學(xué)校辦公樓維修改造施工方案(同名2535)

PAGE35TOC\o"1-3"\n\h\z目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況及目標(biāo)第三章施工平面布置及配合措施第四章施工準(zhǔn)備第五章施工總體部署規(guī)劃第六章主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及說明第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章安全、文明施工以及環(huán)保保證措施第十章施工成本管理第十一章施工材料管理及成品保護(hù)第十二章工程資料管理與工程驗(yàn)收第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明《青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程》是根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件．發(fā)標(biāo)會(huì)以及現(xiàn)場考察結(jié)果和招標(biāo)文件中確定的施工中采用的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的裝飾裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對(duì)施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述“項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)，如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)。目前，我公司已按《青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程》要求，作好了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、機(jī)具、資源等方面的準(zhǔn)備，如我公司中標(biāo)，即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（3）《工程招標(biāo)文件》及補(bǔ)充文件通知。（4）本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。（7）甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的資料。2、編制原則（1）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。（2）強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程施工和人身機(jī)械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（6）精打細(xì)算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護(hù)，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)）；《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）；《電氣裝置安裝工程費(fèi)工安全及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254-96）；《建筑施工組織與管理》；第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對(duì)其它單位的配合措施（1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也愛護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償。（3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊(duì)伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：（1）臨時(shí)庫房、辦公場地。（2）提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費(fèi)用。第四章施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第一條施工合同簽訂之日起，組織項(xiàng)目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)師講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化熟悉。第二條項(xiàng)目部人員提前到現(xiàn)場，進(jìn)行如下工作：1、確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項(xiàng)目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項(xiàng)工程，以便妥善工期。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對(duì)施工現(xiàn)場所處地理位置進(jìn)行分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運(yùn)以及減少施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊憽５诙?jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備項(xiàng)目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。2、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項(xiàng)工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機(jī)具的配置針對(duì)本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時(shí)室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個(gè)班組施工的特點(diǎn)，需配置有精密、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)適當(dāng)購置補(bǔ)充一些機(jī)具，并對(duì)以前的工具進(jìn)行檢查。4.1物質(zhì)準(zhǔn)備（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（5）對(duì)墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實(shí)，按期進(jìn)場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié)原材料的采購供貨組織、計(jì)劃使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織1.1設(shè)計(jì)有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實(shí)際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。