2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)樣本（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容根據(jù)?公司任命?，___?_年本人?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，_?___年?____?月至__?__月參?建垃圾場(chǎng)?進(jìn)場(chǎng)道路?施工，_?___月?____?日至__?__月_?___日?在阜南路?道路改造?工程施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?十里鋪至?朱寨瀝青?路面施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?角州公園?i標(biāo)主園?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在亳?州市老子?路道路工?程施工。?二、各?工程項(xiàng)目?的在本年?度的完成?情況1?.垃圾場(chǎng)?進(jìn)場(chǎng)道路?年后打板?及邊溝砌?筑全部完?成，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，在?責(zé)任成本?內(nèi)完成任?務(wù)。2?.阜南路?道路改造?工程按合?同工期要?求完成全?部施工，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)，工?程質(zhì)量、?進(jìn)度等各?方面得到?業(yè)主的表?揚(yáng)。3?.朱三路?瀝青面層?、勝利北?路瀝青面?層在施工?間隙順利?完成，而?且還通過(guò)?及時(shí)溝通?變更了計(jì)?價(jià)方式，?對(duì)工程質(zhì)?量和公司?利益都得?到了保證?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?。4.?三角州公?園i標(biāo)主?園道路在?____?個(gè)月內(nèi)即?完成主體?施工，因?為承包單?位的附屬?工程進(jìn)度?不一致，?造成瀝青?面層施工?延遲兩個(gè)?月才進(jìn)行?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元。5?.在施工?間隙對(duì)商?廈交口、?潁州公安?分局道路?進(jìn)行了面?層攤鋪，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。6.?自___?_月份進(jìn)?駐亳州市?老子路道?路工程施?工現(xiàn)場(chǎng)，?積極配合?業(yè)主征地?拆遷，加?班加點(diǎn)搶?進(jìn)度，在?合同工期?內(nèi)基本完?成全部施?工任務(wù)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，工程質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全等?各方面都?得到業(yè)主?的表?yè)P(yáng)。?項(xiàng)目部也?克服了異?地施工環(huán)?境不熟悉?、工程造?價(jià)低等困?難，不僅?完成了任?務(wù)，而且?還贏得了?市場(chǎng)的認(rèn)?可，更是?為公司獲?取了小部?分利潤(rùn)。?全年累?計(jì)完成直?管項(xiàng)目_?___個(gè)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，協(xié)助?完成太利?路修補(bǔ)瀝?青料生產(chǎn)?，阜謝路?水穩(wěn)料、?瀝青料生?產(chǎn)，沙河?路橋水穩(wěn)?料、瀝青?料生產(chǎn)，?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。為公司?上繳管理?費(fèi)及稅金?累計(jì)__?__萬(wàn)元?，毛利率?為_(kāi)__?_%。?三、為做?好項(xiàng)目經(jīng)?理工作，?采取的相?應(yīng)管理措?施__?__把握?項(xiàng)目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目，是?為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時(shí)?性努力。?為此，在?每個(gè)工程?項(xiàng)目開(kāi)始?階段，我?重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場(chǎng)?條件、項(xiàng)?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商簽合同?。