營銷骨干-股權(quán)激勵協(xié)議

營銷骨干—股權(quán)激勵協(xié)議背景在現(xiàn)代社會，股權(quán)激勵已經(jīng)成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀員工的一種重要手段。其中，對于營銷骨干而言，股權(quán)的激勵尤為重要。營銷骨干不僅是企業(yè)中最為重要的人才，更是企業(yè)在市場競爭中的重要陣地。因此，制定對營銷骨干的股權(quán)激勵協(xié)議，是企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢的必要手段。內(nèi)容定義本協(xié)議中，營銷骨干指公司銷售部門中標(biāo)段經(jīng)理及以上職位的員工。目的本協(xié)議的目的是為了激勵優(yōu)秀的營銷骨干，提高團(tuán)隊合作意識，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和銷售的增長，同時增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。方式本協(xié)議采用“期權(quán)授予”方式，即公司授予營銷骨干一定數(shù)量的公司股票的期權(quán)。條件本協(xié)議的營銷骨干必須符合以下條件才能獲得期權(quán)：公司內(nèi)部推薦：符合該標(biāo)準(zhǔn)的員工，必須在公司銷售部門中已經(jīng)工作滿2年；業(yè)績優(yōu)異：該員工在過去一年內(nèi)，銷售額絕對值在全公司中排名前20%；同意特定鎖定期：獲得期權(quán)的員工必須同意在特定的時間段內(nèi)持有公司股票，并未將其轉(zhuǎn)讓給任何第三方。期權(quán)數(shù)量為了達(dá)到激勵員工的目的，獲得期權(quán)的員工數(shù)量不超過公司銷售部門人數(shù)的15%，同時期權(quán)數(shù)量不超過公司總股本的2%。期權(quán)價格獲得期權(quán)的價格是公司發(fā)行期權(quán)時的市場價格。期權(quán)行權(quán)獲得期權(quán)的員工，在期權(quán)行權(quán)時，必須遵守以下條件：同意特定行權(quán)期：在期權(quán)期限內(nèi)，員工可以選擇在特定的時間段內(nèi)行使期權(quán)；業(yè)績考核：只有員工在鎖定期結(jié)束之后，業(yè)績表現(xiàn)仍然處于公司銷售部門的前20%，才能行使期權(quán)。如果符合上述條件，則按照協(xié)議規(guī)定的價格向公司行使權(quán)利，公司會為員工發(fā)行股票。特定鎖定期為了保證企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性，獲得期權(quán)的員工必須同意在特定的時間段內(nèi)持有公司股票，并未將其轉(zhuǎn)讓給任何第三方。特定鎖定期包括兩個方面：行權(quán)后鎖定期：員工在行使期權(quán)后必須同意在特定時間段內(nèi)持有公司股票。該時間段從行權(quán)后起12個月開始，至少鎖定期為24個月。未行權(quán)鎖定期：員工在未行使期權(quán)時，必須同意在特定時間段內(nèi)持有公司股票。該時間段從獲得期權(quán)之日起開始。后期狀況如果員工在上述條件下未能達(dá)到行權(quán)的條件，則一旦期權(quán)到期，該員工就無法行使期權(quán)。同時，公司可以根據(jù)市場的情況，采取以下方式：延長行權(quán)期限；對沒有行使期權(quán)的員工提供其他優(yōu)惠方案。結(jié)論股權(quán)激勵是一種非常重要的人才激勵方式，而對于營銷骨