汽車配件管理制度范文（3篇）

第18頁共18頁汽車配件管?理制度范文?為了加強(qiáng)?配件及材料?的管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?，特制訂如?下管理制度?：一、自?覺遵守各項(xiàng)?管理制度，?積極學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，定?期____?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?堅(jiān)守崗位?，上班時(shí)間?不準(zhǔn)外出做?私活，中午?星期日要安?排人員值班?，倉庫嚴(yán)禁?閑雜人員入?內(nèi)。二、?配件部要及?時(shí)保證修理?廠維修所用?各種配件，?同時(shí)還要及?時(shí)____?對外銷售?，和對外的?各種訂貨。?中心內(nèi)修理?部所用的配?件，市內(nèi)采?購的必須在?半天內(nèi)完成?，附近地區(qū)?的當(dāng)天要完?成，超期一?天，扣罰_?___元。?三、配件?部要設(shè)立計(jì)?劃員，做好?材料的計(jì)劃?工作，倉庫?的庫存要合?理。采購要?有計(jì)劃性?，防止庫存?積壓。工具?采購，批量?進(jìn)貨，總成?件的采購要?經(jīng)經(jīng)理副總?經(jīng)理審批。?凡是盲目采?購，造成積?壓的，要追?究責(zé)任。?四、配件采?購要有固定?進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，?因固定網(wǎng)點(diǎn)?無貨，需到?其它點(diǎn)進(jìn)貨?的，價(jià)格?不能偏高。?價(jià)格高于固?定網(wǎng)點(diǎn)的，?需先請示報(bào)?價(jià)，經(jīng)同意?后方能購買?。五、嚴(yán)?格進(jìn)貨檢驗(yàn)?手續(xù)，所有?采購回來的?配件，進(jìn)庫?時(shí)必須核對?數(shù)量、價(jià)格?、質(zhì)量，?特別防止假?貨入庫。發(fā)?現(xiàn)假貨和質(zhì)?量問題要追?究責(zé)任。?六、修理工?領(lǐng)料要派工?單，由倉管?員填寫，領(lǐng)?料人簽名，?總成或價(jià)值?較大的配?件要有廠部?審批手續(xù)。?七、倉管?員在發(fā)料時(shí)?，應(yīng)填寫《?發(fā)料單》，?領(lǐng)料人必須?在《發(fā)料單?》上簽章，?倉管員憑?領(lǐng)料人簽認(rèn)?的《發(fā)料單?》及時(shí)登記?庫存做帳，?發(fā)料應(yīng)與派?工單核對。?八、嚴(yán)格?執(zhí)行交舊領(lǐng)?新制度。領(lǐng)?新料同時(shí)交?回舊件，舊?件必須編上?號，貼上標(biāo)?簽交回車?主。九、?對二保車、?大修車的消?耗量要實(shí)行?定量管理，?大修車洗油?最多___?_公斤，?試車汽油最?多____?公斤，機(jī)油?1-2罐（?冷藏車增加?1罐），砂?布____?張，鋸片_?___條、?發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、?冒領(lǐng)要追究?責(zé)任。十?、零配件的?價(jià)格要合理?，銷售價(jià)不?能超過市場?價(jià)（與車主?協(xié)商定價(jià)的?另外），?發(fā)現(xiàn)隨便加?價(jià)影響廠部?信譽(yù)的要追?究責(zé)任。?十一、零配?件及材料進(jìn)?庫后要立卡?、建帳，做?到帳、卡、?物相符。月?底要做好進(jìn)?、存銷核?算表，每季?度要盤存一?次。十二?、要嚴(yán)格執(zhí)?行工具管理?制度，保管?好各種工具?和設(shè)備。?十三、倉庫?管理員如有?違反制度，?不履行崗位?職責(zé)，發(fā)現(xiàn)?一次扣罰_?___元，?造成損失?的全部由個(gè)?人承擔(dān)，_?___月內(nèi)?連續(xù)出現(xiàn)三?次的調(diào)離崗?位，情節(jié)嚴(yán)?重的予以除?名。汽車?配件管理制?度范文（二?）第一章?