但是每?個(gè)工程的?特點(diǎn)是不?相同的，?最主要的?就是把握?好本項(xiàng)目?的特點(diǎn)，?在開(kāi)展工?作時(shí)才能?有主線貫?穿始終。?比如阜南?路項(xiàng)目的?特點(diǎn)就是?工期緊，?那么在控?制上就要?交叉作業(yè)?、流水施?工;老子?路項(xiàng)目的?特點(diǎn)是設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高?、工程造?價(jià)低，那?么在控制?上就要重?點(diǎn)把握，?節(jié)省一些?非關(guān)鍵費(fèi)?用開(kāi)支。?___?_項(xiàng)目計(jì)?劃控制?項(xiàng)目計(jì)劃?分為時(shí)間?計(jì)劃和成?本計(jì)劃。?時(shí)間計(jì)劃?就要按照?整體工程?量找出節(jié)?點(diǎn)項(xiàng)目，?定出節(jié)點(diǎn)?工期，按?日計(jì)劃去?落實(shí)，只?要堅(jiān)持做?日計(jì)劃，?當(dāng)日不完?成不休息?，結(jié)果都?是能夠順?利完成的?。成本計(jì)?劃牽涉到?工料機(jī)的?各方面管?理，用工?方面全部?采用完成?工程量計(jì)?價(jià)方式，?一來(lái)可以?防治消極?怠工，提?高生產(chǎn)效?率，二來(lái)?可以適度?降低項(xiàng)目?部風(fēng)險(xiǎn)，?管理程序?也相對(duì)簡(jiǎn)?單。比如?老子路雨?污水管道?鋪設(shè)工程?，通過(guò)篩?選比較，?選擇了長(zhǎng)?期與建工?集團(tuán)合作?的專業(yè)勞?務(wù)隊(duì)伍，?不僅勞務(wù)?分包單價(jià)?低于以往?類(lèi)似工程?，而且隊(duì)?伍整體施?工能力強(qiáng)?，自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管?理能力強(qiáng)?，___?_個(gè)月時(shí)?間完成_?___米?的管道鋪?設(shè)、19?1座檢查?井的砌筑?和___?_萬(wàn)余方?的回填土?，這個(gè)效?率是無(wú)可?比擬的。?材料管理?方面采用?消耗指標(biāo)?與完成工?程量對(duì)應(yīng)?的方式進(jìn)?行控制，?進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)?根據(jù)施工?方案統(tǒng)計(jì)?出項(xiàng)目部?需采購(gòu)材?料的品種?及數(shù)量，?按計(jì)劃提?前進(jìn)場(chǎng)，?按日統(tǒng)計(jì)?，落實(shí)有?權(quán)領(lǐng)料人?制度，當(dāng)?日或單個(gè)?工序進(jìn)行?單獨(dú)核算?，整體控?制不得超?方，如產(chǎn)?生合同外?變更增加?，則及時(shí)?統(tǒng)計(jì)索賠?。機(jī)械管?理主要是?油料的管?理和生產(chǎn)?效率的提?高，按單?機(jī)工作耗?油量登記?加油，記?錄工作時(shí)?間，改善?操作手的?工作條件?，延長(zhǎng)作?業(yè)時(shí)間，?提高單機(jī)?工作效率?。比如老?子路對(duì)機(jī)?械操作手?加強(qiáng)關(guān)心?關(guān)懷，在?兩節(jié)期間?不僅提高?的伙食標(biāo)?準(zhǔn)，還從?節(jié)點(diǎn)績(jī)效?中提取每?臺(tái)機(jī)械_?___元?的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎(jiǎng)，激勵(lì)?操作人員?主動(dòng)加班?加點(diǎn)，挖?掘機(jī)實(shí)際?完成工程?量接近每?天___?_個(gè)臺(tái)班?，在不增?加機(jī)械租?金的情況?下給項(xiàng)目?帶來(lái)更大?的收益。?3、公?司管理規(guī)?章制度、?行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，理解執(zhí)?行力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)管?理來(lái)講的?重要程度?。所以，?我要求項(xiàng)?目部的每?一個(gè)動(dòng)作?都要嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范。無(wú)?論在勞務(wù)?用工、機(jī)?械租賃、?材料采購(gòu)?等方面，?務(wù)必在公?司制度規(guī)?定的框架?內(nèi)進(jìn)行。?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要?在規(guī)范值?內(nèi)進(jìn)行施?工，從宏?觀上來(lái)說(shuō)?