學(xué)校辦公樓維修改造施工方案(同名2535)

PAGE35TOC\o"1-3"\n\h\z目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況及目標(biāo)第三章施工平面布置及配合措施第四章施工準(zhǔn)備第五章施工總體部署規(guī)劃第六章主要工程項目的施工程序和施工方法第七章施工進度計劃及說明第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章安全、文明施工以及環(huán)保保證措施第十章施工成本管理第十一章施工材料管理及成品保護第十二章工程資料管理與工程驗收第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明《青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程》是根據(jù)裝飾設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件．發(fā)標(biāo)會以及現(xiàn)場考察結(jié)果和招標(biāo)文件中確定的施工中采用的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的裝飾裝修工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工特點和重點，本著對工程質(zhì)量和工程進度負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設(shè)計，重點闡述“項目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計計劃及項目范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)，如我公司中標(biāo)，將在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導(dǎo)。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)。目前，我公司已按《青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程》要求，作好了相應(yīng)的機制、技術(shù)、機具、資源等方面的準(zhǔn)備，如我公司中標(biāo)，即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（3）《工程招標(biāo)文件》及補充文件通知。（4）本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。（7）甲方提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)的資料。2、編制原則（1）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。（2）強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強地質(zhì)預(yù)報和災(zāi)害預(yù)報，保證工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（6）精打細算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）；《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收規(guī)范》（GB50254-96）；《建筑施工組織與管理》；第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施（1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（2）保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。（3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：（1）臨時庫房、辦公場地。（2）提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。第四章施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第一條施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認(rèn)真聽取設(shè)計師講解本工程的設(shè)計意圖、風(fēng)格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條項目部人員提前到現(xiàn)場，進行如下工作：1、確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。2、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應(yīng)適當(dāng)購置補充一些機具，并對以前的工具進行檢查。4.1物質(zhì)準(zhǔn)備（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實，按期進場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié)原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織1.1設(shè)計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責(zé)人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預(yù)見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財務(wù)人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領(lǐng)料單，項目分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。3.2質(zhì)檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。施工主要材料計劃第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié)工程項目組織機構(gòu)為了確保各項目標(biāo)的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市****高級技工學(xué)校辦公室維修改造工程項目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責(zé)任心強、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人，各負其責(zé)。青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下圖）。

