物流公司年終工作總結標準模板（二篇）

第8頁共8頁物流公司?年終工作?總結標準?模板_?___物?流在各級?政府的關?心下，在?總公司各?級領導的?支持下，?尤其是在?董事長_?___先?生的親切?關懷下，?我們終于?擁有了屬?于___?_自己的?現(xiàn)代化物?流配送基?地。一年?來，公司?領導正確?決策、科?學管理，?精心組織?，合理安?排，確保?了配送中?心1#倉?庫項目安?全、優(yōu)質?、高效推?進;面對?艱苦工作?環(huán)境和各?種挑戰(zhàn)，?公司上下?信心堅定?，目標明?確，精誠?團結，展?現(xiàn)了我司?能干事、?會干事、?干成事的?精神風貌?和務實創(chuàng)?新、敢打?硬仗的工?作作風。?回顧總?結今年的?工作，我?們認為通?過勤奮努?力、扎實?有效的工?作，為_?___物?流公司項?目建設奠?定了堅實?的基礎，?較好的完?成了年度?各項任務?。具體如?下：一?、突破項?目建設瓶?頸，高效?推進倉庫?項目建設?___?_月公司?成立以來?，其中心?工作就是?快速推進?1#配送?倉庫及其?他項目建?設。但由?于受土地?平整工程?進度的影?響，項目?建設較原?計劃推遲?將近一年?。針對這?一困境，?公司領導?果斷采取?措施，抓?住問題結?癥，對癥?下藥，徹?底解決了?土石方平?基工程滯?后這一瓶?頸問題，?1#配送?倉庫也因?此能夠于?____?月___?_日正式?開工建設?。期間公?司上下一?班人和施?工單位一?道抗高溫?、戰(zhàn)酷暑?，頂嚴寒?迎雨雪，?經過五個?月的艱苦?努力和不?懈拼搏，?順利完成?了主體工?程建設任?務，目前?正著手項?目掃尾和?工程驗收?工作。?二、以安?全為主線?、質量為?核心，確?保工程項?目安全、?優(yōu)質、高?效建設?1、以安?全為主線?，牢固樹?立全員安?全意識，?全方位抓?好安全施?工管理。?在工程項?目推進過?程中，公?司始終將?安全操作?、文明施?工作為頭?等大事來?抓。首先?強調牢固?樹立全員?安全意識?，強調沒?有安全就?沒有質量?、沒有安?全就沒有?效益;其?次制定安?全責任制?度，要求?每周召開?安全生產?會議，對?高空及危?險作業(yè)工?序或崗位?采取一對?一盯防措?施;第三?嚴格現(xiàn)場?安全監(jiān)管?和安全巡?視檢查，?一是上崗?人員必須?戴上安全?帽、穿戴?好勞保服?裝;二是?對現(xiàn)場機?械設備粘?貼銘牌，?帶電作業(yè)?場地懸掛?警示標識?;三是公?司領導經?常親臨現(xiàn)?場檢查指?導并提出?一些行之?有效的安?全保障措?施。一年?來，公司?未發(fā)生任?何大小安?全事故，?真正做到?了安全事?故零發(fā)生?率。2?、以質量?為核心，?嚴把工程?質量關。?在質量管?理上，首?先明確質?量要求和?操作規(guī)范?，層層管?理、層層?控制。具?體做法：?一是建設?單位派出?現(xiàn)場施工?員檢查把?關;二是?委托監(jiān)理?公司實行?全盤質量?監(jiān)管;三?是施工單?位組織自?查自檢自?糾。對影?響工程質?量的問題?絲毫不放?過，發(fā)現(xiàn)?質量問題?及時整改?。3、?優(yōu)質、高?效、快捷?地推進項?目建設。?由于本項?目前期受?____?高鐵建設?和___?_建投上?收等因素?的影響，?項目建設?進度嚴重?滯后。但?在公司上?下一班人?的努力下?，千方百?計搶時間?、趕速度?加快項目?建設。到?目前為止?，1#配?送倉庫已?經完成了?土建施工?、鋼結構?安裝、屋?面工程、?墻體工程?、消防水?池及室內?地面硬化?工程等任?務，目前?已進入了?主體竣工?驗收階段?;冷庫工?程也于_?___月?____?日進場并?開始施工?安裝;倉?儲貨架工?程招標也?于___?_月__?__日對?外發(fā)布;?信息業(yè)務?大樓也正?在進行方?案設計制?作和辦理?項目報建?中。三?、明確崗?位職責，?建立公司?管理制度?由于公?司當前主?要任務是?項目建設?，因而在?人員配置?和崗位設?置上均側?重服從服?務于工程?施工和項?目建設，?首先是選?聘專業(yè)、?敬業(yè)人員?安排到重?要崗位，?明確其工?作職責，?發(fā)揮他們?的工作積?極性;其?次通過建?立行之有?效的勞動?管理制度?，使公司?上下有章?可循、各?項工作秩?序井然。?物流公?司年終工?作總結標?準模板（?二）(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告訴?員工明確?的目標和?要求，提?供必須的?資源，解?決員工不?能克服的?困難，給?予完成任?務的員工?獎勵。?(二)員?工的責任?心如何加?