2023年運營采購員工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?運營采購員?工作計劃范?文___?_年的腳步?已在收獲與?經(jīng)驗中邁過?，回顧自已?三個月來的?工作，回想?走過的腳印?，深深淺淺?的三個月時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?____年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。樹立為?公司節(jié)約每?一分錢的觀?念，積極落?實采購工作?要點和制定?的工作計劃?。堅持同等?質量比價格?，同等價格?比質量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?的工作原則?。然而，?面對著__?__年，我?思緒萬千，?我這個部門?是采購部，?而我是一名?公司信任的?采購員，我?深知在這樣?經(jīng)濟緊縮的?時間里，能?夠為公司節(jié)?約每一分錢?，尤為重要?，以下是我?展開的__?__年采購?工作計劃。?一、__?__實施陽?光采購策略?公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?___年我?們進一步強?調采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?____?年通過__?__學習《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?iso90?00質量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎。2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購工作計?劃公開招標?，邀標單位?都在三家以?上，有的多?達十余家，?并且邀標談?質論價全過?程總工辦、?工程部、審?計部、采購?部都參與，?增加陽光采?購透明度，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設?備價格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價?格降低了_?___%。?為公司節(jié)約?了____?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設備?采購成本。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。做好?價格和技術?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制;?防范、抑制?____。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質?和業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?_年采供部?繼續(xù)圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎上?下浮___?_個百分點?（當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整）?。同時調整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由采供部?經(jīng)理進一步?復核，實行?了采購部的?兩級價格復?核機制，然?后再傳送審?計部復核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調___?_年采供部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?采購供應部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?___，在?進行邀標報?價之前，對?商家進行評?價和分析，?合格者才能?進入合格供?方____?、才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應商也應建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關?系上來，甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應商?的支持力度?，供應商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。房地產(chǎn)?和建設行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應?商____?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為東?和服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)?展了諸如。?____等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎。四、?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理___?_年采供部?進一步加強?了對材料、?設備信息的?管理，每一?次材料設備?的計劃、詢?比價都進行?了復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務素?質和責任感?____?年采供部特?別注重，除?____部?門人員進行?培訓外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質，?同時反復強?調采購人員?的責任感，?強調每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底，?保證了對材?料、設備有?效的追蹤。?在___?_年的工作?中，我要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務?素質和管理?水平。使自?己的全面素?質再有一個?新的提高。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責任?意識，提前?完成工作任?務。同時我?部門希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、改進弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻出自己的?力量。2?023年運?營采購員工?作計劃范文?（二）本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經(jīng)過?不斷的學習?和實踐，針?對本部門所?負責采購工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對_?___年的?工作做出如?下計劃：?一、供應商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應商必需要?能做到準時?，保質，樂?于溝通等幾?個方面。?本人計劃完?成現(xiàn)有原材?料供應商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準備?。同時進一?步發(fā)展新的?供應商網(wǎng)絡?，用以獲得?最理想的采?購價格和品?質。二、?賬務的清理?。采購是?一份繁瑣，?復雜的工作?。同時因為?其工作性質?關系，對公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關物資?在采購工作?的運作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執(zhí)行情?況進行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?____年?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質保?證。本部?門相關人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應的評估?計錄四、?成本控制。?____?年本部門將?在日常工作?中進一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率。__?__年我部?將進一步完?善的供應商?網(wǎng)絡的建設?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?