現(xiàn)場管理機構(gòu)圖公司總部公司總部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目工長木工作業(yè)班木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班施工各部門職責(zé)1、項目部崗位責(zé)責(zé)1.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責(zé)人。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2、項目施工工長崗位職責(zé)（1）全面負責(zé)單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負責(zé)工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經(jīng)理交付的其他工作。1.3項目材料員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負責(zé)項目的各項材料的采購，并做到及時準(zhǔn)確無誤。（3）負責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時進行檢測。（4）對購買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應(yīng)按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應(yīng)逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時提出，以免不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復(fù)采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項目管理規(guī)定要求，及時準(zhǔn)確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細。對所支付支票應(yīng)同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務(wù)部報銷。（8）負責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標(biāo)識工作。（9）負責(zé)材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。1.8安全保衛(wèi)部1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負責(zé)。2項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3審查項目部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴(yán)格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工進程的落實情況。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)1.1此工程項目是否能夠按設(shè)計師的意圖進行施工在于與設(shè)計師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設(shè)計部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計未盡工作，會同甲方、設(shè)計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.4根據(jù)設(shè)計要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》和施工方案進行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導(dǎo)和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料達到質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3.2由項目經(jīng)理負責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3.3會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進度。第六節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據(jù)本工程工期、樓層較多、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、基體表面處理方案在裝飾施工之前對柱面、混凝土墻面、樓地面進行處理，使其表面粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，清除基層表面的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿;光滑石塊和混凝土表面做鑿毛處理;磚墻基層表面要清理灰縫;需拆除的部分，圖示其部位、計數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的結(jié)構(gòu)。第六章主要工程項目的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進行施工準(zhǔn)備工作和測量放線。2、電氣布線基本完成時，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房內(nèi)，后公共區(qū)域）。待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復(fù)雜，工作量較大，應(yīng)安排較長時間。4、泥作工程結(jié)束后，開始進行玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可與木作同步進行。乳膠漆面層完成后，方可進行燈具安裝。最后進行地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．乳膠漆墻面基層清理→刮膩子→打磨基層→乳膠漆飾面→清理潔凈→成品保護3、地面工程施工工藝流程地面鋪磚清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預(yù)排→試鋪→修補砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護4、電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽安裝PVC管道及接線盒測定線盒、線盒標(biāo)高后固定配管隱蔽驗收選擇導(dǎo)線管內(nèi)穿線線路檢查絕緣測試燈具、開關(guān)、插座安裝通電試驗清理收尾工程、交付使用。第三節(jié)主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、乳膠漆工程2、防盜門安裝3、墻面貼瓷片二、地面工程1、防水工程2、地磚工程3、石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設(shè)第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩子，主要在對縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調(diào)配高級膩子修補不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第五節(jié)墻面貼瓷片(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應(yīng)充分濕水。