總則為?使公司管理?制度化，規(guī)?范化和統(tǒng)一?化，使公司?對員工的管?理做到有章?可依，有章?必依，做到?處懲有據(jù)，?特制訂本制?度，希望公?司員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，自學(xué)?遵守，以保?證工作順利?進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)?我們共同的?目標(biāo)。第?一節(jié)考勤?管理一、?工作時(shí)間，?員工每日正?常工作時(shí)間?為____?小時(shí)，其中?：上午8：?00—12?：00，下?午13：3?0—18：?00為工作?時(shí)間，12?：00-1?3：30為?午餐休息。?二、考勤?：1、所?有專職員工?必須嚴(yán)格遵?守公司考勤?制度。2?、遲到或早?退____?分鐘以內(nèi)者?，每次扣發(fā)?薪金___?_元，__?__分鐘以?上____?小時(shí)以內(nèi)者?，每次扣發(fā)?薪金___?_元，超過?____小?時(shí)以上者必?須提前辦理?清假手續(xù)，?否則按曠工?處理，月遲?到、早退、?累計(jì)五次者?扣除相應(yīng)薪?金后，計(jì)曠?工一次，曠?工一次扣發(fā)?一天雙倍薪?金，年度內(nèi)?曠工三天及?以上者予以?辭退。3?、員工請病?假須于上班?開始的前_?___分鐘?內(nèi)致電部門?負(fù)責(zé)人，病?愈上班后須?補(bǔ)區(qū)、縣級?以上的醫(yī)院?就診證明，?緊急突發(fā)事?故可由自己?或委托他人?告知部門負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)，?經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)，方可?離開工作崗?位，否則按?曠工論處，?事假期間不?計(jì)工資。?第二節(jié)辭?職管理一?、公司員工?因故辭職時(shí)?，本人應(yīng)提?前三十天向?直接上級提?出辭職原?因，經(jīng)批準(zhǔn)?后辦理工作?移交和財(cái)產(chǎn)?清還手續(xù)。?領(lǐng)取薪金，?方可離去。?第三節(jié)?辭退管理?一、部門辭?退員工必須?提前一個(gè)月?通知員工本?人。二、?員工應(yīng)在離?開公司前辦?理好工作的?交接手續(xù)和?財(cái)產(chǎn)的清還?手續(xù)。三?、員工在約?定日期到財(cái)?務(wù)部辦理相?關(guān)手續(xù)，領(lǐng)?取薪金。?四、員工無?理取鬧，糾?纏領(lǐng)導(dǎo)，影?響本公司正?常工作秩序?的，本公司?將提請公安?部門按照《?治安管理處?罰條例》的?有關(guān)規(guī)定處?理。第二?章行為規(guī)?范第一節(jié)?職業(yè)準(zhǔn)則?一、基本原?則1、公?司倡導(dǎo)正大?光明、誠實(shí)?敬業(yè)的職業(yè)?道德，要求?員工自覺遵?守國家政策?法規(guī)和公司?規(guī)章制度。?2、員工?的一切職務(wù)?行為，必須?以公司利益?為重，對社?會負(fù)責(zé)，不?做有損公司?形象或名譽(yù)?的事。3?、公司提倡?簡單友好、?坦誠平等的?人際關(guān)系，?員工之間應(yīng)?互相尊重，?相互協(xié)作。?二、公司?禁止下列情?形兼職1?、利用公司?的工作時(shí)間?或資源從事?兼職工作。?2、兼職?于公司的業(yè)?務(wù)關(guān)聯(lián)單位?或商業(yè)競爭?對手的。?3、所兼職?工作對本單?位構(gòu)成商業(yè)?競爭。4?、因兼職影?響本職工作?或有損公司?形象。三?、員工在對?外業(yè)務(wù)聯(lián)系?中，若發(fā)生?回扣或傭金?的須一律上?交公司財(cái)?務(wù)部，否則?視為___?_。第二?節(jié)行為準(zhǔn)?則一、工?作期間衣著?、發(fā)式整潔?，大方得體?，禁止奇裝?異服或過于?暴露的服裝?，男士不得?留長發(fā)，怪?發(fā)，女士不?得留怪異發(fā)?型，不濃妝?