xiàn)場(chǎng)。?三、機(jī)械設(shè)?備檔案管理?。1、由?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部?建立單機(jī)設(shè)?備檔案。?2、設(shè)備技?術(shù)檢查、燃?料消耗、隨?機(jī)附件及工?具明細(xì)由專?人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?記錄，并在?年未歸檔。?3、機(jī)械?設(shè)備出租價(jià)?格參加市場(chǎng)?價(jià)格執(zhí)行。?四、機(jī)械?設(shè)備的檢修?。機(jī)械設(shè)?備檢修費(fèi)用?超過(guò)1，_?___元的?由機(jī)械設(shè)備?技術(shù)鑒定小?組提出方案?，制定維檢?計(jì)劃并__?__實(shí)施。?五、故障?處理。機(jī)?械設(shè)備生產(chǎn)?期間發(fā)生故?障，工地負(fù)?責(zé)人必須在?____小?時(shí)內(nèi)上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)，并?詳實(shí)填寫機(jī)?械故障報(bào)告?，由機(jī)械設(shè)?備鑒定小組?根據(jù)實(shí)際情?況處理。?六、違章處?理。由駕?駛員自身原?因造成的違?章，自行處?理。七、?其他后勤?車輛管理參?照?qǐng)?zhí)行。?八、機(jī)械設(shè)?備使用“八?不準(zhǔn)”。?1、不準(zhǔn)任?何現(xiàn)場(chǎng)指揮?人員強(qiáng)迫操?作人員進(jìn)行?違章、超負(fù)?荷作業(yè)。?2、不準(zhǔn)使?用不符合規(guī)?定的燃油、?潤(rùn)滑油。?3、不準(zhǔn)私?自拆卸和挪?用機(jī)械上的?零部件，不?準(zhǔn)隨意拼湊?設(shè)備。4?、不準(zhǔn)不按?保修制度和?保修計(jì)劃保?修設(shè)備，不?準(zhǔn)以修代保?。5、不?準(zhǔn)隨意改造?、再用已經(jīng)?報(bào)廢的機(jī)械?設(shè)備。6?、不準(zhǔn)在不?具備條件的?環(huán)境中作業(yè)?。7、不?準(zhǔn)隨意動(dòng)用?封存的機(jī)械?設(shè)備。8?、不準(zhǔn)用設(shè)?備干私活。?九、工具?用具管理。?1、隨機(jī)?保修工具、?用具由司機(jī)?本人領(lǐng)取，?并負(fù)責(zé)保管?。2、發(fā)?放工具、用?具應(yīng)由設(shè)備?部做出計(jì)劃?，統(tǒng)一購(gòu)置?發(fā)放。3?、工具、用?具丟失或人?為損壞，由?使用者負(fù)責(zé)?賠償。工具?使用六個(gè)月?以上丟失，?用具使用一?年以上丟失?，要賠償原?值的___?_%金額。?使用工具一?年以上丟失?的，用具二?年以上丟失?的，賠償原?值的___?_%。4?、工作崗位?發(fā)生變動(dòng)時(shí)?，必須辦理?工具、用具?交接手續(xù)。?5、工具?、用具使用?二年以上，?嚴(yán)重磨損的?以舊換新。?十、機(jī)械?設(shè)備技術(shù)鑒?定小組。?內(nèi)部工程施?工管理辦法?一、適用?范圍以單?位名義承攬?工程項(xiàng)目。?二、目的?及意義。?（一）規(guī)范?施工管理，?從經(jīng)驗(yàn)管理?向科學(xué)管理?方向發(fā)展。?（二）鍛?煉施工隊(duì)伍?，提高施工?綜合能力。?（三）實(shí)?現(xiàn)企業(yè)效益?最大化，提?高職工收入?。（四）?為今后承建?更大型工程?項(xiàng)目奠定管?理基礎(chǔ)。?三、工程管?理及承包形?式。管理?（承包形式?）分為單位?成立項(xiàng)目經(jīng)?理部、內(nèi)部?職工成立項(xiàng)?目經(jīng)理部、?外部施工隊(duì)?承包三種方?式（項(xiàng)目經(jīng)?理由單位班?子會(huì)議決定?）。管理?方式確定原?則。根據(jù)工?程難易程度?、規(guī)模、造?價(jià)額度確定?。對(duì)于技術(shù)?復(fù)雜、規(guī)模?大、造價(jià)高?的工程項(xiàng)目?，由單位成?立項(xiàng)目經(jīng)理?部____?施工。其它?一般性工程?面對(duì)內(nèi)部職?工、外部施?