公司發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略咨詢服務(wù)協(xié)議-定稿

——智慧·韜略——xx咨詢服務(wù)協(xié)議一、項(xiàng)目合作背景2013年，xx和xx企劃同時(shí)面世，共同成長(zhǎng)，對(duì)于xx的需求，從模糊到清晰，從疑惑到堅(jiān)定，達(dá)成了更加明確的共識(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，2014年，xx企劃完全可以提高服務(wù)質(zhì)量，助推xx和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)xx企劃和xx高層的的溝通，確定xx企業(yè)2014年做為董事長(zhǎng)助理的角色參與公司在銷(xiāo)售方面的日常運(yùn)營(yíng)與管理。xx目前急需解決以下七大問(wèn)題，否則公司將會(huì)在目前低迷的狀況中持續(xù)徘徊。準(zhǔn)確、清晰、統(tǒng)一的公司制度；銷(xiāo)售任務(wù)的明確、分解及考核；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；渠道模式定位、設(shè)計(jì)及管理；產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、銷(xiāo)售政策設(shè)計(jì)；管理層成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練；人力資源管理體系的初步建立。毫無(wú)疑問(wèn)，如何解決以上七大問(wèn)題，走出一條低成本差異化的道路，是xx在20xx年能否快速崛起的關(guān)鍵，xx企劃將懷著極大的熱情迎接這一前景光明又富有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目！xx企劃和xx的營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)也將圍繞以上七大方面展開(kāi)！