艷抹。二?、辦公時(shí)間?不從事與本?崗位無關(guān)的?活動，不準(zhǔn)?在上班時(shí)間?吃零食、睡?覺、干私活?，看與工作?無關(guān)的書籍?報(bào)刊。三?、禁止在辦?公區(qū)內(nèi)吸煙?，隨時(shí)保持?辦公區(qū)整潔?。四、辦?公接聽電話?應(yīng)使用“您?好公司”?，通話期間?注意使用禮?貌用語，如?當(dāng)事人不在?，應(yīng)代為記?錄并轉(zhuǎn)告。?五、禁止?在工作期間?串崗聊天，?辦公區(qū)內(nèi)不?得高聲喧嘩?。六、工?作時(shí)間應(yīng)避?免私人電話?，如確實(shí)需?要，應(yīng)以重?要事項(xiàng)陳述?為主，禁止?利用辦公電?話閑聊。?七、嚴(yán)禁將?任何辦公文?具取回家私?用，員工有?義務(wù)愛惜公?司一切辦公?文具，并節(jié)?約使用。?八、未征同?意，不得使?用他人計(jì)算?機(jī)，不得隨?意翻看他人?辦公資料物?品。九、?根據(jù)公司需?要及職責(zé)規(guī)?定積極配合?同事開展工?作，不得拖?延、推諉、?拒絕；對他?人咨詢不屬?自己職責(zé)范?圍內(nèi)的事務(wù)?應(yīng)就自己所?知告知咨詢?對象，不得?置之不理。?十、為保?障公司高效?運(yùn)行，員工?在工作中有?義務(wù)遵循以?下三原則：?1、如果?公司有相應(yīng)?的管理規(guī)范?，并具合理?，按規(guī)定辦?：2、如?果公司有相?應(yīng)的管理規(guī)?范，但規(guī)定?有不合理的?地方，員工?需要按規(guī)定?辦，并及時(shí)?向制定規(guī)定?部門提出修?改建議，這?是員工的權(quán)?利，也是?員工的義務(wù)?。3、如?果公司沒有?相應(yīng)的規(guī)范?，員工在進(jìn)?行請示的同?時(shí)，可以建?議制定相應(yīng)?的制度。?第三節(jié)懲?罰條例1?、違法犯罪?，觸犯法律?者2、利?用公司名義?在外招搖撞?騙、謀取非?法利益，致?使公司名益?蒙受重大損?害者。3?、____?公款或盜竊?；蓄意損害?公司或他人?財(cái)物者。?4、謾罵、?毆打同事領(lǐng)?導(dǎo)、制造事?端、查證確?鑿者。5?、工作時(shí)間?內(nèi)打架斗毆?、喝酒肇事?妨害工作生?產(chǎn)秩序者。?6、妨害?現(xiàn)場工作秩?序或違反安?全規(guī)定措施?。7、管?理和監(jiān)督人?員未認(rèn)真履?行職責(zé)，造?成損失者。?8、遺失?經(jīng)管的物件?和工具、浪?費(fèi)公物者?9、談天嬉?戲或從事與?工作無關(guān)的?事情者。?10、工作?時(shí)間擅離工?作崗位，致?使工作發(fā)生?錯誤者。?11、因疏?忽導(dǎo)致設(shè)施?設(shè)備或物品?材料遭受損?害或傷及他?人。12?、工作中發(fā)?生意外而不?及時(shí)通知相?關(guān)部門者。?13、對?有期限的指?令，無正當(dāng)?理由未如期?完成者。?14、拒不?接受領(lǐng)導(dǎo)建?議批評者。?15、發(fā)?現(xiàn)損害公司?利益，聽之?任之者。?16、玩忽?職守或違反?公司其他規(guī)?章制度的行?為。17?、以上條例?按情節(jié)輕重?給予處罰，?嚴(yán)重者交相?關(guān)執(zhí)法部門?處罰。汽?車配件管理?制度范文（?三）1、?自覺遵守各?項(xiàng)管理制度?，倉庫嚴(yán)禁?閑雜人員入?內(nèi)。2、?及時(shí)做好供?方的選擇、?評審工作。?根據(jù)生產(chǎn)需?要及時(shí)編制?采購計(jì)劃單?，計(jì)劃單經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)簽字同?意后即按單?就近采購。?3、材料?及零配件進(jìn)?庫前要驗(yàn)收?，末經(jīng)驗(yàn)收?或驗(yàn)收不合?格的不準(zhǔn)進(jìn)?庫，不準(zhǔn)使?用。4、?材料入庫后?要立卡、入?帳，做到帳?、卡、實(shí)物?三符合。?5、材料應(yīng)?分類、分規(guī)?格堆放，保?