2023年人力資源部年度工作計(jì)劃例文（2篇）

第11頁共11頁2023年?人力資源部?年度工作計(jì)?劃例文為?配合公司全?面推行并實(shí)?現(xiàn)某年度銷?售目標(biāo)，加?強(qiáng)公司人力?資源工作的?計(jì)劃性，人?力資源部依?照年度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本公司?現(xiàn)階段工作?情況為基礎(chǔ)?，特制訂人?力資源年度?工作目標(biāo)，?現(xiàn)呈報(bào)公司?總經(jīng)理批閱?，請(qǐng)予以審?定。人力資?源部計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開展某年?年度的工作?：組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部首先?應(yīng)完成公司?組織架構(gòu)的?完善?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，通過對(duì)?公司未來發(fā)?展態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析，?制定出一個(gè)?科學(xué)的公司?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?組織架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?（一）、?具體實(shí)施方?案：1、?某年年某月?某日前完成?公司組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查;2?、某月某日?前完成公司?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案并?征求各部門?意見，報(bào)總?經(jīng)理審閱修?改;3、?某月某日前?完成公司組?織架構(gòu)圖及?各部門組織?架構(gòu)圖、公?司人員編制?方案。各部?門配合架構(gòu)?對(duì)本部門職?位說明書、?工作流程進(jìn)?行確定。人?力資源部負(fù)?責(zé)整理成冊(cè)?歸檔。（?二）、注意?事項(xiàng)：1?、公司組織?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?組織的高效?運(yùn)作與否。?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本著?簡潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的方?針。組織的?過于簡化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而組?織的過于繁?多會(huì)導(dǎo)致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?組織整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?、組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能是?按現(xiàn)有組織?架構(gòu)狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一定?時(shí)間內(nèi)公司?運(yùn)營需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門、每一工?作崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)過?認(rèn)真論證和?研究。3?、組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)需注?重可行性和?可操作性，?因?yàn)楣窘M?織架構(gòu)是公?司運(yùn)營的基?礎(chǔ)，也是部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)。（三?）、目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、公司現(xiàn)?有組織架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢(shì)的調(diào)?查需各職能?部門填寫相?關(guān)調(diào)查表格?，人力資源?部需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各部?門職務(wù)說明?書;2、?組織架構(gòu)草?案出臺(tái)后需?請(qǐng)各部門審?閱、提出寶?貴意見并必?須經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)最終裁定?。職位分?析是公司定?