(2)施工要點：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應(yīng)一致。如有水池框等部位施工，應(yīng)從中心開始，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。④為保證粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節(jié)地面工程本工程地面工程主要為石材工程、防水工程、地磚。一、地面石材作業(yè)(一)質(zhì)量要求(1)對石材的質(zhì)量要求：磨光面平滑、光亮，紋理排列統(tǒng)一，外切口平直，無崩角崩邊、無裂紋、石膽，雜色不明顯，厚度一致，長、寬度尺寸準(zhǔn)確，對角線誤差不超過0．5。(2)石材地面的鋪貼質(zhì)量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。(二)作業(yè)內(nèi)容(1)基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補，直至達到要求。(2)彈線：按設(shè)計要求、確定地面標(biāo)高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。(3)試拼(排)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪砌順序選定位置(或房間)按圖案、顏色、紋理試拼，試拼成功后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。(4)正式鑲鋪：首先地面先掃水泥漿一遍，按1：2．5比例調(diào)配的水泥砂漿(水份標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是手抓成團，輕放又能散開為宜)。鋪開，虛鋪厚度以比標(biāo)準(zhǔn)線高出3—5mm為宜，然后用大杠刮平，拍實，用木抹找平。鋪貼石板前，在找平層上均勻撤一層干水泥粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時將浸過的板材，背后刷水，按順序鋪放，再用木錘(或橡皮錘)捶壓擠實，并用水平尺找平。(5)對于有銅鑲條的地面板塊鋪貼，先將兩塊板材鋪貼平整，之間縫隙略小于鑲條寬度，然后在縫隙內(nèi)灌滿水泥砂漿，抹平，最后用木錘將銅條敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準(zhǔn)。然后擦去溢出的砂漿。(三)驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200l。（1)檢查數(shù)量：室內(nèi)按有代表性的自然間抽查10％，過道按10延長米，大廳等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。(3)飾面板表面應(yīng)平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處。(4)飾面板接縫應(yīng)填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。（5)突出物周圍的板用整磚套裝割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。(6)流水坡向正確，滴水線(槽)順直。二、防水工程a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細石混凝土封堵嚴(yán)密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設(shè)計要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時，洞口處灌填細石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴(yán)。三、地磚地面(1)光滑地面應(yīng)鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對角定位②直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不少于兩個小時，然后取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。(5)水泥應(yīng)飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時擦去表面水泥漿。為保證粘結(jié)強度，砂漿中摻入水泥重量的10％107膠?？p寬留置應(yīng)由甲方確認(rèn)，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護2天，進行水泥勾縫。(7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第七節(jié)油漆工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃以上。2、操作工藝(1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。(2)修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土。(3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。(6)注意保護涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。第三條檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進行驗收。2、驗收時，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計和選定的樣品要求。3、施涂涂料表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。

項次項目檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點、刷紋1m正視噴點均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈第四條注意事項1、避免工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護:(1)墻柱表面的乳膠漆未前，不得清掃地面;干燥后要防止表面沾水。(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第八節(jié)電路管線敷設(shè)1、根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標(biāo)高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護。3、線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設(shè)計的功率要求。電線必須有國家有關(guān)部門審核出示的合格證書及產(chǎn)品檢測報告。5、線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。7、線管的安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢固。8、接地電阻測試不能大于4歐姆(R接地≤4歐姆)。