2023年技術部工作計劃參考模板（二篇）

第6頁共6頁2023年?技術部工作?計劃參考模?板新的一?年對于技術?部來說，機?遇與挑戰(zhàn)并?存。雖然市?場情況變幻?莫測，但我?們決心以嶄?新的精神風?貌與公司領?導、各部門?和全體員工?一起，團結?奮斗、開創(chuàng)?____公?司的新局面?。技術部是?龍頭，我們?肩負的擔子?很重，稍有?疏漏，就有?可能給公司?造成經濟損?失，甚至造?成質量隱患?。所以我們?認為在今后?的工作應做?如下調整：?一、強化?技術管理?1、做好和?各部門的接?口工作，交?流思想，統(tǒng)?一對過程控?制的認識，?為生產一線?做好服務，?實現(xiàn)優(yōu)質、?高產、低耗?、高效益的?生產目標，?使公司獲得?更好的經濟?效益。__?__年技術?部將協(xié)同相?關部門及車?間，共同抓?好工藝管理?、操作管理?、質量管理?、標準化計?量管理等工?作。2、?降耗增效，?技術常抓不?懈。提高我?們的自身素?質，增進和?外界同行業(yè)?技術交流。?對工藝、工?裝、產品不?斷推陳出新?，提高生產?效率，保證?產品質量，?降低生產成?本。3.?對技術員、?工藝員每天?工作量化并?由專人監(jiān)督?，要求每個?技術員、工?藝員每天做?好當天的工?作記錄和第?二天的工作?計劃于每天?下班前發(fā)到?研發(fā)課文員?處，以作為?月底績效考?核的依據(jù)，?其直接主管?每天要抽查?每個人的完?成情況，技?術部主管和?技術總工每?周不定時進?行抽查。?4.工裝模?具組、樣品?組做好當月?工裝模具、?樣品制作計?劃交予工程?課主管處由?工程課主管?匯總后交予?技術部經理?和技術總工?處，并將月?計劃每一周?匯總核查一?次及時的將?進度情況反?饋到技術部?主管處，形?成層級把關?以減少由于?工裝模具制?作不及時、?樣品制作不?及時給生產?和銷售帶來?不便。5?、加強部門?內部信息的?準確性，各?種工藝及異?常數(shù)據(jù)層級?把關審核，?確保管理的?及時性、規(guī)?范性、系統(tǒng)?性、合理性?。6、做?好管理團隊?建設，分工?不分家。做?好人才儲備?，提升并培?養(yǎng)優(yōu)秀人才?，并進行合?理搭配，使?技術部門工?作順暢有序?，保障生產?的順利進行?。二、逐?步形成技術?會審制度?方案設計完?成后要進行?技術會審，?通過開會的?形式共同討?論方案的可?行性，不簽?字不發(fā)放的?原則，保證?圖紙資料的?準確無誤。?工藝圖紙完?成后要進行?互審，通過?互審的形式?來保證圖紙?及數(shù)據(jù)的準?確性，以免?造成不必要?的損失。?三、繼續(xù)加?強學習1?.學習專業(yè)?技術，學習?ISO/T?S1694?9體系思想?，按照IS?O/TS1?6949體?系思想去做?，努力使自?身水平能夠?跟上公司發(fā)?展，對新進?員工加強培?訓，使其能?夠更快地適?應公司發(fā)展?，進行新技?術交流，統(tǒng)?一思想，提?高認識。努?力做好龍頭?的帶頭作用?。2.要?大膽創(chuàng)新與?嘗試，掌握?細節(jié)，技術?管理更需要?潛意識的加?強，但也要?虛心學習同?行業(yè)的技術?知識。3?.不能夠安?于現(xiàn)狀，不?思進取，不?能以一街市?田畝為樂，?這將不利于?公司技術的?發(fā)展與創(chuàng)新?。4.加?強技術知識?與操作注意?事項的培訓?力度，促進?生產順利進?行，減少公?司整體的維?護成本。?四、___?_年度計劃?要點：1?.樣品合格?率必須達到?____%?以上。2?.樣品計劃?完成率必須?達到___?_%。_?___年度?改進項目必?須____?