強和提升?，各班組?激勵職權?在現(xiàn)場管?理者班長?的手里，?加強質量?意識和質?量考核的?經濟崗位?責任制，?提高統(tǒng)計?工作效率?，建立一?個公認的?激勵標準?(員工考?核：效率?40、品?質40、?配合度2?0、出勤?狀況)，?加強技能?考核和計?件工資的?標準化和?科學性，?來改變員?工不良的?慣性和習?慣。(?三)如何?培養(yǎng)多面?手：一線?員工在完?成自己分?內工作之?后，可以?不經同意?使用__?__%的?工作時間?干個人感?興趣的事?(別的崗?位技能學?習)，以?使員工從?狹窄的專?業(yè)分工中?走出來，?適應多方?面工作的?需要，在?更大的范?圍內發(fā)揮?作用，可?以加強員?工之間的?互助協(xié)作?，克服工?種之間的?忙閑不均?和由此而?產生的勞?動力窩工?浪費現(xiàn)象?，保證全?面地完成?任務，其?常見的形?式有在綜?合性的生?產組，某?一工種的?員工兼做?組內其他?工種的工?作，箱體?成型焊接?員工不僅?會箱體焊?接，而且?要會識圖?和底座焊?接，箱體?的打磨以?及箱體的?組裝等。?某種設備?的操作工?兼做其他?不同設備?的工作，?如數(shù)控人?員不僅要?會激光切?割機，而?且要會數(shù)?控沖床，?數(shù)控折彎?等設備作?業(yè)。設備?操作工兼?做工作量?化的分析?工作?；?本生產員?工兼做輔?助工人的?工作。輔?助員工兼?做多種輔?助工作等?。多面手?培養(yǎng)操作?方法：?1、根據(jù)?培訓計劃?，然后按?計劃先后?逐一進行?作業(yè)基準?及作業(yè)指?導書內容?的培訓、?指導。?2、完成?初期培訓?指導后，?進行參觀?作業(yè)員操?作，加深?其對作業(yè)?基準及作?業(yè)順序培?訓內容的?理解，隨?后利用中?休或加班?(工作結?束后)時?間，由班?長指導進?行實際作?業(yè)操作。?3、在?有班長或?其他多面?手頂位時?，可以安?排學員與?作業(yè)員工?一起進行?實際操作?，以提高?作業(yè)準確?性及順序?標準化，?同時掌握?正確的作?業(yè)方法。?4、當?學員掌握?了正確的?作業(yè)方法?，并能達?到其作業(yè)?基準，又?具備正常?作業(yè)的速?度，可以?安排進行?單獨作業(yè)?，使其逐?步熟練達?到一定程?度的作業(yè)?穩(wěn)定性并?能持續(xù)一?段時間，?期間班長?要進行確?認。5?、考核學?員培訓?效果。檢?查作業(yè)方?法是否與?作業(yè)指導?書的順序?方法一致?，有沒有?不正確的?作業(yè)動作?，如果有?要及時糾?正;進行?成品確認?檢查。?(四)成?本意識的?培養(yǎng)：從?小處看意?識，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時?辦很多事?情。使用?過的復印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時間把?燈關掉。?空調機沒?有超過一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的物料?隨時撿起?。在一小?時可以完?成的工作?，在一定?的時間完?成，不可?拖延時間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調工?作是否一?次就ok?，不必經?常協(xié)調或?層層請示?，浪費時?間、消耗?精力。生?產頻頻更?換品種，?同樣浪費?時間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉困?難最主要?的原因。?生產現(xiàn)場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產流?動空間。?品質不良?率高或返?修品多，?是造成品?質成本高?的主要原?因，品質?成本內的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當?shù)馁?置等管理?層面的必?須時時注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個完整的?產品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導?致下道工?序或客戶?施工進度?以及公司?的聲譽。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構成：?班組長?底薪工資?的核定內?