生產(chǎn)組長崗位職責(zé)模板（3篇）

第2頁共2頁生產(chǎn)組長崗?位職責(zé)模板?1，生產(chǎn)?組裝生產(chǎn)管?理，管理一?個(gè)生產(chǎn)組。?____人?左右。2?，負(fù)責(zé)生產(chǎn)?員工技能培?訓(xùn)，品質(zhì)管?理。減少產(chǎn)?品報(bào)廢。?3，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)物料，產(chǎn)?品報(bào)廢，入?庫數(shù)據(jù)，生?產(chǎn)報(bào)表的管?理。確保生?產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。4，負(fù)?責(zé)員工的安?排，生產(chǎn)效?率的管理，?確保達(dá)成生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?，滿足出貨?的需要，?5，生產(chǎn)早?會(huì)的主持，?生產(chǎn)員工的?培訓(xùn)教育，?員工的請假?，考勤，紀(jì)?律，離職，?的管理。?6，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)物料，不?良品的管理?，降低生產(chǎn)?不良，嚴(yán)格?控制物料報(bào)?廢。7.?生產(chǎn)設(shè)備的?操作培訓(xùn)，?保養(yǎng)，報(bào)修?，確保生產(chǎn)?設(shè)備完好損?。8.生?產(chǎn)現(xiàn)場6S?的管理，具?有良好的6?S管理素養(yǎng)?和員工的管?理能力。?生產(chǎn)組長崗?位職責(zé)模板?（二）1?、負(fù)責(zé)本班?組的組織建?設(shè)與成員考?核管理工作?。2、負(fù)?責(zé)具體任務(wù)?的分解、實(shí)?施，及時(shí)處?理現(xiàn)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?工藝、技術(shù)?問題，保證?生產(chǎn)順利正?常進(jìn)百行。?3、協(xié)同?車間對所在?班組進(jìn)行安?全文明生產(chǎn)?、堅(jiān)持“安?全____?”的原則。?做好班前班?后的安全檢?查，各個(gè)崗?位的安全自?檢。4、?協(xié)助車間或?品質(zhì)管理人?員開展工藝?管理活動(dòng)，?正確指導(dǎo)一?線員工的操?作，嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?，堅(jiān)持原則?。5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督員工?對設(shè)備的正?常使用、清?理、檢查、?保養(yǎng)工作，?提前發(fā)現(xiàn)異?常及時(shí)解決?問題，保證?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。6、?嚴(yán)格管理度?領(lǐng)用材料，?控制產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，努?力降低各種?原、輔材料?、小配件和?用品的消耗?。7、加?強(qiáng)與員工溝?通，關(guān)心員?工，了解并?及時(shí)向車間?主任反映員?工的心理波?動(dòng)，解決在?實(shí)際工作中?所遇到的實(shí)?際困難。?生產(chǎn)組長崗?位職責(zé)模板?（三）1?、領(lǐng)導(dǎo)建立?完善質(zhì)量管?理制度，組?織實(shí)施并監(jiān)?督、檢查生?產(chǎn)質(zhì)量體系?的運(yùn)行;?2、隨時(shí)掌?握生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量狀?態(tài)，協(xié)調(diào)各?部門之前的?溝通與合作?，及時(shí)解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?3、組織落?實(shí)、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過程?各項(xiàng)工藝、?質(zhì)量、設(shè)備?、成本、產(chǎn)?量指標(biāo)等;?4、領(lǐng)導(dǎo)?、管理工廠?維護(hù)部門對?工廠基礎(chǔ)設(shè)?備維護(hù)，保?證生產(chǎn)現(xiàn)場?能夠正常生?產(chǎn)，設(shè)備處?于良好狀態(tài)?;5、指?導(dǎo)、監(jiān)督、?檢查所屬下?級的各項(xiàng)工?作，掌握工