，全國(guó)統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該是?行業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)，?我們必須?也應(yīng)該百?分之百達(dá)?到，但在?實(shí)際施工?中，一些?環(huán)節(jié)還是?因?yàn)榉N種?原因出現(xiàn)?的問(wèn)題，?特別是灰?土養(yǎng)生、?水穩(wěn)碎石?材料級(jí)配?方面做的?不夠，帶?來(lái)的教訓(xùn)?也足以使?我更加重?視質(zhì)量對(duì)?企業(yè)生存?的意義。?4、項(xiàng)?目整體控?制的應(yīng)變?項(xiàng)目整?體控制的?應(yīng)變是項(xiàng)?目經(jīng)理每?天都要考?慮的實(shí)際?問(wèn)題。做?項(xiàng)目要與?建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?、勘察、?檢測(cè)站、?建委二級(jí)?管理機(jī)構(gòu)?、指揮部?、市政工?程管理處?、定額站?、分包單?位以及公?司工程部?、經(jīng)營(yíng)部?、財(cái)務(wù)部?等方方面?面打交道?，每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都可能決?定項(xiàng)目的?成敗，所?以我每天?就是在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?外部能否?及時(shí)溝通?協(xié)調(diào)，在?公司利益?最大化的?前提下，?達(dá)到滿意?的效果是?最重要的?。通過(guò)誠(chéng)?實(shí)可信、?保質(zhì)保量?的實(shí)力、?能力的展?現(xiàn)，為公?司贏得市?場(chǎng)認(rèn)可，?獲取效益?。但一個(gè)?人的精力?畢竟有限?，處理外?部關(guān)系的?時(shí)候，忽?略了內(nèi)部?的交流溝?通，產(chǎn)生?了一些誤?解，本人?也將努力?改正這些?不足。?四、工程?管理的幾?點(diǎn)體會(huì)?1.市政?工程項(xiàng)目?合同清單?的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任主體?目前市政?工程招投?標(biāo)分為固?定總價(jià)合?同和清單?報(bào)價(jià)兩種?。采用固?定總價(jià)合?同需要公?司經(jīng)營(yíng)部?對(duì)照?qǐng)D紙?計(jì)算出對(duì)?應(yīng)工程量?按照定額?來(lái)進(jìn)行計(jì)?價(jià)，那么?投標(biāo)的清?單工程量?是否與現(xiàn)?場(chǎng)相符或?者有無(wú)漏?項(xiàng)，就會(huì)?對(duì)公司下?達(dá)的責(zé)任?成本和項(xiàng)?目部現(xiàn)場(chǎng)?成本管理?造成較大?影響，與?公路工程?綜合單價(jià)?計(jì)價(jià)管理?模式相比?，這種項(xiàng)?目會(huì)大大?增加項(xiàng)目?部在現(xiàn)場(chǎng)?與業(yè)主簽?認(rèn)工程量?、索賠漏?項(xiàng)等相關(guān)?工作量，?對(duì)最終責(zé)?任成本認(rèn)?定也增加?了難度，?爭(zhēng)取到了?尚可，爭(zhēng)?取不到多?數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)?化成項(xiàng)目?部?jī)?nèi)容管?理風(fēng)險(xiǎn)中?，公司不?予認(rèn)定。?目前采用?清單報(bào)價(jià)?的項(xiàng)目，?業(yè)主提供?清單的準(zhǔn)?確與否，?本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?是應(yīng)由業(yè)?主承擔(dān)的?，可現(xiàn)在?多數(shù)業(yè)主?又會(huì)在招?標(biāo)文件中?約定投標(biāo)?人必須在?答疑時(shí)限?內(nèi)指正，?如不能及?時(shí)指正就?會(huì)認(rèn)為投?標(biāo)人默認(rèn)?并且今后?不予增補(bǔ)?變更。那?么在有限?的時(shí)間內(nèi)?公司經(jīng)營(yíng)?部能否指?出錯(cuò)誤，?并且代理?機(jī)構(gòu)能否?及時(shí)受理?給予補(bǔ)遺?調(diào)整難度?都不小，?如果全部?問(wèn)題都留?在施工中?發(fā)現(xiàn)解決?，協(xié)調(diào)工?作難度可?想而知，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?本管理工?作和責(zé)任?成本認(rèn)定?又增加了?