工隊(duì)進(jìn)行小?范圍招標(biāo)施?工。（一?）單位成立?項(xiàng)目經(jīng)理部?。單位直?接承建工程?，由確定的?項(xiàng)目經(jīng)理抽?調(diào)相應(yīng)人員?組建項(xiàng)目經(jīng)?理部。單位?各職能部門?對(duì)施工進(jìn)行?全過(guò)程監(jiān)控?，項(xiàng)目完成?后，項(xiàng)目經(jīng)?理部解散，?人員回原所?在部門。?（二）內(nèi)部?職工、外部?施工隊(duì)所成?立項(xiàng)目經(jīng)理?部。實(shí)行項(xiàng)?目招標(biāo)制，?單位與中標(biāo)?項(xiàng)目經(jīng)理部?簽訂合同，?并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部進(jìn)行目?標(biāo)管理。?四、招標(biāo)工?程的具體實(shí)?施內(nèi)容。?（一）工程?人工費(fèi)部分?。（二）?工程材料費(fèi)?部分。（?三）工程機(jī)?械費(fèi)部分。?（四）任?意形式組成?部分。五?、說(shuō)明。?（一）對(duì)于?招投標(biāo)工程?，單位原則?上不干涉項(xiàng)?目經(jīng)理部?jī)?nèi)?部管理。但?出現(xiàn)虧損，?單位將調(diào)查?虧損原因及?責(zé)任方，根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?確定處理方?案。（二?）對(duì)于招投?標(biāo)工程，所?有事宜均在?招標(biāo)文件中?說(shuō)明，在工?程承包合同?文件中具體?規(guī)定。評(píng)?標(biāo)細(xì)則一?、評(píng)分項(xiàng)目?分為投標(biāo)報(bào)?價(jià)、施工_?___兩部?分?？偡种?____分?，投標(biāo)報(bào)價(jià)?：____?分，施工_?___：_?___分。?（一）投?標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)比?標(biāo)準(zhǔn)。1?、低于標(biāo)底?報(bào)價(jià)。（?1）在__?__%-_?___%之?間，得__?__分（2?）在___?_%-__?__%之間?，得___?_分（3）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（4）在?____%?-____?%之間，得?____分?（5）在_?___%-?____%?之間，得_?___分（?6）在__?__%-_?___%之?間，得__?__分（?7）在__?__%-_?___%之?間，得__?__分（8?）在___?_%-__?__%之間?，得___?_分（9）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（10）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（11）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（12）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（13）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（14）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（15）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（16）?在____?%之外，不?得分。2?、高于標(biāo)底?報(bào)價(jià)。（?1）在__?__%-_?___%之?間，得__?__分（2?）在___?_%-__?__%之間?，得___?_分（3）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（3）在?____%?-____?%之間，得?____分?（4）在_?___%-?____%?之間，得_?___分（?5）在__?__%-_?___%之?間，得__?__分（6?）在___?_%-__?__%之間?，得___?_分（7）?在____?%-___?_%之間，?得____?