1.2材料員對(duì)于需采購的材料要各方詢價(jià)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時(shí)材料、零星材料要做到施工部門負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時(shí)有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運(yùn)輸和不可預(yù)見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉管員入庫清點(diǎn)材料數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財(cái)務(wù)人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領(lǐng)料單，項(xiàng)目分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。3.2質(zhì)檢員對(duì)材料使用情況進(jìn)行核查，對(duì)材料合理損耗進(jìn)行測算。施工主要材料計(jì)劃第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點(diǎn)1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時(shí)施工的特點(diǎn)青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項(xiàng)工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，圓滿完成引項(xiàng)工程。2、合理安排進(jìn)度的特點(diǎn)現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點(diǎn)由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對(duì)措施并報(bào)警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點(diǎn)分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市****高級(jí)技工學(xué)校辦公室維修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見下圖）。

現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖公司總部公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工長木工作業(yè)班木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班施工各部門職責(zé)1、項(xiàng)目部崗位責(zé)責(zé)1.1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程，全面管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實(shí)施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2、項(xiàng)目施工工長崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計(jì)劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時(shí)歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評(píng)定工作。（8）加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強(qiáng)場容管理，督促班組工完場清，不得浪費(fèi)材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗(yàn)收交工工作。（11）按照環(huán)境保護(hù)要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。1.3項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購，并做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤。（3）負(fù)責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時(shí)進(jìn)行檢測。（4）對(duì)購買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價(jià)格低、質(zhì)量好，對(duì)大宗材料的購買應(yīng)按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對(duì)項(xiàng)目所提供的材料計(jì)劃單及物資部的采購計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時(shí)提出，以免不必要的損失。（6）定期對(duì)施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，避免重復(fù)采購，以造成經(jīng)濟(jì)損失。并隨時(shí)檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項(xiàng)目管理規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對(duì)拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票。按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)識(shí)工作。（9）負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)，并做好記錄、外事登記臺(tái)帳。（10）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。1.8安全保衛(wèi)部1研究制定各種管理措施，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3審查項(xiàng)目部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。5嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工進(jìn)程的落實(shí)情況。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)1.1此工程項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工在于與設(shè)計(jì)師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工和創(chuàng)建好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)未盡工作，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方、施工方按照總進(jìn)度與事例效果要求，驗(yàn)收樣板部位進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。