9、如設(shè)計單位設(shè)計的是C阻燃管敷設(shè)的話，則按PVC阻燃管的有關(guān)敷設(shè)方式敷設(shè)施工。第九節(jié)衛(wèi)生間排水管道安裝1、工作條件（1）圖紙已經(jīng)會審，技術(shù)資料齊備，已進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（2）土建基礎(chǔ)工程或地下室主體工程基本完成，管溝已按設(shè)計要求挖好，溝基作了相應(yīng)處理，并已達到施工要求的強度。（3）一層或二層衛(wèi)生器具的樣品已進場，進場的材料、機具能保證連續(xù)施工。（4）工作應(yīng)在干作業(yè)條件下進行。2、工藝流程量尺、排管、定位→管段預(yù)制→下管→灌水試驗→防腐回填（1）、量尺、排管、定位1）根據(jù)圖紙要求、規(guī)范規(guī)定，在土建給出的中心線和標(biāo)高線、按衛(wèi)生器具的規(guī)格型號拉交叉線，用線墜確定各排水立管和衛(wèi)生器具甩頭的位置與標(biāo)高、一般排水立管承口外側(cè)與裝飾面的距離為20-50mm。2）根據(jù)要求的規(guī)格型號選擇管材、管件，外觀檢查合格后清凈管內(nèi)的污物、多肉和毛刺。3）根據(jù)已確定的位置、標(biāo)高，可在溝內(nèi)按承口朝來水方向排列已選好的承插管材、管件，必要時截短管子，使整個管路就位。4）檢查管道位置與標(biāo)高符合要求后，在接口處劃好印記，非承插管可用尺量出分岔頭間管段尺寸，并在草圖上做好記錄。接至室外的管道須出外墻或直達檢查井內(nèi)。（2）、管段預(yù)制1）根據(jù)管線長度，以盡量減少固定接口為原則，確定預(yù)制管段的長度。管道伸出墻外不得小于250mm，埋地管穿越外墻時應(yīng)采取防水措施。2）在溝旁場地上按管子排列順序或量尺順序，進行管段預(yù)制。預(yù)制管子、管件接口時，應(yīng)先對準(zhǔn)各接口印記或量準(zhǔn)尺寸，必要時應(yīng)按比量法、計算法下料截斷，預(yù)制時須調(diào)直和調(diào)準(zhǔn)管件方向，各類接口要嚴(yán)格按相應(yīng)工藝進行，預(yù)制后刷好防腐層。3）向溝內(nèi)下管前，在管溝里的預(yù)制管段接口處，挖好工作坑，按接口方式確定坑的尺寸，以方便施工操作為限。4）在各立管的下底彎頭處砌筑或用混凝土澆筑好支墩。（3）、下管1）預(yù)制段的接口達到強度后，用繩子緩緩向溝內(nèi)下管，對好管段接口，調(diào)直管道，核對管徑、位置、標(biāo)高、坡度無誤后，從低處向高處連接其他各固定接口。2）排出管的安裝：檢查基礎(chǔ)預(yù)留孔洞尺寸，并將孔洞清理干凈，然后從墻邊開始，將彎頭、三通管件與室內(nèi)排水管甩頭相接，再與室外排水管道相連，伸至第一口檢查井為止。處理好管子與井壁的縫隙。通向室外的排水管，穿過墻壁或基礎(chǔ)必須下返時，應(yīng)采用450三通和450彎頭連接，并應(yīng)在垂直管段頂部設(shè)置清掃口；由室內(nèi)通向室外排水檢查井的排水管，井內(nèi)入管應(yīng)高于排出管或兩管相平，并有不小于900的水流轉(zhuǎn)角，如跌落差大于300mm可不受角度限制；用于室內(nèi)排水的水平管道與水平管道、水平管道與立管的連接，應(yīng)采用450三通或450四通，立管與排出管端部的連接，應(yīng)采用兩個450彎頭或彎頭。3）穿基礎(chǔ)處的管道，將穿基礎(chǔ)的管道的周圍孔洞堵嚴(yán)，預(yù)留好基礎(chǔ)下沉量，必須使管頂上部凈空不得小于建筑物沉降量，一般不小于150mm。（4）、灌水試驗1）已鋪設(shè)好的埋地管道需進行一次灌水試驗。2）灌水試漏經(jīng)有關(guān)人員檢查后，方可填寫隱蔽工程記錄，辦理隱蔽工程手續(xù)，方可隱蔽或回填，回填土須分層進行。每層0.15m，回填土密實度應(yīng)達到要求。一、衛(wèi)生間立管安裝1、工作條件（1）土建主體工程基本完成，預(yù)制機械安裝完畢，現(xiàn)澆樓板套管已按設(shè)計圖紙要求及適用位置和尺寸預(yù)留好。（2）通過管道的室內(nèi)位置線及地面基準(zhǔn)線，已檢測完畢，室內(nèi)裝飾種類、厚度已定或墻面粉刷已結(jié)束。（3）熟悉圖紙及施工、驗收規(guī)范，已進行圖紙會審，各種技術(shù)資料齊全，已進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（4）地下管道已鋪設(shè)完，各立管甩頭已按設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確地預(yù)留好，且臨時封堵完好。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進場，進場的施工材料及機具能保證連續(xù)施工。2、工藝流程復(fù)核預(yù)埋套管位置→量尺、下料→預(yù)制安裝→栽卡、封堵套管→試水、隱蔽（1）、復(fù)核預(yù)埋套管位置1）根據(jù)地下鋪設(shè)排水管道上各立管甩頭的位置，在頂層樓板上找出立管中心位置，用線墜向下層樓板吊線，找出該層立管中心位置，直到地下排水管的立管甩頭處，找準(zhǔn)立管中心。2）核對立管中心位置與預(yù)埋套管位置是否相符。（2）、量尺、測繪、下料1）確定各層立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標(biāo)高，把中心標(biāo)高線劃在靠近立管的墻上，然后按照管道走向及各管段的中心線標(biāo)記進行測量，并標(biāo)注在草圖上。檢查口的中心距立管所在室內(nèi)地面1m處，其他支岔口中心標(biāo)高，應(yīng)保證在滿足支管設(shè)計坡度的前提下，橫支管上距立管最遠的端部，連接衛(wèi)生器具排水短管管件的上承口面、距頂棚樓板面應(yīng)有不小于100mm的距離。2）立管在底層和在樓層轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)檢查口，檢查口中心距地面宜為1m。3）用木尺桿或鋼卷尺，從地下管的立管甩頭承口底部量起，逐一將伸縮節(jié)、檢查口、各支管口中心標(biāo)高尺寸量準(zhǔn)后標(biāo)注在畫好的草圖上。為便于分段施工和調(diào)整位置，每層樓板上方留一個承口，一直量至頂層出屋頂。（3）、預(yù)制、安裝1）盡量減少安裝時連接“死口”和確保接口質(zhì)量，增加立管的預(yù)制管段長度。按照實際量尺繪制的各類草圖，選定合格管子和管件，進行配管和截管，預(yù)制的管段配制后，按各草圖核對節(jié)點間尺寸及管件接口朝向。2）預(yù)制完的承插管段應(yīng)豎直放置。3）安裝前，根據(jù)立管位置和支架結(jié)構(gòu)，打好栽立管支架的墻眼。4）管道安裝自下而上逐層進行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。5）安裝立管時，將立管預(yù)制管段，從下向上排列、扶正。按照樓板上衛(wèi)生器具的排水孔找準(zhǔn)分岔口管件的朝向，從900的兩個方向用線墜吊線找正后，按已確定的位置安裝伸縮節(jié)。透氣管穿過屋面的措施應(yīng)按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行，透氣管施工完畢，應(yīng)立即安裝透氣帽，全部完畢后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水處理。6）在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預(yù)留口都應(yīng)用球膽封堵或用“花蘭堵頭”進行臨時封堵。