建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則一、前言隨著社會的快速發(fā)展，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目涌現(xiàn)出來，其中環(huán)境保護(hù)幾乎是無法避免的一個(gè)話題。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理是保障生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段之一。本文將從建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的理念、組織架構(gòu)、工作流程、管理措施等方面進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。二、理念建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的核心理念是“預(yù)防為主、兼顧治理”，即在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防污染，采取控制性和恢復(fù)性兩種措施，合理發(fā)揮治理作用，保障建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響最小化。三、組織架構(gòu)1.環(huán)保委員會由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員包括：環(huán)保部門負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。環(huán)保委員會的職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，明確各職責(zé)部門的職責(zé)分工、協(xié)作機(jī)制、評估和風(fēng)險(xiǎn)防范。2.環(huán)保部門環(huán)保部門由建設(shè)單位配備，環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保管理制度和具體實(shí)施方案，參與建設(shè)項(xiàng)目前期的環(huán)境評估、設(shè)計(jì)和審批工作，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)審核。3.環(huán)保監(jiān)測與評估部門環(huán)保監(jiān)測與評估部門主要工作是針對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境指標(biāo)，開展環(huán)境監(jiān)測和評估工作，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染來源，并給出治理建議。其職權(quán)還包括審核建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收報(bào)告和環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，協(xié)助環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保管理工作，此人應(yīng)是建設(shè)單位的高層管理人員或技術(shù)骨干，應(yīng)當(dāng)具備環(huán)保管理知識，具有較強(qiáng)的環(huán)保意識，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保目標(biāo)、方案和指標(biāo)的制定、實(shí)施和監(jiān)督等。四、工作流程1.前期審批建設(shè)單位在開展建設(shè)項(xiàng)目前，應(yīng)進(jìn)行前期審批工作，主要內(nèi)容包括環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)評審批、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”等方面，審批通過后才能進(jìn)入實(shí)施階段。2.環(huán)保設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)計(jì)的主要工作是根據(jù)前期環(huán)評結(jié)果和審批要求，對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響采取控制和恢復(fù)措施，從技術(shù)上保證建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響最小化。3.環(huán)境影響監(jiān)測和評價(jià)環(huán)境影響監(jiān)測和評價(jià)是為了評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響，掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，預(yù)測未來對環(huán)境的影響，及時(shí)提供環(huán)保措施對治理建議，主要包括環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測和環(huán)境影響評價(jià)等。4.管理措施管理措施是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理的重要組成部分，包括了環(huán)保投資、節(jié)能減排、環(huán)保培訓(xùn)等多方面內(nèi)容，旨在全面加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理的監(jiān)督和管理，保證其正常實(shí)施。五、管理措施1.投資管理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)投資應(yīng)為整個(gè)項(xiàng)目的支出，投資總額不低于項(xiàng)目投資的2%-5%，其中包括前期環(huán)境影響評估報(bào)告費(fèi)、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、污染防治費(fèi)等環(huán)保投資。2.節(jié)能減排建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家節(jié)能指標(biāo)要求，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率；對建設(shè)過程中的固體、液體、氣體等生產(chǎn)廢棄物實(shí)行分類收集、分類處理，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的回收利用，最大限度地減少環(huán)境污染。3.環(huán)境培訓(xùn)建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)員工的環(huán)保宣傳和教育，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)保技術(shù)水平，加強(qiáng)員工法律法規(guī)的宣傳教育。六、總結(jié)本文主要對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的理念、組織架構(gòu)、工作流程、管理