1.4根據(jù)設(shè)計(jì)要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導(dǎo)和驗(yàn)收檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料達(dá)到質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。3.2由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3會(huì)同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報(bào)，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第六節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊(duì)、各工序，必須同時(shí)進(jìn)場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師組織實(shí)施。2、現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗(yàn)。5、現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對(duì)清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。7、施工用水、用電7.1臨時(shí)水管：現(xiàn)場已有水源，施工時(shí)可直接加水表引至各需用地點(diǎn)。7.2臨時(shí)用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時(shí)配電箱，配電箱配備自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級(jí)保護(hù)，所有現(xiàn)場的臨時(shí)用電均按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點(diǎn)流向方案根據(jù)本工程工期、樓層較多、工作量大，本公司選擇分項(xiàng)工程分二個(gè)區(qū)域流水施工由上而下。2、基體表面處理方案在裝飾施工之前對(duì)柱面、混凝土墻面、樓地面進(jìn)行處理，使其表面粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，清除基層表面的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時(shí)刷一道素水泥砂漿;光滑石塊和混凝土表面做鑿毛處理;磚墻基層表面要清理灰縫;需拆除的部分，圖示其部位、計(jì)數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的結(jié)構(gòu)。第六章主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和測量放線。2、電氣布線基本完成時(shí)，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房內(nèi)，后公共區(qū)域）。待電氣等隱蔽驗(yàn)收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復(fù)雜，工作量較大，應(yīng)安排較長時(shí)間。4、泥作工程結(jié)束后，開始進(jìn)行玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可與木作同步進(jìn)行。乳膠漆面層完成后，方可進(jìn)行燈具安裝。最后進(jìn)行地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．乳膠漆墻面基層清理→刮膩?zhàn)印蚰セ鶎印槟z漆飾面→清理潔凈→成品保護(hù)3、地面工程施工工藝流程地面鋪磚清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預(yù)排→試鋪→修補(bǔ)砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護(hù)4、電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽安裝PVC管道及接線盒測定線盒、線盒標(biāo)高后固定配管隱蔽驗(yàn)收選擇導(dǎo)線管內(nèi)穿線線路檢查絕緣測試燈具、開關(guān)、插座安裝通電試驗(yàn)清理收尾工程、交付使用。第三節(jié)主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、乳膠漆工程2、防盜門安裝3、墻面貼瓷片二、地面工程1、防水工程2、地磚工程3、石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設(shè)第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強(qiáng)的施工項(xiàng)目主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進(jìn)行除堿處理，滿刮膩?zhàn)?，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點(diǎn)、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩?zhàn)?，主要在?duì)縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調(diào)配高級(jí)膩?zhàn)有扪a(bǔ)不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第五節(jié)墻面貼瓷片(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時(shí)充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應(yīng)充分濕水。(2)施工要點(diǎn)：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應(yīng)一致。如有水池框等部位施工，應(yīng)從中心開始，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實(shí)的釉面磚，必須及時(shí)取下補(bǔ)灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。④為保證粘貼強(qiáng)度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節(jié)地面工程本工程地面工程主要為石材工程、防水工程、地磚。一、地面石材作業(yè)(一)質(zhì)量要求(1)對(duì)石材的質(zhì)量要求：磨光面平滑、光亮，紋理排列統(tǒng)一，外切口平直，無崩角崩邊、無裂紋、石膽，雜色不明顯，厚度一致，長、寬度尺寸準(zhǔn)確，對(duì)角線誤差不超過0．5。(2)石材地面的鋪貼質(zhì)量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。(二)作業(yè)內(nèi)容(1)基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補(bǔ)，直至達(dá)到要求。(2)彈線：按設(shè)計(jì)要求、確定地面標(biāo)高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。(3)試拼(排)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪砌順序選定位置(或房間)按圖案、顏色、紋理試拼，試拼成功后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放整齊。