（4）、栽立管卡架、封堵套管1）制作與安裝好立管卡架。2）封堵套管。（5）、試水、隱蔽須隱蔽的管道，應(yīng)先作灌水試驗，并及時填寫灌水記錄，經(jīng)檢查驗收后方可進行隱蔽。二、衛(wèi)生間排水橫、支管安裝1、工作條件（1）土建主體工程基本完成，樓板全部現(xiàn)澆完畢。（2）設(shè)有衛(wèi)生器具及管道穿越的房間地面水平線、間墻中心線均已由土建放線，室內(nèi)裝飾的種類、厚度已確定，樓板上的預(yù)留孔洞已按要求預(yù)留好。（3）排水立管已安裝完畢，立管上橫、支管分岔口的標(biāo)高、數(shù)量、朝向均達到設(shè)計要求及質(zhì)量要求。（4）熟悉圖紙，已進行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進場，進場的施工材料和機具能保證施工。2、工藝流程復(fù)核預(yù)埋套管位置→量尺下料→預(yù)制、安裝→下穿樓板短管安裝（1）、復(fù)核預(yù)埋套管位置按圖紙的衛(wèi)生器具的安裝位置，結(jié)合衛(wèi)生器具排水口的不同情況，按土建給定的墻中心線及抹灰層厚度，然后排尺找準(zhǔn)各衛(wèi)生器具排出管穿越樓板的中心位置，復(fù)核預(yù)埋套管位置是否預(yù)埋正確。（2）、主、支橫管，量尺、下料1）由每個立管支岔口所帶各衛(wèi)生器具的排水管中心，對準(zhǔn)樓板孔向板下吊線墜，量出從立管支岔口到各衛(wèi)生器具排水管中心的主橫管和支橫管尺寸，記在草圖上。2）根據(jù)現(xiàn)場實量尺寸，在平整的操作場地上用直尺劃出組合大樣圖，按設(shè)計的管材規(guī)格選擇符合質(zhì)量要求的管材、管件、清凈內(nèi)部污物等，并按大樣圖的尺寸排列、組對。組對時應(yīng)注意管材、管件的承口方向，在截斷直管時應(yīng)考慮到盡量使管段長短均勻和方便接口。（3）、主、支橫管預(yù)制、安裝1）根據(jù)管材、管件排列情況按設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定具體確定管道支、托架的位置。2）根據(jù)設(shè)計要求的橫支管坡度及管中心與墻面距離，由立管分支岔口管底皮掛橫支管的管底皮位置線，再根據(jù)位置線標(biāo)高和支、托架具體位置、結(jié)構(gòu)形式，鑿打出支、托架的墻眼。用水平尺、線墜等，按管道位置線將已預(yù)制好的支、托架栽牢、找正、找平。3）按橫管排列、組對的順序應(yīng)盡量減少連接死口，要使安裝方便，應(yīng)將橫管進行管段預(yù)制。預(yù)制時應(yīng)按排列順序，將管段立直或水平進行組裝，并以90度的兩個方向?qū)⒐芏斡镁€吊直找正。同時，要嚴(yán)格找準(zhǔn)各管件甩口的朝向，應(yīng)確保橫管安裝后連接衛(wèi)生器具下面排水短管的承口為水平。4）待預(yù)制管段接口及支托架塞堵砂漿達到強度后，將預(yù)制管段按排管順序依次從兩側(cè)水平吊起，放在支架上，對好各接口，用卡具臨時卡穩(wěn)各管段，調(diào)直各接口及各管件甩頭的方向，連接好接口，緊固卡子使之牢固。對接口進行養(yǎng)護，將各敞口臨時用木塞等塞嚴(yán)封牢。（4）、衛(wèi)生器具下穿樓板短管安裝1）安裝樓板以上的排水短管時，應(yīng)先按土建在墻上給定的地面水平線，掛好通過短管中心十字線的水平直線，再根據(jù)不同類型的衛(wèi)生器具需要的排水短管高度從橫支管甩頭處量準(zhǔn)尺寸，下料接管至樓板上，在量尺、下料、安裝時，要嚴(yán)格控制短管的標(biāo)高和坐標(biāo)，使其必須滿足各衛(wèi)生器具的安裝要求，并將各敞口用木塞等封閉嚴(yán)實、牢固。2）樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個450彎頭接至樓面處，用堵絲蓋嚴(yán)。三、衛(wèi)生間設(shè)備附件安裝排水附件包括清掃口、地漏、冼臉盆等，在施工中是比較容易被忽視的。然而往往由于一些細小銜接部位，施工中未處理好而給用戶帶來許多后患1、工作條件（1）室內(nèi)排水立管、橫支管已施工完畢。（2）位置線和地面相對水平線已由土建測量放線。（3）已進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2、工藝流程定位→修鑿穿樓板孔洞→設(shè)備附件安裝→填灌孔洞（1）定位根據(jù)設(shè)計的位置，以墻的軸線為準(zhǔn)，核對橫、支管甩頭位置，找出地漏、清掃口的位置中心，劃上“十”字線。（2）、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應(yīng)準(zhǔn)確地留出穿管孔洞。按設(shè)計圖紙中標(biāo)注的地漏及清掃口的平面位置，以地漏和清掃口中心為圓心，打出直徑比地漏和清掃口的外徑大30-40mm的孔洞。（3）、附件安裝1）地漏安裝根據(jù)土建給出的水平安裝標(biāo)高線及地面實際竣工標(biāo)高線，按設(shè)計要求的坡度，計算出從距地漏最遠的地面邊沿至地漏中心的實際坡降，地漏上沿安裝標(biāo)高可由下式求得h=D-P-0.005式中D―安裝地漏房間地面的邊沿標(biāo)高（m）；P―距地漏最的地面邊沿到地漏中心坡降（m）。地漏應(yīng)設(shè)置在衛(wèi)生器具附近的地面最低處，地漏的箅子低于地面5-10mm。2）清掃口安裝如果清掃口設(shè)在樓板上，應(yīng)預(yù)留孔洞，若是設(shè)在地面上，先安裝清掃口后做地面。依據(jù)清掃口的設(shè)計設(shè)置與標(biāo)高，可以采用兩個450彎頭或彎曲半徑為400mm的月形彎頭，接至地面處，用鑄鐵制的堵頭蓋緊封嚴(yán)。3、成品保護（1）、地漏施工后，用木塞或磚頭和低強度水泥砂漿臨時封堵好，在地面竣工后打開，將污物清凈。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴(yán)密不漏。（2）坡度、深度符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定。（3）地漏低于安裝處排水表面5mm，坐標(biāo)允許偏差10mm。四、衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號按設(shè)計要求并有出廠產(chǎn)品合格證；外觀規(guī)矩、造型方正，表面光滑、美觀，無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，鎖母松緊適度，無沙眼、裂紋等缺陷。18.1大便器安裝1、工作條件（1）坐便器所對應(yīng)的排水管甩頭，已按設(shè)計圖標(biāo)注的型號做至地面，其坐標(biāo)、標(biāo)高與進場坐便器的幾何尺寸要求一致。（2）衛(wèi)生間地面防水層已按規(guī)范要求做至地面上500mm，且灌水試驗不滲不漏。抹灰找平層已做完，地面及墻面裝飾厚度已定，地面基準(zhǔn)線已由土建給出。（3）器具、材料已進場，能保證連續(xù)施工的需要。（4）已進行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2、工藝流程校核、清掃→定位、安裝大便器→水管安裝（1）、核對、清掃1）根據(jù)已進場的坐便器，水箱型號、規(guī)格、幾何尺寸，復(fù)核排水管甩頭、給水管甩頭的位置和標(biāo)高，是否符合要求，相互一致。然后將安裝坐便器位置及其周圍打掃干凈。2）取下排水口甩頭的臨時封堵，檢查管內(nèi)有無雜物，用碎布將管口擦洗干凈。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對準(zhǔn)排水管甩頭的中心放平、找正。