完整 項目獎金分配獎勵制度全

完整項目獎金分配獎勵制度全為了公正合理地分配項目獎金給項目組成員，我們制定了以下方案，適用于技術、開發(fā)部全體成員和其他參與開發(fā)項目的技術人員。我們將以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結合部門實際情況，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，同時兼顧團隊利益。以下是項目獎金發(fā)放的步驟：1.市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。2.技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設計任務書》，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責人。3.項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設計計劃書》。4.根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5.項目小組完成開發(fā)任務。6.項目驗收、確認。7.發(fā)放項目獎金。項目獎金總體分配比例為：項目總獎金30%交由部門平均分配，項目總獎金70%交由項目組分配。其中，項目負責人直接獲得20%的獎金，剩余獎金由項目組全體成員按照工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配，原則上項目負責人的比例不低于50%。工作難度和工作量的確定包括以下步驟：1.對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。2.對項目時間進行評估，大項目需要3-4個月以上，中項目需要1-3個月，小項目需要1周-1個月。3.確定開發(fā)難度等級，分為1-5級，根據(jù)方案的新穎程度和復雜程度進行評估。4.確定工時系數(shù)，分為1-5級，根據(jù)任務所需的時間和難度進行評估。5.確定責任程度等級，分為1-3級，根據(jù)崗位職責和工作內容進行評估。以上方案將確保項目獎金的公正合理分配，并充分體現(xiàn)個人和團隊的價值。5.2.5確定各種系數(shù)權重比在項目開發(fā)中，需要確定各種系數(shù)的權重比，以便進行獎金分配。根據(jù)公司規(guī)定，開發(fā)難度系數(shù)占50%，工時系數(shù)占40%，責任程度系數(shù)占10%。5.2.6系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)和責任程度系數(shù)的比例是由公司規(guī)定的。難度系數(shù)等級是由評估委員會投票計算得出的。工時系數(shù)等級則是根據(jù)開發(fā)計劃中每個工種占項目工時百分比計算得出的。責任程度等級則是公司規(guī)定的每個工種的等級。5.2.7難度系數(shù)的評估評估委員會對難度系數(shù)進行評估時，會進行無記名投票，并去掉一個最高分和一個最低分，然后對其他有效分數(shù)進行平均，得出該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師和測試工程師共十人組成。5.2.8舉例假設項目組由項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師和測試工程師共5人組成。根據(jù)評估委員會的投票，各成員的系數(shù)評定等級如下：項目負責人：2軟件工程師：2硬件工程師：2結構工程師：1測試工程師：2根據(jù)公司規(guī)定的權重比例，各成員所占權重如下：項目負責人：50%×2+40%×2+10%×3=3.5軟件工程師：50%×2+40%×2+10%×2=2.9硬件工程師：50%×2+40%×2+10%×2=2.0結構工程師：50%×1+40%×1+10%×1=1.0測試工程師：50%×2+40%×2+10%×2=2.0根據(jù)各成員所占權重，可以計算出他們在獎金分配中的比例：項目負責人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%軟件工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%5.3分配比例的確定在項目開發(fā)前，項目負責人需要組織評估委員會進行分配比例的評定，并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。5.4如果在項目開發(fā)過程中有人員調整或任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，項目負責人應組織評估委員會重新評定獎金分配比例并填寫新的《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。原記錄表應廢止并存檔。記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫，一份存檔于本部門，一份送交綜合部，一份送交財務部。記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效。若記錄表發(fā)生變更，項目負責人應及時通知綜合部與財務部并更換表格。5.6項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護人員不是原項目開發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。5.8若非技術開發(fā)部成員參與開發(fā)項目，則參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術開發(fā)部其他項目獎金的分配。6.項目獎金發(fā)放6.1發(fā)放條件為整個項目驗收合格且所有技術資料歸檔。6.2部門平均分配獎金發(fā)放，其中項目總獎金的30%交由部門平均分配。分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術部和開發(fā)部成員人數(shù)為準（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術、開發(fā)部正規(guī)編制人員。新加入成員的獎金按照如下計算公式獲?。喝肼氃聰?shù)×（部門平均分配獎金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。剔除新成員所獲獎金，除以老成員總人數(shù)，即為各老成員所獲獎金。6.3項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離公司，其所得項目獎金歸入技術部和開發(fā)部共有。6.4項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有。從調離之日起不再享有部門平均分配獎金。6.5若產(chǎn)品在使用過程中因設計質量問題給用戶造成安全責任事故，則扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項目獎金。7.相關制度為《工資及獎金發(fā)放管理辦法》。8.相關記錄包括《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。9.本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行，由技術開發(fā)部負責解釋。編制：審核：批準：日期：日期：日期：一、目的：為了激勵項目參與人員的工作積極性，提高工作效能和技術能力，促進項目執(zhí)行力度和質量要求，特制訂本獎勵制度。同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計劃和任務。二、范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三、工程部項目提成方案：1、本公司工程項目分配如下：項目總提成(S)=項目合同實際金額*2%（提成比例）。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目施工員BB=S*40%3項目技術人員CC=S*10%備注：S=項目總提成2、外來掛靠工程項目分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*0.5%（提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預算部項目提成方案：1、本公司工程項目預算（1）已中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*1.5‰序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成（2）未中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*0.5‰序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成2、非本公司工程項目預算項目總提成=項目合同實際金額*3‰序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成五、發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進度款按以上提成方案核算，項目負責人填寫《項目獎勵報告表》，核算相關參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。六、項目獎勵報告表：序號姓名職位分工比例本次回款金額本次回款日期獎勵比例本次獎勵金額123以上為工程項目獎勵制度，旨在激勵員工參與項目工作，提高工作效能和技術能力，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益。四、發(fā)放時間：工程項目獎勵將在每