(4)正式鑲鋪：首先地面先掃水泥漿一遍，按1：2．5比例調(diào)配的水泥砂漿(水份標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是手抓成團(tuán)，輕放又能散開為宜)。鋪開，虛鋪厚度以比標(biāo)準(zhǔn)線高出3—5mm為宜，然后用大杠刮平，拍實(shí)，用木抹找平。鋪貼石板前，在找平層上均勻撤一層干水泥粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時(shí)將浸過的板材，背后刷水，按順序鋪放，再用木錘(或橡皮錘)捶壓擠實(shí)，并用水平尺找平。(5)對(duì)于有銅鑲條的地面板塊鋪貼，先將兩塊板材鋪貼平整，之間縫隙略小于鑲條寬度，然后在縫隙內(nèi)灌滿水泥砂漿，抹平，最后用木錘將銅條敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準(zhǔn)。然后擦去溢出的砂漿。(三)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200l。（1)檢查數(shù)量：室內(nèi)按有代表性的自然間抽查10％，過道按10延長米，大廳等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。(3)飾面板表面應(yīng)平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處。(4)飾面板接縫應(yīng)填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。（5)突出物周圍的板用整磚套裝割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。(6)流水坡向正確，滴水線(槽)順直。二、防水工程a、地漏節(jié)點(diǎn)：地漏口周圍用細(xì)石混凝土封堵嚴(yán)密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設(shè)計(jì)要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時(shí)，洞口處灌填細(xì)石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴(yán)。三、地磚地面(1)光滑地面應(yīng)鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對(duì)角定位②直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)，然后取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。(5)水泥應(yīng)飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時(shí)擦去表面水泥漿。為保證粘結(jié)強(qiáng)度，砂漿中摻入水泥重量的10％107膠?？p寬留置應(yīng)由甲方確認(rèn)，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護(hù)2天，進(jìn)行水泥勾縫。(7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必要時(shí)用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對(duì)于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第七節(jié)油漆工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計(jì)所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃以上。2、操作工藝(1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動(dòng)部分并打掃干凈。(2)修補(bǔ)墻柱表面，補(bǔ)平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土。(3)刮膩?zhàn)?其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時(shí)應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。(6)注意保護(hù)涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。第三條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。3、施涂涂料表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。

項(xiàng)次項(xiàng)目檢驗(yàn)方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點(diǎn)、刷紋1m正視噴點(diǎn)均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈第四條注意事項(xiàng)1、避免工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護(hù):(1)墻柱表面的乳膠漆未前，不得清掃地面;干燥后要防止表面沾水。(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時(shí)，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第八節(jié)電路管線敷設(shè)1、根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標(biāo)高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護(hù)。3、線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設(shè)計(jì)的功率要求。電線必須有國家有關(guān)部門審核出示的合格證書及產(chǎn)品檢測報(bào)告。5、線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。7、線管的安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢固。8、接地電阻測試不能大于4歐姆(R接地≤4歐姆)。9、如設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的是C阻燃管敷設(shè)的話，則按PVC阻燃管的有關(guān)敷設(shè)方式敷設(shè)施工。第九節(jié)衛(wèi)生間排水管道安裝1、工作條件（1）圖紙已經(jīng)會(huì)審，技術(shù)資料齊備，已進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（2）土建基礎(chǔ)工程或地下室主體工程基本完成，管溝已按設(shè)計(jì)要求挖好，溝基作了相應(yīng)處理，并已達(dá)到施工要求的強(qiáng)度。（3）一層或二層衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場，進(jìn)場的材料、機(jī)具能保證連續(xù)施工。（4）工作應(yīng)在干作業(yè)條件下進(jìn)行。