高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題及答案

3/27高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題及答案1.[單選]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，()發(fā)揮著資源配置的基礎(chǔ)性作用。[A]價(jià)格機(jī)制[B]競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制[C]供求機(jī)制[D]市場(chǎng)機(jī)制[參考答案]D2.[單選]財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)咨詢服務(wù)要求深入的把握財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，以下關(guān)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值的說(shuō)法正確的是()。[A]財(cái)務(wù)管理可以支持企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和保持價(jià)值，但無(wú)法直接創(chuàng)造價(jià)值[B]在企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制提升企業(yè)價(jià)值[C]在企業(yè)處于衰退期時(shí)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提供決策支持[D]在企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化資源配置、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、支持企業(yè)發(fā)展。[參考答案]C3.[單選]社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性主要反映在生產(chǎn)資料所有制關(guān)系和()上。[A]按勞分配為主，其它分配為輔[B]宏觀調(diào)控[C]計(jì)劃經(jīng)濟(jì)[D]市場(chǎng)決定價(jià)格[參考答案]A4.[單選]不需要企業(yè)實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)現(xiàn)金流量的國(guó)際融資類型是()。[A]債券融資[B]內(nèi)源融資[C]外源融資[D]股權(quán)融資[參考答案]B5.[單選]社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)是()。[A]宏觀調(diào)控[B]以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度[C]宏觀調(diào)控[D]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[參考答案]B6.[單選]在現(xiàn)代企業(yè)中，居于首要地位的生產(chǎn)要素是()。[A]土地[B]勞動(dòng)力[C]資本[D]技術(shù)[參考答案]D7.[單選]()是企業(yè)通過(guò)目標(biāo)分解、計(jì)劃擬定，使資源分配、合理預(yù)算、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置等工作與戰(zhàn)略相匹配，其目的是使戰(zhàn)略在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到充分貫徹。[A]戰(zhàn)略共識(shí)力[B]戰(zhàn)略協(xié)同力[C]戰(zhàn)略控制力[D]戰(zhàn)略變革力[參考答案]B8.[單選]在企業(yè)現(xiàn)代化管理方面，處于先導(dǎo)地位的是()。[A]管理體制現(xiàn)代化[B]管理人才現(xiàn)代化[C]管理思想現(xiàn)代化[D]管理方法現(xiàn)代化[參考答案]C9.[單選]深化國(guó)有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的兩個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)是處理好企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系和企業(yè)與()的關(guān)系。[A]政府[B]客戶[C]員工[D]供應(yīng)商[參考答案]A10.[單選]公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是()。[A]股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上[B]董事會(huì)的決議由董事長(zhǎng)代表所有董事簽署表決意見(jiàn)，并由董事長(zhǎng)個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任[C]董事長(zhǎng)和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系[D]董事長(zhǎng)在沒(méi)有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令。[參考答案]C11.[單選]下列各要素中，在資源配置中起主要作用的是()。[A]企業(yè)[B]宏觀調(diào)控[C]市場(chǎng)[D]計(jì)劃[參考答案]C12.[單選]企業(yè)接班人計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是漫長(zhǎng)的.動(dòng)態(tài)的，以下不是其活動(dòng)構(gòu)成的選項(xiàng)是()。[A]接班人要求的確定[B]淘汰與選擇的方法界定[C]潛質(zhì)評(píng)估[D]設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃[參考答案]B13.[單選]下面選項(xiàng)中，不是完善科技人才激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的是()。