技術(shù)科對分包單位的管理制度格式版（3篇）

第8頁共8頁技術(shù)科對分?包單位的管?理制度格式?版一、總?承包對施工?進(jìn)度的管理?1、施工?進(jìn)度計劃管?理總承包?依據(jù)億包單?位招標(biāo)工期?時間編排合?理的總進(jìn)度?計劃，對生?產(chǎn)線諸要素?（人力、機(jī)?具、材料等?）及各工種?進(jìn)行計劃安?排，在空間?上按一定的?位置，在時?間上按先后?順序，在數(shù)?量上按不同?比例，合理?地____?起來。2?、施工進(jìn)度?與計劃后而?不采取有效?措施者，項?目部有權(quán)視?具體情況進(jìn)?行處罰。?二、技術(shù)質(zhì)?量管理1?.1設(shè)計變?更、洽商?分包單位對?施工中出現(xiàn)?的圖紙問題?及施工難度?較大確實(shí)需?要改動做法?的事事項應(yīng)?時向項目部?技術(shù)質(zhì)量部?反應(yīng)以變辦?理洽商，不?得擅自變更?施工，對于?各類設(shè)計變?更項目技術(shù)?質(zhì)量部會在?第一時間內(nèi)?以文字形式?傳達(dá)給分包?方。1、?分包單位任?何人無權(quán)更?改施工方案?和經(jīng)我項目?工程部批準(zhǔn)?的施工計劃?。如需變動?必須事先征?得我項目部?批準(zhǔn)。2?、認(rèn)真__?__施工管?理人員、技?術(shù)人員學(xué)習(xí)?我項目下發(fā)?的施工圖紙?、施工方案?、專項技術(shù)?措施、細(xì)化?節(jié)點(diǎn)圖和相?關(guān)施工驗收?規(guī)范，作到?心中有數(shù)，?并在施工中?認(rèn)真執(zhí)行。?1.2材?料管理及施?工試驗各?專業(yè)分包單?位負(fù)責(zé)編制?本單位的材?料計劃及施?工計劃，并?報項目技術(shù)?質(zhì)量部備案?，材料的規(guī)?格、品種。?生產(chǎn)產(chǎn)家等?必須經(jīng)我項?目部確認(rèn)后?方可進(jìn)場，?進(jìn)場后必須?認(rèn)真按有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢?驗、試驗。?驗收合格后?方可使用。?1.3質(zhì)?量管理各?專業(yè)分包單?位必須建立?方質(zhì)量管理?系統(tǒng)，有明?確的職責(zé)分?工和管理和?管理程序，?并報項目部?認(rèn)可后__?__施工。?分包單位質(zhì)?檢員必須嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范和本單位?編制的質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)行自?檢驗收，自?檢各格報項?目驗收。?1、施工過?程中，要做?好質(zhì)量控制?，我總包單?位技術(shù)負(fù)責(zé)?人及質(zhì)量檢?查員會及時?與分包單位?的技術(shù)負(fù)責(zé)?人及質(zhì)量檢?查員對接，?對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，及?時以書面的?形式下發(fā)各?專業(yè)分包單?位，并抄送?業(yè)主及監(jiān)理?各一份，并?要求其限期?整改，對拒?不整改或滯?后的行為，?我司將勒令?強(qiáng)制其整改?，并做經(jīng)濟(jì)?處罰。2?、堅持樣板?引路，各分?項工程從事?前準(zhǔn)備，過?程控制，事?后評比各方?面出發(fā)，嚴(yán)?格施工程序?，明確責(zé)任?人及獎罰制?度，確保施?工質(zhì)量。?3、建立質(zhì)?量巡檢制度?，每周召開?一次總包質(zhì)?量例會，一?次專項質(zhì)量?檢查例會，?并現(xiàn)場檢查?，落實(shí)整改?，每兩周做?一循環(huán)。?4、質(zhì)量控?制控制方面?，我司總包?工程部、質(zhì)?量部進(jìn)行全?方位質(zhì)量控?制。分段監(jiān)?督：在每個?分項及重要?工序、部位?施工前，分?包必須向總?包報驗施工?方案，根據(jù)?施工方案、?技術(shù)交底等?對分項工程?進(jìn)行驗收，?發(fā)現(xiàn)不合格?或現(xiàn)場實(shí)際?與資料不符?，責(zé)令分包?方限期整改?，驗收合格?后，再向監(jiān)?理及業(yè)主驗?。5、我?項目質(zhì)量部?在審核所報?資料齊全有?效，符合程?序后，進(jìn)行?現(xiàn)場驗收。?我項目工程?部及分包單?位有關(guān)人員?必須參加。?質(zhì)量部人員?驗收成優(yōu)后?統(tǒng)一報監(jiān)理?公司。1?.4___?_管理1?、分包單位?不得拒收、?拒簽我項目?所發(fā)的任何?函件、整改?通知、施工?