2、工藝流程量尺、排管、定位→管段預(yù)制→下管→灌水試驗(yàn)→防腐回填（1）、量尺、排管、定位1）根據(jù)圖紙要求、規(guī)范規(guī)定，在土建給出的中心線和標(biāo)高線、按衛(wèi)生器具的規(guī)格型號(hào)拉交叉線，用線墜確定各排水立管和衛(wèi)生器具甩頭的位置與標(biāo)高、一般排水立管承口外側(cè)與裝飾面的距離為20-50mm。2）根據(jù)要求的規(guī)格型號(hào)選擇管材、管件，外觀檢查合格后清凈管內(nèi)的污物、多肉和毛刺。3）根據(jù)已確定的位置、標(biāo)高，可在溝內(nèi)按承口朝來水方向排列已選好的承插管材、管件，必要時(shí)截短管子，使整個(gè)管路就位。4）檢查管道位置與標(biāo)高符合要求后，在接口處劃好印記，非承插管可用尺量出分岔頭間管段尺寸，并在草圖上做好記錄。接至室外的管道須出外墻或直達(dá)檢查井內(nèi)。（2）、管段預(yù)制1）根據(jù)管線長度，以盡量減少固定接口為原則，確定預(yù)制管段的長度。管道伸出墻外不得小于250mm，埋地管穿越外墻時(shí)應(yīng)采取防水措施。2）在溝旁場地上按管子排列順序或量尺順序，進(jìn)行管段預(yù)制。預(yù)制管子、管件接口時(shí)，應(yīng)先對(duì)準(zhǔn)各接口印記或量準(zhǔn)尺寸，必要時(shí)應(yīng)按比量法、計(jì)算法下料截?cái)?，預(yù)制時(shí)須調(diào)直和調(diào)準(zhǔn)管件方向，各類接口要嚴(yán)格按相應(yīng)工藝進(jìn)行，預(yù)制后刷好防腐層。3）向溝內(nèi)下管前，在管溝里的預(yù)制管段接口處，挖好工作坑，按接口方式確定坑的尺寸，以方便施工操作為限。4）在各立管的下底彎頭處砌筑或用混凝土澆筑好支墩。（3）、下管1）預(yù)制段的接口達(dá)到強(qiáng)度后，用繩子緩緩向溝內(nèi)下管，對(duì)好管段接口，調(diào)直管道，核對(duì)管徑、位置、標(biāo)高、坡度無誤后，從低處向高處連接其他各固定接口。2）排出管的安裝：檢查基礎(chǔ)預(yù)留孔洞尺寸，并將孔洞清理干凈，然后從墻邊開始，將彎頭、三通管件與室內(nèi)排水管甩頭相接，再與室外排水管道相連，伸至第一口檢查井為止。處理好管子與井壁的縫隙。通向室外的排水管，穿過墻壁或基礎(chǔ)必須下返時(shí)，應(yīng)采用450三通和450彎頭連接，并應(yīng)在垂直管段頂部設(shè)置清掃口；由室內(nèi)通向室外排水檢查井的排水管，井內(nèi)入管應(yīng)高于排出管或兩管相平，并有不小于900的水流轉(zhuǎn)角，如跌落差大于300mm可不受角度限制；用于室內(nèi)排水的水平管道與水平管道、水平管道與立管的連接，應(yīng)采用450三通或450四通，立管與排出管端部的連接，應(yīng)采用兩個(gè)450彎頭或彎頭。3）穿基礎(chǔ)處的管道，將穿基礎(chǔ)的管道的周圍孔洞堵嚴(yán)，預(yù)留好基礎(chǔ)下沉量，必須使管頂上部凈空不得小于建筑物沉降量，一般不小于150mm。（4）、灌水試驗(yàn)1）已鋪設(shè)好的埋地管道需進(jìn)行一次灌水試驗(yàn)。2）灌水試漏經(jīng)有關(guān)人員檢查后，方可填寫隱蔽工程記錄，辦理隱蔽工程手續(xù)，方可隱蔽或回填，回填土須分層進(jìn)行。每層0.15m，回填土密實(shí)度應(yīng)達(dá)到要求。一、衛(wèi)生間立管安裝1、工作條件（1）土建主體工程基本完成，預(yù)制機(jī)械安裝完畢，現(xiàn)澆樓板套管已按設(shè)計(jì)圖紙要求及適用位置和尺寸預(yù)留好。（2）通過管道的室內(nèi)位置線及地面基準(zhǔn)線，已檢測完畢，室內(nèi)裝飾種類、厚度已定或墻面粉刷已結(jié)束。（3）熟悉圖紙及施工、驗(yàn)收規(guī)范，已進(jìn)行圖紙會(huì)審，各種技術(shù)資料齊全，已進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（4）地下管道已鋪設(shè)完，各立管甩頭已按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確地預(yù)留好，且臨時(shí)封堵完好。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場，進(jìn)場的施工材料及機(jī)具能保證連續(xù)施工。2、工藝流程復(fù)核預(yù)埋套管位置→量尺、下料→預(yù)制安裝→栽卡、封堵套管→試水、隱蔽（1）、復(fù)核預(yù)埋套管位置1）根據(jù)地下鋪設(shè)排水管道上各立管甩頭的位置，在頂層樓板上找出立管中心位置，用線墜向下層樓板吊線，找出該層立管中心位置，直到地下排水管的立管甩頭處，找準(zhǔn)立管中心。2）核對(duì)立管中心位置與預(yù)埋套管位置是否相符。（2）、量尺、測繪、下料1）確定各層立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標(biāo)高，把中心標(biāo)高線劃在靠近立管的墻上，然后按照管道走向及各管段的中心線標(biāo)記進(jìn)行測量，并標(biāo)注在草圖上。檢查口的中心距立管所在室內(nèi)地面1m處，其他支岔口中心標(biāo)高，應(yīng)保證在滿足支管設(shè)計(jì)坡度的前提下，橫支管上距立管最遠(yuǎn)的端部，連接衛(wèi)生器具排水短管管件的上承口面、距頂棚樓板面應(yīng)有不小于100mm的距離。2）立管在底層和在樓層轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)檢查口，檢查口中心距地面宜為1m。3）用木尺桿或鋼卷尺，從地下管的立管甩頭承口底部量起，逐一將伸縮節(jié)、檢查口、各支管口中心標(biāo)高尺寸量準(zhǔn)后標(biāo)注在畫好的草圖上。為便于分段施工和調(diào)整位置，每層樓板上方留一個(gè)承口，一直量至頂層出屋頂。（3）、預(yù)制、安裝1）盡量減少安裝時(shí)連接“死口”和確保接口質(zhì)量，增加立管的預(yù)制管段長度。按照實(shí)際量尺繪制的各類草圖，選定合格管子和管件，進(jìn)行配管和截管，預(yù)制的管段配制后，按各草圖核對(duì)節(jié)點(diǎn)間尺寸及管件接口朝向。2）預(yù)制完的承插管段應(yīng)豎直放置。3）安裝前，根據(jù)立管位置和支架結(jié)構(gòu)，打好栽立管支架的墻眼。4）管道安裝自下而上逐層進(jìn)行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。5）安裝立管時(shí)，將立管預(yù)制管段，從下向上排列、扶正。按照樓板上衛(wèi)生器具的排水孔找準(zhǔn)分岔口管件的朝向，從900的兩個(gè)方向用線墜吊線找正后，按已確定的位置安裝伸縮節(jié)。透氣管穿過屋面的措施應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行，透氣管施工完畢，應(yīng)立即安裝透氣帽，全部完畢后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水處理。6）在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預(yù)留口都應(yīng)用球膽封堵或用“花蘭堵頭”進(jìn)行臨時(shí)封堵。（4）、栽立管卡架、封堵套管1）制作與安裝好立管卡架。2）封堵套管。（5）、試水、隱蔽須隱蔽的管道，應(yīng)先作灌水試驗(yàn)，并及時(shí)填寫灌水記錄，經(jīng)檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行隱蔽。二、衛(wèi)生間排水橫、支管安裝1、工作條件（1）土建主體工程基本完成，樓板全部現(xiàn)澆完畢。（2）設(shè)有衛(wèi)生器具及管道穿越的房間地面水平線、間墻中心線均已由土建放線，室內(nèi)裝飾的種類、厚度已確定，樓板上的預(yù)留孔洞已按要求預(yù)留好。