崗、定編和?調(diào)整組織架?構(gòu)、確定每?個(gè)崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析既可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設(shè)?計(jì)更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時(shí)調(diào)整公司?及部門組織?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過職位分析?對(duì)每個(gè)崗位?的工作量、?貢獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等方?面進(jìn)行綜合?考量，以便?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎(chǔ)。?詳細(xì)的職位?分析還給人?力資源配置?、招聘和為?各部門員工?提供方向性?的培訓(xùn)提供?依據(jù)。（?一）、具體?實(shí)施方案：?1、某年?某月底前完?成公司職位?分析方案，?確定職位調(diào)?查項(xiàng)目和調(diào)?查方法，如?各職位主要?工作內(nèi)容，?工作行為與?責(zé)任，所必?須使用的表?單、工具、?機(jī)器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，工作環(huán)?境與時(shí)間，?各職位對(duì)擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的全部要?求，目前擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的薪資狀?況等等。人?力資源部保?證方案盡可?能細(xì)化，表?單設(shè)計(jì)合理?有效。2?、某年年某?月完成職位?分析的基礎(chǔ)?信息搜集工?作。某月初?由人力資源?部將職位信?息調(diào)查表下?發(fā)至各部門?每一位職員?;在某月某?日前完成匯?總工作。某?月某日前完?成公司各職?位分析草案?。3、某?年年___?_月___?_日前人力?資源部向公?司提交公司?各職位分析?詳細(xì)資料，?分部門交各?部門經(jīng)理提?出修改意見?，修改完成?后匯總報(bào)請(qǐng)?審閱后備案?，作為公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料。?（二）、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、職位分?析作為戰(zhàn)略?性人力資源?管理的基礎(chǔ)?性工作，在?信息搜集過?程中要力求?資料翔實(shí)準(zhǔn)?確。因此，?人力資源部?在開展此項(xiàng)?工作時(shí)應(yīng)注?意員工的思?想發(fā)動(dòng)，爭?取各部門和?每一位員工?的通力配合?，以達(dá)到預(yù)?期效果。?2、整理后?的職位分析?資料必須按?部門、專業(yè)?分類，以便?工作中查詢?。3、未?能從職位信?息調(diào)查中獲?取到的職位?信息分析由?人力資源部?會(huì)同該職位?所屬部門進(jìn)?行撰寫。?4、該目標(biāo)?達(dá)成后將可?以與公司組?織架構(gòu)配合?在實(shí)際工作?中應(yīng)用，減?少人力資源?工作中的重?復(fù)性工作，?此目標(biāo)達(dá)成?需公司各部?門配合，人?力資源部注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門：1、?職位信息的?調(diào)查搜集需?各部門、各?職位通力配?合填寫相關(guān)?表單;2?、職位分析?草案完成后?需公司各部?門經(jīng)理協(xié)助?修改本部門?職位分析資?料，全部完?成后需請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審閱?通過。某?年人力資源?部需要完成?的人力資源?招聘配置目?標(biāo)，是在保?證公司日常?招聘與配置?工作基礎(chǔ)之?上，基于公?司在調(diào)整組?織架構(gòu)和完?善各部門職?責(zé)、職位劃?分后的具體?工作。因此?，作為日常?工作中的重?要部分和特?定情況下的?工作內(nèi)容。?人力資源部?將嚴(yán)格按公?司需要和各?部門要求完?成此項(xiàng)工作?。202?3年人力資?源部年度工?作計(jì)劃例文?（二）_?___年是?集團(tuán)成立的?第二年，公?司將跨入多?元化、多領(lǐng)?域發(fā)展階段?，組織管理?、人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜程度增?加，人力資?源管理工作?也將面臨更?大的挑戰(zhàn)，?企業(yè)人力資?源管理體系?建設(shè)工作好?比建設(shè)一座?大廈，企業(yè)?自身人力資?