沙頭街出租屋流動(dòng)人員管理中心人事管理制度

沙頭街出租屋流動(dòng)人員管理中心人事管理制度一、目的和意義本制度的目的在于規(guī)范沙頭街出租屋流動(dòng)人員管理中心人事管理，確保人事管理工作科學(xué)規(guī)范、公正透明。既要滿足各項(xiàng)工作的需要，又要符合國(guó)家法律法規(guī)和政策法規(guī)，為中心的健康發(fā)展提供有力的人才和隊(duì)伍保障。二、職責(zé)分工沙頭街出租屋流動(dòng)人員管理中心的人事管理工作主要由中心主任、辦公室主任和人事管理部門負(fù)責(zé)。具體分工如下：中心主任主要負(fù)責(zé)：制定和審核人事計(jì)劃；對(duì)重要干部任免進(jìn)行決策；確定中心人事管理政策；辦公室主任主要負(fù)責(zé)：安排中心的日常工作；對(duì)辦公室人事管理進(jìn)行指導(dǎo)；組織實(shí)施人事信息的收集、處理和保密；人事管理部門主要負(fù)責(zé)：制定和審核中心人事管理制度；組織實(shí)施招聘、考核、調(diào)配、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、退休和離職工作；對(duì)干部人事檔案進(jìn)行管理。三、招聘管理中心內(nèi)部招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行。招聘崗位由中心主任和辦公室主任共同提議，提交人事管理部門審批，并進(jìn)行公示。招聘崗位的職責(zé)范圍、專業(yè)技能要求、工作年限等必須表述清楚，依據(jù)國(guó)家法規(guī)和人事制度對(duì)招聘考試進(jìn)行統(tǒng)一組織和監(jiān)督。四、考核管理中心在考核崗位人員時(shí)應(yīng)采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人員的工作質(zhì)量、工作效率、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為評(píng)審干部和確定崗位聘任的重要參考。五、獎(jiǎng)懲管理中心獎(jiǎng)勵(lì)工作重點(diǎn)是通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人的形式，激勵(lì)廣大員工不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，為中心發(fā)展作出貢獻(xiàn)。對(duì)于表彰對(duì)象，必須是在工作實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)了積極向上、不屈不撓、持之以恒、吃苦耐勞、勇于探索和創(chuàng)新的工作精神和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工。中心處分工作采取“嚴(yán)管厚愛”的管理方針，對(duì)于違反組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和職業(yè)道德的違規(guī)行為，及時(shí)進(jìn)行查處，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育和相關(guān)處分。對(duì)于因失職瀆職、過失導(dǎo)致工作重要損失和惡劣影響的員工要依法追究責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救和處罰。六、調(diào)配管理中心根據(jù)工作需要來調(diào)配人員，依據(jù)人事管理制度進(jìn)行調(diào)配。對(duì)于干部調(diào)動(dòng)，必須根據(jù)干部的工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、思想政治素質(zhì)等因素來確定調(diào)動(dòng)崗位，以達(dá)到人盡其才的目的。七、解聘管理對(duì)因不能勝任工作或其他原因，不能繼續(xù)留在工作崗位上的員工，必須依據(jù)國(guó)家法規(guī)和中心人事管理制度，進(jìn)行規(guī)范化的解聘，實(shí)行合法的程序。對(duì)于因不良行為或嚴(yán)重違反職業(yè)道德等原因，被辭退或離職的人員，應(yīng)當(dāng)終止他們的任職資格，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。八、人事檔案管理沙頭街出租屋流動(dòng)人員管理中心的干部人事檔案是對(duì)干部的個(gè)人基本情況、經(jīng)歷、任職、考核、培訓(xùn)、表彰、處分等情況進(jìn)行全面記錄的檔案。中心的干部人事檔案管理應(yīng)當(dāng)遵循保密、實(shí)名、有效、便民的原則，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和《檔案管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對(duì)檔案進(jìn)行規(guī)范化管理，確保檔案完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。九、結(jié)束語本文介紹了沙頭街出租屋流動(dòng)人員管理中心人事管理的基