[A]改革現(xiàn)行工資分配制度[B]嘗試股票期權(quán)、知識(shí)參與分配等新的分配形式[C]建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制[D]加強(qiáng)對(duì)科技人才的監(jiān)督管理[參考答案]D14.[單選]以下公司的組織機(jī)構(gòu)中，屬于股份制公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是()。[A]董事會(huì)[B]總經(jīng)理[C]股東大會(huì)[D]監(jiān)事會(huì)[參考答案]C15.[單選]以下各項(xiàng)中，不屬于按職能劃分的公司組織機(jī)構(gòu)是()。[A]決策機(jī)構(gòu)[B]組織機(jī)構(gòu)[C]執(zhí)行機(jī)構(gòu)[D]監(jiān)督機(jī)構(gòu)[參考答案]B16.[單選]員工心理契約不同于經(jīng)濟(jì)契約，主要包括()。[A]以工作時(shí)間換取勞動(dòng)報(bào)酬[B]以才智和體力換取勞動(dòng)報(bào)酬[C]上班努力工作，下班好好休息[D]工作安全感、公平合理的待遇及組織支持下的職業(yè)發(fā)展[參考答案]D17.[單選]對(duì)能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、()、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒?。[A]風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[B]風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[C]風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖[D]風(fēng)險(xiǎn)控制[參考答案]C18.[單選]企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的()向董事會(huì)負(fù)責(zé)。[A]針對(duì)性[B]可行性[C]有效性[D]系統(tǒng)性[參考答案]C19.[單選]跨國(guó)并購(gòu)()是跨國(guó)并購(gòu)文化整合的關(guān)鍵。[A]文化沖突管理[B]文化差異認(rèn)同[C]企業(yè)核心價(jià)值觀重組[D]統(tǒng)一價(jià)值觀指導(dǎo)[參考答案]A20.[單選]傳統(tǒng)的文化整合模式基本上是從如何盡量避免()造成的文化沖突的角度來(lái)進(jìn)行分析的。[A]文化起源[B]文化多元[C]文化差異[D]文化類型[參考答案]C21.[單選]在我國(guó)，國(guó)有獨(dú)資公司屬于()。[A]無(wú)限責(zé)任公司[B]有限責(zé)任公司[C]股份有限公司[D]兩合公司[參考答案]B22.[單選]確定新產(chǎn)品價(jià)格要綜合考慮各項(xiàng)因素，從而選擇合適的價(jià)格策略。企業(yè)在下述什么情況下應(yīng)該選擇低價(jià)滲透策略()。[A]生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品[B]市場(chǎng)無(wú)替代品，市場(chǎng)無(wú)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者.[C]需求價(jià)格彈性較大，有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力.[D]需求價(jià)格彈性較小[參考答案]C23.[單選]下列說(shuō)法中正確的是()。[A]無(wú)限責(zé)任公司所有權(quán)與行政管理權(quán)相分離。[B]公司法對(duì)有限責(zé)任公司股東人數(shù)有限制。[C]兩合公司比無(wú)限公司穩(wěn)定。[D]在股份有限公司中，本公司職工不允許是本公司股東。[參考答案]B24.[單選]復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既隱伏著威脅又蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。以下關(guān)于環(huán)境威脅與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的說(shuō)法中，正確的是()。[A]環(huán)境威脅都是不利的，對(duì)于企業(yè)只有消極的影響[B]市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是有利的，企業(yè)要把握全部市場(chǎng)機(jī)會(huì)[C]當(dāng)環(huán)境威脅出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)只能被動(dòng)的接受威脅[D]優(yōu)秀的企業(yè)可以將威脅轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)機(jī)會(huì)[參考答案]D25.[單選]現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征的不包括()。[A]自主經(jīng)營(yíng)[B]權(quán)責(zé)明確[C]產(chǎn)權(quán)清晰[D]管理科學(xué)[參考答案]A26.[單選]購(gòu)買商品不是為了轉(zhuǎn)手銷售，謀取利益，而是為了自己消費(fèi)，滿足自身需要，這種市場(chǎng)稱為（)。[A]業(yè)務(wù)市場(chǎng)[B]消費(fèi)者市場(chǎng)[C]銷售市場(chǎng)[D]無(wú)組織市場(chǎng)[參考答案]B27.[單選]（）是消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程的最后一個(gè)階段。[A]選擇購(gòu)買方案[B]采取購(gòu)買決定[C]尋找產(chǎn)品信息[D]購(gòu)買后行為[參考答案]D28.[單選]影響市場(chǎng)的主要因素是（）。[A]政治、文化、經(jīng)濟(jì)和組織[B]環(huán)境、組織、文化和個(gè)人.[C]環(huán)境、組織、人際和個(gè)人.[D]組織、文化、人際和個(gè)人.[參考答案]C29.[單選]“買歐萊雅雖然貴一點(diǎn)，但值得”，是（）。