2023年財(cái)務(wù)人員個(gè)人年度總結(jié)樣本（二篇）

第8頁共8頁2023?年財(cái)務(wù)人?員個(gè)人年?度總結(jié)樣?本轉(zhuǎn)眼?間又過了?一年，回?顧這一年?，在平凡?而繁細(xì)的?工作中，?付出了許?多艱辛與?努力，也?有了一些?收獲與喜?悅，重要?的是豐富?與鍛煉了?自己，在?工作中能?夠自覺的?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?努力的做?好財(cái)務(wù)部?的各項(xiàng)工?作，也較?好地完成?了各項(xiàng)工?作，但由?于財(cái)會(huì)工?作繁事多?、雜事多?，其工作?都具有事?務(wù)性和突?發(fā)性的特?點(diǎn)，因此?在工作中?自己和整?個(gè)財(cái)務(wù)部?門仍有許?多不足，?仍需在今?后的工作?中不斷地?加以完善?，結(jié)合具?體情況，?現(xiàn)將全年?的工作總?結(jié)如下：?第一部?分個(gè)人總?結(jié)部分：?一、完?成的主要?工作：?1、以認(rèn)?真的工作?的態(tài)度及?時(shí)準(zhǔn)確的?完成各月?開票、認(rèn)?證、記帳?、結(jié)帳和?賬務(wù)處理?工作，及?時(shí)準(zhǔn)確的?填報(bào)各類?月度、季?度、年終?賬務(wù)報(bào)表?、并按時(shí)?向各部門?報(bào)送，及?時(shí)準(zhǔn)確的?完成了稅?務(wù)的申報(bào)?與繳納，?及時(shí)且順?利的完成?了今年_?___萬?的退稅工?作。以及?對(duì)各類會(huì)?計(jì)檔案進(jìn)?行了分類?、裝訂、?歸檔。?2、以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度及時(shí)?準(zhǔn)確的核?簽公司日?常的各類?支出，并?進(jìn)行費(fèi)用?明細(xì)分類?。及時(shí)準(zhǔn)?確的根據(jù)?公司的資?金情況和?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行“資?金預(yù)算”?并提出合?理的建議?，以便讓?上層管理?者能夠及?時(shí)的了解?公司的資?金情況并?采取相對(duì)?應(yīng)的措施?。3、?對(duì)公司各?種證件的?變更及年?檢負(fù)責(zé)，?由于公司?正處于發(fā)?展初期，?加上經(jīng)營(yíng)?地址的變?更，導(dǎo)致?公司的各?類證件需?要發(fā)生相?應(yīng)的變更?，除了今?年___?_月份由?于本人工?作上的疏?忽對(duì)海關(guān)?部門沒有?及時(shí)進(jìn)行?變更，導(dǎo)?致212?單的報(bào)關(guān)?沒能按照?正常的報(bào)?關(guān)程序進(jìn)?行，好在?劉總通過?自己的人?脈關(guān)系及?時(shí)采用了?其它的報(bào)?關(guān)渠道才?沒有造成?不必要的?損失，在?此做自我?檢討，希?望自己在?以后的工?作中能夠?更加嚴(yán)謹(jǐn)?以杜絕類?似的情況?發(fā)生。除?此以外其?它相關(guān)部?門的各類?證件都做?到了及時(shí)?變更和順?利年檢。?4、對(duì)?于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交待的?其它臨時(shí)?工作能夠?及時(shí)的完?成。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)和綜?合素質(zhì)?1、通過?報(bào)紙雜志?、電腦網(wǎng)?絡(luò)和電視?新聞等媒?體，加強(qiáng)?政治思想?和品德修?養(yǎng)。2?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方?面的各項(xiàng)?規(guī)定及新?的法規(guī)政?策，自覺?按照國(guó)家?的財(cái)經(jīng)政?策和程序?辦事。始?終把工作?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)上，腳?踏實(shí)地的?工作。?3、努力?做到學(xué)以?致用，融?會(huì)貫通，?