淺談民營企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

淺談民營企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)前言隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在市場競爭中扮演著越來越重要的角色。然而，很多民營企業(yè)在管理體系中仍存在一些缺陷，容易造成相應(yīng)的風(fēng)險和損失。內(nèi)部控制制度作為一種重要的管理工具，已經(jīng)成為民營企業(yè)進(jìn)行管理改善的關(guān)鍵。本文將淺談民營企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的概念內(nèi)部控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所謂內(nèi)部控制就是企業(yè)為規(guī)范經(jīng)營行為，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整的控制體系。內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制的核心，它是企業(yè)為保障經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)安全所制定的一系列規(guī)章制度和操作程序。民營企業(yè)的規(guī)模大小、經(jīng)營范圍和性質(zhì)各不相同，因此，內(nèi)部控制制度的建設(shè)也應(yīng)因地制宜。但是無論是企業(yè)經(jīng)營的自身特點(diǎn)還是法律法規(guī)等方面的監(jiān)管要求，內(nèi)部控制制度都必須遵循一些基本原則。民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本原則合理性原則內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)合理，即確保制度適合企業(yè)自身運(yùn)營特點(diǎn)和規(guī)模，各項控制環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互依存，互為補(bǔ)充、互為約束，具有完整性、系統(tǒng)性、靈活性和可操作性?？尚行栽瓌t內(nèi)部控制制度必須有可行性，制定依據(jù)必須科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，切實可行，不過分強(qiáng)求，減少人力物力浪費(fèi)。有效性原則內(nèi)部控制制度的目的是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)安全，制度應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的實效性，制度的設(shè)計不僅要考慮到日常業(yè)務(wù)的管理，還必須考慮到異常情況處理的應(yīng)變性，保證制度的有效性。相互制約原則內(nèi)部控制制度必須相互制約,各項控制環(huán)節(jié)必須相互協(xié)調(diào)、相互制約，使得整個控制體系協(xié)同作戰(zhàn)，相互配合，循序漸進(jìn)健康發(fā)展。民營企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，必須對其內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致的規(guī)定。組織架構(gòu)設(shè)計企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，制定合理的組織架構(gòu)設(shè)計，明確職責(zé)分工和管理權(quán)限，使得資源得到更好的利用和調(diào)配。內(nèi)部管理制度建設(shè)內(nèi)部管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管控的重要一環(huán)，具體包括企業(yè)文化的建設(shè)、人力資源管理制度的建設(shè)、財務(wù)管理制度的建設(shè)、勞動關(guān)系管理制度的建設(shè)、安全環(huán)保管理制度的建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理制度的建設(shè)等。風(fēng)險管理制度建設(shè)風(fēng)險因素是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)之一，因此，建立完善的風(fēng)險管理制度是保障企業(yè)經(jīng)營安全和經(jīng)濟(jì)效益的不可或缺的要素。財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是保證企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。財務(wù)內(nèi)控制度主要包括預(yù)算制度、全流程會計制度、征信管理制度、資金管理制度等?？偨Y(jié)民營企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工作。為了確保內(nèi)部控制制度的有效性、可操作性、科學(xué)性和實際效果，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和管理需