2023年施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?年施工單?位個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年在?忙碌中過(guò)?去了，回?首舊年這?是忙碌的?一年，也?是充實(shí)的?一年，在?這一年中?我們項(xiàng)目?部成功申?報(bào)了山東?省安全文?明小區(qū)，?在質(zhì)量上?也多次受?到分公司?及集團(tuán)公?司的好評(píng)?，在新的?一年里我?將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，付?出更多的?努力，以?飽滿精神?狀態(tài)和扎?實(shí)工作作?風(fēng)投入到?工作中去?。下面是?我這一年?中的工作?總結(jié)：?一、工程?施工隊(duì)伍?、合同的?管理在?工程開始?的時(shí)候，?提前落實(shí)?本工程的?施工作業(yè)?隊(duì)，一個(gè)?好的施工?隊(duì)伍對(duì)工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度有?很大的影?響，因此?在確定施?工作業(yè)隊(duì)?伍的時(shí)候?詳細(xì)了解?各個(gè)隊(duì)伍?的人員以?及技術(shù)力?量，仔細(xì)?考察施工?作業(yè)隊(duì)以?往工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度情況。?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)?前簽訂《?勞務(wù)分包?合同》，?并且仔細(xì)?斟酌合同?條款，保?證合同對(duì)?工程有利?，并且對(duì)?合同中的?條款提出?合理化的?建議，嚴(yán)?格控制人?工費(fèi)價(jià)格?，不隨意?抬高市場(chǎng)?價(jià)，同時(shí)?確保工程?能夠順利?施工。?二、施工?質(zhì)量進(jìn)度?的控制?工程伊始?就確定申?報(bào)省優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)杯的?質(zhì)量目標(biāo)?，因此積?極參與各?種創(chuàng)優(yōu)策?劃的編制?，在施工?過(guò)程中嚴(yán)?格落實(shí)施?工方案、?技術(shù)交底?和質(zhì)量通?病防治措?施，在每?道工序施?工前及時(shí)?對(duì)班組長(zhǎng)?進(jìn)行交底?，詳細(xì)敘?述規(guī)范要?求以及公?司的質(zhì)量?要求，以?及對(duì)節(jié)點(diǎn)?控制，并?注意對(duì)工?程質(zhì)量的?全程跟蹤?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)與?施工隊(duì)伍?進(jìn)行溝通?。合理安?排施工工?序，協(xié)調(diào)?各個(gè)工種?的穿插作?業(yè)，不產(chǎn)?生窩工現(xiàn)?象，加強(qiáng)?工程質(zhì)量?成本的控?制，保證?不返工，?盡量減少?不必要成?本的發(fā)生?。積極與?技術(shù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行交?流，支持?技術(shù)、質(zhì)?量人員工?作，對(duì)技?術(shù)、質(zhì)量?人員提出?的質(zhì)量問(wèn)?題及合理?的整改方?案予以落?實(shí)。每周?積極組織?施工班組?會(huì)議，在?會(huì)議中總?結(jié)本周工?程質(zhì)量進(jìn)?度情況，?以及對(duì)下?周工作進(jìn)?行安排，?指出工程?中的質(zhì)量?問(wèn)題。?三、材料?控制積?極組織材?料員、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、預(yù)算員?編制材料?計(jì)劃，保?證材料入?場(chǎng)及時(shí)，?嚴(yán)格控制?材料的進(jìn)?場(chǎng)數(shù)量，?防止存在?浪費(fèi)現(xiàn)象?發(fā)生，周?轉(zhuǎn)工具做?到進(jìn)退及?時(shí)、數(shù)量?準(zhǔn)確，不?得提前進(jìn)?場(chǎng)或因故?推遲退場(chǎng)?時(shí)間。材?料進(jìn)場(chǎng)后?及時(shí)組織?對(duì)材料驗(yàn)?收，保證?材料數(shù)量?、規(guī)格符?合現(xiàn)場(chǎng)要?求，嚴(yán)禁?出現(xiàn)材料?浪費(fèi)現(xiàn)象?及不合格?材料進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)。合?理安排現(xiàn)?場(chǎng)材料堆?放位置，?保證材料?堆放有序?，不用材?料及時(shí)清?理退場(chǎng)。?四、現(xiàn)?場(chǎng)安全與?文明施工?積極與?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、安全?員編制安?全策劃，?與技術(shù)負(fù)?責(zé)人共同?編制施工?現(xiàn)場(chǎng)平面?布置圖，?確保便于?施工，確?保施工中?安全生產(chǎn)?，積極配?合安全員?的工作，?對(duì)于安全?員和各級(jí)?檢察提出?的安全隱?患，及時(shí)?組織整改?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)的防護(hù)?