持整齊有序?。6、保?持倉庫整潔?，做好材料?、配件的防?銹、防腐、?防失竊工作?，做好倉庫?的消防工作?。7、庫?管員根據(jù)前?臺傳來的備?料單準(zhǔn)備材?料及零配件?，修理工憑?派工單領(lǐng)料?，領(lǐng)料人簽?名，領(lǐng)用大?總成件要經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字同意，領(lǐng)?新料必須交?舊料，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)新交?舊制度。?8、加強(qiáng)對?舊料的管理?工作，上交?舊料貼好標(biāo)?簽，出廠時(shí)?交還車主。?9、材料?及零配件的?領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行?先進(jìn)先出的?規(guī)定，嚴(yán)格?執(zhí)行價(jià)格制?度，不得隨?便加價(jià)。?10、倉庫?每個(gè)月進(jìn)行?一次清倉盤?點(diǎn)，消除差?錯，壓縮庫?存。倉庫管?理規(guī)章制度?及流程第一?章總則第一?條為使本公?司的倉庫管?理規(guī)范化，?保證財(cái)產(chǎn)物?資的完好無?損，根據(jù)企?業(yè)管理和財(cái)?務(wù)管理的一?般要求，結(jié)?合本公司具?體情況，特?制訂本規(guī)定?。第二條?倉庫管理工?作的任務(wù)（?1）做好物?資出庫和入?庫工作。?（2）做好?物資的保管?工作。（?3）做好各?種防患工作?，確保物資?的安全保管?，不出事故?。第二章?倉庫物資的?入庫第三條?對于業(yè)務(wù)人?員購入的貨?物，保管人?員要認(rèn)真驗(yàn)?收物資的數(shù)?量、名稱是?否與貨單相?符，對于實(shí)?物與貨單內(nèi)?容不符的，?辦理入庫手?續(xù)要如實(shí)反?映。第四?條對于貨物?驗(yàn)收過程中?所發(fā)現(xiàn)的有?關(guān)數(shù)量、質(zhì)?量、規(guī)格、?品種等不相?符現(xiàn)象，保?管人員有權(quán)?拒絕辦理入?庫手續(xù)，并?視具體情況?報(bào)告主管人?員處理。?第三章倉庫?貨物的出庫?第五條對于?一切手續(xù)不?全的提貨，?保管人員有?權(quán)拒絕發(fā)貨?，并視具體?情況報(bào)告主?管人員。?第四章倉庫?貨物的保管?第六條倉庫?保管員要及?時(shí)登記各類?貨物明細(xì)帳?，做到日清?月結(jié)，達(dá)到?帳帳相符，?帳物相符、?帳卡相符。?第七條每?月月底之前?，保管人員?要對當(dāng)月各?種貨物予以?匯總，并編?制報(bào)表上報(bào)?部門主管人?員。第八?條保管人員?對庫存貨物?要每月月末?盤點(diǎn)對帳。?發(fā)現(xiàn)盈余、?短少、殘損?，必須查明?原因，分清?責(zé)任，及時(shí)?寫出書面報(bào)?告，提出處?理意見，報(bào)?部門主管人?員。第九?條做好倉庫?與運(yùn)輸環(huán)節(jié)?的銜接工作?，在保證貨?物供應(yīng)、合?理儲備的前?提下，力求?減少庫存量?，并對貨物?的利用、積?壓產(chǎn)品的處?理提出建議?。第十條?根據(jù)各種貨?物的不同種?類及其特性?，結(jié)合倉庫?條件，保證?倉庫貨物定?置擺放，合?理有序，保?證貨物的進(jìn)?出和盤存方?便。第十?一條對于易?燃、___?_、___?_等貨物，?應(yīng)指定專人?管理，并設(shè)?置明顯標(biāo)志?。第十二?條建立健全?出入庫人員?登記制度。?第十三條?嚴(yán)格執(zhí)行安?全工作規(guī)定?，切實(shí)做好?防火、防盜?工作，保證?倉庫和貨物?財(cái)產(chǎn)的安全?。第十四?條庫管人員?每天上下班?前要做到三?“檢查”，?確保財(cái)產(chǎn)貨?物的完整。?如有異常情?況，要立即?上報(bào)主管部?門。（1?）上班必須?檢查倉庫門?鎖有無異常?，物品有無?丟失。（?2）下班檢?查是否鎖門?、拉閘、斷?電及不安全?隱患。（?3）檢查易?燃、___?_物品是否?