護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計劃

劃為了幫助護(hù)適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化、市場人才競護(hù)士自身發(fā)展的需使護(hù)士在知識、技能、和態(tài)度等到提高，保證護(hù)理人員有能力工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完承擔(dān)的工務(wù)。根據(jù)《職代會確定的工作和《護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想：培訓(xùn)是醫(yī)院士群體智力資本的重要途徑以使護(hù)理人有不斷學(xué)習(xí)的能力會在工作環(huán)境中知識共并運(yùn)用所知識和技能優(yōu)化護(hù)理服務(wù)過程過培訓(xùn)，是護(hù)理人員在數(shù)量上和量上得以提高。使護(hù)理服作得到不斷改善服務(wù)成本消耗不低。二、培訓(xùn)目標(biāo)：1、幫助護(hù)理人員掌握工作所需要的基本方法。2、幫助新上崗的護(hù)理人員盡快進(jìn)入所承擔(dān)的工作角色，使護(hù)理工作更富有成效。3、幫理人員了解組織和護(hù)理工作宗旨、價值觀和發(fā)展目標(biāo)。4、改善護(hù)理人員的工作態(tài)護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)。5、提高護(hù)理人員的工作效率6、提高和增進(jìn)護(hù)理人員對組織的認(rèn)同感和屬感。7、協(xié)助護(hù)理人員結(jié)合個人特點(diǎn)制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使護(hù)理人員在完成組織任務(wù)的人素質(zhì)不斷提高，個人潛能最大限度發(fā)展。三、培訓(xùn)原則：1、按需施教，學(xué)用一致原則，從護(hù)理人員的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡情況和崗位的實(shí)際需要出發(fā)。1/32、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則：從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院和部門的發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容，以保證培訓(xùn)院發(fā)展服訓(xùn)促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。3、綜質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則：除了要注意與護(hù)理崗職責(zé)銜接，提高護(hù)員專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)包院文化建，使護(hù)理人員從工作態(tài)度、文識、理念、信念、價值人生觀等合醫(yī)院文化要求。4、重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則：對每一個護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要注意護(hù)理骨干培訓(xùn)提高，又不要忽略隊(duì)伍整體提高，做到全員培訓(xùn)。四、具體措施：（一）確定求：根據(jù)護(hù)士的個人需求和要求特點(diǎn)制個行之有效的培訓(xùn)?？梢詮尼t(yī)院發(fā)展、工位和護(hù)理人三方面進(jìn)行，以保證組織提供的培訓(xùn)與護(hù)理人個人發(fā)展需要直接相關(guān)。（二）培訓(xùn)計劃：1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王叢杰副組長：阮紅霞2、受訓(xùn)對象：新上崗護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任、各科護(hù)士長。3、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）醫(yī)院和護(hù)理系統(tǒng)的有關(guān)政策、規(guī)章制度、護(hù)理崗位職責(zé)。（2）護(hù)理組織和護(hù)理工宗旨、價值觀和發(fā)展目標(biāo)。（3）護(hù)理新知識、新動向。（4）護(hù)理基本理論、基本知識、基本技能。2/3（5）護(hù)理管理理論、管理技能、管理崗位相關(guān)的知識和技能。（6）護(hù)理工作中常見的護(hù)理問題如：護(hù)患溝通、護(hù)理質(zhì)量分析。4、培訓(xùn)形式和方法：院內(nèi)培訓(xùn)形式有三種：（1）在職培訓(xùn)（2）崗前培訓(xùn)（）護(hù)理管理人員的培訓(xùn)培訓(xùn)方法有四種：（1）講授法2）演示法（）討論法（4）視聽和多媒體教學(xué)法、案例學(xué)習(xí)。5、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)具體時間和地點(diǎn)，每月有護(hù)理知。五、培訓(xùn)效果評價及考核辦法：主要包括對程監(jiān)控、培訓(xùn)環(huán)節(jié)和培訓(xùn)效行評價。采估表、追蹤評