（3）排水立管已安裝完畢，立管上橫、支管分岔口的標(biāo)高、數(shù)量、朝向均達(dá)到設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求。（4）熟悉圖紙，已進(jìn)行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場，進(jìn)場的施工材料和機(jī)具能保證施工。2、工藝流程復(fù)核預(yù)埋套管位置→量尺下料→預(yù)制、安裝→下穿樓板短管安裝（1）、復(fù)核預(yù)埋套管位置按圖紙的衛(wèi)生器具的安裝位置，結(jié)合衛(wèi)生器具排水口的不同情況，按土建給定的墻中心線及抹灰層厚度，然后排尺找準(zhǔn)各衛(wèi)生器具排出管穿越樓板的中心位置，復(fù)核預(yù)埋套管位置是否預(yù)埋正確。（2）、主、支橫管，量尺、下料1）由每個(gè)立管支岔口所帶各衛(wèi)生器具的排水管中心，對(duì)準(zhǔn)樓板孔向板下吊線墜，量出從立管支岔口到各衛(wèi)生器具排水管中心的主橫管和支橫管尺寸，記在草圖上。2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)量尺寸，在平整的操作場地上用直尺劃出組合大樣圖，按設(shè)計(jì)的管材規(guī)格選擇符合質(zhì)量要求的管材、管件、清凈內(nèi)部污物等，并按大樣圖的尺寸排列、組對(duì)。組對(duì)時(shí)應(yīng)注意管材、管件的承口方向，在截?cái)嘀惫軙r(shí)應(yīng)考慮到盡量使管段長短均勻和方便接口。（3）、主、支橫管預(yù)制、安裝1）根據(jù)管材、管件排列情況按設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定具體確定管道支、托架的位置。2）根據(jù)設(shè)計(jì)要求的橫支管坡度及管中心與墻面距離，由立管分支岔口管底皮掛橫支管的管底皮位置線，再根據(jù)位置線標(biāo)高和支、托架具體位置、結(jié)構(gòu)形式，鑿打出支、托架的墻眼。用水平尺、線墜等，按管道位置線將已預(yù)制好的支、托架栽牢、找正、找平。3）按橫管排列、組對(duì)的順序應(yīng)盡量減少連接死口，要使安裝方便，應(yīng)將橫管進(jìn)行管段預(yù)制。預(yù)制時(shí)應(yīng)按排列順序，將管段立直或水平進(jìn)行組裝，并以90度的兩個(gè)方向?qū)⒐芏斡镁€吊直找正。同時(shí)，要嚴(yán)格找準(zhǔn)各管件甩口的朝向，應(yīng)確保橫管安裝后連接衛(wèi)生器具下面排水短管的承口為水平。4）待預(yù)制管段接口及支托架塞堵砂漿達(dá)到強(qiáng)度后，將預(yù)制管段按排管順序依次從兩側(cè)水平吊起，放在支架上，對(duì)好各接口，用卡具臨時(shí)卡穩(wěn)各管段，調(diào)直各接口及各管件甩頭的方向，連接好接口，緊固卡子使之牢固。對(duì)接口進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，將各敞口臨時(shí)用木塞等塞嚴(yán)封牢。（4）、衛(wèi)生器具下穿樓板短管安裝1）安裝樓板以上的排水短管時(shí)，應(yīng)先按土建在墻上給定的地面水平線，掛好通過短管中心十字線的水平直線，再根據(jù)不同類型的衛(wèi)生器具需要的排水短管高度從橫支管甩頭處量準(zhǔn)尺寸，下料接管至樓板上，在量尺、下料、安裝時(shí)，要嚴(yán)格控制短管的標(biāo)高和坐標(biāo)，使其必須滿足各衛(wèi)生器具的安裝要求，并將各敞口用木塞等封閉嚴(yán)實(shí)、牢固。2）樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個(gè)450彎頭接至樓面處，用堵絲蓋嚴(yán)。三、衛(wèi)生間設(shè)備附件安裝排水附件包括清掃口、地漏、冼臉盆等，在施工中是比較容易被忽視的。然而往往由于一些細(xì)小銜接部位，施工中未處理好而給用戶帶來許多后患1、工作條件（1）室內(nèi)排水立管、橫支管已施工完畢。（2）位置線和地面相對(duì)水平線已由土建測量放線。（3）已進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2、工藝流程定位→修鑿穿樓板孔洞→設(shè)備附件安裝→填灌孔洞（1）定位根據(jù)設(shè)計(jì)的位置，以墻的軸線為準(zhǔn)，核對(duì)橫、支管甩頭位置，找出地漏、清掃口的位置中心，劃上“十”字線。（2）、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應(yīng)準(zhǔn)確地留出穿管孔洞。按設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)注的地漏及清掃口的平面位置，以地漏和清掃口中心為圓心，打出直徑比地漏和清掃口的外徑大30-40mm的孔洞。（3）、附件安裝1）地漏安裝根據(jù)土建給出的水平安裝標(biāo)高線及地面實(shí)際竣工標(biāo)高線，按設(shè)計(jì)要求的坡度，計(jì)算出從距地漏最遠(yuǎn)的地面邊沿至地漏中心的實(shí)際坡降，地漏上沿安裝標(biāo)高可由下式求得h=D-P-0.005式中D―安裝地漏房間地面的邊沿標(biāo)高（m）；P―距地漏最的地面邊沿到地漏中心坡降（m）。地漏應(yīng)設(shè)置在衛(wèi)生器具附近的地面最低處，地漏的箅子低于地面5-10mm。2）清掃口安裝如果清掃口設(shè)在樓板上，應(yīng)預(yù)留孔洞，若是設(shè)在地面上，先安裝清掃口后做地面。依據(jù)清掃口的設(shè)計(jì)設(shè)置與標(biāo)高，可以采用兩個(gè)450彎頭或彎曲半徑為400mm的月形彎頭，接至地面處，用鑄鐵制的堵頭蓋緊封嚴(yán)。3、成品保護(hù)（1）、地漏施工后，用木塞或磚頭和低強(qiáng)度水泥砂漿臨時(shí)封堵好，在地面竣工后打開，將污物清凈。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴(yán)密不漏。（2）坡度、深度符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范規(guī)定。（3）地漏低于安裝處排水表面5mm，坐標(biāo)允許偏差10mm。四、衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號(hào)按設(shè)計(jì)要求并有出廠產(chǎn)品合格證；外觀規(guī)矩、造型方正，表面光滑、美觀，無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，鎖母松緊適度，無沙眼、裂紋等缺陷。18.1大便器安裝1、工作條件（1）坐便器所對(duì)應(yīng)的排水管甩頭，已按設(shè)計(jì)圖標(biāo)注的型號(hào)做至地面，其坐標(biāo)、標(biāo)高與進(jìn)場坐便器的幾何尺寸要求一致。（2）衛(wèi)生間地面防水層已按規(guī)范要求做至地面上500mm，且灌水試驗(yàn)不滲不漏。抹灰找平層已做完，地面及墻面裝飾厚度已定，地面基準(zhǔn)線已由土建給出。（3）器具、材料已進(jìn)場，能保證連續(xù)施工的需要。（4）已進(jìn)行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2、工藝流程校核、清掃→定位、安裝大便器→水管安裝（1）、核對(duì)、清掃1）根據(jù)已進(jìn)場的坐便器，水箱型號(hào)、規(guī)格、幾何尺寸，復(fù)核排水管甩頭、給水管甩頭的位置和標(biāo)高，是否符合要求，相互一致。然后將安裝坐便器位置及其周圍打掃干凈。2）取下排水口甩頭的臨時(shí)封堵，檢查管內(nèi)有無雜物，用碎布將管口擦洗干凈。