PMC主管工作職責(zé)職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁PMC主管?工作職責(zé)職?責(zé)1.根?據(jù)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略?和生產(chǎn)目標(biāo)?合理制定（?季度、月度?、每周）生?產(chǎn)計劃，并?上報上級領(lǐng)?導(dǎo)審批;?2.根據(jù)生?產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)?生產(chǎn)物資的?需求計劃，?保證物料及?時供應(yīng);?3.負(fù)責(zé)下?達(dá)生產(chǎn)指令?單，對生產(chǎn)?進(jìn)度進(jìn)行跟?蹤，根據(jù)產(chǎn)?品要求及時?調(diào)整生產(chǎn)計?劃;4.?協(xié)調(diào)各方資?源，及時處?理緊急訂單?，確保完成?生產(chǎn)任務(wù);?5.負(fù)責(zé)?準(zhǔn)確分析各?車間生產(chǎn)產(chǎn)?能，根據(jù)各?車間的生產(chǎn)?能力協(xié)調(diào)生?產(chǎn)任務(wù);?6.做好生?產(chǎn)計劃的檢?查和計劃控?制工作;?____組?織部門員工?參加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，對下屬?員工進(jìn)行工?作指導(dǎo)和績?效考核。?PMC主管?工作職責(zé)職?責(zé)（二）?1、制定計?劃管理基準(zhǔn)?：根據(jù)公司?經(jīng)營計劃和?產(chǎn)銷目標(biāo)、?產(chǎn)品工藝標(biāo)?準(zhǔn)制定出訂?單的生產(chǎn)周?期、各生產(chǎn)?單位的產(chǎn)能?目標(biāo)，采購?周期，產(chǎn)品?生產(chǎn)周期;?2、訂單?評審：負(fù)責(zé)?組織采購、?質(zhì)量、設(shè)計?以及生產(chǎn)單?位負(fù)責(zé)人等?進(jìn)行訂單評?審，會議評?審工藝，品?質(zhì)和交期等?因素完全滿?足訂單要求?，記錄評審?會議并嚴(yán)格?執(zhí)行;3?、制定主生?產(chǎn)計劃：根?據(jù)訂單交期?，產(chǎn)能負(fù)荷?、工藝標(biāo)準(zhǔn)?等參數(shù)，制?定主生產(chǎn)計?劃和物料計?劃;4、?訂單分配;?周生產(chǎn)和日?生產(chǎn)任務(wù)分?派;5、?生產(chǎn)進(jìn)度和?異常管控;?6、數(shù)據(jù)?分析和績效?改進(jìn);7?、訂單出貨?：每天排出?出貨清單，?及時解決不?能發(fā)貨的異?常PMC?主管工作職?責(zé)職責(zé)（三?）1、負(fù)?責(zé)訂單評審?及相關(guān)項目?進(jìn)度的監(jiān)督?和管控。?2、根據(jù)訂?單量結(jié)合倉?庫庫存成品?數(shù)量，組織?制定合理的?深圳、湖南?工廠生產(chǎn)計?劃、外發(fā)加?工計劃和出?貨計劃，確?保交期和滿?足客戶價值?。3、監(jiān)?督計劃的的?執(zhí)行及生產(chǎn)?進(jìn)度的監(jiān)控?，指導(dǎo)計劃?調(diào)整，有效?控制生產(chǎn)計?劃及生產(chǎn)進(jìn)?度。4、?制定物料需?求計劃，及?時為采購物?料提供信息?。5、督?促與跟進(jìn)物?料采購進(jìn)度?及到料異常?的處理，確?保生產(chǎn)物料?及時供應(yīng)，?避免斷料、?待料、呆料?、滯料和積?壓物料的發(fā)?生。6、?呆料的有效?管控和處理?進(jìn)度的有效?跟蹤。7?、積極主導(dǎo)?外發(fā)加工廠?的開發(fā)、評?估和管理，?及時進(jìn)行外?發(fā)對帳。?8、負(fù)責(zé)根?據(jù)市場部下?達(dá)的訂單出?貨要求，安?排己組裝好?的成品按時?包裝及確認(rèn)?成品入為單?里面的型號?、數(shù)量是否?正確，并通?