[A]以服務(wù)特色定位[B]產(chǎn)品特色定位[C]形象特色定位[D]人員特色定位[參考答案]C30.[單選]“幾年來(lái)佩珀博士的廣告變化如此之多以致公司從來(lái)沒(méi)有真正地在顧客心中建立其軟飲料的形象”，這屬于定位錯(cuò)誤中的（）。[A]定位過(guò)低[B]定位過(guò)高[C]定位混亂[D]定位懷疑[參考答案]C31.[單選]在市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)，并為相關(guān)公眾所熟知的注冊(cè)商標(biāo)，稱為（）。B）。[A]著名商標(biāo)[B]馳名商標(biāo)[C]名牌商標(biāo)[D]名牌商號(hào)[參考答案]B32.[單選]同一類產(chǎn)品使用兩個(gè)以上品牌稱為（）。[A]統(tǒng)一品牌策略[B]個(gè)別品牌策略[C]品牌延伸策略[D]多品牌策略[參考答案]D33.[單選]（）對(duì)產(chǎn)品銷售能起到立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)建立長(zhǎng)期的品牌偏好不甚有效。[A]廣告[B]銷售促進(jìn)[C]公共關(guān)系[D]人員推銷[參考答案]B34.[單選]在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與品牌的認(rèn)識(shí)階段，（）起著十分重要的作用。[A]廣告與人員推銷[B]銷售促進(jìn)與公共關(guān)系[C]廣告與公共關(guān)系[D]銷售促進(jìn)與人員推銷[參考答案]C35.[單選]整合營(yíng)銷傳播更努力于滿足（）的愿望。[A]企業(yè)[B]消費(fèi)者[C]公眾[D]各方面利益攸關(guān)者[參考答案]D36.[單選]影響整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃成功的關(guān)鍵因素是（）。[A]計(jì)劃[B]預(yù)算[C]創(chuàng)新[D]組織[參考答案]D37.[單選]下列渠道模式中（）是二級(jí)渠道。[A]生產(chǎn)者--消費(fèi)者。[B]生產(chǎn)者--批發(fā)商--零售商--消費(fèi)者。[C]生產(chǎn)者--零售商--消費(fèi)者。[D]生產(chǎn)者--代理商--批發(fā)商--零售商--消費(fèi)者。[參考答案]B38.[單選]對(duì)體積大而重，價(jià)格又昂貴的工業(yè)品，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售渠道選擇時(shí)，應(yīng)采?。ǎ┑牟呗?。[A]盡量延長(zhǎng)銷售渠道[B]盡量縮短銷售渠道[C]盡量發(fā)揮中間商的作用[D]盡量發(fā)揮批發(fā)商的作用[參考答案]B39.[單選]某食品廠選擇盡可能多的超市銷售其產(chǎn)品，這種策略稱為（）。[A]獨(dú)家分銷[B]選擇性分銷[C]廣泛性分銷[D]連銷分銷[參考答案]C40.[單選]中間商的位置、能力和（）是選擇一個(gè)好的中間商應(yīng)著重考慮的問(wèn)題。[A]積極性[B]市場(chǎng)范圍[C]信譽(yù)[D]人員多少[參考答案]C41.[單選]由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體，稱為（）。[A]垂直營(yíng)銷系統(tǒng)[B]水平營(yíng)銷系統(tǒng)[C]多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)[D]混合營(yíng)銷系統(tǒng)[參考答案]42.[單選]最成功的批發(fā)商常通過(guò)（）來(lái)提高整個(gè)營(yíng)銷渠道的效率。[A]推銷與促銷[B]整買零賣[C]存貨與運(yùn)輸[D]改進(jìn)服務(wù)[參考答案]43.[單選]具有低價(jià)大量采購(gòu)、大規(guī)?？焖侔l(fā)展、廣告費(fèi)用攤薄等優(yōu)勢(shì)的商業(yè)業(yè)態(tài)是（）。[A]連鎖經(jīng)營(yíng)[B]特許經(jīng)營(yíng)[C]合作經(jīng)營(yíng)[D]大型超市[參考答案]44.[單選]對(duì)分銷渠道中物流與（）進(jìn)行高效協(xié)調(diào)和集成是銷售物流管理成功的關(guān)鍵。[A]所有權(quán)流[B]資金流[C]促銷流[D]信息流[參考答案]45.[單選]物流運(yùn)作方式的發(fā)展方向是（）。[A]供應(yīng)鏈管理[B]信息化管理[C]訂單管理[D]第三方物流[參考答案]46.[單選]銷售物流管理實(shí)踐活動(dòng)要從功能管理向（）轉(zhuǎn)變。[A]顧客管理[B]過(guò)程管理[C]贏利性管理[D]關(guān)系管理[參考答案]47.[單選]要發(fā)揮人在服務(wù)營(yíng)銷中的作用很關(guān)鍵的一條是()。[A]提高服務(wù)人員的素質(zhì)[B]提高服務(wù)人員的物質(zhì)待遇[C]增加對(duì)服務(wù)人員的監(jiān)督[D]提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)[參考答案]48.[單選]影響服務(wù)質(zhì)量的因素是可信性、責(zé)任心、同情心和()。[A]保證[B]差異性[C]價(jià)格[D]靈活性[參考答案]49.[單選]（）能使企業(yè)真正做到以消費(fèi)者為導(dǎo)向，與消費(fèi)者進(jìn)行雙向、平等地交流與溝通。[A]綠色營(yíng)銷[B]網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷[C]關(guān)系營(yíng)銷[D]服務(wù)營(yíng)銷[參考答案]50.[單選]在企業(yè)眾多關(guān)系中，（）是最重要的。[A]政府關(guān)系[B]中間商關(guān)系[C]顧客關(guān)系[D]公眾關(guān)系[參考答案]51.[單選]在下列各種觀點(diǎn)中，既能夠考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)，又有利于克服管理上的片面性和短期行為的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是()。[A]利潤(rùn)最大化[B]企業(yè)價(jià)值最大化[C]每股收益最大化[D]資本利潤(rùn)率最大化[參考答案]B52.