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對(duì)準(zhǔn)排水管甩頭的中心放平、找正。坐便器的底座如果是用螺栓固定，則須用尖沖將坐便器底座上兩側(cè)螺栓孔的位置留下記號(hào)，待抬走坐便器后畫上“十”字中心線。然后在中心剔出孔洞?20×60mm后，將?10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入40×40mm的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進(jìn)行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。將坐便器的排出管口和排水管甩頭承口的周圍抹勻油灰，使坐便器底座的孔眼穿過螺栓后落穩(wěn)、放平、找正。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至合適的松緊度即可。（3）、水管安裝及其他1）沖洗管安裝。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進(jìn)水口連接起來。安裝緊固后的沖洗管的直立端應(yīng)垂直，橫裝端應(yīng)水平或稍向坐便器。2）水箱進(jìn)水管安裝。用鍍鋅管、彎頭或三通，截止閥，活接頭，管箍，從給水甩頭接至低水箱進(jìn)水口配件。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴(yán)密。3）、在衛(wèi)生間裝飾全部完成后，方可裝坐便蓋，交付使用。3、成品保護(hù)（1）、對(duì)沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應(yīng)用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴(yán)，用草袋子等對(duì)坐便器和低水箱進(jìn)行覆蓋。（2）在單位工程未正式交付使用前，嚴(yán)禁使用。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。4、18.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）坐便器排出口與排水管甩頭的連接處，沖洗管與便器和水箱的連接處，必須嚴(yán)密，不漏水。（2）木磚或預(yù)埋螺栓防腐良好，埋設(shè)平正牢固，器具放置平穩(wěn)、牢固、表面無損傷，零件應(yīng)保護(hù)好，污垢清除干凈。（3）坐便器與低水箱的坐標(biāo)允許偏差10mm，標(biāo)高允許偏差±15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標(biāo)高允許偏差±10mm。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴(yán)密，開啟部分靈活。18.2管道試壓及衛(wèi)生間回填1、管道試壓前必須做好下列準(zhǔn)備工作：對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩等其它附屬構(gòu)筑物的外觀以及回填情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)用水準(zhǔn)儀檢查管道能否正常排氣及放水；對(duì)試壓設(shè)備、壓力表、放氣管及進(jìn)水管等設(shè)施加以檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能，同時(shí)對(duì)管堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進(jìn)行認(rèn)真檢查；在試壓管段上的消火栓、排氣閥等處試壓時(shí)應(yīng)設(shè)堵板，將所有敞口堵嚴(yán)，試壓合格后，須立即將消火栓、自動(dòng)排氣閥等處所設(shè)的堵板卸下，恢復(fù)這些設(shè)備的功能。2、管道在連接好、水壓試驗(yàn)合格后，管區(qū)應(yīng)盡快回填，這樣可以防止管道的浮動(dòng)。管道連接好后，若未能及時(shí)回填，由于地下水或降水等原因，造成管溝積水而使管道浮動(dòng)，將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。18.3成品門窗說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。1）必試檢測項(xiàng)目：外觀質(zhì)量、尺寸要求、抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能2）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：GB8485-87；GB7106-86；GB7107-86；GB50210-2001；GB13685-92；GB13686-923）取樣方法：同一廠家、同品種、同一批次中隨機(jī)抽取三樘。18.4油漆說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。1）必試檢測項(xiàng)目施工性能、涂膜外觀、干燥時(shí)間、對(duì)比率。2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T9756-20013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機(jī)抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥（n/2）1/2桶。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及說明第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)1.1編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;1.2編制月實(shí)施作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。第二節(jié)進(jìn)度控制的方法2.1確定裝飾施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2.2在裝飾施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié)進(jìn)度控制措施3.1組織措施（1）落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;（2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng);（3）按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo);（4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開時(shí)間，參加人員等;（5）對(duì)影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。3.2技術(shù)措施（1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章)（2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，保證資金供應(yīng)到位。（2）材料采購分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場，減少資金積壓。