理論聯(lián)系?實(shí)際，讓?自己“在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?”，使自?身綜合能?力不斷得?到提高。?三、個(gè)?人工作中?存在的不?足盡管?自己順利?的完成了?今年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但在?工作還是?有不足之?處：謙于?財(cái)會(huì)工作?的繁與雜?，日常忙?于應(yīng)付事?務(wù)性的工?作較多，?而深入的?探討、思?考、研究?財(cái)務(wù)管理?的辦法和?工作制度?較少，導(dǎo)?致在工作?上廣度有?余，而深?度不足。?加之財(cái)務(wù)?部門人員?的不穩(wěn)定?，以致自?己對(duì)于整?個(gè)財(cái)務(wù)部?沒有起到?很好的統(tǒng)?領(lǐng)作用。?四、明?年的工作?構(gòu)想及要?點(diǎn)：希?望自己在?新的一年?里，逐步?學(xué)習(xí)運(yùn)用?科學(xué)的方?法，加強(qiáng)?對(duì)本部門?的管理，?提高本部?門的工作?效率，以?達(dá)到事半?功倍的的?效果。主?要有以下?三點(diǎn)：一?是加強(qiáng)本?部門的成?本核算與?管理，二?是加強(qiáng)與?各部門的?工作鏈接?，包括收?匯管理，?應(yīng)付管理?，進(jìn)出倉(cāng)?跟進(jìn)等，?最大限度?地發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門的?職能。三?是是準(zhǔn)確?做好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)測(cè)算?，為上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供依?據(jù)。第?二部分財(cái)?務(wù)部門的?總結(jié)大?家都知道?財(cái)務(wù)部的?工作較為?繁瑣，就?算到年終?，仍不能?停歇手中?的工作，?加之一直?以來人手?較少和頻?煩的人員?變動(dòng)，從?而使財(cái)務(wù)?部的管理?工作達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，但在_?___年?財(cái)務(wù)部通?過大家的?努力，整?體的人員?架構(gòu)、工?作秩序和?職能管理?已向前邁?出了一大?步。以下?是對(duì)本部?門做的一?個(gè)工作總?結(jié)：1?、出納崗?位：人員?已穩(wěn)定，?除了日常?按時(shí)準(zhǔn)確?的付款/?及時(shí)的登?賬/和日?清月結(jié)外?，還建立?了按月費(fèi)?用支出的?分類歸集?表，按月?收匯明細(xì)?表及匯總?表，及時(shí)?了解收匯?情況并對(duì)?差異進(jìn)行?備注。?2、成本?崗位：這?是本年新?增的一個(gè)?崗位，目?前主要是?成本審核?、核算、?及控制工?作，實(shí)行?按訂單號(hào)?乃至套件?號(hào)進(jìn)行成?本臺(tái)帳的?核算與控?制，對(duì)各?訂單的實(shí)?際成本負(fù)?責(zé)，為相?關(guān)部門提?供及時(shí)有?用的信息?，這也是?一個(gè)同時(shí)?要與各部?門鏈接的?崗位，新?增這一個(gè)?崗位后，?建立了各?供應(yīng)商應(yīng)?付賬款臺(tái)?賬和每月?的供應(yīng)商?對(duì)賬表，?使得今年?在業(yè)務(wù)量?番一翻的?情況下仍?能很好的?完成各應(yīng)?付賬款所?需的數(shù)據(jù)?及發(fā)票跟?蹤到位的?情況，但?也許是由?于各種因?素的存在?，導(dǎo)致今?年的成本?核算沒能?達(dá)到預(yù)計(jì)?的效果，?希望在新?的一年里?各部門能?夠積極的?配合財(cái)務(wù)?部門成本?核算的工?作，共同?為成本所?反映的真?實(shí)性及時(shí)?性出一份?力，同時(shí)?作為成本?崗位的核?算者也應(yīng)?該不斷地?鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，從而?達(dá)到一個(gè)?企業(yè)成本?核算的真?正意義。?3、總?