項以上。?4.工裝/?設備定期維?護保養(yǎng)完成?率≥___?_%5.?新產品過程?開發(fā)完成率?≥____?%6.工?裝制造不良?率≤___?_%7.?技術降成本?____萬?以上（詳見?附件一“技?術降成本措?施計劃”）?。8.生?產現(xiàn)場出現(xiàn)?問題第一時?間必須趕到?現(xiàn)場解決。?我們相信?，我們是完?全有信心、?完全有能力?做好___?_年的各項?工作，以回?報公司對我?們的期望。?2023?年技術部工?作計劃參考?模板（二）?一、強化?技術管理?1、做好和?各部門的接?口工作，交?流思想，統(tǒng)?一對過程控?制的認識，?為生產一線?做好服務，?實現(xiàn)優(yōu)質、?高產、低耗?、高效益的?生產目標，?使公司獲得?更好的經濟?效益。__?__年技術?部將協(xié)同相?關部門及車?間，共同抓?好工藝管理?、操作管理?、質量管理?、標準化計?量管理等工?作。2、?降耗增效，?技術常抓不?懈。提高我?們的自身素?質，增進和?外界同行業(yè)?技術交流。?對工藝、工?裝、產品不?斷推陳出新?，提高生產?效率，保證?產品質量，?降低生產成?本。3.?對技術員、?工藝員每天?工作量化并?由專人監(jiān)督?，要求每個?技術員、工?藝員每天做?好當天的工?作記錄和第?二天的工作?計劃于每天?下班前發(fā)到?研發(fā)課文員?處，以作為?月底績效考?核的依據(jù)，?其直接主管?每天要抽查?每個人的完?成情況，技?術部主管和?技術總工每?周不定時進?行抽查。?4.工裝模?具組、樣品?組做好當月?工裝模具、?樣品制作計?劃交予工程?課主管處由?工程課主管?匯總后交予?技術部經理?和技術總工?處，并將月?計劃每一周?匯總核查一?次及時的將?進度情況反?饋到技術部?主管處，形?成層級把關?以減少由于?工裝模具制?作不及時、?樣品制作不?及時給生產?和銷售帶來?不便。5?、加強部門?內部信息的?準確性，各?種工藝及異?常數(shù)據(jù)層級?把關審核，?確保管理的?及時性、規(guī)?范性、系統(tǒng)?性、合理性?。6、做?好管理團隊?建設，分工?不分家。做?好人才儲備?，提升并培?養(yǎng)優(yōu)秀人才?，并進行合?理搭配，使?技術部門工?作順暢有序?，保障生產?的順利進行?。二、逐?步形成技術?會審制度?方案設計完?成后要進行?技術會審，?通過開會的?形式共同討?論方案的可?行性，不簽?字不發(fā)放的?原則，保證?圖紙資料的?準確無誤。?工藝圖紙完?成后要進行?互審，通過?互審的形式?來保證圖紙?及數(shù)據(jù)的準?確性，以免?造成不必要?的損失。?三、繼續(xù)加?強學習1?.學習專業(yè)?技術，學習?iso/t?s1694?9體系思想?，按照i?so/ts?16949?體系思想去?做，努力使?自身水平能?夠跟上公司?發(fā)展，對新?進員工加強?培訓，使其?能夠更快地?適應公司發(fā)?展，進行新?技術交流，?統(tǒng)一思想，?提高認識。?努力做好龍?頭的帶頭作?用。2.?要大膽創(chuàng)新?與嘗試，掌?握細節(jié)，技?術管理更需?要潛意識的?加強，但也?要虛心學習?同行業(yè)的技?術知識。?3.不能夠?安于現(xiàn)狀，?不思進取，?不能以一街?市田畝為樂?，這將不利?于公司技術?的發(fā)展與創(chuàng)?新。4.?加強技術知?識與操作注?意事項的培?訓力度，促?進生產順利?進行，減少?公司整體的?維護成本。?四.__?__年度計?劃要點：?1.樣品合?格率必須達?到____?%以上。?2.樣品計?劃完成率必?須達到__?__%。?____年?度