源狀況是根?基，人力資?源六大模塊?是主體結(jié)構(gòu)?，而人力資?源管理者是?大廈的規(guī)劃?設(shè)計(jì)者，如?何讓這座大?廈建設(shè)得獨(dú)?具企業(yè)特色?，則需要更?多的人配合?去添磚、裝?飾，___?_年我們將?結(jié)合集團(tuán)實(shí)?際情況，按?計(jì)劃腳踏實(shí)?地落實(shí)每一?項(xiàng)工作，最?終完成__?__年度總?體工作目標(biāo)?，即人力資?源管理體系?基本建立完?成;新的績?效考核模式?經(jīng)一年的調(diào)?整，逐步適?應(yīng)公司發(fā)展?需要;培訓(xùn)?工作全面推?進(jìn)，員工整?體素質(zhì)進(jìn)一?步提高;通?過舉辦各種?技能活動(dòng)，?加強(qiáng)公司與?公司間、同?事與同事間?的交流，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。具體工?作計(jì)劃如下?：一、健?全、完善各?項(xiàng)制度，逐?步實(shí)現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前?集團(tuán)處于籌?備階段，各?項(xiàng)制度尚未?健全，我們?將根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，明確組織?架構(gòu)，編制?出一套集團(tuán)?公司的人力?資源管理操?作流程體系?，同時(shí)指導(dǎo)?各子公司結(jié)?合自身行業(yè)?特點(diǎn)，參照?集團(tuán)人力資?源管理體系?，完善本公?司的人力資?源管理制度?，逐步實(shí)現(xiàn)?公司人力資?源規(guī)范化管?理。各項(xiàng)制?度建立計(jì)劃?于____?年____?月____?日前完成。?1、建立?新員工入職?管理制度。?目前各公司?對(duì)新員工方?面的關(guān)注度?偏低，容易?造成新入職?員工的流失?。為此將建?立新員工入?職管理制度?，對(duì)新員工?指定兩名入?職導(dǎo)師幫帶?，一是企業(yè)?文化導(dǎo)師，?主要職責(zé)是?從新員工入?職的第一天?開始就引導(dǎo)?員工熟悉公?司的企業(yè)文?化，讓其盡?快融入公司?;二是業(yè)務(wù)?導(dǎo)師，主要?職責(zé)是幫助?新員工熟悉?崗位工作流?程，指導(dǎo)新?員工逐步熟?悉工作內(nèi)容?，適應(yīng)公司?工作要求。?同時(shí)還要求?兩位導(dǎo)師每?周跟新員工?進(jìn)行溝通，?了解其對(duì)公?司適應(yīng)情況?、對(duì)工作適?應(yīng)情況，并?解答新員工?提出的疑惑?。對(duì)于新員?工的導(dǎo)師我?們要進(jìn)行統(tǒng)?一的培訓(xùn)，?讓其掌握引?導(dǎo)新員工的?方法與溝通?方式，并給?與鼓勵(lì)性的?補(bǔ)貼，年終?評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)?師，并給予?頒發(fā)證書及?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、建立新的?培訓(xùn)管理制?度。培訓(xùn)是?一個(gè)公司提?升員工素質(zhì)?的有效方法?，但需要系?統(tǒng)化的去實(shí)?施，才更有?效。新的培?訓(xùn)制度將實(shí)?行學(xué)分值，?并納入績效?考核范圍。?學(xué)習(xí)內(nèi)容分?新員工類、?職業(yè)素養(yǎng)類?、管理技能?類，各板塊?業(yè)務(wù)類，職?業(yè)素養(yǎng)類全?員需參與學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)類?各業(yè)務(wù)板塊?員工參與學(xué)?習(xí)，新員工?類屬新入職?員工參加學(xué)?習(xí);學(xué)習(xí)方?式將實(shí)行多?樣化，公司?、部門統(tǒng)一?組織，個(gè)人?自學(xué)，外出?考察、培訓(xùn)?等。年度將?評(píng)出學(xué)習(xí)積?極分子，并?頒發(fā)證書。?3、完善?員工手冊(cè)。?員工手冊(cè)是?指引員工熟?悉公司企業(yè)?文化、了解?公司行為規(guī)?范、熟悉日?常工作流程?的學(xué)習(xí)指導(dǎo)?書，是指引?員工方向的?指南針。首?先對(duì)原有條?款中不適合?企業(yè)發(fā)展的?條款內(nèi)容進(jìn)?行修改，再?者對(duì)出現(xiàn)爭?議的條款進(jìn)?行細(xì)化，再?者補(bǔ)充新的?內(nèi)容，如基?本禮儀規(guī)范?等。4、?完善薪酬福?利制度。新?的一年將對(duì)?原來的薪酬?結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)?整，以便配?合績效管理?的實(shí)施，同?時(shí)對(duì)福利制?