分（8）?在____?%以上得_?___分（?招標(biāo)文件中?將標(biāo)注出投?標(biāo)報(bào)價(jià)的最?高上限值）?。3、與?標(biāo)底相同的?報(bào)價(jià)，得_?___分（?以小數(shù)點(diǎn)之?前金額為準(zhǔn)?）。（二?）施工__?__評(píng)比標(biāo)?準(zhǔn)。1、?施工工序、?方法（__?__分）?2、技術(shù)、?質(zhì)量保證措?施（___?_分）3?、安全生產(chǎn)?、文明生產(chǎn)?保障措施（?____分?）4、進(jìn)?度保障措施?（____?分）5、?其它先進(jìn)施?工工藝及方?法（___?_分）評(píng)?分等級(jí)。優(yōu)?：____?分、良：_?___分、?一般：__?__分。?二、要求及?說(shuō)明。（?一）各投標(biāo)?部門在投標(biāo)?前應(yīng)進(jìn)行施?工現(xiàn)場(chǎng)勘察?，詳實(shí)掌握?現(xiàn)場(chǎng)情況，?單位有關(guān)人?員進(jìn)行答疑?。（二）?根據(jù)招標(biāo)文?件規(guī)定的內(nèi)?容及現(xiàn)場(chǎng)情?況編制投標(biāo)?文件。（?三）工程量?必須以招標(biāo)?文件中規(guī)定?的工程量清?單為準(zhǔn)，不?得改動(dòng)。?（四）投標(biāo)?文件由商務(wù)?標(biāo)（投標(biāo)報(bào)?價(jià)）、技術(shù)?標(biāo)（施工_?___設(shè)計(jì)?）組成，一?式兩份。?（五）出現(xiàn)?以下情況，?單位將取消?其投標(biāo)資格?。1、承?攬工程中出?現(xiàn)較大安全?、質(zhì)量事故?，造成損失?的。2、?惡意煽動(dòng)，?造成極壞影?響的。3?、由于項(xiàng)目?經(jīng)理部自身?管理原因，?造成工程較?大虧損的。?4、互相?串通，哄抬?報(bào)價(jià)的。?工程管理_?___及職?責(zé)一、工?程管理委員?會(huì)設(shè)置及職?責(zé)。職責(zé)。?負(fù)責(zé)工程管?理的全面工?作。下設(shè)?工作組1?、招投標(biāo)評(píng)?審組職責(zé)：?（1）負(fù)?責(zé)編制招標(biāo)?文件。（?2）負(fù)責(zé)評(píng)?標(biāo)工作。?（3）負(fù)責(zé)?與項(xiàng)目經(jīng)理?部簽訂工程?承包合同。?2、財(cái)務(wù)?審核組職責(zé)?：（1）?負(fù)責(zé)單位及?項(xiàng)目經(jīng)理部?資金收支、?核算。（?2）負(fù)責(zé)單?位及項(xiàng)目經(jīng)?理部財(cái)務(wù)計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)工作?。（3）?負(fù)責(zé)單位及?項(xiàng)目經(jīng)理部?工程賬目審?計(jì)工作。?3、技術(shù)管?理組職責(zé)：?（1）監(jiān)?督單位及項(xiàng)?目經(jīng)理部施?工技術(shù)、質(zhì)?量、進(jìn)度工?作。（2?）負(fù)責(zé)單位?及項(xiàng)目經(jīng)理?部的內(nèi)業(yè)管?理工作。?（3）負(fù)責(zé)?工程變更及?其它相關(guān)統(tǒng)?計(jì)工作。?（4）負(fù)責(zé)?編制工程預(yù)?結(jié)算及相關(guān)?成本核算工?作。4、?監(jiān)督組職責(zé)?：（1）?參與采購(gòu)材?料的市場(chǎng)考?查。（2?）負(fù)責(zé)監(jiān)督?材料質(zhì)量及?現(xiàn)場(chǎng)使用情?況。5、?安全管理組?職責(zé)：?（1）對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部施?工安全進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?（2）負(fù)?責(zé)文明生產(chǎn)?管理工作。?為了規(guī)范?和加強(qiáng)工程?施工管理工?作，提高施?工項(xiàng)目管理?水平，確保?完成工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)等?