人事行政部門2023年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁人事行政?部門20?23年終?工作總結(jié)?春逝秋?飛，轉(zhuǎn)瞬?冬來到。?不知不覺?間，__?__年過?去了，_?___年?來了。在?____?科技一年?的工作中?，我很高?興認(rèn)識(shí)了?各位同事?，也獲得?了很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?感謝__?__給了?我成長的?空間、勇?氣和信心?及對(duì)我的?培養(yǎng)教育?。在這一?年的時(shí)間?里，通過?自身的努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?也存在了?諸多不足??，F(xiàn)將一?年來的工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?____?年的工作?回顧1?、人事行?政部作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用，注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?2、草擬?各種制度?、流程、?通知等文?字工作，?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作；及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示的精?神；公司?的重要文?件資料等?歸檔管理?工作。?3、在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。4、?按照公司?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品等的?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。5?、根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。繳?納社會(huì)保?險(xiǎn)、辦理?居住證等?。6、?人力資源?是人事行?政部工作?中一項(xiàng)最?重要工作?，是企業(yè)?利潤價(jià)值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?的基礎(chǔ)，?做好人力?資源管理?工作已是?各個(gè)企業(yè)?管理工作?中的重中?之重；在?____?年，公司?制造部員?工由__?__年_?___月?末的__?__人下?降到了_?___人?，因此，?員工的招?聘、穩(wěn)定?和激勵(lì)已?成為人力?資源工作?的重點(diǎn)。?在___?_年，人?事行政管?理工作緊?隨著公司?地發(fā)展，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識(shí)?，積極進(jìn)?行內(nèi)部工?作的建立?、健全和?完善。主?要從人員?招聘配置?、培訓(xùn)開?發(fā)、工作?報(bào)酬、績(jī)?效考核、?考勤管理?、勞動(dòng)關(guān)?系管理、?制度建設(shè)?等方面開?展進(jìn)行。?二、工?作中存在?的主要問?題回顧?人事行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績(jī)，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：自己的?管理水平?和專業(yè)性?離公司的?高效要求?還有一定?距離；對(duì)?部門人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時(shí)更多?注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、__?__年工?作計(jì)劃?充滿希望?的___?_年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題及時(shí)反?饋給行政?總監(jiān)和總?經(jīng)理。?3、注重?部門工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4、在?工作中堅(jiān)?持以“用?心服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)?人事行政?部對(duì)其他?部門的支?持能力和?服務(wù)水平?。5、?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6、?推行、完?善、制訂?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。__?__年，?我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒?躁，努力?工作，力?爭(zhēng)取得更?大的工作?成績(jī)。以?嶄新的工?作風(fēng)貌、?更高昂的?工作熱情?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度投入到?辦公室的?各項(xiàng)工作?中。從小?事抓起，?從服務(wù)抓?起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?，為整體?推進(jìn)公司?的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為?公司年度?整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮人?事行政部?應(yīng)有的作?用。人?事行政部?門202?3年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛?下，在各?部門負(fù)責(zé)?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項(xiàng)工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強(qiáng)制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強(qiáng)了?員工凝聚?力和積極?開展各項(xiàng)?工作的動(dòng)?力。根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略思想?，把公司?目標(biāo)及部?門的各項(xiàng)?工作分解?到人，部?門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，?個(gè)人工作?分工明細(xì)?，作為定?位于服務(wù)?型的公司?，加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)?質(zhì)量是每?個(gè)員工的?第一職責(zé)?，作為職?能部門，?首先是以?身作則，?嚴(yán)于律己?，作好表?率，同時(shí)?在管理中?體現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”。?下面將一?年的工作?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?招聘流程?，及時(shí)完?成招聘任?務(wù)1、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計(jì)?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘_?___人?。2、?根據(jù)工作?需要和員?工特長進(jìn)?行人崗匹?配的調(diào)整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調(diào)員工?____?人。3?、結(jié)合公?司業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針對(duì)?營銷人員?需求量大?且有一定?的流動(dòng)性?，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道?，極大的?降低了招?聘成本。?全年招聘?費(fèi)用共計(jì)?____?元。二?、制定公?司培訓(xùn)框?架，分三?部走培?訓(xùn)框架分?為三個(gè)部?分：管理?培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?新員工入?職培訓(xùn)，?使培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)化?，為明年?培訓(xùn)工作?上臺(tái)階打?下基礎(chǔ)。?1、針?對(duì)今年新?入司人員?眾多，行?政人事部?結(jié)合公司?具體情況?編制《新?員工入職?培訓(xùn)手冊(cè)?》，截止?目前，共?培訓(xùn)新員?工___?_余場(chǎng)，?培訓(xùn)__?__人。?2、組?織中層以?上干部學(xué)?習(xí)《__?__制度?》，共安?排_(tái)__?_場(chǎng)，參?加人數(shù)共?計(jì)___?_人次。?共組織中?層以上干?部外出參?加培訓(xùn)_?___人?次，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?《超級(jí)客?戶服務(wù)》?、《狼世?代的企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)之道?》《勞動(dòng)?爭(zhēng)議的預(yù)?防與解決?》等。?3、從第?____?季度起，?開展中層?以上干部?每季度讀?書活動(dòng)，?并定期舉?辦讀書研?討會(huì)，對(duì)?員工的讀?書活動(dòng)，?行政人事?部負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查?各部門落?實(shí)情況。?為使公司?成為學(xué)習(xí)?型的組織?做必要的?準(zhǔn)備工作?。4、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。要?求各業(yè)務(wù)?部門每季?度上報(bào)培?訓(xùn)需求，?對(duì)業(yè)務(wù)部?門的培訓(xùn)?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績(jī)?效考核，?為下一步?全面提升?績(jī)效評(píng)估?工作打下?基礎(chǔ)公?司加大各?部門主管?的評(píng)估力?度，每季?度按期進(jìn)?行季度考?核。1?、修訂《?季度考核?表》并及?時(shí)匯總，?為年終的?各項(xiàng)評(píng)比?工作打下?了基礎(chǔ)，?同時(shí)針對(duì)?出現(xiàn)的問?題及時(shí)與?各部門溝?通，積極?尋找解決?辦法。?2、完成?年度內(nèi)市?場(chǎng)部、工?程部月績(jī)?效考核。?每月將市?場(chǎng)部、工?程部月績(jī)?效考核結(jié)?果進(jìn)行核?算后與當(dāng)?月工資掛?鉤、做到?獎(jiǎng)勤罰懶?，同時(shí)保?證按時(shí)發(fā)?放，并完?成了個(gè)人?所得稅的?處理及帳?外返款事?宜的處理?。3、?認(rèn)真兌現(xiàn)?考核結(jié)果?，通過考?核對(duì)不符?合公司要?求、違反?公司紀(jì)律?的部分員?工進(jìn)行了?處罰，其?中辭退_?___人?，罰款_?___人?，行政警?告___?_人。對(duì)?優(yōu)秀員工?和部門全?年頒發(fā)總?經(jīng)理獎(jiǎng)共?計(jì)