城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究匯報文件

武漢城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究引子：戰(zhàn)略到底解決什么問題？不該失望的武漢武漢的發(fā)展前景的關(guān)注和擔(dān)憂，艱難而又執(zhí)著地前進著武漢，在中國的中部具有無庸置疑的領(lǐng)先地位中國第四極的牢固基礎(chǔ)在國家整體經(jīng)濟版圖中無法逾越的“天元”在國際化全球化背景中中國腹地的戰(zhàn)略高地武漢有實力面對新的時代，有能力創(chuàng)造新的機遇引子：戰(zhàn)略到底解決什么問題？不該失望的武漢在國家整體經(jīng)濟版圖中無法逾越的“天元”在國際化全球化背景中中國腹地的戰(zhàn)略高地武漢有實力面對新的時代，有能力創(chuàng)造新的機遇不該自責(zé)的武漢加勒利·伊凡(法)“武昌、漢陽、漢口……大江環(huán)繞著這三座城……這些河流使中國的財富一直流布到帝國的內(nèi)地……”水野幸吉（日）“夙超天津，近凌廣州，今也居清國要港之二，將近而摩上海之壘，使觀察者艷稱為東方芝加哥?！陛x煌的歷史，輝煌的回憶恨鐵不成鋼，今天武漢的位置在哪里武漢人從各個方面尋找著自己落后的原因，從不公平的國家宏觀政策到抽血般的財政體制，從陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施到暴躁易怒的性格缺陷，內(nèi)因、外因、天時、地利、所有的可能都被仔細挖掘。武漢知道自己有力量，卻不知道該往哪里用力！引子：戰(zhàn)略到底解決什么問題？不該彷徨的武漢武漢的戰(zhàn)略“兩通起飛”、“中部崛起”、“扁擔(dān)理論”、“東引西聯(lián)”、“車輪理論”……全中國似乎沒有哪個城市為自己的發(fā)展而闡述出這么多“理論”，實施了這么多的“戰(zhàn)略”。自主意識，戰(zhàn)略措施今天我們給出的戰(zhàn)略答案不應(yīng)當(dāng)重蹈以往的覆轍！引子：戰(zhàn)略到底解決什么問題？武漢的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造更具吸引力的環(huán)境，更強的資源聚集創(chuàng)造新時代的城市精神，更好的創(chuàng)新氛圍創(chuàng)造國際化的都市文化，主動運行全球體系只有從方法論上進行優(yōu)化，才能找準(zhǔn)城市戰(zhàn)略的突出問題，才能制定可行的發(fā)展目標(biāo)和有效的戰(zhàn)略措施引子：戰(zhàn)略到底解決什么問題？武漢歷來不缺少人才，也從來不缺少詳盡的自省和深刻的自我剖析研究核心“中部崛起”，中國區(qū)域經(jīng)濟新增長極的舉措策：尋找城市發(fā)展的根本動力，定義和重組產(chǎn)業(yè)空間；尋找城市意向與城市精神內(nèi)在聯(lián)系，城市空間成為競爭力要素；尋找城市蔓延的市場理性，引導(dǎo)城市的理性增長；尋找聚合武漢大都市圈的內(nèi)生動力，形成中國第四都市圈。一、核心問題和研究大綱武漢歷來不缺少人才，也從來不缺少詳盡的自省和深刻的自我剖析研究核心“中部崛起”，中國區(qū)域經(jīng)濟新增長極的舉措策：尋找城市發(fā)展的根本動力，定義和重組產(chǎn)業(yè)空間；尋找城市意向與城市精神內(nèi)在聯(lián)系，城市空間成為競爭力要素；尋找城市蔓延的市場理性，引導(dǎo)城市的理性增長；尋找聚合武漢大都市圈的內(nèi)生動力，形成中國第四都市圈。一、核心問題和研究大綱一、核心問題和研究大綱規(guī)劃的目的和要求SWOT分析總戰(zhàn)略國際化問題都市核心國際化內(nèi)核產(chǎn)業(yè)空間與動力內(nèi)城重構(gòu)戰(zhàn)略重塑城市形象內(nèi)城交通戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)整體區(qū)域戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略一、核心問題和研究大綱支撐專題知識園區(qū)與發(fā)展動力都市核的戰(zhàn)略研究大武漢都市圈的解析城市發(fā)展核心競爭力研究空間發(fā)展方向與布局研究城市形象研究最終落實1.空間排布；2.公共活動空間；3.土地使用；4.重大基礎(chǔ)設(shè)施； 5.重點地段設(shè)計； 多場景戰(zhàn)略鏈多場景戰(zhàn)略鏈多場景戰(zhàn)略鏈匯報內(nèi)容1SWOT分析2總戰(zhàn)略3八條核心戰(zhàn)略4三種戰(zhàn)略鏈隨時可能被超越的危險艱難而執(zhí)著的前行SWOT分析：武漢城市發(fā)展的新起點

Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W1：輝煌不再的國際化大都市

對外貿(mào)易高峰期，武漢的控制范圍遠遠超過了我們的想象：政治上，英日，最大的兩個對華貿(mào)易（掠奪）國的總領(lǐng)事館，管理范圍超越華中，覆蓋西北。文化上，1866年漢口創(chuàng)辦報紙，漢口發(fā)行的圖發(fā)行遠到海南。經(jīng)濟上，當(dāng)時的漢口具有重要的市場地位：“漢口茶市為中國茶市之最”，華中地區(qū)最大棉花市場，（全國僅次于上海），蛋產(chǎn)品占全國出口50％。Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W1：輝煌不再的國際化大都市

武漢進出口的變化中國同期進出口的變化武漢在中國進出口中的份額武漢外商投資企業(yè)出口占三分之一，而全國這一比例為50％。全國機電產(chǎn)品出口占50％，而武漢這部分比例比較低，呈現(xiàn)大城市小外貿(mào)的特點。Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W2：沒有名牌的大都市武漢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，但產(chǎn)業(yè)鏈短，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，農(nóng)業(yè)比重大；工業(yè)上，缺乏具有競爭力的企業(yè)和品牌。Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W2：沒有名牌的大都市城市北京上海深圳廣州成都武漢比例15％15％12.8％7.4％6.6％3.4％現(xiàn)在，武漢發(fā)展區(qū)域金融中心有著得天獨厚的條件。但無論是發(fā)展證券市場、保險市場、期貨市場等方面，均未有動作。Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W3：迷失了方向的領(lǐng)袖城市中部崛起，難以承受之重

Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W3：迷失了方向的領(lǐng)袖城市成也兩通，難也兩通對1996年總規(guī)實施最滿意的部分對1996年總規(guī)實施最不滿意的部分Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W3：迷失了方向的領(lǐng)袖城市難產(chǎn)的中國角

Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W3：迷失了方向的領(lǐng)袖城市沸騰的CBD：從王家墩到武昌500強

Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素W4：城市正在逐漸喪失自己的特色1900-2000歷年城市空間拓展1952-1996年歷次規(guī)劃界定城市空間Weaknesses&Threats：武漢城市發(fā)展的缺位因素T1：城市缺乏全民認同的共同目標(biāo)T2：圈內(nèi)合作可能轉(zhuǎn)變?yōu)槿?nèi)競爭T3：武漢有被公眾輿論和國家政策邊緣化的危險上海、武漢城市圈層GDP總量對比上海、武漢城市圈層非農(nóng)人口總量對比Opportunities&Strengths:武漢城市發(fā)展的契機因素S1：市民對武漢城市的文化認可S2：科研人才儲備S3：科研實力S4：資源的稟賦優(yōu)勢S5：地理位置優(yōu)勢S6：歷史資源S7：戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢S8：局部產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢Opportunities&Strengths:武漢城市發(fā)展的契機因素O1：交通的改善對武漢城市積聚和擴散效應(yīng)增強O2：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的宏觀環(huán)境O3：政策上的重視武漢城市空間發(fā)展的核心切入點

三個關(guān)鍵問題

——如何打破封閉，領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域發(fā)展，融入世界城市體系，參與全球的發(fā)展與競爭；——如何確立中心，再現(xiàn)武漢的輝煌，重新承擔(dān)起武漢在整個國家城市體系所應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)；——如何完善體系，找尋未來武漢持續(xù)發(fā)展的動力機制，實現(xiàn)武漢未來持續(xù)發(fā)展的有效保障。武漢城市空間發(fā)展的核心切入點

武漢城市發(fā)展的三大觀念協(xié)同發(fā)展與區(qū)域競爭——當(dāng)注意避免孤立的看待自身城市發(fā)展，將其他城市或視為可吸附資源，或視為競爭對手

資本導(dǎo)入與短期逐利——強調(diào)城市發(fā)展建立在對外來資本的競爭力上，同時也應(yīng)當(dāng)認清資本的逐利性和游移性，防止城市發(fā)展的短視與無序。

內(nèi)生發(fā)展與政策依賴——政策上的盲點，使得武漢在中國城市體系中的定位在逐漸降低，今天，武漢無法再期待自上而下的政策主導(dǎo)，必須依托自身的內(nèi)生優(yōu)勢，主動融入中國與世界的城市體系之中。