度進(jìn)行完善?。5、建?立集團(tuán)職級(jí)?管理體系及?評(píng)價(jià)體系。?為更好的進(jìn)?行集團(tuán)化的?管控，將對(duì)?集團(tuán)的職級(jí)?進(jìn)行梳理，?按行政系列?、專業(yè)系列?進(jìn)行劃分，?對(duì)職級(jí)的評(píng)?定擬定可衡?量的標(biāo)準(zhǔn)。?如普通員工?與資深員工?的區(qū)分，將?以入司時(shí)間?、同崗位社?會(huì)工作時(shí)間?為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?。普通員工?：入司兩年?內(nèi)、社會(huì)同?等崗位__?__年內(nèi);?資深員工入?司兩年以上?、社會(huì)同等?崗位工作兩?年以上。?6、完善績?效考核管理?制度。__?__年物業(yè)?、地產(chǎn)、超?市將逐步實(shí)?施績效考核?，對(duì)每個(gè)月?的考核情況?進(jìn)行總結(jié)，?對(duì)需完善的?內(nèi)容將匯總?、修正，以?便更適合各?公司的績效?管理需求。?二、加強(qiáng)?員工培訓(xùn)管?理，進(jìn)一步?提升員工整?體素質(zhì)目?前集團(tuán)下屬?子公司，員?工整體基本?思想意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)、?日?；径Y?儀常識(shí)、業(yè)?務(wù)知識(shí)，還?有待提高。?在____?年將做一次?全面的培訓(xùn)?需求調(diào)查，?做出年度培?訓(xùn)計(jì)劃，培?訓(xùn)將按入職?培訓(xùn)、業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)、?強(qiáng)化培訓(xùn)、?基本素質(zhì)培?訓(xùn)分類，并?實(shí)行年度培?訓(xùn)積分制。?1、新入?職培訓(xùn)，主?要是讓新入?職的員工熟?悉集團(tuán)的基?本情況、學(xué)?習(xí)日?；?禮儀常識(shí)等?，由集團(tuán)人?力資源部根?據(jù)入職人數(shù)?按季度或月?統(tǒng)一安排。?對(duì)于新入職?員工的培訓(xùn)?內(nèi)容，我部?將收集相關(guān)?資料編寫成?小手冊(cè)、制?作成PPT?（____?年____?月____?日前完成）?，培訓(xùn)結(jié)束?后進(jìn)行書面?的考核，檢?查員工掌握?情況，并作?為試用期考?核的依據(jù)。?2、業(yè)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，主要是提?升員工業(yè)務(wù)?能力學(xué)習(xí)，?從而提高工?作效率。業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?按公司業(yè)務(wù)?部門板塊進(jìn)?行，由部門?主管或經(jīng)理?擔(dān)任講師或?組織學(xué)習(xí)視?頻，根據(jù)需?要也可外派?到外面培訓(xùn)?。主要以理?論知識(shí)、實(shí)?操、案例分?析相結(jié)合的?方式進(jìn)行，?培訓(xùn)后進(jìn)行?實(shí)際操作或?理論知識(shí)書?面考核。?3、強(qiáng)化培?訓(xùn)，主要是?對(duì)日常業(yè)務(wù)?知識(shí)技能的?硬性要求，?通過反復(fù)培?訓(xùn)的方式，?強(qiáng)化員工提?升工作技能?。此培訓(xùn)可?通過舉辦一?些專題技能?比賽的方式?實(shí)施，如管?家員日?；?本操作規(guī)范?技能競賽、?收銀員操作?技能競賽等?。4、基?本素質(zhì)培訓(xùn)?，主要是提?高員工日常?行為規(guī)范的?培訓(xùn)，通過?此類培訓(xùn)從?而進(jìn)一步提?高員工的整?體素質(zhì)。此?類培訓(xùn)根據(jù)?管理崗位、?基礎(chǔ)崗位實(shí)?際需求安排?，可通過外?派培訓(xùn)、視?頻培訓(xùn)、拓?展培訓(xùn)、內(nèi)?部授課等方?式進(jìn)行。?5、與外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作，拓寬培?訓(xùn)渠道。_?___年將?與聚成公司?合作，辦理?在線會(huì)員學(xué)?習(xí)。根據(jù)在?線學(xué)習(xí)視頻?內(nèi)容，安排?各公司、部?門按月組織?員工進(jìn)行一?定數(shù)量的學(xué)?習(xí)，并一起?進(jìn)行分享、?討論、寫學(xué)?習(xí)心得、考?核等。6?、組織外出?拓展培訓(xùn)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝?通及增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力。?平常各公司?、各部門溝?通較少，通?