[單選]在下列各項(xiàng)中，從甲公司的角度看，能夠形成“本企業(yè)與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系”的業(yè)務(wù)是()。[A]甲公司購(gòu)買乙公司發(fā)行的債券[B]甲公司歸還所欠丙公司的貨款[C]公司從丁公司賒購(gòu)產(chǎn)品[D]甲公司向戊公司支付利息[參考答案]A53.[單選]某公司從本年度起每年年末存入銀行一筆固定金額的款項(xiàng)，若按復(fù)利制用最簡(jiǎn)便算法計(jì)算第n年末可以從銀行取出的本利和，則應(yīng)選用的時(shí)間價(jià)值系數(shù)是()。[A]復(fù)利終值數(shù)[B]復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)[C]普通年金終值系數(shù)[D]普通年金現(xiàn)值系數(shù)[參考答案]C54.[單選]應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（）。[A]銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額[B]銷售收入凈額/應(yīng)收賬款期末余額[C]賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額[D]現(xiàn)銷收入總額/應(yīng)收賬款平均余額[參考答案]C55.[單選]在信用期限、現(xiàn)金折扣的決策中，必須考慮的因素是()。[A]貨款結(jié)算需要的時(shí)間差[B]公司所得稅稅率[C]銷售增加引起的存貨資金增加變化[D]應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息[參考答案]D56.[單選]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)()，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[A]進(jìn)度控制和質(zhì)量控制[B]項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃[C]項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制[D]項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工[參考答案]C57.[單選]對(duì)施工方能夠下達(dá)指令的是()。[A]總經(jīng)理[B]業(yè)主代表[C]代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理[D]以上都可以[參考答案]C58.[單選]我國(guó)業(yè)主主要通過(guò)（）方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。[A]設(shè)計(jì)競(jìng)賽[B]設(shè)計(jì)招標(biāo)[C]設(shè)計(jì)邀請(qǐng)[D]以上都不是[參考答案]B59.[單選]以下（）的投資控制更為重要。[A]設(shè)計(jì)階段[B]招投標(biāo)階段[C]施工階段[D]竣工結(jié)算階段[參考答案]A60.[單選]建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是()。專業(yè)人士名稱[B]工作崗位名稱[C]專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱[D]工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱[參考答案]C61.[單選]建在工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程中，起核心作用的是（）。[A]工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則[B]綜合單價(jià)構(gòu)成[C]統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則[D]工程造價(jià)信息[參考答案]C62.[單選]在用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算過(guò)程中，單價(jià)是指()。[A]工料單價(jià)[B]施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)[C]材料單價(jià)[D]定額項(xiàng)目單價(jià)[參考答案]D63.[單選]某建筑材料句含句裝費(fèi)的原價(jià)是600元/噸，手續(xù)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)等費(fèi)用是50元/噸，采購(gòu)及保管費(fèi)率是2%，這種材料的預(yù)算價(jià)格是（）元。[A]600[B]663[C]612[D]650[參考答案]B64.[單選]時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是（）。[A]互為倒數(shù)[B]互成正比[C]需分別獨(dú)立測(cè)算[D]沒(méi)什么關(guān)系[參考答案]A65.[單選]預(yù)算定額規(guī)定()。[A]勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)[B]勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的消耗價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)[C]AB均包括[D]AB均不包括[參考答案]A66.[單選]以下不屬于個(gè)人財(cái)務(wù)安全衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。[A]是否有穩(wěn)定充足收入[B]是否購(gòu)買適當(dāng)保險(xiǎn)[C]是否享受社會(huì)保障[D]是否有遺囑準(zhǔn)備[參考答案]D67.[單選]持續(xù)理財(cái)服務(wù)不包括()。定期對(duì)理財(cái)方案進(jìn)行評(píng)估不定期的信息服務(wù)[C]不定期的方案調(diào)整[D]定期到客戶單位做收入調(diào)查[參考答案]D68.