單獨(dú)存儲、?妥善保管。?第十五條?嚴(yán)格遵守倉?庫保管紀(jì)律?、規(guī)定，倉?庫保管紀(jì)律?內(nèi)容規(guī)定：?（1）嚴(yán)?禁在倉庫內(nèi)?吸煙。（?2）嚴(yán)禁無?關(guān)人員進(jìn)入?倉庫。（?3）嚴(yán)禁涂?改賬目。?（4）嚴(yán)禁?在倉庫堆放?雜物、廢品?。（5）?嚴(yán)禁在倉庫?內(nèi)存放私人?物品。（?6）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)閑談?、談笑、打?鬧。（7?）嚴(yán)禁隨意?動用倉庫消?防器材。?（8）嚴(yán)禁?在倉庫內(nèi)亂?接電源，臨?時(shí)電線，臨?時(shí)照明。?第五章附則?第十六條本?規(guī)定由行政?部制定，報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?實(shí)施。第?十七條本制?度自年月日?起執(zhí)行。送?貨單和出庫?單當(dāng)然不會?一樣了，這?要根據(jù)公司?的實(shí)際情況?和需要而定?，一般聯(lián)數(shù)?和內(nèi)容就不?會一樣，一?般聯(lián)數(shù)越多?，控制越好?.這里有倉?庫管理工作?流程供你參?考：倉庫日?常管理1?、倉庫保管?員必須合理?設(shè)置各類物?資和產(chǎn)品的?明細(xì)賬簿和?臺賬。原材?料倉庫必須?根據(jù)實(shí)際情?況和各類原?材料的性質(zhì)?、用途、類?型分明別類?建立相應(yīng)的?明細(xì)賬、卡?片；半成品?、產(chǎn)成品應(yīng)?按照類型及?規(guī)格型號設(shè)?立明細(xì)賬、?卡片；財(cái)務(wù)?部門與倉庫?所建賬簿及?順序編號必?須互相統(tǒng)一?，相互一致?。合格品、?逾期品、失?效品、廢料?、應(yīng)分別建?賬反映。?2、必須嚴(yán)?格按照倉庫?管理規(guī)程進(jìn)?行日常操作?，倉庫保管?員對當(dāng)日發(fā)?生的業(yè)務(wù)必?須及時(shí)逐筆?登記臺帳，?做到日清日?結(jié)，確保物?料進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的正?確無誤。及?時(shí)登記臺帳?，保證帳物?一致.3、?做好各類物?料和產(chǎn)品的?日常核查工?作，倉庫保?管員必須對?各類庫存物?資定期進(jìn)行?檢查盤點(diǎn)，?并做到賬、?物、卡三者?一致。必須?定期對每種?鑄件材料的?單重進(jìn)行核?對并記錄，?如有變動及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映，以便及?時(shí)調(diào)整。?4、生產(chǎn)車?間必須根椐?生產(chǎn)計(jì)劃及?倉庫庫存情?況合理確定?采購數(shù)量，?并嚴(yán)格控制?各類物資的?庫存量；倉?庫保管員必?須定期進(jìn)行?各類存貨的?分類整理，?對存放期限?較長，逾期?失效等不良?存貨，要按?月編制報(bào)表?，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)人員?.二、入?庫管理1?、物料進(jìn)庫?時(shí)，倉庫管?理員必須憑?送貨單、檢?驗(yàn)合格單辦?理入庫手續(xù)?；拒絕不合?格或手續(xù)不?齊全的物資?入庫，杜絕?只見___?_不見實(shí)物?或邊辦理入?庫邊辦理出?庫的現(xiàn)象。?2、入庫?時(shí)，倉庫管?理員必須查?點(diǎn)物資的數(shù)?量、規(guī)格型?號、合格證?件等項(xiàng)目，?如發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)量?、單據(jù)等不?齊全時(shí)，不?得辦理入庫?手續(xù)。未經(jīng)?辦理入庫手?續(xù)的物資一?律作待檢物?資處理放在?待檢區(qū)域內(nèi)?，經(jīng)檢驗(yàn)不?合格的物資?一律退回，?放在暫放區(qū)?域，同時(shí)必?