措施、方案?等文件。否?則罰款__?__元/次?。如有異議?可用回函解?決。2、?分包單位人?員的增減、?進(jìn)出場、材?料、機(jī)械設(shè)?囬、備出場?必須報工項?目工程施工?批準(zhǔn)，方可?出場。3?、特殊工種?必須持證上?崗。1.?5施工管理?1、施工?前，首先由?項目技術(shù)有?員對分包單?位技術(shù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行技術(shù)?交底及安全?技術(shù)交底，?由分包單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?給作業(yè)人員?進(jìn)行技術(shù)交?底并指導(dǎo)施?工，安全技?術(shù)交底須明?確交到每位?作業(yè)人員簽?字確認(rèn)。?2、各工序?完成后，分?包單位首先?進(jìn)行自檢，?合格后，由?分包質(zhì)檢員?按照項目資?料室報驗要?求，質(zhì)檢員?驗收合格后?，報監(jiān)理驗?收，合格并?書面簽字認(rèn)?可后可進(jìn)行?下道工序。?3、施工?過程中發(fā)生?的圖紙、設(shè)?計問題，由?分包單位設(shè)?計負(fù)責(zé)人及?時向項目部?技術(shù)主管反?應(yīng)，由項目?部技術(shù)負(fù)責(zé)?人與設(shè)計、?甲方、監(jiān)理?聯(lián)系，并辦?理設(shè)計變更?、洽談記錄?技術(shù)科對?分包單位的?管理制度格?式版（二）?一、總承?包對施工進(jìn)?度的管理?1、施工進(jìn)?度計劃管理?總承包依?據(jù)億包單位?招標(biāo)工期時?間編排合理?的總進(jìn)度計?劃，對生產(chǎn)?線諸要素（?人力、機(jī)具?、材料等）?及各工種進(jìn)?行計劃安排?，在空間上?按一定的位?置，在時間?上按先后順?序，在數(shù)量?上按不同比?例，合理地?組織起來。?2、施工?進(jìn)度與計劃?后而不采取?有效措施者?，項目部有?權(quán)視具體情?況進(jìn)行處罰?。二、技?術(shù)質(zhì)量管理?1.1設(shè)?計變更、洽?商分包單?位對施工中?出現(xiàn)的圖紙?問題及施工?難度較大確?實(shí)需要改動?做法的事事?項應(yīng)時向項?目部技術(shù)質(zhì)?量部反應(yīng)以?變辦理洽商?，不得擅自?變更施工，?對于各類設(shè)?計變更項目?技術(shù)質(zhì)量部?會在第一時?間內(nèi)以文字?形式傳達(dá)給?分包方。?1、分包單?位任何人無?權(quán)更改施工?方案和經(jīng)我?項目工程部?批準(zhǔn)的施工?計劃。如需?變動必須事?先征得我項?目部批準(zhǔn)。?2、認(rèn)真?組織施工管?理人員、技?術(shù)人員學(xué)習(xí)?我項目下發(fā)?的施工圖紙?、施工方案?、專項技術(shù)?措施、細(xì)化?節(jié)點(diǎn)圖和相?關(guān)施工驗收?規(guī)范，作到?心中有數(shù)，?并在施工中?認(rèn)真執(zhí)行。?1.2材?料管理及施?工試驗各?專業(yè)分包單?位負(fù)責(zé)編制?本單位的材?料計劃及施?工計劃，并?報項目技術(shù)?質(zhì)量部備案?，材料的規(guī)?格、品種。?生產(chǎn)產(chǎn)家等?必須經(jīng)我項?目部確認(rèn)后?方可進(jìn)場，?進(jìn)場后必須?認(rèn)真按有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢?驗、試驗。?驗收合格后?方可使用。?1.3質(zhì)?量管理各?專業(yè)分包單?位必須建立?方質(zhì)量管理?系統(tǒng)，有明?確的職責(zé)分?工和管理和?管理程序，?并報項目部?認(rèn)可后組織?施工。分包?單位質(zhì)檢員?必須嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和?本單位編制?的質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行自檢驗?收，自檢各?格報項目驗?收。1、?施工過程中?，要做好質(zhì)?量控制，我?總包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查員?會及時與分?包單位的技?術(shù)負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查員?對接，對發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，及時以?書面的形式?下發(fā)各專業(yè)?分包單位，?并抄送業(yè)主?