2023年物資采購部門年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?物資采購部?門年度工作?計劃本人?自接手采購?部工作以來?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購?成本，提供?高性價比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?實踐，針對?本部門所負(fù)?責(zé)采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對__?__年的工?作做出如下?計劃：一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應(yīng)商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準(zhǔn)時，?保質(zhì)，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時進一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時因為其工?作性質(zhì)關(guān)系?，對公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關(guān)物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?_本部門將?進一步對本?項工作進行?完善。努力?做到每筆定?單的進行情?況都可追溯?，可查核。?三、品質(zhì)?保證。本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對所采物資?的使用狀態(tài)?進行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進行同類產(chǎn)?品的對比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評?估計錄四?、成本控制?。___?_年，本部?門將在日常?工作中進一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運輸費的?控制等方面?。五、采?購效率。?____年?，我部將進?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進行?統(tǒng)計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將第一?時間知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對。同?時將對異常?情況的發(fā)生?原因進行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進行法律程?序進行公司?利益的維護?工作。七?、部門之間?的協(xié)調(diào)獨?木不成林，?采購部做為?一個服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。?2023年?物資采購部?門年度工作?計劃（二）?一、年度?檢討1.?1、得（目?標(biāo)）：1?.1.1采?購成本降低?率從__?__年開始?每月都有采?購成本降低?率的統(tǒng)計，?定期提出采?購成本下降?的方案。?1.1.2?制度構(gòu)建?1.1.2?.1已建立?《供應(yīng)商年?度審核計劃?》;1.?1.2.2?建立了《合?格供應(yīng)商一?覽表》，初?步梳理了現(xiàn)?有供應(yīng)商的?情況。1?.1.2.?3已建立《?合格供應(yīng)商?基本資料》?格式。1?.1.2.?4已建立《?新供應(yīng)商現(xiàn)?場評審》和?各合格供應(yīng)?商的《月度?業(yè)績評分》?2.1失（?目標(biāo)）：?2.1.1?對合格供應(yīng)?商進行升級?優(yōu)化2.?1.1.1?沒有每月對?所有合格供?應(yīng)商的營業(yè)?額，品質(zhì)合?格率，交貨?準(zhǔn)時率進行?對比分析如?何改進：?1、每月收?集各合格供?應(yīng)商的營業(yè)?額，品質(zhì)合?格率，交貨?準(zhǔn)時率進行?統(tǒng)計分析，?對各比例呈?現(xiàn)下降趨勢?的供應(yīng)商定?期提出整改?。2.1?.2供應(yīng)商?資料的完善?2.1.?2.3缺乏?對供應(yīng)商的?管理與輔導(dǎo)?，小部分供?應(yīng)商沒有簽?訂《供料品?質(zhì)保障協(xié)議?書》。如何?改進：1?、對所新開?發(fā)的供應(yīng)商?一定要簽訂?《供料品質(zhì)?保證協(xié)議書?》二、現(xiàn)?狀分析1?、內(nèi)部資源?評估___?_人力分析?采購部人?力資源分?析表1.?2物力分析?1.3資?訊力分析?1.3.1?現(xiàn)行資訊力?（合計：_?___項）?：1.3?.2暫欠資?訊力（合計?：____?項）：2?、外部環(huán)境?分析：2?.1現(xiàn)有供?應(yīng)商規(guī)模：?____家?2.2現(xiàn)?有供應(yīng)商評?估情況：保?留家，培育?家、淘汰家?2.3預(yù)?測供應(yīng)商開?發(fā)方向：?2.3.1?注重環(huán)保和?規(guī)模2.3?.2降低成?本三、_?___年年?度管理目標(biāo)?四、執(zhí)行?展開模式?采購部執(zhí)行?計劃展開模?式采購開發(fā)?管理目標(biāo)?五、組織與?配置六、?教育訓(xùn)練?七、管理對?策：7.?1會議管理?7.1.1?早會管理：?昨日來料?情況與工作?遇到的難點?今日工作計?劃、重點與?具體分工?7.1.3?周會：傳?達(dá)公司會議?精神，解讀?學(xué)習(xí)相關(guān)管?理制度;個?員提交周計?劃與總結(jié)對?上周工工作?進度作總結(jié)?分析檢討及?對本周工作?重點作布達(dá)?。7.2?表單管理?《進料品質(zhì)?匯總表》、?《采購合同?》、《合?格供應(yīng)