（3）做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4.1編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證周計(jì)劃的完成而進(jìn)行。4.2簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好周作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。4.3做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系;2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié)施工進(jìn)度重慶市****高級(jí)技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細(xì)致的計(jì)算得來的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。（4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。（5）主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長材料采購部部長工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊(duì)隊(duì)長辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長材料采購部部長工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊(duì)隊(duì)長工班長施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員工班長施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員第六節(jié)主要材料采購要求及供應(yīng)計(jì)劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場。材料進(jìn)場計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進(jìn)場計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運(yùn)到工地的材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。第七節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)。第九節(jié)節(jié)約計(jì)劃降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮：1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。7、積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施1、工程投標(biāo)階段1、工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。3、間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。二、施工期間的造價(jià)控制1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。5、檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。6、定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。三、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。2、重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。3、及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。3）“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2）裝飾材料的控制1、對(duì)原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺(tái)帳，倉庫做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5、對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。2、從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。

3、施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。4、施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5）環(huán)境保護(hù)1、做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。2、對(duì)現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)圖紙的審查2、施工組織設(shè)計(jì)的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗(yàn)4、施工機(jī)具設(shè)備的檢修5、作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制1、進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制1、實(shí)行保修制度，對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無償保修，以提高企業(yè)的信譽(yù)。2、及時(shí)回訪，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1）技術(shù)組織1、各分項(xiàng)作業(yè)組長：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。3、項(xiàng)目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測、成品保護(hù)。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對(duì)施工過程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項(xiàng)目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對(duì)于各項(xiàng)目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)人員也是從公司的各項(xiàng)目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們?cè)谝郧暗膶懽謽堑难b修中都使用過，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。對(duì)于原材料的采購，堅(jiān)持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。每周日上午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會(huì)，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)