武漢城市空間發(fā)展的核心切入點

三個關(guān)鍵詞

封閉——無論從區(qū)域城市體系上還是從城市發(fā)展的動力機制上，武漢的城市都表現(xiàn)出一種偏于一隅，自給自足的封閉型特征。

暗淡——無論從國家關(guān)注焦點，城市資本吸引力還是從整個城市的品牌、形象和美譽度上來看，武漢都正在逐漸失去它昔日的光彩

各自為戰(zhàn)——多組團的城市空間，其各自為戰(zhàn)，自我完善的發(fā)展特性使得整個城市空間發(fā)展呈現(xiàn)無序無中心的特征

武漢城市空間發(fā)展的核心切入點

城市發(fā)展的核心戰(zhàn)略國際性核心——武漢城市品質(zhì)的提升持續(xù)性結(jié)構(gòu)——武漢未來有序框架下的持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟性區(qū)域——武漢城市與區(qū)域資源的整合武漢城市空間發(fā)展八大戰(zhàn)略

戰(zhàn)略一都市內(nèi)核，國際中樞

——（核心空間）戰(zhàn)略二智力先導(dǎo)，服務(wù)保障

——（產(chǎn)業(yè)空間）戰(zhàn)略三濱江而展，一帶多心

——（整體框架）戰(zhàn)略四破環(huán)成帶，軸向拉伸

——（道路交通）武漢城市空間發(fā)展八大戰(zhàn)略

戰(zhàn)略五以江為脊，連湖成網(wǎng)

——（生態(tài)環(huán)境）戰(zhàn)略六產(chǎn)業(yè)整合，價值鏈接

——（都市圈層）戰(zhàn)略七近展雙翼，遠視三極

——（區(qū)域整合）戰(zhàn)略八多元并蓄，文化凝聚

——（文化形象）1參與國際城市體系分工的載體，2白領(lǐng)與中產(chǎn)階級的駐留平臺3金融貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和現(xiàn)代物流的精密控制內(nèi)核4公共活動與服務(wù)空間集合戰(zhàn)略一：都市內(nèi)核國際中樞

核心領(lǐng)域名稱1金融和商務(wù)服務(wù)2“權(quán)力與影響”（或“管理與控制”）3創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)4旅游（包括商務(wù)和休閑）都市核的內(nèi)涵：戰(zhàn)略一：都市內(nèi)核國際中樞

建設(shè)都市核的意義城市發(fā)展的火車頭——新一輪外向型經(jīng)濟發(fā)展中的高端競爭中的最有力武器城市發(fā)展的凝聚點——實現(xiàn)內(nèi)城三片的整合和城市結(jié)構(gòu)的根本扭轉(zhuǎn)

城市發(fā)展的高端載體——存在大量的潛在需求客戶

戰(zhàn)略一：都市內(nèi)核國際中樞

都市核選址歷史的回顧景觀的優(yōu)勢市場的選擇規(guī)劃的探索回到長江！

都市核的建設(shè)都市核的建設(shè)綠化系統(tǒng)

道路系統(tǒng)

戰(zhàn)略二：智力先導(dǎo)，產(chǎn)城一體

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵要素

武漢的服務(wù)始終是以社會消費性的生活服務(wù)為主，缺乏有效的生產(chǎn)性服務(wù)職能。產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也成片布置在城市建成區(qū)邊緣，既沒有能夠為生產(chǎn)提供有效支撐的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，也缺乏必要的生活服務(wù)保障。武漢已經(jīng)成為了珠三角和長三角最重要的人才輸出地，武漢大學(xué)2001年光電子專業(yè)的本科生除了上研究生外，幾乎全部都到北京、上海、深圳等用人環(huán)境好人才機制健全的城市發(fā)展去了，而據(jù)有關(guān)分析，武漢要發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)還需要20萬的人才缺口。智力資源生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)??戰(zhàn)略二：智力先導(dǎo)，產(chǎn)城一體

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大方向

國際化內(nèi)核——大規(guī)模發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，聚集高端人才，以一個全新的國際化內(nèi)核引領(lǐng)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展

國家級特區(qū)——設(shè)置人才政策低谷，吸引武漢智力人群的聚集和創(chuàng)業(yè)，是武漢立足中國的根本。

地域性新城——以地域資源為依托的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)與城市生活的相互融合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城的發(fā)展模式。

