分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理部制度

分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理部制度一、制度目的為保證分公司各項(xiàng)工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保分公司管理水平達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度，旨在規(guī)范分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理工作流程、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)控，做到權(quán)責(zé)清晰，目標(biāo)明確，有效推進(jìn)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。二、適用范圍本制度適用于公司下屬分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理部門。三、職責(zé)與權(quán)限分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理部門職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)制訂分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過程，并按照要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改跟蹤；負(fù)責(zé)分析處理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的問題及難點(diǎn)；負(fù)責(zé)分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作報(bào)告的撰寫并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)新員工的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。分公司其他部門職責(zé)及權(quán)限：協(xié)助分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作；提供標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的支持和協(xié)作。四、基本流程制訂標(biāo)準(zhǔn)化檢查計(jì)劃：監(jiān)理部門需要制定年度標(biāo)準(zhǔn)化檢查計(jì)劃，包括時(shí)間、工作內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、人員安排、考評(píng)等內(nèi)容，并向上級(jí)部門報(bào)備。標(biāo)準(zhǔn)化檢查：進(jìn)行前：監(jiān)理部門管理員工名單、確認(rèn)工作內(nèi)容、制定檢查方案；進(jìn)行中：按照計(jì)劃逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開溝通會(huì)議并提出整改意見；進(jìn)行后：整理檢查報(bào)告，進(jìn)行評(píng)定。整改跟蹤：監(jiān)理部門需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改跟蹤，在整改書面材料上記錄具體的整改情況、驗(yàn)收情況。五、績效評(píng)價(jià)監(jiān)理部門根據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別將評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個(gè)等級(jí)，按分?jǐn)?shù)排名并向上級(jí)報(bào)告。六、附則對(duì)于未配合的部門或個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育