控制目標(biāo)，?促進(jìn)施工管?理向科學(xué)化?、規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)?，結(jié)合公司?現(xiàn)實(shí)情況，?特制定管理?條例。項(xiàng)目?部要根據(jù)此?條例制定相?關(guān)施工管理?制度、各項(xiàng)?操作規(guī)程。?工程施工?質(zhì)量管理?xiàng)l?例第一條?項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)?格按照設(shè)計(jì)?圖紙、技術(shù)?要求施工。?第二條項(xiàng)?目部必須有?保證工程質(zhì)?量的管理機(jī)?構(gòu)和制度，?有專人負(fù)責(zé)?施工質(zhì)量檢?測(cè)和核驗(yàn)記?錄，并認(rèn)真?做好施工記?錄和隱蔽工?程驗(yàn)收簽證?記錄，整理?完善各項(xiàng)技?術(shù)資料，確?保施工質(zhì)量?符合要求。?第三條進(jìn)?行經(jīng)常性的?工程質(zhì)量知?識(shí)教育，提?高工人的操?作技術(shù)水平?，在施工到?關(guān)鍵工序時(shí)?，必須有專?人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?指揮和技術(shù)?指導(dǎo)。第?四條施工現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)量?管理必須按?施工規(guī)范要?求抓落實(shí)，?保證每道工?序和施工質(zhì)?量符合驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持?做到每分項(xiàng)?、分部工程?施工自檢自?查，把好質(zhì)?量關(guān)，不符?合要求的堅(jiān)?決不進(jìn)行下?道工序施工?。第五條?隱蔽工程施?工前，必須?經(jīng)過(guò)公司質(zhì)?檢員、建設(shè)?單位工地代?表和設(shè)計(jì)單?位代表驗(yàn)收?簽證后，方?可進(jìn)行工程?隱蔽。第?六條嚴(yán)格把?好材料質(zhì)量?關(guān)，不合格?的材料不準(zhǔn)?使用，不合?格的產(chǎn)品不?準(zhǔn)進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)。工程?施工前及時(shí)?做好工程所?需的材料化?驗(yàn)、試驗(yàn)。?第七條對(duì)?違反工程質(zhì)?量管理制度?的人員，將?按不同程度?給予批評(píng)處?理和罰款教?育，并追究?其責(zé)任。對(duì)?發(fā)生事故的?當(dāng)事人和責(zé)?任人，將按?上級(jí)有關(guān)規(guī)?定程序追究?其責(zé)任并做?出處理。?安全施工管?理?xiàng)l例第?一條在各作?業(yè)班組進(jìn)入?工地后正式?上崗前，項(xiàng)?目部必須對(duì)?班組職工進(jìn)?行“三級(jí)”?安全教育，?技術(shù)交底由?工人簽字后?形成書面材?料存檔。?第二條項(xiàng)目?部要經(jīng)常_?___管理?人員學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?的法律、法?規(guī)，安全技?術(shù)操作規(guī)程?等。并制定?相關(guān)制度，?張貼掛墻。?第三條要?堅(jiān)持開(kāi)展“?每周星期一?安全活動(dòng)日?”活動(dòng)，每?次活動(dòng)要有?____、?有內(nèi)容、有?目的、有要?求，一般可?小結(jié)上周安?全工作情況?，根據(jù)本周?工作情況提?出和強(qiáng)調(diào)搞?好安全工作?的措施。?第四條設(shè)置?專職安全員?，每天跟蹤?巡視檢查。?與施工隊(duì)伍?簽訂安全施?工協(xié)議。?第五條工程?開(kāi)工前，項(xiàng)?目經(jīng)理部應(yīng)?編制安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?。第六條?凡班前酗酒?者，一律不?準(zhǔn)進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)。