國際化內(nèi)核國家級特區(qū)地域性新城戰(zhàn)略三：濱江而展，一帶多心

現(xiàn)狀空間發(fā)展

分散蔓延圈層戰(zhàn)略三：濱江而展，一帶多心空間構(gòu)思

合理限制主城區(qū)的規(guī)模

1受到自然因素的較大限制，可建設(shè)用地相對分散，經(jīng)濟性不高。2應(yīng)當(dāng)以目前的中環(huán)為界限，合理限制主城區(qū)的用地發(fā)展規(guī)模，適當(dāng)提升中心城區(qū)密度，優(yōu)化中心城區(qū)建成環(huán)境。以長江為城市空間拓展軸線1有效疏解中心城壓力，以外補內(nèi)2連接兩大經(jīng)濟帶3充分利用濱江景觀資源，易于開發(fā)建設(shè)；4便于集中力量，同時也具有持續(xù)的發(fā)展前景。濱江城市發(fā)展走廊。以快速公共交通為依托，城市沿長江平行延展。長江兩岸以綠地和生活服務(wù)功能為主，形成一條濱江城市發(fā)展走廊。一帶多心戰(zhàn)略四：破環(huán)成帶，軸向拉伸

道路系統(tǒng)的發(fā)展對策發(fā)展對策1——弱化環(huán)路、強化濱江軸向拉伸1打破圈層式蔓延2保證城市空間結(jié)構(gòu)形成3緩解了中心區(qū)的向心力4濱江快速路與三大城區(qū)內(nèi)部環(huán)路結(jié)合，可以形成城市“體內(nèi)”循環(huán)發(fā)展對策2——三大城區(qū)各自成環(huán)、兩兩相連1各城區(qū)道路自成體系2緩解過江交通3各城區(qū)環(huán)路兩兩相連，可以保證各城區(qū)間的正常聯(lián)系發(fā)展對策3——注重過江交通聯(lián)系1解放長江一橋2增加跨江密度戰(zhàn)略五：以江為脊，連湖成網(wǎng)

連湖成網(wǎng)，四大益處——搭建冷橋，改善城市溫室效應(yīng)——調(diào)節(jié)生態(tài)系統(tǒng)，物種的多樣性——土地價值的帶動性——綠色景觀的均好性整體保護，可持續(xù)發(fā)展重點建設(shè)，形成閃光點網(wǎng)絡(luò)復(fù)合，效益最大化戰(zhàn)略六：產(chǎn)業(yè)整合，價值鏈接價值鏈曲線的解讀根據(jù)這一曲線，其研發(fā)與銷售均處于高附加值水平，其一般加工制造處于低附加值水平，而且從收益的地區(qū)差異來講，研發(fā)與銷售為最大，其次為關(guān)鍵零部件加工，再次為一般加工制造。區(qū)域鏈接的思考研發(fā)銷售——關(guān)鍵加工——一般加工主城——產(chǎn)業(yè)新城——周邊城市戰(zhàn)略六：產(chǎn)業(yè)整合，價值鏈接城市與產(chǎn)業(yè)鏈接

汽車光電子鋼鐵冶金醫(yī)藥建材化工紡織食品環(huán)抱新材料戰(zhàn)略七近展雙翼，遠視三極

展開雙翼的空間構(gòu)思

武漢將以市域空間拓展與產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)為契機，溝通京九，京廣兩個主要經(jīng)濟帶，最大程度的借用外部區(qū)域資源，在短時間內(nèi)迅速形成一個橫跨京九京廣的武漢都市走廊。戰(zhàn)略七近展雙翼，遠視三極

三角經(jīng)濟區(qū)的空間構(gòu)思

鄂湘贛三角經(jīng)濟區(qū)將效仿荷蘭的蘭德斯塔德，以幕阜山為區(qū)域綠色內(nèi)核，圍繞主要交通線和航道形成城鎮(zhèn)密集地帶，武漢，長株潭與南昌三個城市將各自承擔(dān)不同的城市核心發(fā)展職能，共同迎接全球城市區(qū)域的競爭。戰(zhàn)略八多元并蓄，文化凝聚

三個面向，兩個核心文化

類型對象類型特點設(shè)計內(nèi)容設(shè)計思路傳統(tǒng)型核心文化市民（1）根基文化——世俗精髓（2）與市民生活緊密聯(lián)系漢口老城以漢正街為修復(fù)重點，體現(xiàn)民間俗文化，租界西式風(fēng)格武昌老城以黃鶴樓公園為修復(fù)重點，體現(xiàn)民間雅文化，本土民族風(fēng)格漢陽古城遺址公園旅游者（1）根基文化——精神傳承（2）呈“帶”狀且與“綠谷”一致，共同實現(xiàn)低建設(shè)密度和高質(zhì)量環(huán)境農(nóng)耕文化盤龍城遺址公園、“農(nóng)耕文化博物館”知音文化月湖藝術(shù)中心（正在建）三國文化體育中心（已建）近代工業(yè)“張之洞博物館”近代革命（1）以中山艦陳列為核心的“船舶（輪渡、橋梁）博物館”（2）“辛亥革命博物館”荊楚文化“楚城”、省博物館（已建且比較成功）提升型核心文化投資者（1）具有區(qū)域（華中）競爭力的優(yōu)勢文化（2）具有國際化都市形象和生活品質(zhì)的提升潛力都市核CBD-HCCD金融、中介、商業(yè)、貿(mào)易的中心CBD-WCMD信息、研發(fā)、物流、展示的中心CSD“中國角”，市民中心廣場、城市標(biāo)志物科研教育文化體現(xiàn)中科院、高校等前沿生物技術(shù)的生命科學(xué)展示館江漢平原文化體現(xiàn)“魚米之鄉(xiāng)”特色的東西湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園戰(zhàn)略形象發(fā)掘點漢口漢正街的恢復(fù)武昌黃鶴樓-曇華林的恢復(fù)戰(zhàn)略形象強化線博物館群的設(shè)計戰(zhàn)略形象重塑面UC的崛起光谷、生科、汽車基地的崛起場景戰(zhàn)略篇序言