及時(shí)到位?，并滿足?施工規(guī)范?的要求，?施工中各?項(xiàng)設(shè)施按?要求布置?，做好施?工中做好?重大危險(xiǎn)?源，危險(xiǎn)?較大工程?的上報(bào)驗(yàn)?收，積極?參與各個(gè)?班組的安?全教育工?作。發(fā)現(xiàn)?存在隱患?積極對(duì)工?人進(jìn)行教?育。隨?著時(shí)間的?推移，技?術(shù)的不斷?進(jìn)步，我?感覺(jué)知識(shí)?的匱乏將?影響今后?的工作效?果，我從?基礎(chǔ)基本?知識(shí)開始?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)新規(guī)范?新標(biāo)準(zhǔn)新?工藝，不?斷提高專?業(yè)素質(zhì)，?我自己明?年的工作?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。在?新一年的?工作中，?本人也深?深地體會(huì)?到成功與?不足的存?在。為此?，在未來(lái)?的工程管?理工作中?，我將繼?續(xù)認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)及外交?能力，掌?握更深的?知識(shí)及技?術(shù)，我相?信_(tái)__?_年能取?得更大的?成績(jī)。?2023?年施工單?位個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?時(shí)間悄?然走過(guò)，?工作的日?子已經(jīng)有?了差不多?一年，作?為一名施?工技術(shù)人?員，能漸?漸適應(yīng)此?刻的工作?節(jié)奏和強(qiáng)?度。在這?段時(shí)間里?我深刻到?一名施工?技術(shù)人員?的職責(zé)所?在，同時(shí)?也在工作?中認(rèn)識(shí)到?自我的不?足。此刻?我將這段?時(shí)間的工?作做以下?總結(jié)。?加入這個(gè)?項(xiàng)目，首?先從現(xiàn)場(chǎng)?職責(zé)負(fù)責(zé)?人說(shuō)起，?工地雖然?是公路養(yǎng)?護(hù)，工程?量不大，?由于剛來(lái)?到項(xiàng)目對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目?的工作不?熟悉，加?上跟施工?隊(duì)交流不?到位，造?成剛開始?的工作很?是被動(dòng)。?從剛來(lái)時(shí)?候的雄心?壯志一下?子被現(xiàn)實(shí)?磨的沒(méi)了?形狀。?缺乏合作?精神，不?善于主動(dòng)?與同事交?流，還做?不到進(jìn)取?地運(yùn)用團(tuán)?體的智慧?去分析解?決問(wèn)題。?可能是在?項(xiàng)目上呆?的時(shí)間短?的緣故，?與同事的?接觸也比?較少，有?種陌生感?、生分感?，再加上?性格的原?因，沒(méi)有?能徹底融?入到大團(tuán)?體中去。?可是相信?隨著時(shí)間?的延長(zhǎng)和?自我團(tuán)隊(duì)?意識(shí)的增?強(qiáng)以及交?流技巧的?提升，這?個(gè)問(wèn)題還?是能夠很?快解決的?。在工?作中，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注?重以工作?任務(wù)為牽?引，依托?工作崗位?學(xué)習(xí)提高?，經(jīng)過(guò)觀?察、摸索?、查閱資?料和實(shí)踐?鍛煉，較?快的完成?任務(wù)。另?一方面，?問(wèn)書本、?問(wèn)同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)?負(fù)責(zé)人的?指導(dǎo)下，?不斷提高?，逐漸摸?清了工作?的基本情?景，找到?了切入點(diǎn)?，把握了?工作的基?本層次，?對(duì)外業(yè)的?調(diào)查和資?料的整理?也進(jìn)入了?軌道。對(duì)?于內(nèi)業(yè)，?在同事的?指引下也?有了新的?跨越。一?步步拓寬?的了自我?的專業(yè)知?識(shí)。對(duì)?于施工員?，自我必?須先對(duì)每?一天的工?作資料有?掌握，對(duì)?每一天施?工的技術(shù)?要求和施?工工藝熟?練掌握，?這樣在現(xiàn)?場(chǎng)的管理?和協(xié)調(diào)中?才能更好?的處理。?現(xiàn)場(chǎng)是一?個(gè)極其考?驗(yàn)一個(gè)人?本事的地?方，不光?是對(duì)技術(shù)?的掌握更?是體此刻?對(duì)整個(gè)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理和協(xié)?調(diào)，尤其?是在很多?工序交叉?時(shí)候，更?要處理好?相關(guān)事宜?來(lái)避免不?必要的麻?煩。協(xié)?調(diào)參建各?方關(guān)系，?確保施工?質(zhì)量得到?控制、工?程有序推?進(jìn)、緊緊?抓住施工?方技術(shù)負(fù)?責(zé)人和質(zhì)?量管理等?主要人員?。監(jiān)理參?與管理，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)，?對(duì)每道工?序做到控?制在事前?，降低和?減少質(zhì)量?事故，盡?量做到少?返工或不?返工。對(duì)?每道工序?的重要部?位做到心?中有數(shù)，?對(duì)此應(yīng)嚴(yán)?格控制，?監(jiān)理必須?到位檢查