巨大的工?作量。?也就是說(shuō)?，在目前?市政建設(shè)?的市場(chǎng)環(huán)?境下，無(wú)?論采用哪?種計(jì)價(jià)模?式，清單?管理風(fēng)險(xiǎn)?最終都會(huì)?轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部?層面上來(lái)?，或者直?接在項(xiàng)目?經(jīng)理身上?，爭(zhēng)取好?了對(duì)公司?及項(xiàng)目部?都有利，?爭(zhēng)取不到?，項(xiàng)目經(jīng)?理的壓力?和如何處?理的難度?又有多大?。2.?工程技術(shù)?人員工作?心態(tài)的控?制目前?公司工程?技術(shù)人員?的心態(tài)把?握難度最?大，在新?的用人機(jī)?制剛剛建?立，原有?的人事管?理體制又?在并行，?牽涉到現(xiàn)?場(chǎng)工程技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)發(fā)展?、個(gè)人的?薪酬待遇?以及社會(huì)?保障等各?方面存在?的不一致?現(xiàn)象，加?上小型內(nèi)?部專業(yè)分?包過(guò)多，?造成現(xiàn)場(chǎng)?工程技術(shù)?人員都向?往項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工崗位?或搞個(gè)小?型分包，?而不注重?內(nèi)修素質(zhì)?的培養(yǎng)，?不注重專?業(yè)技術(shù)的?學(xué)習(xí)進(jìn)步?，普遍心?態(tài)浮躁。?帶來(lái)的后?果就是技?術(shù)人員專?業(yè)技術(shù)不?過(guò)硬或現(xiàn)?場(chǎng)把關(guān)不?嚴(yán)，造成?現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題或者?返工，往?往這時(shí)項(xiàng)?目經(jīng)理也?只能根據(jù)?事態(tài)大小?生個(gè)悶氣?或者對(duì)個(gè)?人有個(gè)處?罰，損失?無(wú)法彌補(bǔ)?。__?__項(xiàng)目?類(lèi)別劃分?的建議?目前公司?對(duì)市政項(xiàng)?目、橋梁?項(xiàng)目、公?路道路項(xiàng)?目?jī)H按合?同額劃分?工程類(lèi)別?對(duì)市政項(xiàng)?目影響最?大，一是?市政項(xiàng)目?合同額中?一般不包?含___?_%的暫?定金額，?二是市政?項(xiàng)目往往?工期較短?，綜合月?產(chǎn)值較高?，也就是?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大、工?作時(shí)間較?長(zhǎng)。建?議項(xiàng)目類(lèi)?別劃分時(shí)?，考慮月?產(chǎn)值因素?。20?23年項(xiàng)?目經(jīng)理年?終個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（二）?時(shí)光飛?逝，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過(guò)去了?。今年，?從___?_月起，?我主要負(fù)?責(zé)西寧曹?家堡機(jī)場(chǎng)?過(guò)夜用房?內(nèi)外裝修?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?項(xiàng)目部同?事的共同?努力下，?該工程順?利完工并?通過(guò)驗(yàn)收?。___?_月到_?___月?，順利完?成青海監(jiān)?管辦綜合?業(yè)務(wù)用房?的窗戶制?作安裝工?作，為公?司賺取微?薄利潤(rùn)。?____?月到__?__月，?設(shè)計(jì)部和?我項(xiàng)目部?積極配合?指揮部做?西寧機(jī)場(chǎng)?航站樓的?圖紙深化?設(shè)計(jì)及前?期的進(jìn)場(chǎng)?準(zhǔn)備工作?，為明年?航站樓工?程大面積?施工打下?良好基礎(chǔ)?。下面?我就從過(guò)?夜用房?jī)?nèi)?外裝修工?程的成本?控制，安?全管理，?進(jìn)度控制?和質(zhì)量控?制四個(gè)方?面對(duì)本工?程進(jìn)行一?下簡(jiǎn)單的?總結(jié)。?一、成本?控制任?何公司經(jīng)?營(yíng)的目的?就是盈利?，而建筑?材料的控?制對(duì)于盈?利至關(guān)重?要。針對(duì)?由我項(xiàng)目?部購(gòu)進(jìn)的?建筑材料?，我們采?取“勞務(wù)?報(bào)量，我?方審核，?責(zé)任人確?認(rèn)”、“?嚴(yán)把原材?質(zhì)量，嚴(yán)?控原材數(shù)?量”、“?專人負(fù)責(zé)?，多人確?