坐便器的底座如果是用螺栓固定，則須用尖沖將坐便器底座上兩側(cè)螺栓孔的位置留下記號，待抬走坐便器后畫上“十”字中心線。然后在中心剔出孔洞?20×60mm后，將?10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入40×40mm的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。將坐便器的排出管口和排水管甩頭承口的周圍抹勻油灰，使坐便器底座的孔眼穿過螺栓后落穩(wěn)、放平、找正。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至合適的松緊度即可。（3）、水管安裝及其他1）沖洗管安裝。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進水口連接起來。安裝緊固后的沖洗管的直立端應(yīng)垂直，橫裝端應(yīng)水平或稍向坐便器。2）水箱進水管安裝。用鍍鋅管、彎頭或三通，截止閥，活接頭，管箍，從給水甩頭接至低水箱進水口配件。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴(yán)密。3）、在衛(wèi)生間裝飾全部完成后，方可裝坐便蓋，交付使用。3、成品保護（1）、對沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應(yīng)用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴(yán)，用草袋子等對坐便器和低水箱進行覆蓋。（2）在單位工程未正式交付使用前，嚴(yán)禁使用。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對性的成品保護措施。4、18.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）坐便器排出口與排水管甩頭的連接處，沖洗管與便器和水箱的連接處，必須嚴(yán)密，不漏水。（2）木磚或預(yù)埋螺栓防腐良好，埋設(shè)平正牢固，器具放置平穩(wěn)、牢固、表面無損傷，零件應(yīng)保護好，污垢清除干凈。（3）坐便器與低水箱的坐標(biāo)允許偏差10mm，標(biāo)高允許偏差±15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標(biāo)高允許偏差±10mm。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴(yán)密，開啟部分靈活。18.2管道試壓及衛(wèi)生間回填1、管道試壓前必須做好下列準(zhǔn)備工作：對管道、節(jié)點、接口、支墩等其它附屬構(gòu)筑物的外觀以及回填情況進行認(rèn)真的檢查，并根據(jù)設(shè)計用水準(zhǔn)儀檢查管道能否正常排氣及放水；對試壓設(shè)備、壓力表、放氣管及進水管等設(shè)施加以檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能，同時對管堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進行認(rèn)真檢查；在試壓管段上的消火栓、排氣閥等處試壓時應(yīng)設(shè)堵板，將所有敞口堵嚴(yán)，試壓合格后，須立即將消火栓、自動排氣閥等處所設(shè)的堵板卸下，恢復(fù)這些設(shè)備的功能。2、管道在連接好、水壓試驗合格后，管區(qū)應(yīng)盡快回填，這樣可以防止管道的浮動。管道連接好后，若未能及時回填，由于地下水或降水等原因，造成管溝積水而使管道浮動，將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。18.3成品門窗說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進行現(xiàn)場復(fù)檢。1）必試檢測項目：外觀質(zhì)量、尺寸要求、抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能2）檢驗標(biāo)準(zhǔn)：GB8485-87；GB7106-86；GB7107-86；GB50210-2001；GB13685-92；GB13686-923）取樣方法：同一廠家、同品種、同一批次中隨機抽取三樘。18.4油漆說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進行現(xiàn)場復(fù)檢。1）必試檢測項目施工性能、涂膜外觀、干燥時間、對比率。2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T9756-20013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥（n/2）1/2桶。第七章施工進度計劃及說明第一節(jié)進度控制的任務(wù)1.1編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行;1.2編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源計劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標(biāo)。第二節(jié)進度控制的方法2.1確定裝飾施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。2.2在裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關(guān)各單位、部門之間的進度關(guān)系。第三節(jié)進度控制措施3.1組織措施（1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;（2）建立進度控制和組織系統(tǒng);（3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標(biāo);（4）建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等;（5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。3.2技術(shù)措施（1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章)（2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟措施（1）及時做好工程量進度申報表，保證資金供應(yīng)到位。（2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。（3）做好成本控制，減少資金浪費。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié)進度計劃的實施4.1編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。4.2簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。