第1條（適用范圍）本協(xié)議適用于雙方就xx化工營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。第2條（合作基礎(chǔ)）甲乙雙方根據(jù)以下條款，本著誠(chéng)實(shí)信用的原則履行本協(xié)議。2.1xx化工根據(jù)本協(xié)議，要求xx企劃進(jìn)行相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的其它活動(dòng)。2.2xx企劃根據(jù)本協(xié)議應(yīng)xx化工的要求，積極配合x(chóng)x化工的要求及管理工作，按計(jì)劃提供相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢綜合服務(wù)。2.3xx企劃應(yīng)積極同xx化工溝通、合作，定期召開(kāi)碰頭會(huì)，xx化工有權(quán)指定xx企劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，xx企劃應(yīng)給予配合；若xx企劃調(diào)整工作計(jì)劃，應(yīng)于調(diào)整后二個(gè)工作日內(nèi)通知xx化工。2.4在合作期內(nèi)，若xx企劃同xx化工在專(zhuān)業(yè)上產(chǎn)生分歧，則應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)通知xx化工召開(kāi)碰頭會(huì)，協(xié)商解決。協(xié)商不成的，以xx化工的意見(jiàn)為準(zhǔn)。第3條（服務(wù)期限）3.1服務(wù)期限：xx化工委托xx企劃在未來(lái)一年內(nèi)提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢工作，時(shí)間自x。第4條（工作內(nèi)容及要求）4.1xx企劃將以為董事長(zhǎng)助理的身份為xx化工提供企業(yè)的銷(xiāo)售與管理咨詢綜合顧問(wèn)服務(wù)，具體內(nèi)容見(jiàn)協(xié)議附件。4.2xx企劃于月度前2個(gè)工作日向xx化工提交季度工作目標(biāo)及月度計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)xx化工書(shū)面確認(rèn)。xx企劃應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃中的進(jìn)度完成每季度和月度工作。第5條（xx化工權(quán)力）5.1xx化工有權(quán)利對(duì)xx企劃提出的服務(wù)計(jì)劃或方案進(jìn)行審核并提出修改意見(jiàn)。5.2xx化工有權(quán)針對(duì)xx企劃的違約行為單方終止協(xié)議,并要求xx企劃承擔(dān)違約責(zé)任及賠償損失。第6條（xx化工義務(wù)）6.1xx化工應(yīng)將與合作項(xiàng)目有關(guān)的目標(biāo)體系及欲實(shí)現(xiàn)之日期如實(shí)告知xx企劃；6.2xx化工應(yīng)將與合作項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)活動(dòng)之真實(shí)狀況如實(shí)告知xx企劃；6.3對(duì)于xx企劃提出的所有報(bào)告，xx化工應(yīng)在收到報(bào)告的3個(gè)工作日內(nèi)給予書(shū)面確認(rèn)，否則即視為被xx化工審核通過(guò)。6.4按本協(xié)議要求給付xx企劃報(bào)酬。第7條（xx企劃?rùn)?quán)力）7.1xx企劃有權(quán)力向xx化工索取企業(yè)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等咨詢服務(wù)所必須的企業(yè)資料與數(shù)據(jù)。第8條（xx企劃義務(wù)）8.1xx企劃應(yīng)根據(jù)xx化工之要求按計(jì)劃開(kāi)展工作。8.2xx企劃應(yīng)按時(shí)按進(jìn)度全面完成工作，并接受xx化工檢核。8.3xx企劃應(yīng)以書(shū)面形式提交成果,及相關(guān)電子文本。第9條（付款及付款條件）9.1咨詢費(fèi)用：壹拾伍萬(wàn)元整（非含稅價(jià)）；9.2咨詢費(fèi)用付款方式如下：支付方式：每月支付1.25萬(wàn)元（壹萬(wàn)兩千伍百元整）支付時(shí)間：每月支付一次，從2014年3月至2015年2月，共支付12次支付賬號(hào)：x根據(jù)咨詢公司服務(wù)慣例，xx化工將承擔(dān)本次咨詢服務(wù)過(guò)程中，因xx化工作業(yè)必需而發(fā)生的交通、食宿、補(bǔ)貼等費(fèi)用根據(jù)xx化工的出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出差計(jì)劃需向xx化工申請(qǐng)并經(jīng)得xx化工同意。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以xx化工公司標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)：第10條（保密條款）11.1任何一方不能泄露從本協(xié)議規(guī)定的合作活動(dòng)中得到的對(duì)方的各種商業(yè)機(jī)密（包括但不僅限于產(chǎn)品技術(shù)、銷(xiāo)量、渠道、營(yíng)銷(xiāo)模式）。11.2在合約期內(nèi)，任何一方違反上述保密條款，另一方有權(quán)單方解除協(xié)議并要求過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)違約責(zé)任及賠償損失。第11條（協(xié)議解除）12.1遇國(guó)家政策變動(dòng)、自然災(zāi)害等不可抗力致使雙方不能繼續(xù)履行協(xié)議的，任何一方有權(quán)通知另一方解除協(xié)議。12.2如xx企劃項(xiàng)目組主要人員因個(gè)人原因不能按要求進(jìn)行工作，xx企劃應(yīng)向xx化工推薦新的合格的主要人員，直至新項(xiàng)目人員能合格完成工作為止。第13條（協(xié)議終止）13.1雙方全面履行協(xié)議完畢,協(xié)議終止。13.2xx化工在合作期內(nèi)如對(duì)xx企劃之咨詢服務(wù)的內(nèi)容與質(zhì)量不認(rèn)可，必須提前5天明確告知xx企劃原因，在xx企劃做出調(diào)整后仍舊不滿意，經(jīng)雙方協(xié)商可中止本項(xiàng)目協(xié)議。13．3由于不可抵抗因素導(dǎo)致協(xié)議中止履行，在雙方約定期限內(nèi)不能消除，約定期滿后協(xié)議終止。13．4如果項(xiàng)目結(jié)束后甲乙雙方互為滿意，xx化工或xx化工人員將盡可能為xx企劃介紹新的客戶或項(xiàng)目，xx企劃也將盡可能為xx化工提供更多的增值服務(wù)。第15條（糾紛解決）15.1由于本協(xié)議中未規(guī)定的事宜或由于對(duì)協(xié)議各條款解釋發(fā)生糾紛時(shí)，雙方應(yīng)以誠(chéng)相待，協(xié)商解決。15.2根據(jù)本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，若協(xié)商未果，應(yīng)向協(xié)議簽約所在地法院提請(qǐng)?jiān)V訟解決。第16條（生效）16.1本協(xié)議在雙方負(fù)責(zé)人簽字后方能有效。16.2本協(xié)議及附件應(yīng)以簡(jiǎn)體中文書(shū)寫(xiě)，一式兩份,雙方各執(zhí)一份。xx化工xx企劃簽名：簽名：年月日

二、xx營(yíng)銷(xiāo)咨詢作業(yè)清單一．日常工作方式及地點(diǎn)：每周二至xx（x）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（如遇特殊情況可改期）——銷(xiāo)售周例會(huì)參與、分析及點(diǎn)評(píng)——與董事長(zhǎng)召開(kāi)工作會(huì)議——與總經(jīng)理召開(kāi)工作會(huì)議二、年度工作內(nèi)容清單1.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)梳理——參加每月銷(xiāo)售工作總結(jié)會(huì)議——業(yè)務(wù)員基本理念和技能的培訓(xùn)（年內(nèi)一共進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)，每次不少于四個(gè)小時(shí)）——銷(xiāo)售干部目標(biāo)完成進(jìn)度督導(dǎo)（每月跟蹤）——各項(xiàng)落地措施跟進(jìn)及輔導(dǎo)（每周跟蹤）2.調(diào)研及對(duì)策——重要直銷(xiāo)客戶滿意度調(diào)研及對(duì)策——經(jīng)銷(xiāo)客戶銷(xiāo)售模式調(diào)研及調(diào)整（上半年完成）3.管理層成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練——專(zhuān)業(yè)授課（三月底之前完成，為拓展訓(xùn)練做鋪墊）——拓展訓(xùn)練（四月底之前完成）——高管層關(guān)系協(xié)調(diào)制度及人力資源建設(shè)——協(xié)助制度