賬崗位：?在前面的?個(gè)人總結(jié)?里已做總?結(jié)，再此?處就不再?贅訴。?4、財(cái)務(wù)?部門：總?的來說本?年度財(cái)務(wù)?部門算是?友好妥善?了地處理?對(duì)內(nèi)對(duì)外?的各項(xiàng)工?作鏈接，?包括與工?商/稅務(wù)?/銀行等?外圍部門?都建立了?良好的關(guān)?系?？?之，今年?的工作即?將轉(zhuǎn)瞬成?為歷史。?也希望財(cái)?務(wù)部那些?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?也隨著_?___年?的逝去而?成為歷史?，在新的?一年到來?之際，讓?我們?yōu)樽?己加油，?為部門加?油，為公?司加油，?共同進(jìn)步?，共同成?長(zhǎng)。最?后，我再?一次衷心?感謝身邊?的每一位?同事，有?了你們這?樣好的同?事，我相?信我們的?公司明天?會(huì)更好!?再一次衷?心感謝公?司，在這?片熱土上?，我們將?收獲無限?的希望!?202?3年財(cái)務(wù)?人員個(gè)人?年度總結(jié)?樣本（二?）各位?領(lǐng)導(dǎo)，大?家好：?____?年本人認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?順利完成?了___?_年完成?了省公司?及分公司?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?工作情況?做一匯報(bào)?。一、?降本增效?、成本評(píng)?價(jià)管理體?系及基層?營(yíng)銷單元?準(zhǔn)利潤(rùn)中?心的管理?模式，全?面執(zhí)行預(yù)?算管理，?加強(qiáng)成本?費(fèi)用的管?理。1?、進(jìn)一步?優(yōu)化資源?配置，釋?放基層營(yíng)?銷單元經(jīng)?營(yíng)活力，?提升企業(yè)?整體效益?水平，推?動(dòng)降本增?效工作的?落地執(zhí)行?。2、?加大成本?費(fèi)用的管?控力度，?支出付現(xiàn)?總成本約?____?萬元，其?中營(yíng)銷費(fèi)?用約__?__萬元?，占總付?現(xiàn)成本的?____?%。二?、進(jìn)一步?提升財(cái)務(wù)?信息化水?平與服務(wù)?支撐能力?建設(shè)，全?面提升財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量與價(jià)值?。充分?利用財(cái)務(wù)?信息化支?撐手段，?展現(xiàn)本地?網(wǎng)各專業(yè)?資源占用?和使用情?況。對(duì)所?有供應(yīng)商?信息進(jìn)行?了疏理，?清理了供?應(yīng)商銀行?信息__?__條。?三、切?實(shí)加強(qiáng)資?金管理?嚴(yán)格執(zhí)行?收支兩條?線管理制?度。對(duì)所?有收入戶?全部進(jìn)行?了網(wǎng)銀自?動(dòng)劃款管?理，沉淀?資金月末?基本趨于?零余額。?上劃資金?____?多萬元。?堅(jiān)持月?末對(duì)營(yíng)業(yè)?款算科目?進(jìn)行核對(duì)?清理，在?營(yíng)業(yè)款欠?款分析表?上分項(xiàng)注?明。每月?進(jìn)行銀行?賬戶余額?的核對(duì)，?認(rèn)真填寫?銀行對(duì)賬?明細(xì)表。?四、加?強(qiáng)和完善?會(huì)業(yè)對(duì)賬?制度對(duì)?賬工作進(jìn)?一步加強(qiáng)?和完善，?增加了網(wǎng)?運(yùn)成本的?核對(duì)工作?，網(wǎng)運(yùn)成?本匹配率?達(dá)到了_?___%?以上。相?關(guān)問題及?時(shí)與各部?門進(jìn)行溝?通解決。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算基礎(chǔ)工?作對(duì)憑?證嚴(yán)格把?關(guān)，杜絕?因附件等?原始票據(jù)?不詳、審?核不嚴(yán)而?造成核算?錯(cuò)誤。將?每月財(cái)務(wù)?資料按要?求分類裝?訂存放。?加大外?部發(fā)票管?理力度，?清理了_?___年?-___?_年所有?外部發(fā)票?，加大對(duì)?原始發(fā)票?