安質(zhì)部提質(zhì)增效實施方案

安質(zhì)部提質(zhì)增效實施方案：為貫徹落實集團公司提質(zhì)增效文件精神，進一步提高公司管理能力，規(guī)范項目運行機制，解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，制定本方案。二、目的及意義：本項目旨在全面提升安全生產(chǎn)標準化建設和持續(xù)改進水平，促進自我約束，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益。三、組織機構(gòu)：本項目的組織機構(gòu)由安質(zhì)部門負責，成員包括各工段安全員和工程師，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員。四、考核指標：本項目的考核指標包括安全生產(chǎn)標準化建設和持續(xù)改進水平、安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面。五、實施計劃：本項目的實施計劃包括制定安全生產(chǎn)標準化建設方案、開展安全生產(chǎn)培訓、建立安全生產(chǎn)長效機制、開展安全生產(chǎn)督查等。六、專項負責人及人員分工：本項目的專項負責人為安質(zhì)部門負責人，各成員分工包括制定安全生產(chǎn)標準化建設方案、開展安全生產(chǎn)培訓、建立安全生產(chǎn)長效機制、開展安全生產(chǎn)督查等。七、保證措施：本項目的保證措施包括加強安全生產(chǎn)培訓、建立安全生產(chǎn)長效機制、開展安全生產(chǎn)督查等。八、評測方法及標準：本項目的評測方法包括定期考核、自我評估、外部評估等，評測標準包括安全生產(chǎn)標準化建設和持續(xù)改進水平、安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面。九、總結(jié)交流：本項目結(jié)束后，將進行總結(jié)交流，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)掘問題，不斷完善安全生產(chǎn)標準化建設和持續(xù)改進工作。幅度改寫如下：五、實施計劃1.成立項目領導小組，由主管負責全面協(xié)調(diào)自評整改和組檢查工作。同時，公司按照《評定標準》內(nèi)容選擇安全工作小組管理和技術(shù)人員，并根據(jù)需要對企業(yè)領導小組和工作小組成員進行培訓。2.在4月，項目經(jīng)理進行三項標準培訓。每月20日前，公司領導要求完善資料，對現(xiàn)場問題進行整改。每月23日前，按照《評定標準》對管理的資料及安全現(xiàn)狀進行100%檢查和打分。自評小組成員要統(tǒng)計分析登記整改項，進一步落實整改，并再次復查，完成自評報告。每月25日前，自評小組成員要準備相應資料，申請公司檢查。最后，結(jié)合領導檢查結(jié)果，繼續(xù)整改完善。六、專項負責人及人員分工1.管理層和作業(yè)層分工明確，項目經(jīng)理負責主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責。生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)，資源供應和調(diào)配以及文明施工、項目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負責各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核等?？偣ぶ髯グ踩a(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負責與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。安質(zhì)部負責分項工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程部全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負責處理安全事故?，F(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督管理事務以及工地保衛(wèi)工作由專門負責人負責。2.機械部門負責機械設備的安裝驗收，必須由安裝單位以及項目經(jīng)理、安全員聯(lián)合驗收，并辦理驗收手續(xù)，合格后方可使用。3.材料部門負責材料采購和機械設備的選購、調(diào)配、租用、維修管理。同時，負責簽訂、執(zhí)行和監(jiān)督合同，跟蹤項目部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。計劃合同部門負責本工程的工、料、機消耗統(tǒng)計和列賬，負責對工程進行成本分析，控制工程造價，負責工程計量支付。財務部門負責項目部財務管理工作，包括財務分析、工程預結(jié)算、工程款收支等。本文主要介紹了施工現(xiàn)場的標準化建設和安全生產(chǎn)標準化管理的相關(guān)工作。其中，施工現(xiàn)場管理主要包括標準化生產(chǎn)區(qū)、標準化辦公區(qū)和標準化生活區(qū)。為了確保安全生產(chǎn)，工作小組將根據(jù)成員在安全生產(chǎn)標準化管理項目中的工作表現(xiàn)，制定落實細則和工作措施，并每月對成員進行一次檢查。對于工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作