武漢并不缺乏戰(zhàn)略的思維

武漢曾經(jīng)出臺過大量發(fā)展的策略和對策“六五”到“八五”期間城市戰(zhàn)略投入點“九五”期間城市戰(zhàn)略投入點“十五”期間城市戰(zhàn)略投入點這是由于戰(zhàn)略目標(biāo)基于不同的發(fā)展定位外部條件城市政府的任期限制缺乏長期的系統(tǒng)性和延續(xù)性無疾而終在一個凌亂的實施過程中，即使閃光的戰(zhàn)略也會被沖擊得千瘡百孔。武漢發(fā)展戰(zhàn)略核心問題

如何將不同的政策力編織成一個形成合力的鏈條合理而持續(xù)的政策實施過程城市發(fā)展戰(zhàn)略有效發(fā)揮保障三種發(fā)展目標(biāo)三個條件判斷三個不同的戰(zhàn)略場景腳本

戰(zhàn)略場景

ScenarioPlan

戰(zhàn)略場景A：基于區(qū)域內(nèi)生式發(fā)展的城市戰(zhàn)略鏈戰(zhàn)略場景B：基于雙線互動式發(fā)展的城市戰(zhàn)略鏈戰(zhàn)略場景C：基于引爆武漢潛能的城市戰(zhàn)略鏈戰(zhàn)略場景A基于區(qū)域內(nèi)生式發(fā)展的城市戰(zhàn)略鏈對武漢問題的基本判斷外部條件:短期內(nèi)難以依靠政策環(huán)境的突變戰(zhàn)略機遇:強化在中部地區(qū)的領(lǐng)先地位發(fā)展機遇期-2020至2030年以后醞釀和更新時期至現(xiàn)在-2020年發(fā)展途徑:省域行政范圍內(nèi)的“1+8”武漢都市圈城市發(fā)展的目標(biāo)體系第一階段：大武漢都市圈的中心城市●政策上、體制上和管理上

第二階段：中國中、西部的投資首選地區(qū)●服務(wù)、生活、環(huán)境水平●經(jīng)濟管理、資本流通、科技研發(fā)能力

第三階段：邁向新一輪國際化

●高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、管理控制部門等

第四階段：融入世界產(chǎn)業(yè)分工體系，成為無可爭議的中國“一極”

區(qū)域內(nèi)生式發(fā)展的政策鏈條構(gòu)建

初始啟動戰(zhàn)略近期推進戰(zhàn)略后續(xù)跟進戰(zhàn)略遠期跟進戰(zhàn)略

政策保護點

政策推進框圖

1.初始啟動戰(zhàn)略

大武漢都市圈的實質(zhì)性形成2.近期推進戰(zhàn)略

（1）區(qū)域設(shè)施配套（2）戰(zhàn)略中心形象（3）戰(zhàn)略空間整治戰(zhàn)略

3.后續(xù)跟進戰(zhàn)略

（1）中心產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略（2）形象競爭力塑造戰(zhàn)略（3）中心職能升級戰(zhàn)略

4.遠期跟進戰(zhàn)略

（1）CBD規(guī)模的中心建設(shè)（2）城市文化重塑戰(zhàn)略（3）產(chǎn)業(yè)更迭戰(zhàn)略（4）區(qū)域擴散戰(zhàn)略