凡是?不具備上崗?作業(yè)條件者?，一律不得?上崗作業(yè)。?第七條建?設(shè)安全值班?制度，要不?期抽查更夫?到崗情況。?防好防火、?防盜工作。?文明施工?管理?xiàng)l例?第一條施工?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置?“五牌一圖?”。第二?條施工區(qū)域?內(nèi)，各類物?品按要求分?區(qū)整齊堆放?，機(jī)械設(shè)備?擺放有序。?第三條現(xiàn)?場(chǎng)攪拌機(jī)四?周、材料場(chǎng)?地周圍及運(yùn)?輸?shù)缆访嫔?無(wú)廢棄砂漿?和混凝土，?施工過(guò)程和?運(yùn)輸過(guò)程中?散落的砂漿?和混凝土，?應(yīng)及時(shí)回收?使用。第?四條施工過(guò)?程必須堅(jiān)決?落實(shí)工完場(chǎng)?清的責(zé)任制?，每天的垃?圾安排工人?清理，保證?現(xiàn)場(chǎng)整潔。?第五條保?持生活區(qū)衛(wèi)?生，無(wú)污物?和污水，生?活垃圾集中?堆放。第?六條工地食?堂嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)管理規(guī)?定，并建立?衛(wèi)生值日及?管理制度。?第七條項(xiàng)?目部要文明?施工，處理?協(xié)調(diào)好各種?關(guān)系。第?八條保護(hù)環(huán)?境，合理利?用資源。?工程進(jìn)度管?理?xiàng)l例第?一條根據(jù)公?司總體要求?及下達(dá)的階?段任務(wù)進(jìn)行?層層分解，?落實(shí)到具體?的責(zé)任人、?施工段落、?施工部位、?施工隊(duì)伍、?施工時(shí)間。?第二條完?善競(jìng)爭(zhēng)、激?勵(lì)機(jī)制，制?訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰?制度，通過(guò)?對(duì)檢查評(píng)比?，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，處罰落后?。對(duì)造成施?工進(jìn)度嚴(yán)重?滯后的責(zé)任?人施工班組?，采取更換?相應(yīng)調(diào)整措?施。第三?條必須按照?以下要求，?認(rèn)真做好施?工進(jìn)度的各?種保證措施?，從而保證?按計(jì)劃完成?施工任務(wù)：?1、認(rèn)真?做好工程的?統(tǒng)籌、計(jì)劃?工作，科學(xué)?____，?合理安排，?編制施工進(jìn)?度計(jì)劃，優(yōu)?化施工__?__設(shè)計(jì)及?施工方案，?提高施工效?率，加快施?工進(jìn)度。?2、根據(jù)公?司下達(dá)的年?度進(jìn)度計(jì)劃?要求，分別?編制月、旬?施工進(jìn)度計(jì)?劃，并上報(bào)?公司審核。?3、根據(jù)?工程進(jìn)度計(jì)?劃，制訂勞?動(dòng)力、材料?、機(jī)械設(shè)備?、資金等各?種資源保證?措施，科學(xué)?____，?均衡協(xié)調(diào)，?確保計(jì)劃任?務(wù)按期完成?。4、加?強(qiáng)合同管理?，及時(shí)計(jì)量?，為工程施?工提供資_?___障。?5、密切?加強(qiáng)同地方?、甲方、監(jiān)?理等單位的?聯(lián)系，為工?程順利進(jìn)行?創(chuàng)造良好的?氛圍。7?、做好停水?停電等各種?應(yīng)急方案措?施。8、?在雨季或等?惡劣氣候條?件時(shí)，采取?調(diào)整分項(xiàng)工?程施工等措?施，力爭(zhēng)將?影響減少?到最低程度?。第四條?及時(shí)向公司?上報(bào)工程進(jìn)?度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)?、月報(bào)，工?程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表要以科?學(xué)的態(tài)度認(rèn)?真填寫，實(shí)?事求是，不?弄虛作假。?第五條未?按進(jìn)度完成?，要進(jìn)行原?因分析，及?時(shí)補(bǔ)救整改?。工程成?本核算、支?出管理?xiàng)l例?