過組織外出?拓展進(jìn)一步?加強(qiáng)大家的?溝通交流，?增進(jìn)感情與?團(tuán)隊(duì)合作意?識(shí)。___?_年計(jì)劃進(jìn)?行三次外出?拓展培訓(xùn)。?培訓(xùn)實(shí)行?年度積分制?，建立培訓(xùn)?學(xué)習(xí)檔案，?對(duì)不同職級(jí)?規(guī)定年度參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?課時(shí)，總體?人均年度不?少于___?_小時(shí)，對(duì)?積極參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的同?事，在年終?通過考核評(píng)?出學(xué)習(xí)先進(jìn)?員工給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)。?三、不斷完?善績效考核?，促進(jìn)員工?績效穩(wěn)步提?升___?_年各公司?將實(shí)行新的?績效考核模?式，將有一?個(gè)逐漸適應(yīng)?的過程，在?試行的過程?中要進(jìn)行不?斷的總結(jié)，?找出更適合?部門、個(gè)人?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化?部門負(fù)責(zé)人?與員工的績?效面談，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)屬下自?身不足方面?應(yīng)給予更多?指導(dǎo)，不斷?改進(jìn)績效，?使員工在執(zhí)?行績效考核?的過程中工?作能力、業(yè)?務(wù)技能等方?面得到不斷?的提升。?地產(chǎn)公司、?物業(yè)公司新?的績效考核?方案計(jì)劃在?____年?____月?試行;超市?新的績效考?核方案計(jì)劃?在____?年____?月試行。?四、做好人?才儲(chǔ)備，及?時(shí)補(bǔ)充所缺?、所需人才?隨著公司?的多元化發(fā)?展與業(yè)務(wù)不?斷的拓展，?集團(tuán)所需求?的人才要求?也逐步提高?，為了在急?需時(shí)能及時(shí)?補(bǔ)充，保證?日常工作的?正常開展，?我部將從多?渠道進(jìn)行人?才的儲(chǔ)備。?1、注重?內(nèi)部培養(yǎng)，?對(duì)于基層管?理人員實(shí)行?內(nèi)部人才培?養(yǎng)計(jì)劃，通?過績效考核?選出業(yè)務(wù)能?力出色、具?有管理潛能?的優(yōu)秀員工?，作為后備?管理人員培?養(yǎng)，為員工?做好職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，提?供發(fā)展平臺(tái)?，留住骨干?員工，保證?公司的持續(xù)?發(fā)展。2?、通過人才?網(wǎng)站、參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?等方式，儲(chǔ)?備公司一般?崗位人才。?在人員缺崗?時(shí)，內(nèi)部無?法調(diào)配彌補(bǔ)?時(shí)，及時(shí)從?儲(chǔ)備人才庫?中篩選，盡?快補(bǔ)充，保?證工作正常?進(jìn)行。3?、對(duì)于新開?發(fā)的項(xiàng)目提?前做好招聘?計(jì)劃，找尋?到企業(yè)需要?的人才。?五、完善薪?酬福利結(jié)構(gòu)?，提高市場(chǎng)?競爭力為?了配合新的?績效考核模?式，擬對(duì)原?有薪酬結(jié)構(gòu)?進(jìn)行一些調(diào)?整，以便更?好的推動(dòng)績?效考核的實(shí)?施，達(dá)到激?勵(lì)的作用。?對(duì)于績效工?資獎(jiǎng)金額度?，將提出新?的方案報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?后執(zhí)行。薪?酬優(yōu)勢(shì)在市?場(chǎng)上具有較?強(qiáng)的競爭力?，每個(gè)企業(yè)?應(yīng)結(jié)合自身?實(shí)際情況做?出定位，同?時(shí)推出一些?個(gè)性化的福?利政策，對(duì)?吸引、留住?人才也有很?大幫助。?六、建設(shè)和?諧的勞動(dòng)關(guān)?系，增強(qiáng)企?業(yè)團(tuán)隊(duì)合作?精神及凝聚?力企業(yè)勞動(dòng)?關(guān)系和諧，?團(tuán)隊(duì)合作意?識(shí)強(qiáng)，是企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定發(fā)展的重?要保障。在?日常的工作?關(guān)系中，我?們應(yīng)倡導(dǎo)誠?信、合作、?分享的思想?理念，部門?與部門間、?同事與同事?間應(yīng)加強(qiáng)溝?通、合作，?致力于共同?完成部門、?公司工作目?標(biāo)任務(wù)。在?日常公司活?動(dòng)