戰(zhàn)略場景B基于雙線互動式發(fā)展的城市戰(zhàn)略鏈

中線方案的前提

——對武漢城市發(fā)展階段的認識

外資的持續(xù)涌入與愈發(fā)激烈的城市競爭錯綜復(fù)雜的城市問題與有限的財政收入

主導(dǎo)思想

漸進性——投入產(chǎn)出的循環(huán)綜合性——兩種資本的平衡能動性——內(nèi)外力量的互動

核心策略

——一點突破，內(nèi)外聯(lián)動，產(chǎn)城互補，整體均衡

一點突破內(nèi)外聯(lián)動產(chǎn)城互補整體均衡構(gòu)筑實力中心城都市核戰(zhàn)略交通戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一帶多心戰(zhàn)略自身產(chǎn)業(yè)的培育外來產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化城市實力提升城市核心強化城市生活便捷城市生態(tài)環(huán)境保護爭做區(qū)域全球城市核心競爭力產(chǎn)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)參與全球產(chǎn)業(yè)分工區(qū)域領(lǐng)袖城市全球節(jié)點城市文化城市雙軸戰(zhàn)略生態(tài)戰(zhàn)略建設(shè)魅力核心區(qū)都市核戰(zhàn)略交通戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略附屬戰(zhàn)略外來產(chǎn)業(yè)吸附城市功能集聚地產(chǎn)市場起動城市公共空間建設(shè)歷史國際文化的保護都市核戰(zhàn)略交通戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一帶多心戰(zhàn)略雙軸戰(zhàn)略生態(tài)戰(zhàn)略1+8戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略生態(tài)城市人居城市大量的就業(yè)崗位策略

高線

基線

階段一

——外資誘導(dǎo)階段

目標(biāo)：建設(shè)魅力核心區(qū)(P1-b)啟動點的選擇城市內(nèi)核中的漢江文化公園南岸嘴城市地標(biāo)與漢口外灘段武昌沙湖長江段啟動點引爆的意義直接針對投資者，表達政府改革和發(fā)展的決心保持武漢影響力與注意力的最重要手段啟動資金小，社會影響力大，保證操作的可行性和可持續(xù)性實施要點投資者導(dǎo)向交通疏解(P4-b)魅力核心(P1-b)事件提升文化挖掘(P8-b)項目策劃

效益評估

經(jīng)濟效益——周邊土地的升值，活躍房地產(chǎn)市場品牌效益——樹立了武漢的現(xiàn)代大都市形象。社會效益——提供了大量的公共活動空間,挖掘國際文化特色，規(guī)劃效益——將城市的發(fā)展重心重新歸于一點時間序列項目目的1機場迎賓大道，與核心區(qū)連接改善投資者對武漢的第一印象2南岸嘴城市之光公園廣場迎接大型城市事件，弘揚城市文化文化公園建設(shè)3長江三橋建設(shè)疏解一橋交通，改善核心區(qū)交通4漢口歷史街區(qū)的保護與再開發(fā)挖掘國際文化特色5沙湖商務(wù)區(qū)建設(shè)初步實現(xiàn)商務(wù)功能階段二

——內(nèi)力提升階段

目標(biāo)：構(gòu)筑實力中心城啟動點的選擇(P2-b)建設(shè)武昌國家級東湖高智力與高科技產(chǎn)業(yè)特區(qū)

啟動點引爆的意義有效激活了人力資源為城市其他產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了最有效的保障和依托所產(chǎn)生的智力和科技的巨大的乘數(shù)效應(yīng)將進一步推進外來產(chǎn)業(yè)的吸附和集聚智力人群的聚集使得該地區(qū)將成為城市建設(shè)的創(chuàng)新示范區(qū)和城市進一步發(fā)展的增長極項目策劃效益評估

經(jīng)濟效益——沿兩大城市軸線方向土地迅速升值，房地產(chǎn)市場繁榮，產(chǎn)業(yè)稅收開始大幅度增加，城市實力迅速增強品牌效益——通過產(chǎn)業(yè)特色的培育，樹立了武漢品牌產(chǎn)業(yè)形象社會效益——生態(tài)環(huán)境得到保護，人居環(huán)境得以改善，交通情況改善規(guī)劃效益——城市發(fā)展逐漸納入了理性化持續(xù)發(fā)展的軌道時間序列項目目的1機場—東湖大道連接線連通東湖創(chuàng)業(yè)特區(qū)與核心區(qū)以及機場2東湖特區(qū)建設(shè)構(gòu)筑城市發(fā)展的發(fā)動機3過江隧道形成內(nèi)核輸配環(huán)4濱江快速道路建設(shè)拓展城市空間5聯(lián)湖戰(zhàn)略優(yōu)化人居環(huán)境6武鋼等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)區(qū)更新產(chǎn)業(yè)新城的啟動階段三