須在短期內(nèi)?通知經(jīng)辦人?員負(fù)責(zé)處理?。3、收?料單的填開?必須正確完?整，供應(yīng)單?位名稱應(yīng)填?寫全稱并與?送貨單一致?，鑄件收料?單上還應(yīng)注?明單重和總?重。收料單?上必須有倉?庫保管員及?經(jīng)手人簽字?，并且字跡?清楚。每批?材料入庫合?計(jì)金額必須?與____?上的金額一?致。三、?出庫管理?1、各類材?料的發(fā)出，?原則上采用?先進(jìn)先出法?。物料（包?括原材料、?半成品）出?庫時(shí)必須辦?理出庫手續(xù)?，并做到限?額領(lǐng)料，車?間領(lǐng)用的物?料必須由車?間主任（或?其指定人員?）統(tǒng)一領(lǐng)取?，領(lǐng)料人員?憑車間主任?或計(jì)劃員開?具的流程單?或相關(guān)憑證?向倉庫領(lǐng)料?，領(lǐng)料員和?倉管員應(yīng)核?對物品的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)量?狀況，核對?正確后方可?發(fā)料；倉管?員應(yīng)開具領(lǐng)?料單，經(jīng)領(lǐng)?料人簽字，?登記入卡、?入帳。2?、成品發(fā)出?必須由各銷?售部開具銷?售發(fā)貨單據(jù)?，倉庫管理?人員憑蓋有?財(cái)務(wù)發(fā)貨印?章和銷售部?門負(fù)責(zé)人簽?字的發(fā)貨單?倉庫聯(lián)發(fā)貨?，并登記。?3、倉管?員在月末結(jié)?賬前要與車?間及相關(guān)部?門做好物料?進(jìn)出的銜接?工作，各相?關(guān)部門的計(jì)?算口徑應(yīng)保?持一致，以?保障成本核?算的正確性?。4、庫?存物資清查?盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)?問題和差錯?，應(yīng)及時(shí)查?明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短?缺及需報(bào)廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理?，否則一律?不準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問題?（如超期、?受潮、生銹?、或損壞等?），應(yīng)及時(shí)?的用書面的?形式向有關(guān)?部門匯報(bào)。?四、車間?及工具管理?1、在倉?庫領(lǐng)用的工?具要做好登?記，用畢及?時(shí)歸還并登?記工具使用?情況。生產(chǎn)?車間內(nèi)常用?工具應(yīng)妥善?保管以免發(fā)?生遺失。車?間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)?任和義務(wù)進(jìn)?行管理。?2、對以損?毀工具應(yīng)上?報(bào)庫管員填?報(bào)損壞單注?明損毀原因?分清責(zé)任進(jìn)?行處理。?3、生產(chǎn)車?間內(nèi)所有物?品擺放應(yīng)按?照以劃分的?區(qū)域進(jìn)行擺?放，其區(qū)域?不得出現(xiàn)與?之不符的部?品。對廢品?要及時(shí)清理?保持車間內(nèi)?的整潔。?五、倉庫管?理員應(yīng)責(zé)任?心強(qiáng)，監(jiān)守?崗位，無故?不能離崗。?對____?能及時(shí)處理?和協(xié)調(diào)，保?證生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，嚴(yán)?防以外事故?發(fā)生。倉庫?管理工作流?程成品進(jìn)倉?管理流程?1、倉庫根?據(jù)已審核《?采購訂單》?內(nèi)容準(zhǔn)備成?品收貨。?2、廠家送?貨到達(dá)后，?廠家提供《?送貨清單》?給收貨倉管?員，《送貨?清單》應(yīng)清?晰顯示送貨?單位名稱、?送貨單位印?章或經(jīng)手人?簽名、貨品?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量、?