的審核力?度。六?、工作中?存在的不?足(一?)成本費(fèi)?用管控不?力__?__年付?現(xiàn)成本支?出___?_萬元，?超預(yù)算_?___萬?元(__?__%)?。(二?)營(yíng)業(yè)欠?款沒有很?好的控制?合作網(wǎng)點(diǎn)?不能按日?歸集資金?，繳存周?期較長(zhǎng);?每月欠款?額度較大?等問題一?直沒有很?好的解決?。(三?)財(cái)務(wù)工?作能力及?基礎(chǔ)工作?仍需進(jìn)一?步提升?ERP系?統(tǒng)、報(bào)賬?平臺(tái)、全?成本管理?核算系統(tǒng)?已陸續(xù)上?線，對(duì)財(cái)?務(wù)人員在?操做中經(jīng)?常遇到一?些問題，?還需加強(qiáng)?對(duì)各系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)及?操作。?七、__?__年的?工作計(jì)劃?___?_年除在?原來的基?礎(chǔ)上加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?外，我想?主要在以?下幾個(gè)方?面開展工?作：(?一)全面?深化推進(jìn)?基層營(yíng)銷?單元準(zhǔn)利?潤(rùn)中心建?設(shè)進(jìn)一?步深化準(zhǔn)?利潤(rùn)中心?管理制度?，加大對(duì)?責(zé)、權(quán)、?利的統(tǒng)一?。(二?)繼續(xù)以?本地網(wǎng)全?成本財(cái)務(wù)?評(píng)價(jià)為抓?手，推行?“全成本?”管理，?落實(shí)四條?管理線成?本歸口管?理的責(zé)任?，提升資?源使用效?益。全?面推動(dòng)和?深化本地?網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)?價(jià)工作，?進(jìn)一步向?管理要效?益。進(jìn)一?步推動(dòng)本?地網(wǎng)財(cái)務(wù)?評(píng)價(jià)機(jī)制?建設(shè)與完?善，提升?運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?。(三?)全面深?化降本增?效活動(dòng)，?緩解成本?需求與預(yù)?算控制目?標(biāo)差距較?大的壓力?，改進(jìn)公?司盈利能?力。繼?續(xù)推動(dòng)和?深化降本?增效活動(dòng)?，全面推?動(dòng)降本增?效工作上?水平。?(四)進(jìn)?一步加強(qiáng)?收支兩條?線資金管?理體系，?提升資金?的全程管?控能力與?運(yùn)行效率?。1、?集團(tuán)公司?營(yíng)業(yè)資金?管控平臺(tái)?建設(shè)，加?強(qiáng)營(yíng)業(yè)資?金管理工?作和稽核?工作。?2、加強(qiáng)?資金預(yù)算?與支付算?管理。提?高資金預(yù)?算的有效?性和集中?支付等關(guān)?鍵指標(biāo)的?監(jiān)控與考?核評(píng)價(jià)。?3、加?強(qiáng)債權(quán)、?債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的控制，?防范資金?風(fēng)險(xiǎn)。?4、加強(qiáng)?應(yīng)收、預(yù)?付款款項(xiàng)?的管理，?防止債權(quán)?損失風(fēng)險(xiǎn)?。(五?)進(jìn)一步?加大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，全面提?升財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量與?價(jià)值。?1、進(jìn)一?步夯實(shí)財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量的基礎(chǔ)?管理。強(qiáng)?化財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量責(zé)?任管理，?嚴(yán)格權(quán)責(zé)?發(fā)生制原?則，完善?并落實(shí)核?對(duì)制度，?加強(qiáng)臺(tái)賬?建立工