企業(yè)風(fēng)險管控的基本前提和手段是什么

企業(yè)風(fēng)險管控的基本前提是什么?企業(yè)風(fēng)險管控的基本前提是什么?企業(yè)風(fēng)險管控包括哪些內(nèi)容?我們來看看!企業(yè)風(fēng)險管控的基本前提企業(yè)風(fēng)險管控的基本前提是每個主體的存在都為其利益相關(guān)者提供價值。所有主體都面臨不確定性，管理局面臨的挑戰(zhàn)是在為增加利益相關(guān)者的價值而奮斗，同時確定承受的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值，所以既代表風(fēng)險，又代表機(jī)遇。企業(yè)風(fēng)險管理使管理局能夠有效應(yīng)對不確定性、風(fēng)險和機(jī)遇，增強(qiáng)創(chuàng)造價值的能力。當(dāng)管理當(dāng)局通過制定戰(zhàn)略和目標(biāo)，努力實現(xiàn)增長、報酬和相關(guān)風(fēng)險之間的最佳平衡，并在追求主體目標(biāo)的過程中高效有效地分配資源時，價值最大化。企業(yè)風(fēng)險管控內(nèi)容企業(yè)風(fēng)險管控包括一下幾方面：1.協(xié)調(diào)風(fēng)險容量(riskappetite)和策略-管理當(dāng)局在評估替代策略、設(shè)定相關(guān)目標(biāo)和建立相關(guān)風(fēng)險管理機(jī)制時，應(yīng)考慮其所在主體的風(fēng)險容量。增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對決策-企業(yè)風(fēng)險管理為識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險回避、降低、分擔(dān)和承受提供了嚴(yán)格的選擇。2.抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和應(yīng)對能力的提高，減少意外情況和成本或損失。3.識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風(fēng)險——每個企業(yè)都面臨著影響組織不同部分的一系列風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理有助于有效應(yīng)對互動影響，綜合應(yīng)對多重風(fēng)險。4.抓住機(jī)遇——通過考慮全面的潛在事項，促進(jìn)管理局識別和積極實現(xiàn)機(jī)遇。5.改善資本調(diào)配——獲取強(qiáng)有力的風(fēng)險信息，使管理當(dāng)局能夠有效評估整體資本需求，改善資本配置。企業(yè)風(fēng)險管控固有的這些能力有助于管理當(dāng)局實現(xiàn)主體的業(yè)績和利益目標(biāo)，防止資源損失。企業(yè)風(fēng)險管理有助于確保有效的報告書和法律法規(guī)，也有助于避免損害主體聲譽(yù)和結(jié)果。也就是說，企業(yè)風(fēng)險管理不僅有助于主體到達(dá)預(yù)期的目的地，也有助于避免前進(jìn)途中的危險和事故。6.事項——風(fēng)險與機(jī)遇項目可能會帶來負(fù)面影響，也可能帶來正面影響，或者兩者兼而有之。帶來負(fù)面影響的項目代表風(fēng)險，會阻礙價值創(chuàng)造或破壞現(xiàn)有價值。帶來積極影響的項目可能會抵消負(fù)面影響或代表機(jī)會。機(jī)遇是一件事情，會發(fā)生，對目標(biāo)-支持價值創(chuàng)造或維護(hù)-實現(xiàn)產(chǎn)生積極影響的可能性。管理局將機(jī)會反饋給戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程，以便制定計劃并抓住機(jī)會。風(fēng)險管控的基本手段是什么?風(fēng)險管控的基本手段是什么?接下來一起看看吧!什么?風(fēng)險管控是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。風(fēng)險控制的四個基本方法是避免風(fēng)險、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保留風(fēng)險。1.避免風(fēng)險避險是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。簡單的規(guī)避風(fēng)險是最消極的風(fēng)險處理方法。因為投資者在放棄風(fēng)險行為的同時，也放棄了潛在的目標(biāo)收益。因此，一般采用以下方法(1)投資主體對風(fēng)險極度厭惡。(2)有其他方案可以達(dá)到相同目標(biāo)，風(fēng)險更低。(3)投資主體無法消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(4)投資主體無法承擔(dān)這種風(fēng)險，或者承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償。2.損失控制控制虧損不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或減少實際損失?？刂齐A段包括事前、事中、事后三個階段。預(yù)控的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同將轉(zhuǎn)讓人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到受讓人承擔(dān)的行為。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程中，經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險可能會大幅度降低。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。(1)合同轉(zhuǎn)讓。通過簽訂合同，可將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移到一個或多個其他參與者。(2)保險轉(zhuǎn)移。保險是最廣泛的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。4、風(fēng)險保留風(fēng)險保留，即風(fēng)險承擔(dān)。也就是說，如果發(fā)生損失，經(jīng)濟(jì)主體會以當(dāng)時可用的資金支付。風(fēng)險保留包括沒有計劃的自有計劃自我保險。(1)無計劃自留。指風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付，也就是說，在損失之前不進(jìn)行資金安排。如果經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險，認(rèn)為不會發(fā)生損失，或者意識到與風(fēng)險有關(guān)的最大損失被明顯低估，則采用無計劃的保留方式承擔(dān)風(fēng)險。一般來說，沒有資金的保留必須慎重使用。因為實際的總