[單選]客戶進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)通常為財(cái)產(chǎn)的保值和增值，下列())項(xiàng)規(guī)劃的目標(biāo)更傾向于實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)產(chǎn)的增值。[A]現(xiàn)金規(guī)劃[B]風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃[C]投資規(guī)劃[D]財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃[參考答案]C69.[單選]理財(cái)規(guī)劃師職業(yè)操守的核心原則是（）。[A]個(gè)人誠(chéng)信[B]具有合作精神[C]客觀公正[D]嚴(yán)守秘密[參考答案]A70.[單選]下列違反客觀公正原則的是()[A]理財(cái)規(guī)劃師以自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷[B]理財(cái)規(guī)劃過(guò)程中不帶感情色彩[C]因?yàn)槭莿e友，所以在財(cái)產(chǎn)分配規(guī)劃方案中對(duì)其偏祖[參考答案]C71.[單選]關(guān)于員工調(diào)動(dòng)，說(shuō)法不正確的是()。[A]僅僅是在相同等級(jí)的崗位上.從一個(gè)崗位向另一個(gè)崗位的流動(dòng)，或者從一個(gè)崗位向另外一個(gè)同等待遇水平的崗位流動(dòng)[B]在調(diào)動(dòng)中不涉及崗位責(zé)任和報(bào)酬水平的變動(dòng)(增加或減少)[C]在調(diào)動(dòng)中不涉及工作性質(zhì)或工作條件的變化[D]有些員工調(diào)動(dòng)不可避免地與員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有一定關(guān)系[參考答案]C72.[單選]培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人會(huì)同一組對(duì)特定專業(yè)或特定技術(shù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的專家共同領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)模式是()。[A]學(xué)院模式[B]客戶模式[C]矩陣模式[D]虛擬培訓(xùn)模式[參考答案]A73.[單選]在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做到的不包括()。[A]在外部環(huán)境存在不確定性的情況下。預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化[B]要防止一些人或組織為了個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算,從而影響企業(yè)集團(tuán)的總體資源配置效率[C]預(yù)算既要重視短期贏利能力，也要重視長(zhǎng)期贏利能力[D]預(yù)算既要重視短期重要問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期贏利能力[參考答案]C74.[單選]在晉升和工資待遇上的情形不包括（）。[A]職務(wù)晉升而工資不晉升[B]職務(wù)和工資同時(shí)晉升[C]職務(wù)和工資都不晉升[D]工資晉升而職務(wù)不晉升[參考答案]C75.[單選]()中的企業(yè)大學(xué)與人力資源部門是平行關(guān)系，為對(duì)內(nèi)的費(fèi)用中心。[A]指導(dǎo)型組織模式[B]合作型組織模式[C]獨(dú)立型組織模式[D]戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式[參考答案]B76.[單選]安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的（）。[A]專用規(guī)則[B]專用標(biāo)準(zhǔn)[C]通用標(biāo)準(zhǔn)[D]通用規(guī)則[參考答案]D77.[單選]從安全生產(chǎn)角度講，危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害和疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生、發(fā)展中的作用，一般把危險(xiǎn)源劃分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）。[A]人的失誤[B]危險(xiǎn)物質(zhì)[C]環(huán)境不良[D]管理缺陷[參考答案]B78.[單選]下列關(guān)于本質(zhì)安全的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。[A]本質(zhì)安全包括失誤一安全功能和故障一安全功能兩方面的內(nèi)容[B]本質(zhì)安全是生產(chǎn)中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)[C]本質(zhì)安全的功能是通過(guò)事后采取完善措施進(jìn)行補(bǔ)償?shù)腫D]本質(zhì)安全是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性[參考答案]C79.[單選]在世界工業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)，有意識(shí)并主動(dòng)推進(jìn)安全文化建設(shè)源于（）安全領(lǐng)域。[A]化工[B]水利[C]核[D]建筑[參考答案]C80.[單選]事故應(yīng)急管理不能局限于事故發(fā)生后的應(yīng)急救援行動(dòng)，而應(yīng)做到“預(yù)防為主，常備不懈”。完整的應(yīng)急管理包括（）階段。[A]預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)[B]策劃、準(zhǔn)備、響應(yīng)和評(píng)審[C]策劃、響應(yīng)、恢復(fù)和預(yù)案管理[D]預(yù)防、響應(yīng)、恢復(fù)和評(píng)審[參考答案]A81.