——區(qū)域協(xié)同階段

目標(biāo)：爭做區(qū)域全球城市

啟動點的選擇：(P1-b)重新回到城市核心區(qū)，通過構(gòu)筑國際化內(nèi)核，領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域，尋求全球城市（globalB）的競爭啟動點的意義徹底釋放武漢潛能，引導(dǎo)高端產(chǎn)業(yè)進入，實現(xiàn)自身的優(yōu)化升級真正形成區(qū)域領(lǐng)袖城市，占據(jù)城市能級體系的高端，統(tǒng)領(lǐng)其他區(qū)域中心利用內(nèi)生與外向優(yōu)勢，參與世界城市分工，真正融入世界城市體系項目策劃效益評估經(jīng)濟效益——中心土地全面升值，區(qū)域房地產(chǎn)市場繁榮，產(chǎn)業(yè)稅收成為城市財政的支柱品牌效益——通過國際化功能的培育，樹立了武漢全球品牌形象社會效益——生態(tài)環(huán)境得到完全保護，歷史文化環(huán)境進入良性循環(huán)，人居環(huán)境極為宜人，交通情況形成了公交主導(dǎo)規(guī)劃效益——城市能級在中國和全球城市體系中產(chǎn)生躍遷時間序列項目目的1開發(fā)江北商務(wù)區(qū)，打造武漢金融中心占據(jù)城市發(fā)展制高點2建設(shè)漢江兩岸國際休閑與社區(qū)中心優(yōu)化都市核3青山，陽邏新城建設(shè)大規(guī)模發(fā)展產(chǎn)業(yè)新城41+8快速交通聯(lián)系引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展5武昌老城開發(fā)弘揚文化歸零

——新時代的起點

武漢都市圈成為B型全球城市只是武漢國際化運動的一個開始而非終結(jié)，在新的紀(jì)元里，我們認為，武漢的城市發(fā)展仍將繼續(xù)遵循投入產(chǎn)出循環(huán)，兩種資本平衡，內(nèi)外力量互動三大原則，通過理性化的核心空間建設(shè)走向新的輝煌。戰(zhàn)略場景C基于武漢潛能引爆的城市戰(zhàn)略鏈發(fā)展的目標(biāo)定位

全球化時代的競爭武漢城市發(fā)展環(huán)境的認知

政策邊緣中心化——“沿海開放―西部開發(fā)―東北振興”外資登陸加速化——中心城市將成為爭奪熱點

二次選擇迫切化——長沙、鄭州、南昌等周邊城市不甘示弱資源潛值最大化——區(qū)位、人才等資源優(yōu)勢蘊含巨大潛能——全球城市

華中地區(qū)極有可能成為中國下一個全球化區(qū)域（GR,GlobalRegion）的出現(xiàn)！武漢極有希望成為這個全球化區(qū)域（GR）中的全球化城市（B）(GlobalCityB)!不斷鞏固華中地區(qū)城市群中的領(lǐng)導(dǎo)地位！但需成為湖北省內(nèi)的經(jīng)濟引擎！但需意味著構(gòu)筑核心，作強自身，足夠輻射！首先要戰(zhàn)略目標(biāo)的層次分解國際城市分工體系層面湖北省域?qū)用媸杏驅(qū)用妗獦?gòu)建強力都市內(nèi)核目標(biāo)分解

——“核裂變”引爆武漢高線戰(zhàn)略實施流程模式選擇策略實施

引爆核的選擇武漢超級金融都市內(nèi)核

總導(dǎo)演：武漢市政府舞臺搭建：舞臺選址空間營造政策支持形象營銷主演：2003年世界500強前100位中的25家頂級金融機構(gòu)階段二

——金融內(nèi)核的培育名次公司名稱中文名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)網(wǎng)址總部電話現(xiàn)任主席12Allianz安聯(lián)德國財產(chǎn)意外保險+493053600337舒爾特·諾勒13Citigroup花旗集團美國商業(yè)與儲蓄銀行/(212)559-1000SanfordWeill17INGGroup荷蘭國際集團荷蘭人壽健康保險+31(0)205415462陶曼特25AmericanIntl.Group美國國際集團美國財產(chǎn)意外保險(212)770-7000Hank

Greenberg31AXA安盛法國人壽健康保險(212)314-4040ClaudeBebear33NipponLifeInsurance日本生命日本人壽健康保險www.nissay.co.jp+81-6-6209-5525Josei

