物流專員2023年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物流專員?2023?年終工作?總結(jié)范文?從事物?流工作已?經(jīng)有一年?的時(shí)間了?，通過(guò)這?一年的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?已完全融?入到了_?___物?流這個(gè)大?家庭中，?個(gè)人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但應(yīng)?該說(shuō)自畢?業(yè)到現(xiàn)在?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長(zhǎng)?了，也逐?漸成熟了?。這一段?時(shí)間的工?作雖然可?以看到些?成績(jī)，但?是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)?到自己所?希望的程?度，綜合?分析?，F(xiàn)?在就畢業(yè)?以來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?1、無(wú)?工作經(jīng)驗(yàn)?，缺乏綜?合知識(shí)和?技能。?我是一名?學(xué)市場(chǎng)營(yíng)?銷的應(yīng)屆?大學(xué)畢業(yè)?生，當(dāng)初?公司為了?運(yùn)作涉及?業(yè)務(wù)擴(kuò)展?物流中心?，招聘我?們，作為?市場(chǎng)部人?才儲(chǔ)備。?但是，由?于中心資?質(zhì)沒(méi)得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，物流業(yè)?務(wù)未開展?，所學(xué)的?專業(yè)無(wú)法?應(yīng)用，加?之剛畢業(yè)?沒(méi)有相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)?，沒(méi)有需?要的社會(huì)?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，沒(méi)有綜?合的物流?運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?，一切都?從零開始?，所有工?作都是邊?學(xué)邊干，?所以業(yè)務(wù)?進(jìn)展效果?不是很理?想。解決?方法是不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自身?修養(yǎng)，不?斷培養(yǎng)自?己在各個(gè)?方面的知?識(shí)和技能?，盡快成?為早日為?公司創(chuàng)造?效益的業(yè)?務(wù)能手。?通過(guò)這段?時(shí)間對(duì)衡?水市場(chǎng)的?接觸和走?訪，我已?練就了了?一定的客?戶溝通技?巧，對(duì)于?日常的業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)及?市場(chǎng)拜訪?工作，完?全可以獨(dú)?立完成。?2、由?于公司業(yè)?務(wù)方向定?位的不確?定，導(dǎo)致?了很多時(shí)?間和精力?上的浪費(fèi)?。前期?由于同事?們的意見(jiàn)?和思想不?統(tǒng)一，業(yè)?務(wù)還不能?正常進(jìn)行?，我認(rèn)為?先得加強(qiáng)?員工的思?想教育，?使員工思?想一致，?有一個(gè)共?同的目標(biāo)?。在以后?這段時(shí)間?以來(lái)，我?想開展專?業(yè)第三方?物流業(yè)務(wù)?，我打算?花將近兩?個(gè)月的時(shí)?間調(diào)研和?市場(chǎng)走訪?，調(diào)查結(jié)?果形成后?，在介紹?給大家討?論，如我?的討論通?過(guò)大家的?認(rèn)可。那?使我這段?時(shí)間來(lái)做?好的收獲?和最終的?乞求。在?此之前，?干自己所?能干，專?心本公司?擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)?。3、?功能和服?務(wù)內(nèi)容單?一，所供?和所需的?錯(cuò)位。我?們現(xiàn)在能?進(jìn)行的業(yè)?務(wù)只有貨?物運(yùn)輸和?市內(nèi)接送?服務(wù)，而?且，我們?的省際運(yùn)?費(fèi)由于班?線車是中?轉(zhuǎn)車輛所?以導(dǎo)致時(shí)?間上和運(yùn)?費(fèi)上不太?適應(yīng)市場(chǎng)?行情，從?而多數(shù)有?需求的客?戶就這么?失掉了。?加之我們?的功能和?服務(wù)內(nèi)同?單一而獨(dú)?立，沒(méi)有?用一個(gè)整?體的服務(wù)?鏈的形式?開展業(yè)務(wù)?，倉(cāng)儲(chǔ)、?市域配送?、省際配?送分各公?司和部門?在職能上?沒(méi)有對(duì)接?成線，資?源不整合?，操作散?亂。分散?了我公司?物流操作?的優(yōu)勢(shì)資?源，無(wú)法?實(shí)現(xiàn)綜合?物流服務(wù)?的資源集?約化。反?而出現(xiàn)一?種現(xiàn)象：?同屬快運(yùn)?，但各自?卻相對(duì)獨(dú)?立。需要?整體物流?服務(wù)的我?們做不到?。比如，?運(yùn)輸服務(wù)?，我們快?運(yùn)的車輛?要比其他?家車輛高?出兩三倍?的價(jià)格，?即缺乏公?司間的內(nèi)?部?jī)r(jià)格調(diào)?控，無(wú)法?實(shí)現(xiàn)服務(wù)?資源有效?整合，無(wú)?形之中加?大了綜合?物流工作?協(xié)調(diào)的難?度，同時(shí)?痛失很多?商機(jī)。解?決的辦法?是，總公?司盡快實(shí)?現(xiàn)各個(gè)分?公司的資?源整合，?形成獨(dú)具?快運(yùn)特色?的服務(wù)鏈?;在供需?錯(cuò)位的問(wèn)?題上，努?力進(jìn)一步?提高整體?操作水平?，培養(yǎng)高?端技能，?利用自己?高端的設(shè)?施服務(wù)高?端客戶。?物流專?員202?3年終工?作總結(jié)范?文（二）?目前，?國(guó)內(nèi)的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價(jià)格都是?沒(méi)有一個(gè)?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認(rèn)真詳?細(xì)詢問(wèn)各?家物流公?司的價(jià)格?，服務(wù)，?處理問(wèn)題?等資料，?并寫進(jìn)運(yùn)?輸合同。?作為一?個(gè)物流專?員，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸成?本，提高?企業(yè)運(yùn)輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國(guó)各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運(yùn)?輸方式和?物流公司?不一樣，?運(yùn)費(fèi)也是?不一樣的?。因此作?為一個(gè)物?流專員，?首先應(yīng)該?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，把?握運(yùn)輸?shù)?大方向，?制定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)劃?，根據(jù)業(yè)?務(wù)要求，?確定好運(yùn)?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢(shì)的物?流公司報(bào)?價(jià)。只?有車間能?按時(shí)交貨?，運(yùn)輸時(shí)?間才能按?約定的進(jìn)?行，因此?作為物流?專員，不?管是與跟?單人員還?是車間負(fù)?責(zé)人，都?必須確認(rèn)?準(zhǔn)確的發(fā)?貨時(shí)間。?如生產(chǎn)有?異常，及?時(shí)與物流?公司和客?人做好協(xié)?調(diào)工作。?貨物順?利裝車，?不代表能?夠順利送?到客戶手?中，因此?需要物流?專員及時(shí)?跟蹤到位?。貨在什?么地方，?預(yù)計(jì)什么?時(shí)間能到?，可提前?告知客人?和業(yè)務(wù)。?如遇到天?氣或者自?然災(zāi)害等?原因?qū)е?延長(zhǎng)時(shí)間?送貨，物?流專員可?提前跟客?人說(shuō)明，?并告知預(yù)?計(jì)到貨時(shí)?間，也上?報(bào)公司相?關(guān)人員，?避免大家?不必要的?緊張和擔(dān)?心。二?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。三、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)1?.加強(qiáng)部?門人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)。?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?。本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來(lái)，?本部門無(wú)?一例投訴?、無(wú)一例?安全事故?。3.?完善部門?管理制度?。按照?領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)?，