4.3做好施工記錄，認(rèn)真填報施工進度統(tǒng)計表在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務(wù)開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系;2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié)施工進度重慶市****高級技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進度計劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細致的計算得來的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責(zé)人及擬投入本工程的項目負責(zé)人提前進行籌劃預(yù)案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標(biāo)，并將進度目標(biāo)分解到班組個人。實行進度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負責(zé)對物資材料的采購、運輸和管理，負責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應(yīng)。（4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責(zé)。（5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。工程工期保證管理機構(gòu)框圖所示:工期保證管理機構(gòu)框圖工期保證管理機構(gòu)框圖工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理辦公室主任財務(wù)會計部部長材料采購部部長工程隊技術(shù)負責(zé)人工程管理部部長工程施工隊隊長辦公室主任財務(wù)會計部部長材料采購部部長工程隊技術(shù)負責(zé)人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術(shù)員工班長施工員試驗員安全員技術(shù)員第六節(jié)主要材料采購要求及供應(yīng)計劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進行控制。第七節(jié)主要施工機械設(shè)備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動力計劃泥工班：負責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責(zé)拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。第九節(jié)節(jié)約計劃降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮：1、加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支。7、積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。施工項目造價控制的實施1、工程投標(biāo)階段1、工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目成本目標(biāo)，并下達給項目經(jīng)理部。2、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標(biāo)和分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。3、間接費用預(yù)算的編制及落實根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間的造價控制1、加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。5、檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。6、定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。三、竣工驗收階段的造價控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。2、重視竣工驗收工作，順利交付使用。3、及時辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項目達到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收達到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，避免人的失誤。3）“以預(yù)防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理抽檢項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制1、對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵勞動熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進行嚴(yán)格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5、對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。6、加強成品、半成品保護，立醒目標(biāo)志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質(zhì)量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進行。2、從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。

3、施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。4、施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5）環(huán)境保護1、做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。2、對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計圖紙的審查2、施工組織設(shè)計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機具設(shè)備的檢修5、作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制1、進行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實施施工。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負責(zé)無償保修，以提高企業(yè)的信譽。2、及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1）技術(shù)組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。3、項目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達標(biāo)，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。5、加強施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責(zé)技術(shù)