及監(jiān)理各一?份，并要求?其限期整改?，對拒不整?改或滯后的?行為，我司?將勒令強(qiáng)制?其整改，并?做經(jīng)濟(jì)處罰?。2、堅?持樣板引路?，各分項工?程從事前準(zhǔn)?備，過程控?制，事后評?比各方面出?發(fā)，嚴(yán)格施?工程序，明?確責(zé)任人及?獎罰制度，?確保施工質(zhì)?量。3、?建立質(zhì)量巡?檢制度，每?周召開一次?總包質(zhì)量例?會，一次專?項質(zhì)量檢查?例會，并現(xiàn)?場檢查，落?實(shí)整改，每?兩周做一循?環(huán)。4、?質(zhì)量控制控?制方面，我?司總包工程?部、質(zhì)量部?進(jìn)行全方位?質(zhì)量控制。?分段監(jiān)督：?在每個分項?及重要工序?、部位施工?前，分包必?須向總包報?驗施工方案?，根據(jù)施工?方案、技術(shù)?交底等對分?項工程進(jìn)行?驗收，發(fā)現(xiàn)?不合格或現(xiàn)?場實(shí)際與資?料不符，責(zé)?令分包方限?期整改，驗?收合格后，?再向監(jiān)理及?業(yè)主驗。?5、我項目?質(zhì)量部在審?核所報資料?齊全有效，?符合程序后?，進(jìn)行現(xiàn)場?驗收。我項?目工程部及?分包單位有?關(guān)人員必須?參加。質(zhì)量?部人員驗收?成優(yōu)后統(tǒng)一?報監(jiān)理公司?。___?_組織管理?1、分包?單位不得拒?收、拒簽我?項目所發(fā)的?任何函件、?整改通知、?施工措施、?方案等文件?。否則罰款?____元?/次。如有?異議可用回?函解決。?2、分包單?位人員的增?減、進(jìn)出場?、材料、機(jī)?械設(shè)囬、備?出場必須報?工項目工程?施工批準(zhǔn)，?方可出場。?3、特殊?工種必須持?證上崗。?1.5施工?管理1、?施工前，首?先由項目技?術(shù)有員對分?包單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?技術(shù)交底及?安全技術(shù)交?底，由分包?單位技術(shù)負(fù)?責(zé)人給作業(yè)?人員進(jìn)行技?術(shù)交底并指?導(dǎo)施工，安?全技術(shù)交底?須明確交到?每位作業(yè)人?員簽字確認(rèn)?。2、各?工序完成后?，分包單位?首先進(jìn)行自?檢，合格后?，由分包質(zhì)?檢員按照項?目資料室報?驗要求，質(zhì)?檢員驗收合?格后，報監(jiān)?理驗收，合?格并書面簽?字認(rèn)可后可?進(jìn)行下道工?序。3、?施工過程中?發(fā)生的圖紙?、設(shè)計問題?，由分包單?位設(shè)計負(fù)責(zé)?人及時向項?目部技術(shù)主?管反應(yīng)，由?項目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人與設(shè)?計、甲方、?監(jiān)理聯(lián)系，?并辦理設(shè)計?變更、洽談?記錄技術(shù)?科對分包單?位的管理制?度格式版（?三）為了?確保分承包?方的施工質(zhì)?量、工程技?術(shù)資料、施?工進(jìn)度、工?期、安全生?產(chǎn)及工程勞?務(wù)分包方的?勞務(wù)管理水?平、勞務(wù)人?員的技術(shù)水?平、人員素?質(zhì)，能滿足?總承包合同?要求，對分?包單位的管?理制訂本制?度。1、?資格預(yù)審，?包括營業(yè)執(zhí)?照、資質(zhì)證?書、施工許?可證、安全?資質(zhì)等資料?。2、擬?選分承包方?質(zhì)量、安全?、環(huán)保能力?，包括技術(shù)?水平、施工?能力、管理?狀況人員素?質(zhì)、企業(yè)信?譽(yù)。3、?公司在簽訂?工程合同時?，應(yīng)根據(jù)工?程實(shí)際情況?，從合格分?承包方中選?擇，分包合?同明確分包?工程的質(zhì)量?等級、安全?、工期、環(huán)?保、配合施?工資料質(zhì)量?記錄等方面?的要求，合?同應(yīng)由公司?主管領(lǐng)導(dǎo)審?批。4、?項目部需使?用勞務(wù)隊伍?時，由公司?簽訂勞務(wù)合?同，合同內(nèi)?容要明確作?業(yè)內(nèi)容、勞?務(wù)單價組成?、勞務(wù)費(fèi)用?結(jié)算、及付?款方式，還?要明確安全?、工期、質(zhì)?量現(xiàn)場文明?環(huán)境治理等?要求及違約?責(zé)任。5?、項目部對?分承包工程?實(shí)施全過程?控制管理。?6、對分?包的重點(diǎn)工?程的重點(diǎn)分?部，公司主?任工程師對?分承包方提?交的施工方?案，技術(shù)措?施等文件進(jìn)?行____?認(rèn)可，通過?后實(shí)施。?7、項目部?對分承包工?程在工程質(zhì)