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內容：?績效工資?-任務績?效指個人?及部門任?務完成情?況：本職?工作質量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時間內完?成的工作?總量(有?效負荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀律?性-服從?領導指揮?、遵規(guī)守?紀、有效?管理控制?;組織意?識-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團隊建?設-下屬?團隊和諧?、進取。?忠誠性-?維護(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻。?班組長?浮動工資?的評定依?據(jù)：任務?占工資標?準的__?__%，?其中班組?產量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標準的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標?準的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀律為_?___%?，綜合考?評___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學歷?____?%。一?線員工浮?動工資的?評定依據(jù)?：任務占?工資標準?的___?_%，其?中個人產?量定額_?___%?，質量為?____?%;節(jié)能?降耗占工?資標準的?____?%：其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為___?_%;管?理制度的?配合度占?工資標準?的___?_%：其?中出勤為?____?%，制度?執(zhí)行情況?為___?_%，衛(wèi)?生與安全?為___?_%，紀?律為__?__%，?綜合考評?____?%。浮?動工資應?得金額：?當實際基?數(shù)(計件?工資)≤?標準基數(shù)?時(固定?底薪);?浮動工資?=基數(shù)單?價___?_實際生?產基數(shù)=?固定底薪?當實際?基數(shù)(計?件工資)?≥標準基?數(shù)時(固?定底薪)?;浮動工?資={計?件工資+?計時工資?-固定工?資(底薪?)}__?__浮動?工資評定?依據(jù)=基?數(shù)單價_?___(?實際基數(shù)?-標準基?數(shù))__?__生產?效率+基?數(shù)單價_?___實?際基數(shù)，?其中，生?產效率=?實際生產?基數(shù)/(?標準基數(shù)?-異常基?數(shù))一?入庫作業(yè)?的規(guī)范流?程1.?服裝入庫?主要由各?外協(xié)工廠?將成品送?至倉庫,?按同一款?號,同一?顏色,同?一配碼,?規(guī)范堆碼?;置放于?倉庫作業(yè)?區(qū),按優(yōu)?先有序等?候驗收入?庫。2?.確保合?格貨物入?庫,杜絕?和預防外?包裝不合?格或串款?串碼等有?質量隱患?的產品入?庫;執(zhí)行?開箱抽檢?;以上工?作完成后?接單審核?。3.?接單審?核“成品?入庫單”?是否經品?檢人員簽?名,確認?合格后,?開始驗收?入庫。采?用pd盤?點機對數(shù)?據(jù)掃描采?集上傳糸?統(tǒng)與單據(jù)?核對;單?貨相符后?成品方可?運送入庫?。4.?成品運入?指定的庫?位規(guī)范堆?碼與并堆?,貨卡填?寫,庫位?調整更新?,符合管?理要求,?做到卡貨?一致,庫?存準確。?二貨架?庫位糸統(tǒng)?1.c?庫貨架是?現(xiàn)代物流?倉儲發(fā)展?的新模式?,貨架存?儲利于集?中規(guī)范，?統(tǒng)一倉儲?，增加庫?容，科學?確定貨物?。2.?實施貨架?庫位管理?糸統(tǒng)，建?立貨卡填?寫制度，?提高排單?發(fā)貨的效?率，減少?盤點時間?，同時科?學有效的?控制了盤?點差異。?三工作?中存在的?問題1?.外協(xié)廠?送至的服?裝成品外?包裝箱標?貼錯，內?包裝少裝?、錯裝;?堆碼托盤?中串款、?串碼、串?色、混淆?不清;非?合同尾數(shù)?而零散送?貨，影響?工作效率?。2.?各外協(xié)?廠在辦理?入庫過程?中不能配?和倉管員?的工作，?常造成倉?庫作業(yè)面?積周轉利?用率低;?服裝倉對?口部門(?服裝事業(yè)?部)對反?饋的各外?協(xié)廠問題?不能及時?有效地受?理控制。?四對上?級管理部