第一條為?加強(qiáng)對(duì)成本?的控制，由?領(lǐng)導(dǎo)牽頭，?總工程師、?工程部、財(cái)?務(wù)部、市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部組成?公司項(xiàng)目成?本控制小組?，____?監(jiān)督、實(shí)施?公司的項(xiàng)目?成本控制工?作。第二?條項(xiàng)目開(kāi)工?前，由項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)行?成本測(cè)算，?并交公司經(jīng)?理辦公會(huì)審?核。第三?條財(cái)務(wù)部定?期到工地進(jìn)?行審核賬目?、票據(jù)審核?。第四條?項(xiàng)目部每次?申請(qǐng)工程款?時(shí)，應(yīng)編制?計(jì)劃列單，?公司審核后?撥款。第?五條定期和?不定期檢查?制度執(zhí)行情?況和實(shí)際成?本與計(jì)劃成?本的偏差，?及時(shí)分析原?因和制定對(duì)?策，并在需?要時(shí)及時(shí)調(diào)?整計(jì)劃。?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管?理辦法為?進(jìn)一步加大?外闖市場(chǎng)工?作力度，鼓?勵(lì)職工廣開(kāi)?門路，多方?聯(lián)系活源，?從而更好地?鍛煉隊(duì)伍、?增加效益、?增加職工收?入，特制定?外闖市場(chǎng)管?理辦法。市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)是指?以個(gè)人名義?聯(lián)系的外部?活源項(xiàng)目。?一、使用?資質(zhì)按工?程總造價(jià)的?____收?取管理費(fèi)。?二、聯(lián)系?活源（班子?成員以外的?單位一般職?工）1、?聯(lián)合施工。?只使用資質(zhì)?，具體施工?____由?資質(zhì)使用方?負(fù)責(zé)，公司?派出相關(guān)人?員進(jìn)行管理?的情況。在?工程竣工驗(yàn)?收且無(wú)任何?問(wèn)題后，按?收取管理費(fèi)?的____?獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系人?。要求：?（1）公司?常派技術(shù)人?員、財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行目標(biāo)?管理。（?2）每次撥?付工程款時(shí)?，應(yīng)對(duì)工程?完成、財(cái)務(wù)?賬目票據(jù)完?整等情況進(jìn)?行全面檢查?，提供有效?的工程款支?付單證明，?技術(shù)人員、?財(cái)務(wù)人員簽?字認(rèn)可。?（3）簽訂?聯(lián)合施工協(xié)?議，約定相?關(guān)事項(xiàng)。?2、外部工?程活源（單?位____?施工）。工?程成功中標(biāo)?后，按工程?總造價(jià)的_?___獎(jiǎng)勵(lì)?聯(lián)系人。?3、內(nèi)部職?工個(gè)人或_?___使用?公司資質(zhì)攬?活施工參?照以上收取?管理費(fèi)。?事業(yè)單位辦?公綜合管理?制度（三）?對(duì)管理制?度的理解?●辦公室員?工崗位職責(zé)?規(guī)定辦公?室副主任（?行政部）?1.全面領(lǐng)?導(dǎo)辦公室工?作并具體主?持行政事務(wù)?工作。2?.辦與上報(bào)?全公司各部?門第周的工?作計(jì)劃。?3.反映員?工的思想動(dòng)?態(tài)，研究、?報(bào)批與實(shí)施?引導(dǎo)激勵(lì)員?工的激勵(lì)機(jī)?制。4.?管理公司員?工及住房。?5.管理?外來(lái)賓客的?住宿。6?.安排布置?內(nèi)部會(huì)議的?資料。7?.____?與安排員工?生日及公司?集會(huì)。8?.負(fù)責(zé)公司?發(fā)文管理及?報(bào)批。9?.協(xié)助全公?司各部門的?資料管理。?10.管?理檔案。?11.__?__文件、?記錄及內(nèi)刊?。12.?負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)?濟(jì)合同的審?核簽章及公?