認(rèn)”等制?度從材料?進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始?就進(jìn)行有?效地控制?。對(duì)于材?料的使用?，我們也?從嚴(yán)控制?。在保證?施工安全?和工程質(zhì)?量的前提?下，控制?好材料的?使用，從?木工板、?石膏板的?下料到搭?接長(zhǎng)度，?從商砼進(jìn)?場(chǎng)放料到?澆注施工?，嚴(yán)格控?制，杜絕?浪費(fèi)。?二、安全?管理安?全為天，?質(zhì)量為本?。安全生?產(chǎn)是天字?號(hào)頭等大?事。項(xiàng)目?部管理人?員在做好?本職工作?的同時(shí)，?做到“全?民皆為安?全員”，?隨時(shí)隨地?抓安全。?到目前為?止很好的?完成了安?全生產(chǎn)任?務(wù)，做到?零傷亡。?三、進(jìn)?度控制?本工程甲?方要求工?期緊迫，?為了能按?計(jì)劃順利?完工，工?人加班加?點(diǎn)，不辭?勞苦，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?項(xiàng)目部全?體管理人?員的共同?努力下，?歷時(shí)__?__天，?到___?_月底，?過(guò)夜樓內(nèi)?外裝修工?程順利完?成。但由?于前期土?建、弱電?、消防等?施工不及?時(shí)，加上?甲方要求?做樣板間?，導(dǎo)致_?___月?進(jìn)場(chǎng)以來(lái)?近四個(gè)月?不能大面?積施工，?嚴(yán)重影響?了工程總?進(jìn)度，這?是本工程?中的不足?之處。?四、質(zhì)量?控制百?年大計(jì)，?質(zhì)量第一?。質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)?的生命之?本。工程?施工過(guò)程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量。?1、嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)。本?著“嚴(yán)把?原材質(zhì)量?，嚴(yán)控原?材數(shù)量”?的想法，?首先對(duì)部?分主要材?料供應(yīng)商?給予選擇?。項(xiàng)目部?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料質(zhì)量、?規(guī)格驗(yàn)收?，并做好?現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢，以?檢查到場(chǎng)?材料是否?符合要求?。2、?現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?者的工作?直接決定?工程的質(zhì)?量。項(xiàng)目?部依合同?及國(guó)家的?有關(guān)法律?法規(guī)，對(duì)?各工隊(duì)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理。事實(shí)?上，各個(gè)?勞務(wù)單位?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而質(zhì)量?差異，主?要是管理?水平的差?異。所以?在對(duì)于工?隊(duì)的管理?上，主要?抓其質(zhì)量?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?量體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強(qiáng)與工隊(duì)?各專項(xiàng)技?術(shù)員溝通?，并組織?兩個(gè)單體?的專項(xiàng)施?工工長(zhǎng)進(jìn)?行橫向參?觀、相互?取長(zhǎng)補(bǔ)短?。從思想?上重視質(zhì)?量管理，?堅(jiān)持每周?至少兩次?與工隊(duì)的?例會(huì)，進(jìn)?行技術(shù)交?底，講問(wèn)?題，提問(wèn)?題，解決?技術(shù)難題?和質(zhì)量通?病。3?、加強(qiáng)成?品保護(hù)，?對(duì)澆筑好?的砼墊層?進(jìn)行覆膜?養(yǎng)護(hù)，設(shè)?置防護(hù)欄?，避免剛?澆注的砼?面過(guò)早上?人。對(duì)燈?具、門(mén)、?潔具等成?品進(jìn)行專?區(qū)堆放，?避免劃傷?、破損現(xiàn)?象。五?、關(guān)于申?請(qǐng)進(jìn)度款?每月月?初，與預(yù)?算部溝通?，及時(shí)做?進(jìn)度審核?單上報(bào)甲?方，要求?其按照合?同約定撥?付當(dāng)月進(jìn)?度款，至?過(guò)夜樓工?程完工工?程款支付?已達(dá)工程?款的__?__%。?完工后積?極做工程?簽證，上?報(bào)決算書(shū)