2023采購部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023采?購部年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本__?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?，深深淺淺?一年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?年初制定的?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?____年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計(jì)劃__?__份，新?簽合同__?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格____?份，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購計(jì)劃_?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將今后?工作安排如?下：一、?組織實(shí)施“?陽光采購策?略”-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?____?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請(qǐng)相關(guān)職能?部門參與。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，邀?請(qǐng)審計(jì)部相?關(guān)人員一起?詢比價(jià)，采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?__年通過?組織學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購計(jì)劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購部都?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?_%。為公?司節(jié)約了_?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制；防范?、抑制__?__。建立?材料價(jià)格信?息庫和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材料?，減本少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?__個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?）。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?____年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方名錄，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商圈?子相對(duì)獨(dú)立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達(dá)鋼集團(tuán)、?拉法基水泥?集團(tuán)、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團(tuán)等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。20?23采購部?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）_?___年即?將過去，新?的一年即將?到來，為了?更好的完善?采購工作，?經(jīng)過不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?，針對(duì)我所?負(fù)責(zé)的螺栓?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對(duì)___?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?____年?的工作目標(biāo)?1、供應(yīng)?商開發(fā)管理?在開發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面，由?于我們公司?比較大，所?以還是比較?成功的。很?多公應(yīng)商在?質(zhì)量合格率?和交貨及時(shí)?率上，表現(xiàn)?很不錯(cuò)。目?前我公司的?螺栓供應(yīng)商?有河南電力?器材公司、?浙江環(huán)達(dá)、?北京兆通博?發(fā)、青島強(qiáng)?固和青島永?鑫全等幾家?，并且建立?完整的供應(yīng)?商檔案。_?___年，?螺栓采購工?作要在維護(hù)?原有的供應(yīng)?商的基礎(chǔ)上?，再開發(fā)_?___家新?的供應(yīng)商。?開發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，可以減少?采購成本、?降低采購風(fēng)?險(xiǎn)、提高物?料及時(shí)到貨?率，保證物?料的質(zhì)量。?2、降低?采購成本?進(jìn)行價(jià)格審?查，將市場(chǎng)?價(jià)格與供應(yīng)?商價(jià)格進(jìn)行?對(duì)比分析后?作出合理定?價(jià)，以降低?成本；另外?開發(fā)更多的?優(yōu)秀供應(yīng)商?也可以減少?采購成本。?二、對(duì)_?___年工?作提出的建?議今年整?個(gè)采購工作?過程中存在?許多問題與?不足。采購?物資的及時(shí)?性在明年必?須要有一個(gè)?質(zhì)的飛躍，?盡量克服以?前到貨不及?時(shí)的各種不?利因素，安?排好螺栓的?到貨時(shí)間，?減輕由此給?生產(chǎn)帶來的?不利因素。?進(jìn)一步維系?好與現(xiàn)有供?應(yīng)商的合作?關(guān)系，并多?渠道開發(fā)新?的合格供應(yīng)?商，拓展進(jìn)?貨渠道，降?低采購成本?。1、完?善和發(fā)展公?司的采購系?統(tǒng)，建設(shè)有?效的采購供?應(yīng)鏈，逐步?提升工作效?率，降低經(jīng)?營成本。?2、保持和?加強(qiáng)同現(xiàn)有?供應(yīng)