Itoh44Assicurazioni

Generali忠利保險意大利人壽健康保險+39-040-6711AntoineBernheim45FannieMae房利美美國多元化金融(202)752-7115FranklinRaines47DeutscheBank德意志銀行德國商業(yè)與儲蓄銀行www.westlb.de+49-89-88-95-9100AlexanderFreiherrvonUslar-Gleichen48CreditSuisse瑞士信貸瑞士商業(yè)與儲蓄銀行www.csg.ch+41-1-212-1616WalterB.Kielholz49MunichReGroup慕尼黑再保險德國財產(chǎn)意外保險+49-89-38910NikolausvonBomhard54BNPParibas法國巴黎銀行法國商業(yè)與儲蓄銀行+33(0)140146358MichelPébereau56StateFarmInsurance州立農(nóng)業(yè)保險美國財產(chǎn)意外保險309-766-2311EdwardB.(Ed)RustJr.57Aviva商聯(lián)保險英國人壽健康保險+44-20-7283-2000PehrG.Gyllenhammar64BankofAmericaCorp.美國銀行美國商業(yè)與儲蓄銀行(704)386-8486CharlesGifford73Fortis富通比利時/荷蘭商業(yè)與儲蓄銀行+32(0)24135649MauriceLippens75J.P.MorganChase摩根大通美國商業(yè)與儲蓄銀行212-270-6000WilliamB.(Bill)HarrisonJr.79UBS瑞士銀行集團瑞士商業(yè)與儲蓄銀行+41-61-2884080MarcelOspel83ZurichFinancialServices蘇黎世金融瑞士財產(chǎn)意外保險(212)815-2209LodewijkvanWachem89HSBCHolding匯豐控股英國商業(yè)與儲蓄銀行(212)525-5000JohnBond98Crédit

Agricole農(nóng)業(yè)信貸銀行法國商業(yè)與儲蓄銀行www.credit-agricole.fr+33-1-43-23-52-02ReneCarron90FreddieMac弗雷迪馬克美國多元化金融(703)903-3725RichardSyron99HypoVereinsbank抵押銀行德國商業(yè)與儲蓄銀行www.hypovereinsbank.de+49(0)8937825530DrAlbrechtSchmidt2003年世界500強前100位中的25家頂級金融機構(gòu)

引爆效應(yīng)的顯現(xiàn)城市知名度提高國際資源注入周邊區(qū)域城市土地升值帶動區(qū)域配套功能完善標(biāo)志性景觀建立

………階段二

——強化金融內(nèi)核帶動都市核成長目標(biāo)導(dǎo)向空間營造政策支持形象營銷裂變效應(yīng)階段三

——都市核全面提升目標(biāo)導(dǎo)向空間營造政策支持形象營銷裂變效應(yīng)階段四——都市核成熟，城市進入良性循環(huán)發(fā)展“一著棋活，全盤皆活”

空間與國際頂級資本不斷互動武漢獲得源源不斷的發(fā)展動力武漢躋身于全球性城市的行列結(jié)束

謝謝！金融保險證券機構(gòu)現(xiàn)狀分布圖外地駐漢機構(gòu)現(xiàn)狀分布圖

專題1：武漢市UC（都市核）即使信息時代，集聚空間布局法則仍然有效，尤其是在金融和商業(yè)服務(wù)、權(quán)力與管理、創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)以及旅游領(lǐng)域過江隧道的修通之后，江南貿(mào)易正是對江北貿(mào)易區(qū)傳統(tǒng)沿江地段金融和商業(yè)功能的直接承接，兩者共同構(gòu)成真正意義上的“城市中心”；該中心沿江沿湖，擁有全方位的極具本市特色的天然景觀與人文景觀；江北貿(mào)易區(qū)與江南貿(mào)易區(qū)的先后選擇上，因江北具有為大型企業(yè)集團型商務(wù)辦公服務(wù)的成熟的商貿(mào)和金融基礎(chǔ)條件，可以首先建設(shè)，但隨著用地和老城歷史保護和拆遷壓力的增大，江南商貿(mào)區(qū)應(yīng)該立即跟隨建設(shè)，特別是其北部的大型博覽用地。兩區(qū)夾江，相互補充，互相提攜，共同促進武漢內(nèi)城形象的重構(gòu)。專題1：武漢市UC（都市核）六處現(xiàn)狀與潛在的CBD用地位置比較圖專題2：武漢市的核心競爭力武漢的發(fā)展存在如下優(yōu)勢：絕對的產(chǎn)業(yè)總量優(yōu)勢城市硬件設(shè)施競爭力極強中國內(nèi)陸最強的外商直接投資吸引力基于區(qū)域內(nèi)生式發(fā)展的能力具有成為領(lǐng)袖城市的潛力武漢的發(fā)展存在的顯形不足：工業(yè)發(fā)展水平還遠遠不足主要作為商品的集散地，而非創(chuàng)新的中心城市集聚程度遠遠不足，中心區(qū)的土地利用效率低城市經(jīng)營的能力較弱，經(jīng)營的效益不佳自然資源利用差高等教育資源沒能有效的提升城市整體的文化素質(zhì)專題2：武漢市的核心競爭力長（沙）株（州）（湘）潭將成為武漢的一個較大的競爭對手客貨