采購訂單號?。收貨倉管?員將《送貨?清單》和對?應(yīng)的《采購?訂單》相核?對。相核不?符者拒收。?相符者倉管?員以《送貨?清單》和《?采購訂單》?驗(yàn)收貨品，?收貨量大于?定購量時(shí)，?倉庫主管要?通過營銷部?同意和取得?營銷部有權(quán)?人的書面通?知后才能超?量收貨。?3、倉管員?收貨無誤后?，在《送貨?清單》上簽?收，并加蓋?收貨專用章?，一聯(lián)自留?，一聯(lián)交對?方。4、?倉管員在電?腦上開具《?采購單》，?并由倉庫主?管審核生效?。將《采購?單》打印一?式三聯(lián)，經(jīng)?倉庫主管和?倉管員簽字?加蓋收貨專?用章后，第?一聯(lián)存根自?留，第二聯(lián)?財(cái)務(wù)聯(lián)連同?送貨單位的?《送貨清單?》交財(cái)務(wù)，?第三聯(lián)對方?聯(lián)同時(shí)交財(cái)?務(wù)。5、?返修品回倉?，以對應(yīng)的?《采購?fù)素?單》為依據(jù)?收貨，倉管?員核實(shí)貨單?無誤后在電?腦上開具《?采購?fù)朔祮?》，注明原?《采購?fù)素?單》號，并?經(jīng)倉庫主管?審核生效。?成品出倉管?理流程1?、倉庫主管?根據(jù)營銷部?傳來的《銷?售訂單》備?貨并作好記?載，將配好?之貨品清單?交質(zhì)檢部驗(yàn)?貨。質(zhì)檢部?將合格成品?裝箱并在電?腦上填制《?裝箱單》，?審核裝箱單?。在每個(gè)包?裝箱內(nèi)放置?一張裝箱單?。包裝好的?成品分類放?到相應(yīng)的倉?庫存放區(qū)域?。2、質(zhì)?檢部將《裝?箱單》匯總?導(dǎo)出為未審?核《銷售單?》，等待營?銷部總監(jiān)審?核發(fā)貨。?3、倉管員?根據(jù)客戶持?有的已蓋章?《銷售單》?和電腦里對?應(yīng)的《出倉?單》（對于?批發(fā)商）或?《轉(zhuǎn)倉單》?（對于加盟?商）發(fā)貨。?打印《出倉?單》或《轉(zhuǎn)?倉單》一式?二份，由倉?管員、倉庫?主管和客戶?簽字，一份?交客戶，一?份倉庫自留?。4、營?銷部業(yè)務(wù)流?程1、營?銷部將客戶?傳真來的《?銷售訂單》?輸入電腦，?并由營銷部?總監(jiān)審核。?查詢當(dāng)前倉?庫庫存情況?。若需要向?廠家訂貨的?，將《銷售?訂單》導(dǎo)出?為《采購訂?單》并審核?。若倉庫有?貨不需要向?廠家訂貨，?就將《銷售?訂單》傳給?倉庫，由倉?庫撿貨裝箱?。2、收?到倉庫傳來?的未審核《?銷售單》后?（由《裝箱?單》匯總而?成），由營?銷部總監(jiān)確?認(rèn)客戶貨款?余額的狀況?。若客戶有?足夠的貨款?余額，則審?核此《銷售?單》（已審?核《銷售單?》會自動生?成《出倉單?》（對于批?發(fā)客戶）或?《轉(zhuǎn)倉單》?（對于加盟?商）傳給倉?庫，倉庫憑?此《出倉單?》或《轉(zhuǎn)倉?單》發(fā)貨。?）。若客戶?貨款余額不?足，則等待?客戶貨款到?帳后再審核?《銷售單》?。3、已?審核《銷售?單》打印一?式三聯(lián)，并?簽名蓋章。?第一聯(lián)存?根自留，第?二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)?交財(cái)務(wù)，第?三聯(lián)對方聯(lián)?交客戶。?4、營銷部?分析加盟商?及其專賣店?的庫存狀況?，并向加盟?商提出補(bǔ)貨?、調(diào)撥等建?議。5、?分析分公司?和自營專賣?店的庫存和?銷售情況，?若需要補(bǔ)貨?，則開具《?轉(zhuǎn)倉單》，?將總公司倉?庫的貨品調(diào)?撥到分公司?和專賣店。?若需要在分?公司或?qū)Ｙu?店之間調(diào)撥?貨品，開具?《調(diào)撥單》?。營銷部總?監(jiān)審核《調(diào)?撥單》。經(jīng)?審核后的《?調(diào)撥單》自?動生成一張?《進(jìn)倉單》?和一張《出?倉單》并傳?給相關(guān)倉庫?。由相關(guān)倉?庫收貨、發(fā)?貨。6、?營銷部審核?分公司和專?賣店傳回的?銷售單，沖?減相應(yīng)的庫?存和增加應(yīng)?收款。7?、營銷部審?核加盟商傳?回的銷售《?出倉單》，?沖