司法律事務(wù)?協(xié)調(diào)。1?3.負(fù)責(zé)對(duì)?外聯(lián)系的工?作計(jì)劃的制?定和實(shí)施。?14.其?他工作。?辦公室秘書?1.接轉(zhuǎn)?交換機(jī)電話?。2.負(fù)?責(zé)傳真收發(fā)?與登記。?3.負(fù)責(zé)前?臺(tái)接待、登?記。4.?通報(bào)、引見(jiàn)?、招待、接?送來(lái)賓。?5.負(fù)責(zé)文?件、資料的?打印、登記?、發(fā)放、復(fù)?印、裝訂。?6.負(fù)責(zé)?監(jiān)督打卡和?匯總考勤。?7.管理?飲水。8?.負(fù)責(zé)請(qǐng)假?及加班申報(bào)?單的保管、?匯總、造表?。9.收?發(fā)報(bào)刊函件?及整理保管?報(bào)紙。1?0.合理安?排公司車輛?的出行。?11.其他?工作。司?機(jī)1.保?證公司業(yè)務(wù)?部門用車的?及時(shí)出行與?安全。2?.負(fù)責(zé)使用?車輛的保管?及日常清洗?、維護(hù)、保?養(yǎng)。3.?其他工作。?●行政辦?公紀(jì)律管理?規(guī)定1.?凡本公司員?工上班要帶?通行卡。?2.堅(jiān)守工?作崗位不要?串崗。3?.上班時(shí)間?不要看報(bào)紙?、玩電腦游?戲、打瞌睡?或做與工作?無(wú)關(guān)的事情?。4.辦?公桌上應(yīng)保?持整潔，并?注意辦公室?安靜。5?.上班時(shí)不?能穿超短裙?與無(wú)袖上衣?及休閑裝，?不要在辦公?室化妝。?6.接待來(lái)?訪和業(yè)務(wù)洽?談應(yīng)在會(huì)議?室進(jìn)行。?7.不要因?私事長(zhǎng)期占?用電話。?8.不要在?公司電腦上?發(fā)送私人郵?件或上網(wǎng)聊?天。9.?未經(jīng)允許，?不要使用其?他部門的電?腦。10?.所有__?__的發(fā)出?，必須經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，以公司?名義發(fā)出的?郵件須經(jīng)?公司負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)。1?1.未經(jīng)有?關(guān)部門授意?，不要索取?、打印、復(fù)?印其他部門?的資料。?12.不要?遲到早退，?否則每分鐘?扣發(fā)工資_?___元。?13.請(qǐng)?假須經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人書面?批準(zhǔn)，到辦?公室備案；?假條未在辦?公室即時(shí)備?案，公司?以曠工論處?，扣減工資?。14.?因工作原因?未及時(shí)打卡?，須及時(shí)報(bào)?辦公室補(bǔ)簽?，否則會(huì)作?曠工處理。?15.在?月末考勤時(shí)?，辦公室對(duì)?任何空白考?勤不予補(bǔ)簽?，如困故未?打卡，請(qǐng)到?辦公室及?時(shí)辦理。?16.請(qǐng)病?假如無(wú)假條?，一律認(rèn)同?為事假。?17.請(qǐng)假?條應(yīng)于事前?交辦公室，?否則將視為?曠工。1?8.因當(dāng)日?外勤而不能?回公司打卡?的員工，請(qǐng)?與辦公室聯(lián)?系或回公司?做已解釋說(shuō)?明，由辦?公室經(jīng)辦人?打卡。1?9.凡出遠(yuǎn)?勤達(dá)___?_天以上者?，須先填報(bào)?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?的出差證明?單。20?.因故臨時(shí)?外也，請(qǐng)與?辦公室負(fù)責(zé)?人打招呼。?21.不?得將公司煙?缸、茶杯、?文具和其他?公物帶回家?私用。2?2.無(wú)工作?需要請(qǐng)誤進(jìn)?入董事辦公?室、檔案室?、財(cái)務(wù)部以?及會(huì)議室、?接待室。?●員工考勤?制度考勤?辦法第五?條員工上班?時(shí)必須打卡?。第六條?違反勞動(dòng)紀(jì)?律現(xiàn)象。?1.遲到?上班時(shí)間_?___點(diǎn)半?到____?點(diǎn)以內(nèi)打卡?到工作者為?遲到。2?.早退下?班時(shí)間__?__分鐘以?內(nèi)提前下班?為早退。?3.曠工?（1）上班?時(shí)間半小時(shí)?以后打卡到?工者均為曠?工半日論處?。（2）?下班時(shí)間提?前半小時(shí)下?班者均以曠?工半日論處?。（3）?當(dāng)月內(nèi)每遲?到早退__?__次，作?為曠工半日?論處。（?4）未經(jīng)請(qǐng)?假或假滿未?續(xù)假不到工?者以曠工論?處。（5?）代人打卡?或偽造出勤?記錄者，經(jīng)?查明雙方均?按曠工論處?。第三章?休息與休假?規(guī)定第七?條按國(guó)家規(guī)?定企業(yè)每周?休兩天，此?期間工資照?付。第八?條員工因故?假規(guī)定如下?：1.病?假（1）?病假的日期?計(jì)算。連續(xù)?休假者，公?休、節(jié)假日?均計(jì)算在病?休日內(nèi)。?（2）病_?___時(shí)。?病假必須以?醫(yī)生開(kāi)具的?證明為準(zhǔn)。?（3）待?遇。病休連?續(xù)或累計(jì)_?___天以?上按工齡扣?發(fā)工資，_?___個(gè)月?以上者按勞?保待遇外?理。2.?事假（1?）手續(xù)。員?工因故請(qǐng)假?須事先申請(qǐng)?，經(jīng)單位和?主管部門批?準(zhǔn)，緊急事?宜可事后?補(bǔ)手續(xù)。?（2）日期?計(jì)算。公休?、節(jié)假日均?不包括在事?假內(nèi)。（?3）待遇。?事假期間按?小是扣發(fā)工?資及津貼。?____?公傷假（?1）員工因?公受傷需要?休息，必須?有醫(yī)生證明?。（2）?待遇。公傷?假期間工資?及津貼照發(fā)??！褶k公?室副主任責(zé)?權(quán)規(guī)定第?一章職務(wù)規(guī)?定第一條?負(fù)責(zé)督促、?檢查行政部?門對(duì)上級(jí)的?指示、公司?董事決議及?董事決定的?貫徹執(zhí)行?。第二條?定期___?_收集、分?析、綜合公?司有關(guān)行政?等方面的情?況，主動(dòng)做?好典型經(jīng)?驗(yàn)的調(diào)查總?結(jié)，及時(shí)向?董事匯報(bào)、?請(qǐng)示工作，?并定期向上?級(jí)書面匯報(bào)?。第三條?根據(jù)董事指?示，負(fù)責(zé)_?___董事?主持的工作?會(huì)議，安排?并做好會(huì)務(wù)?工作。第?四條負(fù)責(zé)起?草董事授意?的綜合性工?作計(jì)劃、總?結(jié)和工作報(bào)?告。第五?條____?起草董事辦?公室文件（?負(fù)責(zé)審核各?職能部門以?董事名義起?草的文件?），___?_并做好公?司文件的編?號(hào)、打印、?發(fā)放以及行?政文件的立?卷、歸檔、?保管工作。?第六條_?___做好?董事印鑒和?介紹信的使?用保管、函?電收發(fā)和報(bào)?刊收訂分發(fā)?工作，并?及時(shí)編寫公?司的大事記?。第七條?協(xié)調(diào)、安排?涉及多部門?負(fù)責(zé)人參加?的各種會(huì)議?。第八條?根據(jù)董事提?出的方針、?目標(biāo)、要求?，及時(shí)編制?本____?的方針目標(biāo)?，并組織?貫徹落實(shí)。?第九條負(fù)?責(zé)公司辦公?用房的分配?調(diào)及辦公用?品、用具標(biāo)?準(zhǔn)的制定和?管理，并對(duì)?辦公用品?、用具標(biāo)準(zhǔn)?化及各部門?文時(shí)辦公進(jìn)?行檢查督促?。第十條?負(fù)責(zé)完成董?事臨時(shí)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?。第二章?職權(quán)規(guī)定?第十一條有?權(quán)向公司各?部門索取必?要的資料和?情況。第?十一條有權(quán)?檢查督促對(duì)?董事指示的?貫徹執(zhí)行情?況。第十?二條有權(quán)催?促各部門按?要求完成公?司下達(dá)的工?作任務(wù)。?第十三條有?權(quán)催促各部?門及時(shí)做好?文件與資料?的立卷、歸?檔工作。?第十四條有?權(quán)按董事的?指示，協(xié)調(diào)?各部門之間?的工作關(guān)系?。第十五?條有權(quán)安排?、調(diào)整公車?的使用。?第十六條對(duì)?各部門以董?事辦公室名?義起草的文?件有審核和?校正權(quán)。?第十七條對(duì)?不符合規(guī)定?，或質(zhì)量不?高、效果水?大的文件、?資料，有權(quán)?拒絕打印?發(fā)放。第?十八條對(duì)要?